第4頁共4頁2023?人事個人?工作總結(jié)?與計(jì)劃?今年以來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，緊緊圍?繞全局中?心工作，?通過我科?同志的共?同努力，?滿完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，工?作既有成?績，也有?不足?，F(xiàn)?將我一年?來主要工?作情況總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高?自身素質(zhì)?二、盡?職盡則，?努力做好?本職工作?我局人?員多，人?員情況復(fù)?雜，在干?部人事工?作中，我?首先深刻?領(lǐng)會文件?精神和上?級會議精?神，然后?根據(jù)上級?要求，不?辭辛苦，?即使加班?加點(diǎn)也要?對各類人?員進(jìn)行詳?細(xì)摸底，?做到底數(shù)?清、數(shù)字?準(zhǔn)、情況?全面，為?完成上級?布置的各?項(xiàng)任務(wù)打?下良好的?基礎(chǔ)。在?今年公務(wù)?員登記工?作中，反?復(fù)核對人?事檔案，?保證了人?員信息的?準(zhǔn)確、完?整，為公?務(wù)員登記?工作奠定?了良好基?礎(chǔ)，既保?證了工作?公務(wù)員的?合法利益?，也避免?了由于工?作不細(xì)致?而給領(lǐng)導(dǎo)?招致的麻?煩。在基?層分局規(guī)?范化達(dá)標(biāo)?建工作中?，在深刻?領(lǐng)會上級?文件精神?和有關(guān)會?議精神的?基礎(chǔ)上，?發(fā)揮主觀?能動性，?積極為市?局和各分?局的基層?建設(shè)工作?出注意想?辦法，有?時白天到?分局協(xié)助?開展工作?，晚上還?要加班落?實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)?和上級局?安排的一?些重要工?作。在勞?資和老干?部工作中?，更始盡?職盡則，?可以說工?作細(xì)致入?微。我們?的工資政?策從來是?全面公開?的，任何?工作人員?詢問、查?詢工資問?題，都耐?心細(xì)致地?予以解答?，解釋不?了的及時?向上級請?示。我局?離退休人?員較多，?情況也復(fù)?雜。在對?待老干部?問題上，?我始終把?他們當(dāng)作?自己的老?領(lǐng)導(dǎo)對待?，在職權(quán)?范圍內(nèi)盡?量滿足其?合理要求?，受到老?同志們的?稱贊。?三、堅(jiān)持?原則，把?好“人事?”關(guān)人?事工作無?小事，任?何一項(xiàng)人?事工作都?事關(guān)每個?人的切身?利益，工?作中稍有?不慎，就?可能給一?個同志的?利益造成?損失，也?可能給一?些人帶來?不當(dāng)?shù)美?。在工作?中，我始?終堅(jiān)持原?則，一是?一，二是?二。正是?由于手中?的這點(diǎn)所?謂的“權(quán)?利”，曾?有一些同?志許諾一?些所謂“?優(yōu)惠”條?件，提出?了一些不?合理的要?求被我婉?言拒絕，?后來還被?認(rèn)為“死?心眼、死?腦筋”，?我反倒認(rèn)?為這是對?我堅(jiān)持原?則的另一?種形式的?認(rèn)可。干?部人事工?作必須嚴(yán)?守工作紀(jì)?律，必須?嚴(yán)格堅(jiān)持?原則，必?須公平公?正，必須?細(xì)致認(rèn)真?，這也是?我多年從?事干部認(rèn)?識工作的?一點(diǎn)心得?。四、?工作中的?不足工?作中也存?在一些不?足，一是?有時做事?拖拉，影?響辦事效?率;二是?由于在行?政科室工?作多年，?放松了對?業(yè)務(wù)知識?的學(xué)習(xí);?三是有些?工作只注?意抓布置?忽視了具?體落實(shí)，?致使有些?工作效果?不好。今?后，我將?針對自身?存在的不?足，努力?加以改進(jìn)?，按照局?里的部署?，完成好?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?向上級領(lǐng)?導(dǎo)交一份?滿意的答?卷。2?023人?事個人工?作總結(jié)與?計(jì)劃（二?）__?__年分?公司人力?資源部在?各級領(lǐng)導(dǎo)?和公司人?力資源部?的指導(dǎo)、?其他部門?的配合支?持下，積?極開展自?身的工作?，在進(jìn)一?步做好人?力資源基?礎(chǔ)性工作?的同時，?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè)。為?更好地開?展好工作?，對__?__年上?半年我們?部門主要?工作總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?管理制度?建設(shè)根?據(jù)公司管?理體制的?總體要求?，我們部?門根據(jù)工?作的需要?，先后制?定了“關(guān)?于夜餐補(bǔ)?助的發(fā)放?辦法”、?“職工請?假工作交?接管理規(guī)?定”等文?件。二?、人力資?源管理?發(fā)耳項(xiàng)目?分公司是?我公司在?建工程中?最后進(jìn)場?的工地，?人力資源?嚴(yán)重匱乏?，為了工?程能有序?開展，在?職工不能?滿足工程?建設(shè)的情?況下，_?___年?通過返聘?公司退休?職工和向?社會招聘?等多種形?式，解決?了施工管?理、資料?、新聞宣?傳、庫房?管理員、?微機(jī)管理?、后勤服?務(wù)、罐車?駕駛等崗?位不足的?人員。由?于用工體?制多樣化?，為了管?理有條不?紊，我們?部門對不?同的使用?單位和用?工形式鑒?訂了不同?的用工合?同，滿足?了分公司?的用工需?求。三?、加強(qiáng)人?力資源培?訓(xùn)工作?四、做好?人力資源?管理的基?礎(chǔ)和日常?工作，完?成上級和?分公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)1?、協(xié)助公?司人力資?源部完成?職工教育?培訓(xùn)計(jì)劃?、職稱考?試及申報(bào)?工作，完?成各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?2、根?據(jù)經(jīng)濟(jì)核?算的要求?，建立、?健全各種?報(bào)表臺帳?。發(fā)耳分?公司人力?資源部現(xiàn)?有職工_?___人?，為完成?月度的承?包核算和?年度的結(jié)?算。為此?，我們建?立了如下?臺帳：職?工調(diào)入、?調(diào)出的基?本數(shù)據(jù)臺?帳，安裝?協(xié)作工的?用工檔案?及費(fèi)用臺?帳;個人?、專業(yè)處?收入臺帳?;社聘用?工、收入?臺帳等。?3、認(rèn)?真執(zhí)行工?資政策，?及時兌現(xiàn)?工資、獎?金及各種?津補(bǔ)貼。?4、負(fù)?責(zé)分公司?的人員調(diào)?出調(diào)進(jìn)，?協(xié)作工的?日常調(diào)配?，職工的?請假、銷?假登記等?。5、?項(xiàng)目分公?司各配合?隊(duì)職工工?作服的采