第8頁(yè)共8頁(yè)保險(xiǎn)公司?財(cái)務(wù)職員?工作總結(jié)?參考范文?一、財(cái)?務(wù)核算工?作1、?會(huì)計(jì)電算?化。會(huì)?計(jì)電算化?是搞好我?司財(cái)務(wù)工?作的必要?前提之一?。為了保?證會(huì)計(jì)信?息的快速?準(zhǔn)確，靠?傳統(tǒng)的手?工來(lái)記帳?、匯總、?分析數(shù)據(jù)?，滿足不?了公司的?發(fā)展需求?。財(cái)務(wù)部?門既是一?個(gè)職能管?理部門、?同時(shí)更是?一個(gè)信息?部門，要?求隨時(shí)為?公司的決?策提供準(zhǔn)?確的參考?信息或決?策依據(jù)。?在___?_年初我?司財(cái)務(wù)部?已經(jīng)著手?會(huì)計(jì)電算?化的工作?，各方面?的基礎(chǔ)工?作均已具?備，但由?于合作單?位浪潮國(guó)?強(qiáng)軟件公?司的不合?作，使此?項(xiàng)工作進(jìn)?程耽擱較?久。針?對(duì)浪潮國(guó)?強(qiáng)不合作?現(xiàn)狀，我?司計(jì)劃重?新尋找合?作軟件商?，初步確?定為金蝶?或用友軟?件。目前?正在洽談?和比價(jià)之?中，預(yù)計(jì)?____?11從月?可以確定?軟件商和?軟件版本?，___?_月總公?司財(cái)務(wù)部?著手財(cái)務(wù)?軟件的切?換工作，?____?月開(kāi)始在?部分分(?子)公司?推廣，在?____?月份之前?，所有下?屬公司實(shí)?現(xiàn)會(huì)計(jì)電?算化。?2、會(huì)計(jì)?報(bào)表體系?1：我?司目前的?會(huì)計(jì)報(bào)表?體系主要?包括(總?公司和分?公司一致?)日?qǐng)?bào)?：資金日?報(bào)表、應(yīng)?收帳款日?報(bào)表、在?途資金日?報(bào)表月?報(bào)：資產(chǎn)?負(fù)債表、?損益表、?費(fèi)用預(yù)算?表、實(shí)際?費(fèi)用匯總?表、往來(lái)?明細(xì)表?年報(bào)：資?產(chǎn)負(fù)債表?、損益表?、現(xiàn)金流?量表、費(fèi)?用預(yù)算表?、實(shí)際費(fèi)?用匯總表?、往來(lái)明?細(xì)表初?步計(jì)劃是?在___?_增加一?個(gè)報(bào)表，?即“商品?銷售利潤(rùn)?明細(xì)，該?表要求各?下屬公司?對(duì)不同商?品的銷售?收入、銷?售成本、?銷表”售?費(fèi)用、銷?售利潤(rùn)等?要素的計(jì)?算分析，?按月上報(bào)??？偣?財(cái)務(wù)部需?要同樣進(jìn)?行此項(xiàng)工?作，然后?按月將所?有下屬公?司及總公?司的銷售?利潤(rùn)明細(xì)?表合并調(diào)?整，從而?對(duì)我司所?有銷售商?品的銷售?利潤(rùn)狀況?有一個(gè)準(zhǔn)?確的了解?。此項(xiàng)工?作量非常?大，在下?屬公司實(shí)?現(xiàn)電算化?后，可以?交好的完?成。第?二個(gè)計(jì)劃?是在__?__的財(cái)?務(wù)人員考?核中增加?一個(gè)項(xiàng)目?，即會(huì)計(jì)?報(bào)表數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性的?考核。并?以此作為?衡量其工?作質(zhì)量的?一個(gè)重要?指標(biāo)。對(duì)?工作質(zhì)量?較差者實(shí)?行淘汰，?比如末位?淘汰制，?以促進(jìn)財(cái)?務(wù)工作質(zhì)?量的提高?。3、?下屬公司?財(cái)務(wù)信息?監(jiān)控下屬?公司均在?深圳以外?的地區(qū)，?總公司對(duì)?下屬公司?財(cái)務(wù)狀況?需要及時(shí)?準(zhǔn)確的掌?握。隨著?下屬公司?的增加，?這項(xiàng)工作?的必要性?和難度日?益突出，?如何更好?地解好該?問(wèn)題，是?財(cái)務(wù)部當(dāng)?前的工作?“重中之?重”。主?要方式有?以下幾點(diǎn)?：第一?、上述的?報(bào)表體系?是總公司?與下屬公?司溝通的?途徑之一?，毫無(wú)疑?問(wèn)，報(bào)表?體系的不?斷完善和?準(zhǔn)確十分?重要。?第二、借?助銀行的?結(jié)算網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)我?司資金的?管理和控?制。目前?總公司財(cái)?務(wù)部已經(jīng)?和深圳的?工行、建?行、招行?分別商談?。從我們?的要求有?以下幾點(diǎn)?：1、?深圳總公?司和全國(guó)?的下屬公?司均在同?一家銀行?系統(tǒng)開(kāi)戶?結(jié)算，那?么要求深?圳該行能?為我司提?供較大的?資金支持?;2、?該深圳銀?行需要和?我司下屬?公司所在?地的開(kāi)戶?行協(xié)調(diào)，?解決定向?匯款、定?時(shí)匯款的?問(wèn)題;?3、總公?司能夠通?過(guò)電腦系?統(tǒng)(以某?中方式與?銀行部分?信息系統(tǒng)?對(duì)接)借?助銀行的?信息，實(shí)?現(xiàn)對(duì)全國(guó)?下屬公司?資金的實(shí)?時(shí)監(jiān)控。?從接觸的?幾家銀行?看，目前?招行的“?網(wǎng)上銀行?”系統(tǒng)結(jié)?算、監(jiān)控?均不錯(cuò)，?但其資金?實(shí)力不夠?強(qiáng)，且部?分下屬公?司所在地?招行沒(méi)有?網(wǎng)點(diǎn)，已?基本否定?。工行和?建行資金?實(shí)力不錯(cuò)?，但目前?尚沒(méi)有開(kāi)?通“網(wǎng)上?銀行”，?無(wú)法對(duì)下?屬公司進(jìn)?行實(shí)時(shí)監(jiān)?控。天音?與工行正?在開(kāi)始合?作，我司?計(jì)劃視天?音的合作?效果選取?合作銀行?。第三?、實(shí)行分?級(jí)工作報(bào)?告制度。?按照財(cái)務(wù)?部的人力?架構(gòu)計(jì)劃?，___?_設(shè)置區(qū)?域財(cái)務(wù)經(jīng)?理，每個(gè)?區(qū)域財(cái)務(wù)?經(jīng)理協(xié)助?總公司財(cái)?務(wù)經(jīng)理分?管___?_個(gè)下屬?公司。要?求下屬公?司財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人定期?向區(qū)域財(cái)?務(wù)經(jīng)理書?面報(bào)告，?區(qū)域財(cái)務(wù)?經(jīng)理定期?向總公司?財(cái)務(wù)經(jīng)理?書面報(bào)告?。作為一?項(xiàng)制度，?每月至少?一次。除?了定期匯?報(bào)，區(qū)域?財(cái)務(wù)經(jīng)理?也可以不?定期向總?公司財(cái)務(wù)?經(jīng)理隨時(shí)?匯報(bào)工作?情況，以?保證上下?信息的溝?通流暢。?如果總公?司財(cái)務(wù)經(jīng)?理一人面?向所有下?屬公司財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人?，從個(gè)人?精力和能?力均無(wú)法?保證把工?作做好。?二、財(cái)?務(wù)管理與?監(jiān)督1?、資金管?理從工作?對(duì)象分包?括：下屬?公司的資?金管理和?總公司的?資金管理?從工作內(nèi)?容分包括?：資金的?籌集(回?款回籠及?融資)和?資金的運(yùn)?用;從?資金所處?形態(tài)分包?括：批發(fā)?系統(tǒng)資金?和零售系?統(tǒng)資金。?目標(biāo)：?通過(guò)與銀?行的合作?，搭建安?全、快捷?的資金結(jié)?算網(wǎng)絡(luò)。?通過(guò)內(nèi)部?管理控制?，合理籌?措、統(tǒng)籌?安排運(yùn)用?資金。?先談批發(fā)?;從批發(fā)?系統(tǒng)看，?資金管理?主要包括?：存貨的?管理、應(yīng)?收帳款的?管理、在?途資金的?管理三個(gè)?方面。?存貨的管?理包括兩?個(gè)內(nèi)容：?存貨的安?全性、存?貨的合理?性。存貨?的安全通?過(guò)規(guī)范商?品進(jìn)出庫(kù)?流程，嚴(yán)?格出貨管?理制度，?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?安全設(shè)施?等手段從?根本上來(lái)?保證。作?為必要的?輔助措施?商品運(yùn)輸?保險(xiǎn)和倉(cāng)?儲(chǔ)保險(xiǎn)工?作不可不?做。存貨?的合理性?我司主要?是通過(guò)合?理的定貨?計(jì)劃急合?理的分貨?計(jì)劃來(lái)保?證。但作?為一個(gè)全?國(guó)的手機(jī)?代理商，?迫于種種?原因，在?一定時(shí)期?會(huì)存在庫(kù)?存的不合?理，這方?面我司能?做的就是?進(jìn)一步增?加融資渠?道，確保?資金能夠?滿足庫(kù)存?需求。另?方面可以?考慮加強(qiáng)?與供應(yīng)商?的溝通，?盡量減少?不合理的?庫(kù)存壓力?，并盡量?爭(zhēng)取適量?的信用額?度。應(yīng)?收帳款的?管理，我?司已經(jīng)有?一個(gè)專門?的信用政?策。財(cái)務(wù)?部在__?__的信?用管理方?面的工作?起到了應(yīng)?有的作用?。在__?__將根?據(jù)___?_公司實(shí)?際發(fā)展?fàn)?況，進(jìn)一?步完善信?用政策，?并采取更?有力的手?段減少應(yīng)?收帳款，?降低經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)。比?如現(xiàn)金折?扣政策的?運(yùn)用等，?我們要再?進(jìn)行認(rèn)真?測(cè)算，決?定受否采?用，比率?多少等等?。在途資?金的管理?也就是結(jié)?算手段不?斷改善的?過(guò)程。確?定了主要?合作銀行?以后，對(duì)?下屬公司?的開(kāi)戶行?會(huì)基本統(tǒng)?一。那么?關(guān)鍵的問(wèn)?題就是下?屬公司與?客戶的結(jié)?算問(wèn)題，?包括銀行?帳戶的結(jié)?算、存折?的結(jié)算、?現(xiàn)金結(jié)算?等等。在?選取結(jié)算?方式時(shí)財(cái)?務(wù)部的原?則是：資?金的安全?性第一、?結(jié)算的快?捷性服從?于安全性?。這方面?的工作，?我從同行?業(yè)先進(jìn)單?位取得一?些經(jīng)驗(yàn)，?今后還要?繼續(xù)摸索?完善。?零售：零?售的資金?管理的重?點(diǎn)兩個(gè)：?一是自營(yíng)?店的管理?、二是加?盟零售店?的資金結(jié)?算方式(?安全性、?快捷性)?，包括加?盟費(fèi)的收?取和貨款?的回籠。?這里的難?點(diǎn)是加盟?零售店的?貨款結(jié)算?，由于各?地銀行結(jié)?算手段的?不同，需?要根據(jù)當(dāng)?地銀行系?統(tǒng)的先進(jìn)?與否，采?取不同的?結(jié)算方式?。在這個(gè)?方面我們?沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)?，也沒(méi)有?現(xiàn)成的經(jīng)?驗(yàn)可以借?鑒，仍是?需要在時(shí)?間中逐步?學(xué)習(xí)和總?結(jié)。2?、財(cái)務(wù)預(yù)?算按照財(cái)?務(wù)人力架?構(gòu)，將設(shè)?置一財(cái)務(wù)?主管職位?，其主要?職能就是?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)?預(yù)算、資?金調(diào)度和?協(xié)助融資?工作。預(yù)?算包括：?商品銷售?預(yù)算、商?品訂購(gòu)預(yù)?算、費(fèi)用?預(yù)算、應(yīng)?收帳款預(yù)?算、應(yīng)付?帳款預(yù)算?、現(xiàn)金(?貨幣資金?)預(yù)算、?其他收支?預(yù)算等。?保險(xiǎn)公?司財(cái)務(wù)職?員工作總?結(jié)參考范?文（二）?春去秋?來(lái)，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)新?世紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)部?也有了一?個(gè)全新的?開(kāi)始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊(duì)?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒(méi)有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來(lái)?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我覺(jué)得?有必要對(duì)?這半年多?的工作做?一簡(jiǎn)單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?(費(fèi)用)?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機(jī)制，?財(cái)務(wù)部制?定了新的?《管理細(xì)?則》。細(xì)?則中對(duì)借?款、費(fèi)用?報(bào)銷、審?核等工作?程序作了?詳實(shí)的解?釋。我們?通過(guò)對(duì)細(xì)?則的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項(xiàng)條?款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問(wèn)?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費(fèi)用?報(bào)銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)?真審核每?一張憑證?，不把問(wèn)?題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。?通過(guò)這半?年的實(shí)踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數(shù)?字是最有?說(shuō)服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費(fèi)(管理?費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用?)卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過(guò)實(shí)際?工作，我?們都深刻?的意識(shí)到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、財(cái)務(wù)?部每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報(bào)表，但?大家以苦?為樂(lè)，從?來(lái)沒(méi)有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽(yù)?意識(shí)，針?對(duì)公司出?臺(tái)的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門經(jīng)?理依據(jù)員?工的崗位?描述對(duì)其?平時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行綜?合評(píng)判并?作為參考?遞交會(huì)計(jì)?主管?？?核制度的?實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?，我們?cè)?完成本職?工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_工商年?檢的工作?，為隨后?通過(guò)企業(yè)?貸款證年?審做好了?鋪墊。為?了配合物?流中心錄?入費(fèi)用，?我們及時(shí)?、準(zhǔn)確地?編制會(huì)計(jì)?憑證并做?好憑證傳?遞、匯總?工作。為?了更好地?核算營(yíng)銷?部門的盈?虧，為公?司完成銷?售計(jì)劃提?供依據(jù)，?我們及時(shí)?記錄每一?筆到款，?準(zhǔn)確記錄?貨款的清?欠并周期?性地與營(yíng)?銷人員的?往來(lái)帳進(jìn)?行核對(duì)，?并做到營(yíng)?銷、財(cái)務(wù)?、物流中?心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為?了培養(yǎng)自?身的綜合?能力，取?人之長(zhǎng)、?補(bǔ)己之短?。我們定?期進(jìn)行小?組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?，大家互?相交流心?得，熟悉?各崗位的?工作流程?，把問(wèn)題?擺在桌面?上。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)給?部門經(jīng)理?，再由部?門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主管?，主管根?據(jù)匯總上?來(lái)的意見(jiàn)?與建議做?出相應(yīng)的?措施。除?此之外，?我們合理?地安排每?位員工的?外勤工作?，讓每個(gè)?人都有與?外界接觸?的機(jī)會(huì)，?做到工作?有里有外?、有張有?弛。五?、在上半?年的稅務(wù)?工作中我?們克服了?許多困難?，通過(guò)積?極參加國(guó)?、地稅局?舉辦的辦?稅人員崗?位培訓(xùn)以?及查閱大?量的財(cái)務(wù)?資料，順?利完成并?通過(guò)了企?業(yè)所得稅?納稅清繳?、增值稅?一般納稅?人年審工?作。通過(guò)?對(duì)稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)?，提高了?每月納稅?申報(bào)工作?的質(zhì)量，?并且熟練?掌握了統(tǒng)?計(jì)局、財(cái)?政局、稅?務(wù)局各項(xiàng)?報(bào)表的填?制工作。?通過(guò)總?結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸?：其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?具體到各?個(gè)部門，?如果你努?力的工作?，業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必會(huì)?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進(jìn)步無(wú)形?的帶動(dòng)了?大家共同?進(jìn)步。反?之，別人?取得的成?績(jī)也會(huì)成?為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是要?學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財(cái)?務(wù)部來(lái)說(shuō)?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?聽(tīng)聽(tīng)它們?的意見(jiàn)與?建議，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正。?這樣做一?來(lái)有效的?發(fā)揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)督?職能，二