第7頁共7頁生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?范本_?___年?悄然離而?去。在這?一年中，?在公司領(lǐng)?導及各位?班組成員?的幫忙與?支持下。?按照公司?及車間的?要求，透?過不斷的?努力，較?好地完成?了自我的?本職工作?，并且在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?和工作效?率有了很?大的提升?。現(xiàn)將_?___年?的工作狀?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1。狠?抓安全管?理，減少?事故發(fā)生?相對于?公司其他?車間來說?，沖壓車?間存在的?安全隱患?較多，比?較容易出?事故。雖?然在過去?的___?_年發(fā)生?過幾起重?大的工傷?事故，給?公司和車?間帶來的?損失是巨?大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓，智?者用教訓?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然潛?力有限，?但肩負著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對?于安全工?作從未放?松。2?。保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?提高產(chǎn)品?品質(zhì)隨?著公司規(guī)?模的擴大?和品牌知?名度的日?益提升，?消費者對?產(chǎn)品的質(zhì)?量要求也?越來越高?。由此，?公司高層?對產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?程度也被?提到了一?個前所未?有的高度?。作為產(chǎn)?業(yè)的龍頭?企業(yè)，沖?壓車間所?肩負的職?責也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自我?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負職責?，我在質(zhì)?量控制方?面一向不?敢有所松?懈，用心?與檢驗班?的同事及?時進行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強?員工對質(zhì)?量的重要?性的認識?，要求大?家認真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。3。?加強班組?建設(shè)，提?高班組管?理力度?沖壓車間?成立的時?光不長，?因其前身?公司的管?理混亂，?故在班組?中存在著?許多亟待?解決問題?。為了解?決這些問?題我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵?制度的措?施。對于?班組表現(xiàn)?較好的員?工給予加?考核分，?而對于表?現(xiàn)較差的?員工則堅?決扣除必?須的考核?分。由于?采取了明?確的績效?考核制度?，公平公?正的考核?辦法，使?班組成員?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?，并且提?高了班組?的凝聚力?。4。?加強自身?學習，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自我?身上的擔?子很重，?而自我的?學識、潛?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長都?有必須的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一向在?學習，向?書本學習?、向周圍?的領(lǐng)導學?習，向同?事學習，?用心提高?自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭?取工作的?主動性。?透過這一?年的努力?感覺自我?還是有了?必須的進?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理潛力、?綜合分析?潛力、協(xié)?調(diào)辦事潛?力和文字?言語表達?潛力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務(wù)，具?備較強的?專業(yè)心，?職責心。?5。用?心參與車?間改善活?動沖壓?車間就像?一個大家?庭，我每?一天生活?工作在這?個溫暖的?大家庭里?，作為這?個大家庭?中的一員?我覺得我?有義務(wù)和?職責將她?建設(shè)的更?加完美和?諧。因此?，一年來?，我用心?參與車間?的改善活?動，并調(diào)?動班組員?工的用心?性，利用?群眾的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?一年以?來，雖然?在不斷的?努力下取?得了一些?成績，但?同時也存?在一些問?題和不足?，以下幾?點表現(xiàn)較?為突出：?1。班?組管理方?面__?__年雖?然班組管?理加強，?但是還是?存在一些?問題。?如：員工?的標準化?作業(yè)狀況?有待改善?;員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高;員?工的工作?用心性還?沒有被充?分的調(diào)動?起來等。?員工管理?不好，是?領(lǐng)導的錯?。沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?也就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，以后?的工作中?我會著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?充分利用?業(yè)余時光?，安排有?關(guān)標準化?作業(yè)以及?沖壓專業(yè)?技術(shù)知識?的培訓，?爭取在較?短的時光?內(nèi)讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時組織?班組成員?群眾學習?工作相關(guān)?資料，不?僅僅提高?工作技能?還要提高?成員的綜?合素質(zhì)。?2。質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，個?性是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查能夠有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動為?主動。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運輸和成?品的裝卸?過程中還?有許多有?待改善的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?能夠做好?的，這需?要幾個相?關(guān)班組的?通力合作?，我認為?要想做好?質(zhì)量工作?，務(wù)必把?握“嚴、?細、實”?的原則，?要嚴格管?理，認真?細致，狠?抓落實。?3。安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓不到位?;檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?狀況下進?行操作的?現(xiàn)象從而?導致__?__月_?___月?連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷?事故。此?刻想來這?兩起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?職責。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?;其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查;?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結(jié)經(jīng)驗教?訓，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽及?利益受到?損傷我很?是自責。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強安?全培訓的?力度并改?善相關(guān)培?訓的形式?并強化班?組安全員?的職責感?，使班組?每位員工?都認識到?安全生產(chǎn)?的重要性?，從而構(gòu)?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。_?___年?工作計劃?新的一?年意味著?新的起點?，新的機?遇，新的?挑戰(zhàn)。在?這一基礎(chǔ)?上，我務(wù)?必擁有新?的高度，?在原有的?基礎(chǔ)上再?接再厲，?認真提高?業(yè)務(wù)水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻?自我的力?量。因?此以下幾?點是重點?發(fā)展方向?：1。?加強學習?，拓寬知?識面。努?力學習沖?壓專業(yè)知?識和相關(guān)?管理知識?;2。?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達?、下情上?報;真正?做好領(lǐng)導?的助手;?3。加?強與車間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進班組學?習，加強?管理，努?力使班組?構(gòu)成團結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;學生演?講稿4?。全面完?成車間交?給的各項?任務(wù)。并?且日升日?高，不斷?挑戰(zhàn)新的?工作。?最后，再?次感謝領(lǐng)?導和同事?對于我的?幫忙，在?新的一年?，我會再?接再厲。?希更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報?各位領(lǐng)導?的關(guān)心與?厚愛，多?謝!生?產(chǎn)車間主?任年度工?作總結(jié)范?本（二）?上半年?又過去了?，上半年?在工作上?有好有壞?，有成功?也有失敗?，在安全?生產(chǎn)月之?際在此對?上半年的?工作及安?全生產(chǎn)做?一下總結(jié)?和工作計?劃。在?上半年，?作為一名?車間主管?，我在思?想上嚴于?律已，熱?愛自己的?事業(yè)，以?主管的要?求嚴格要?求自己，?鞭策自己?，力爭思?想上和工?作上在同?事心目中?都樹立起?榜樣的作?用。積極?參加工廠?及公司組?織的各項?活動，半?年來，我?服從和配?合領(lǐng)導做?好生產(chǎn)部?門各項工?作。我相?信在以后?的工作中?，我會在?領(lǐng)導的關(guān)?懷下，在?同事們的?幫助下，?通過自己?的努力，?克服缺點?，取得更?大的進步?。下半年?，我將更?加努力工?作，勤學?苦練，使?自己真正?成為一個?經(jīng)受得起?任何考驗?的主管。?一、安?全工作?總結(jié)上半?年的工作?，各車間?也出現(xiàn)了?不少的問?題，在這?些事故中?有個人原?因也有客?觀原因。?在下半年?的工作里?我將找出?上半年的?不足，認?真吸取事?故的經(jīng)驗?教訓，我?將帶領(lǐng)大?家認真學?習及總結(jié)?出適合各?車間自己?的管理。?上半年的?問題大多?出現(xiàn)在新?員工身上?，由于新?員工的經(jīng)?驗不足和?在工作的?時候帶教?師傅的責?任心不強?，導致新?員工的基?礎(chǔ)沒有學?好。自己?頂崗以后?，生產(chǎn)節(jié)?奏加快新?員工跟不?上節(jié)奏，?手忙腳亂?，是導致?這些事故?發(fā)生的重?要原因。?各班組長?對現(xiàn)場的?巡檢力度?不夠大，?對班組存?在的問題?沒有及時?發(fā)現(xiàn)和整?改也是上?半年的事?故原因。?在下半?年的工作?中，我將?把各部門?班組長培?訓新員工?作為班組?的重點工?作來進行?，要求并?監(jiān)督帶教?師傅必須?把自己的?所學所會?認真的傳?授給新員?工。要求?帶教師傅?必須有責?任心!不?能存在馬?虎眼的現(xiàn)?象發(fā)生!?要求各部?門班組長?在班中加?大現(xiàn)場的?巡檢力度?，發(fā)現(xiàn)問?題第一時?間解決及?整改，今?天的事情?絕不推到?明天。?二、操作?管理工作?計劃1?、在車間?加大巡檢?力度，對?現(xiàn)場的各?個危險點?進行排查?和消除保?證班中安?全有序的?運行。?2、要求?各部門班?組長對員?工進行安?全教育加?大安全學?習力度增?強員工