第頁(yè)共頁(yè)iqc工作總結(jié)簡(jiǎn)短(11篇)iqc工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司消費(fèi)線。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟悉檢驗(yàn)方法以及理解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的純熟使用。以及一定的不良原因分析^p才能，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理才能〔包括5s，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗(yàn)〕，并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問(wèn)題確實(shí)認(rèn)，處理，通知供給商改善等。工作內(nèi)容如下：?常規(guī)檢驗(yàn)。其主要根據(jù)是技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)。業(yè)績(jī)主要展如今對(duì)物料正確的斷定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的反應(yīng)。這三個(gè)月里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順利，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少物料質(zhì)量問(wèn)題。?進(jìn)步工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)消費(fèi)線。?每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和工程及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)。每天發(fā)生的來(lái)料異常，及時(shí)錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》，記錄完好，異常描繪明晰，?開(kāi)據(jù)《供給商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時(shí)虛心聽(tīng)取了消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)和反應(yīng)的物料異常，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來(lái)料中防止了同類或類似問(wèn)題發(fā)生。?檢測(cè)設(shè)備的點(diǎn)檢、報(bào)驗(yàn)、保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5s。?rohs測(cè)試?樣品的檢驗(yàn)及確認(rèn)、跑單。?零部件驗(yàn)證的跟蹤。?部署的技能培訓(xùn)、績(jī)效考核。?每天的日?qǐng)?bào)表，每周的檢驗(yàn)的周報(bào)表，每月的月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總。在物料檢驗(yàn)工作中一些問(wèn)題點(diǎn)：1.進(jìn)料檢驗(yàn)使用的圖紙、客戶檔案、檢驗(yàn)卡片、廠商成認(rèn)書(shū)難找，在供給商來(lái)料后有時(shí)總是找不到需要的資料。2.承受到的樣品材料，在檢驗(yàn)時(shí)既無(wú)圖紙又無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工完全是在靠自己的工作經(jīng)歷在檢驗(yàn)。3.在品質(zhì)部的`受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容出現(xiàn)如a圖紙不標(biāo)識(shí)工差。b,下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒(méi)有電子檔，無(wú)法查閱。c,在變更文件時(shí)技術(shù)部門有偷工減料事件，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒(méi)有下發(fā)更新后的圖紙和文件。?遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做個(gè)合格的品管人；吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)。?iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順利進(jìn)展。制定《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，培訓(xùn)部署嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)物料進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)及時(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率100%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對(duì)。?排查樣品柜，將缺失的樣品補(bǔ)齊。?進(jìn)步工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)消費(fèi)線。?增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么消費(fèi)出來(lái)的〔它的消費(fèi)工藝流程〕、知道它用在什么地方〔它的特性及公司要求〕、知道常見(jiàn)異?！惨寻l(fā)生過(guò)哪些異常及潛在問(wèn)題〕。?把握一切時(shí)機(jī)進(jìn)步專業(yè)才能，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。每月都回過(guò)頭來(lái)考慮一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。?積極、主動(dòng)，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面，可以積極主動(dòng)溝通，向別人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。iqc工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二回首過(guò)去一個(gè)月的工作中，我學(xué)會(huì)了不少知識(shí)，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，熟悉檢驗(yàn)方法以及理解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的純熟使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔〔來(lái)料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等〕的有效搜集、保存、管理。對(duì)于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析^p的才能，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理才能，包括5s〔物料平安整齊的擺放挪動(dòng)、工具平安放置和使用、現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的控制〕，遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗(yàn)、急料返工，相關(guān)部門工程支持時(shí)，人員、場(chǎng)地、工作方法，相關(guān)設(shè)備的安排布置，并做好及時(shí)記錄。iqc的kpi：漏檢率：每月產(chǎn)____現(xiàn)的來(lái)料批不良數(shù)〔確保確實(shí)為來(lái)料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉(cāng)庫(kù)保存條件是否符合要求，物料搬運(yùn)過(guò)程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來(lái)料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間和效率。供給商提供檢驗(yàn)報(bào)告，合格證、數(shù)量等標(biāo)識(shí)，是否有混料，錯(cuò)料，少料等現(xiàn)象。建議與改善：1、建議樣品及封樣分兩塊來(lái)管理，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)展登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)展總結(jié)一次，新物料及新供給商來(lái)料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供給商及物料不得采購(gòu)，未確認(rèn)的物料不得入庫(kù)，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及成認(rèn)書(shū)后再送檢iqc，對(duì)于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)展樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)展評(píng)審。2、對(duì)于iqc設(shè)備事宜，建議增加晶振測(cè)試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來(lái)料品質(zhì)。3、建立供給商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對(duì)供給商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展檢討，由供給商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)展檢討。4、加強(qiáng)工藝方面的技術(shù)支持，多提供工藝工程師的交流平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn)。5、建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)打破有奉獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度，以進(jìn)步公司技術(shù)力量。6、對(duì)增加部件電性測(cè)試進(jìn)展完善，保證測(cè)試過(guò)程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)部件本身的'保護(hù)。7、增加對(duì)iqc進(jìn)展相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的控制。8、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來(lái)料能得到全面管控。9、對(duì)樣品及成認(rèn)書(shū)進(jìn)展管控，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的根據(jù)。10、參照供給商及其它公司方法，提供iqc產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)備解決方案，以保證接產(chǎn)品來(lái)料品質(zhì)。iqc工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三擔(dān)任iqc工作已經(jīng)快一年了，本文是對(duì)自己作為iqc的主要工作流程、所遇問(wèn)題、留樣處理及異常情況、客戶投訴等問(wèn)題需要協(xié)助處理的`總結(jié)。iqc主要工作流程可分為原材料來(lái)料檢驗(yàn)流程和原材料不合格品處理流程兩大局部，以下是詳細(xì)的操作流程和在實(shí)際流程應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及建議解決方法。原材料來(lái)料檢驗(yàn)流程一、入庫(kù)通知二、檢測(cè)申請(qǐng)三、接收檢測(cè)通知，做好準(zhǔn)備工作四、進(jìn)展檢驗(yàn)，做好相關(guān)記錄五、審批及后處理一、進(jìn)展不合格/未檢通知，提出矯正措施要求二、確定是否急用三、技術(shù)總監(jiān)及經(jīng)理審批四、確定處理方式及期限iqc工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四光陰飛逝，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了?；厥捉衲?，工作中發(fā)生了不少問(wèn)題，也積累了不少經(jīng)歷和教訓(xùn)，這也是我需要考慮和改良的方面?，F(xiàn)將今年所做的工作做以匯報(bào)：1、進(jìn)展日常的外購(gòu)〔協(xié)〕件的來(lái)料檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格批進(jìn)展記錄、處理。共計(jì)檢驗(yàn)23561項(xiàng)，不合格項(xiàng)558項(xiàng)，不良率2.37%。其中不良率排名前30位的供給商詳見(jiàn)下表：2、針對(duì)來(lái)料、消費(fèi)、市場(chǎng)反應(yīng)，以pcar、、郵件等形式要求供給商對(duì)不良進(jìn)展分析^p、改良。共發(fā)出pcar單26份，其它方式整改59余次，回復(fù)率89.36%，從整改效果來(lái)看，效果明顯，供貨質(zhì)量顯著進(jìn)步3、為進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量，制作工裝9款〔led、lcd、面板組件等〕；4、屢次對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，指導(dǎo)其用正確的方法進(jìn)展測(cè)試，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不良。嚴(yán)格執(zhí)行pcb板的可焊性檢驗(yàn)、塑膠件的裝配檢驗(yàn)，金屬件的裝配檢驗(yàn)，usb插座、sd卡座、ic增加了可焊性過(guò)爐檢驗(yàn)等?；貞浺堰^(guò)去一年里工作中的缺乏之處，以及對(duì)20xx年工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)來(lái)料檢驗(yàn)組在我的`管理下從物料驗(yàn)收、不合格品的處理、在線物料質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤等等環(huán)節(jié)，都給公司帶來(lái)了嚴(yán)重影響。問(wèn)題發(fā)生的同時(shí)也屢次自我分析^p尋找問(wèn)題的解決方法，但一直沒(méi)有明顯改觀，局部相關(guān)工作也沒(méi)有深化的開(kāi)展，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了一定影響。根據(jù)上述問(wèn)題特制訂20xx年工作方案如下：1．進(jìn)步工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目的的完成；把握一切時(shí)機(jī)進(jìn)步專業(yè)才能，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；精細(xì)化工作方式的考慮和理論。2．來(lái)料異常時(shí)，及時(shí)有效的與供給商進(jìn)展品質(zhì)方面的溝通：完善《預(yù)防與糾正措施報(bào)告》，使其能有效的表達(dá)出問(wèn)題點(diǎn)。必要時(shí)要求供給商來(lái)我公司商討品質(zhì)問(wèn)題，改善后續(xù)來(lái)料品質(zhì)狀況。對(duì)回復(fù)報(bào)告確認(rèn)及措施的驗(yàn)證，并對(duì)后續(xù)來(lái)料進(jìn)展跟進(jìn)。3．將消費(fèi)線、市場(chǎng)所反應(yīng)的物料質(zhì)量問(wèn)題分類進(jìn)展記錄，定期總結(jié)，為什么物料上線會(huì)發(fā)生不良？為什么不良品沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)？針對(duì)這些問(wèn)題，制定的檢驗(yàn)方法，爭(zhēng)取在前端發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。4．由于“來(lái)料檢驗(yàn)”通常都是在供給商檢驗(yàn)合格的情況下進(jìn)展，故將iqc的工作方向從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制，將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問(wèn)題發(fā)如今最前端，將用來(lái)料的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證供給商的質(zhì)量保證才能，每檢出一項(xiàng)不合格，那么進(jìn)展相應(yīng)的整改，做到有效的質(zhì)量控制，以保證物料上線不良率的降低。5．定期對(duì)物料質(zhì)量問(wèn)題匯總，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量保證才能較差的供給商進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)審核，共同查找問(wèn)題所在的根，制定改良方案，幫助質(zhì)量保證才能較差的供給商進(jìn)步質(zhì)量保證才能。iqc工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五工作目的：防止不符合要求的物料進(jìn)入公司工作職責(zé)：(不同職位，職責(zé)要求不同，不細(xì)列了)做好部門上司分配的工作;維持日常工作的正常進(jìn)展;做到意見(jiàn)的上傳下達(dá),即向下傳達(dá)公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見(jiàn);不斷的進(jìn)步自身才能(管理的、工作相關(guān)技能的、語(yǔ)言)(1)來(lái)料特性的根本認(rèn)識(shí)(電子或機(jī)械的根本知識(shí));(2)檢驗(yàn)方法的熟悉(3)抽樣標(biāo)準(zhǔn)的理解(4)檢驗(yàn)工具儀器的純熟使用(5)檢驗(yàn)工具儀器的有效管理(計(jì)量,維護(hù)等)(6)相關(guān)記錄、文檔(來(lái)料檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖紙、工程文件、作業(yè)程序書(shū)等)的有效搜集、保存、管理(7)不良品后續(xù)處理，不良品特采后的可追溯性跟蹤(需全公司相關(guān)部門配合)。一定的不良原因分析^p的才能(8)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理才能。包括：5s(物料平安整齊的擺放挪動(dòng)、工具平安放置和使用、現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的控制);遇到突發(fā)事件如急料檢驗(yàn)、急料返工、相關(guān)部門工程支持時(shí)，人員、場(chǎng)地、工作方法、相關(guān)設(shè)備(5w1h)的安排布置，并做好及時(shí)記錄(9)一定工作績(jī)效改良才能(10)iqc報(bào)表的管理才能。包括：提供iqc日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等(11)mrb管理才能(12)對(duì)下屬檢驗(yàn)員的管理才能其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點(diǎn)工程5.iqc主管工程師的必備才能應(yīng)包括leader的要求主管/工程師的必備才能工程師的必備才能(應(yīng)包括的要求)(1)深化理解公司品質(zhì)方針，并將公司的品質(zhì)目的有效的轉(zhuǎn)化為iqc的品質(zhì)目的，在此根底上，制定iqc相關(guān)程序文件，確保目的有效完成(2)有很強(qiáng)的工作改良思想和豐富的改良方法。(3)深化理解iso9000等品質(zhì)管理知識(shí)、qc工具，能從大局著眼有效管理iqc工作(4)對(duì)物料檢驗(yàn)程序有深化的理解(檢驗(yàn)記錄表應(yīng)有那些內(nèi)容、能按公司實(shí)際需要制定調(diào)整抽樣方法)(5)有效籌劃iqc人員的培訓(xùn)事宜進(jìn)步其工作才能(6)在小組內(nèi)部，應(yīng)做好職責(zé)劃分，做到有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰，有效調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性(7)為小組內(nèi)部更有效的工作，應(yīng)協(xié)調(diào)好iqc也公司相關(guān)部門和供給商的關(guān)系。包括：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效獲得(工程或品質(zhì)部);來(lái)料及時(shí)的接收入庫(kù)(倉(cāng)庫(kù));異常物料返工、退貨等處理(消費(fèi)、采購(gòu)、品質(zhì)、供給商)等6sigma品質(zhì)網(wǎng)4ej"tsdmv(8)對(duì)下屬的管理才能的kpi(1)漏檢率：每月產(chǎn)____現(xiàn)的來(lái)料批不良數(shù)(確保確實(shí)為來(lái)料不良，而不是因公司自身原因照成的：倉(cāng)庫(kù)保存條件是否符合要求;物料搬運(yùn)過(guò)程是否按要求;是否屬于自然失效的物料，比方化學(xué)品過(guò)有效期;消費(fèi)線員工的操作是否符合要求)(2)對(duì)來(lái)料品質(zhì)異常的供給商，sqe發(fā)出8d后，下幾次來(lái)料的品質(zhì)跟蹤記錄是否完善，有沒(méi)有及時(shí)反應(yīng)來(lái)料品質(zhì)信息給sqe、采購(gòu)(3)對(duì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗(yàn)員是否理解iqc作業(yè)程序、清楚本人職責(zé)、對(duì)負(fù)責(zé)的物料相關(guān)工程文件是否清楚(4)來(lái)料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間。不可太長(zhǎng)一般30分鐘內(nèi)檢驗(yàn)完(5)mrb中閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的物料數(shù)(應(yīng)保證國(guó)內(nèi)小于兩周，國(guó)外小于一年)(6)iqc返工情況的記錄，是否得到供給商補(bǔ)償(7)msa管理1、返修率超標(biāo)主要表如今上半年，平均返修率為1.47%，主要原因?yàn)楫a(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808ic本身來(lái)料品質(zhì)影響等問(wèn)題，下半年對(duì)經(jīng)研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品布線及來(lái)料方面物料的改善后，返修率為0.91%，在目的范圍內(nèi)。2、品質(zhì)事故目的為0次，實(shí)際達(dá)成6次，dip造成的為4單，與smt相關(guān)的2單。主要由以下幾個(gè)方面的原因造成：(1)作業(yè)員及消費(fèi)、品質(zhì)對(duì)首件是不認(rèn)真，造成批量事故，對(duì)于此類原因造成的品質(zhì)事故，需加強(qiáng)ipqc對(duì)首對(duì)核對(duì)方法及特別考前須知的要求，同進(jìn)要求組長(zhǎng)對(duì)首件進(jìn)展再次確認(rèn)，杜絕此類問(wèn)題的發(fā)生。在20xx年此類問(wèn)題共發(fā)生一單，即a拉消費(fèi)rc8202l-hdu板卡時(shí)蓮花座應(yīng)插(上)綠藍(lán)紅(下)紅白黑，插錯(cuò)為(上)綠藍(lán)紅(下)白紅黑，共計(jì)1500pcs，已過(guò)爐。(2)因消費(fèi)通知單特殊要求而在消費(fèi)部補(bǔ)焊段發(fā)消費(fèi)品質(zhì)事故是20xx年品質(zhì)事故最多的地方，共發(fā)消費(fèi)了3起品質(zhì)事故，分別是：a拉消費(fèi)rc1389l-xx6時(shí)消費(fèi)通知單要求不增加片而實(shí)際增加了散熱片，數(shù)量為2500pcs;b拉消費(fèi)rc966xxd-xx6消費(fèi)貼軟件標(biāo)應(yīng)為117而實(shí)際打成177，數(shù)量2540pcs;b拉消費(fèi)rc966xxd-lz時(shí)消費(fèi)通知單要求過(guò)emc而晶振未接地，消費(fèi)1000pcs。此類品質(zhì)事故是ipqc容易出問(wèn)題地方，ipqc注重對(duì)插件段的管控，未對(duì)首件進(jìn)展全面的核對(duì)后造成，針對(duì)此類問(wèn)題，要求ipqc在對(duì)樣圖上注明產(chǎn)品要求(包括補(bǔ)焊段的特殊要求)，檢驗(yàn)首件時(shí)必須完成整個(gè)工段后再進(jìn)展復(fù)核，然后再送給組長(zhǎng)進(jìn)展核對(duì)。(3)smt轉(zhuǎn)入后段造成品質(zhì)事故的2單分別是：rc1389l-xx6因ecn及消費(fèi)通知單錯(cuò)誤造成;mst726acartv機(jī)型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉(zhuǎn)板員造成。3、首件出錯(cuò)目的為0次，實(shí)際達(dá)成7次。主要有以下幾點(diǎn)導(dǎo)致首件出錯(cuò)：(1)作業(yè)員及消費(fèi)組長(zhǎng)不仔細(xì)，未認(rèn)真核對(duì)消費(fèi)通知單、ecn等，導(dǎo)致送給品質(zhì)ipqc首件錯(cuò)誤，此類問(wèn)題需消費(fèi)相關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)相關(guān)文件，首件做好后再次進(jìn)展確認(rèn)，防止不良發(fā)生。(2)資料晉級(jí)后，不同pcb版本及其它問(wèn)題造成消費(fèi)未注意，按之前產(chǎn)品類型進(jìn)展插件而導(dǎo)致首件錯(cuò)誤。(3)20xx年ipqc對(duì)插機(jī)段的首件核對(duì)相對(duì)管理較好，插件段品質(zhì)事故由20xx年十幾單降到20xx年1單，在20xx年需繼續(xù)努力，將插件段品質(zhì)事故降為0次。4、來(lái)料合格率目的為97%，實(shí)際達(dá)成96.98%，主要在11月份來(lái)料合格率太低，是今年以來(lái)最低的為93.89%，造成未達(dá)標(biāo)的原因?yàn)閜cb來(lái)料不良，主要為pcb變形，每個(gè)供給商都出現(xiàn)類似現(xiàn)象，同時(shí)pcb不良在11月份消費(fèi)中明顯增加?，F(xiàn)已經(jīng)要求各供給商加強(qiáng)管理，同時(shí)，iqc需增加對(duì)pcb檢驗(yàn)的工程及嚴(yán)格按要求進(jìn)展檢驗(yàn)。保證來(lái)料的合格率。5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對(duì)于此類問(wèn)題將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展改善：(1)對(duì)iqc本身的技能及作業(yè)方法進(jìn)展培訓(xùn)，使技能增強(qiáng)，在核對(duì)物料時(shí)必須認(rèn)真，有不清楚時(shí)需找組長(zhǎng)或qe進(jìn)展確認(rèn)，清楚前方可斷定。(2)按如今公司狀況，oem物料特急的情況不能改善，需對(duì)iqc的作業(yè)順序進(jìn)展培訓(xùn)，使iqc在檢驗(yàn)物料時(shí)能分清主次，檢驗(yàn)時(shí)不會(huì)因時(shí)間急造成物料漏檢及誤判。6、iqc漏檢/誤檢在國(guó)內(nèi)物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定及顏色錯(cuò)等不良;電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上，特別是11月份，來(lái)料混料明顯增加。如今增加樣品及成認(rèn)書(shū)的參與，現(xiàn)研發(fā)也積極配合，主要問(wèn)題還是研發(fā)所提供的.樣品成認(rèn)書(shū)與消費(fèi)物料到料時(shí)間不一致，經(jīng)常出現(xiàn)樣品成認(rèn)書(shū)未到而采購(gòu)物料已經(jīng)送檢，影響iqc效率。檢驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的消費(fèi)要求，晶振不能進(jìn)展確認(rèn)測(cè)試，磁珠不能檢測(cè)等問(wèn)題一直困擾iqc，對(duì)iqc的工作造成很大影響。檢驗(yàn)人員所需測(cè)試物品不全，現(xiàn)iqc檢驗(yàn)pcb時(shí)無(wú)法測(cè)量pcb孔徑等，現(xiàn)smt對(duì)pcb上焊盤尺寸要求嚴(yán)格，現(xiàn)需增加相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備(如針規(guī)、能檢測(cè)0.0.1mm的光學(xué)設(shè)備等)。人員的知識(shí)面不夠，在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況時(shí)的處理方法不及時(shí)。人員流動(dòng)較大，特別是增加外發(fā)廠后人員難對(duì)管理，且外發(fā)廠間隔太遠(yuǎn)，對(duì)人員管理存在一定難度。做可靠性試驗(yàn)空間明顯不夠，現(xiàn)上下溫試驗(yàn)箱放在光電部，老化平臺(tái)放在返修組，對(duì)設(shè)備及試驗(yàn)過(guò)程管控進(jìn)步難度。檢測(cè)rohs設(shè)備在整機(jī)，而測(cè)試rohs人員屬iqc管理，人員管理有一定難度，且如今rohs測(cè)試時(shí)iqc自身物料需屢次開(kāi)單放行，給iqc的工作增加了負(fù)擔(dān)。檢驗(yàn)工裝缺乏，現(xiàn)4xx16及1xx16內(nèi)存測(cè)試工裝板卡已經(jīng)過(guò)時(shí)，且經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，需更新板卡，現(xiàn)增加對(duì)ic類測(cè)試，缺少相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，哪hd0802只提供測(cè)試工裝，研發(fā)部未提供相應(yīng)的需檢測(cè)工程及標(biāo)準(zhǔn)等。高頻頭的工裝搞好了，但是無(wú)信號(hào)線，到別的樓層測(cè)試時(shí)又經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)測(cè)試工位等情況。1.建議樣品及成認(rèn)書(shū)分兩塊來(lái)管理，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)展登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)展總結(jié)一次，新物料及新供給商來(lái)料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供給商及物料不得采購(gòu)，未確認(rèn)的物料不得入庫(kù)，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及成認(rèn)書(shū)后再送檢iqc，對(duì)于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)展樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)展評(píng)審。2.對(duì)于iqc設(shè)備事宜，建議增加250b晶振測(cè)試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來(lái)料品質(zhì)。3.針對(duì)rohs測(cè)試儀，建議將rohs測(cè)試儀搬到smt拷貝房，有如下優(yōu)點(diǎn)：便于人員管理，同時(shí)便于測(cè)試時(shí)的管控;節(jié)省費(fèi)用，現(xiàn)rohs房為單獨(dú)空調(diào)，增加電費(fèi)，而搬到smt后可使用smt中央空調(diào)，節(jié)約電費(fèi)開(kāi)支。4.針對(duì)ic測(cè)試這一類，需提供iqc相應(yīng)的資及標(biāo)準(zhǔn)，建議給iqc房提供低中高頻電視信號(hào)，ic由研發(fā)部提供相應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。由品質(zhì)部轉(zhuǎn)換成內(nèi)部檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。1、公司品質(zhì)需提供，對(duì)供給商管控需從頭開(kāi)場(chǎng)，供給商應(yīng)從按物料類型進(jìn)展分類管控，如chip元件問(wèn)題較少的，可按性價(jià)比進(jìn)展管控，ic及pcb類物料按品質(zhì)及交期來(lái)管控，供給商設(shè)定準(zhǔn)入制度，現(xiàn)有的對(duì)供給商現(xiàn)場(chǎng)審核資料已經(jīng)不能適應(yīng)公司的開(kāi)展，需制定新的審核資料以更全面對(duì)供給商進(jìn)展審核。2、建立供給商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對(duì)供給商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展檢討，由供給商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)展檢討。3、加強(qiáng)smt工藝方面的技術(shù)支持，多提供smt工藝工程師的交流平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn)。4、建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)打破有奉獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度，以進(jìn)步公司技術(shù)力量。五、20xx年方案：iqc:1.對(duì)增加ic測(cè)試進(jìn)展完善，保證測(cè)試過(guò)程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)ic本身的保護(hù)。2.增加對(duì)iqc進(jìn)展相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的控制。3.完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來(lái)料能得到全面管控。4.對(duì)樣品及成認(rèn)書(shū)進(jìn)展管控，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的根據(jù)。5.參照供給商及其它公司方法，提供iqc插拔試驗(yàn)設(shè)備解決方案，以保證接插件來(lái)料品質(zhì)。iqc工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六本公司正處于企業(yè)開(kāi)展期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期各部門、各工段都應(yīng)該高度重視企業(yè)的管理工作，尤其是質(zhì)量的管理。企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。本公司上半年最主要的工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量提上來(lái)，把不良率降下來(lái)。iqc作為企業(yè)的一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。iqc工作始終圍繞公司整體工作目的，認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司來(lái)料入廠檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因?yàn)橘|(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下，前幾個(gè)月的產(chǎn)量呈增加趨勢(shì)，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合各部門的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際，將上半年部門工作詳細(xì)總結(jié)如下：所有物料到廠都要經(jīng)過(guò)iqc進(jìn)展檢驗(yàn)，做到了入庫(kù)合格。對(duì)不合格品及時(shí)處理，并與工程部協(xié)商、溝通。在入庫(kù)前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對(duì)最容易出現(xiàn)的外觀問(wèn)題進(jìn)展再次確認(rèn)，假設(shè)出現(xiàn)難以修復(fù)的外觀問(wèn)題時(shí)要傾聽(tīng)各方意見(jiàn)。盡管如此，在出廠的機(jī)臺(tái)中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以防止的問(wèn)題，如出貨的機(jī)臺(tái)中混入了不合標(biāo)準(zhǔn)的零件，給客戶的使用也造成了費(fèi)事，同時(shí)也嚴(yán)重影響了我司的信譽(yù)。因此我這里更要加強(qiáng)調(diào)查分析^p后續(xù)工作的力度。對(duì)于入廠物料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，雖然及時(shí)反映給相關(guān)部門，但是未積極追問(wèn)其處理結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后造成部門與部門之間互相間推諉扯皮。在今后的工作中，要以實(shí)現(xiàn)所有工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目的，加強(qiáng)自我整訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己，盡量做到無(wú)可挑剔，精益求精。并力爭(zhēng)做到零缺陷。今年是充滿期待的一年。無(wú)論對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在二0xx年里繼續(xù)做好自己的工作，努力學(xué)習(xí)并進(jìn)步自己專業(yè)程度，力爭(zhēng)工作上獲得優(yōu)異的成績(jī)。1、返修率超標(biāo)主要表如今上半年，平均返修率為1、47%，主要原因?yàn)楫a(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808ic本身來(lái)料品質(zhì)影響等問(wèn)題，下半年對(duì)經(jīng)研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品布線及來(lái)料方面物料的改善后，返修率為0、91%，在目的范圍內(nèi)。2、品質(zhì)事故目的為0次，實(shí)際達(dá)成6次，dip造成的為4單，與smt相關(guān)的2單。主要由以下幾個(gè)方面的原因造成：〔1〕作業(yè)員及消費(fèi)、品質(zhì)對(duì)首件是不認(rèn)真，造成批量事故，對(duì)于此類原因造成的品質(zhì)事故，需加強(qiáng)ipqc對(duì)首對(duì)核對(duì)方法及特別考前須知的要求，同進(jìn)要求組長(zhǎng)對(duì)首件進(jìn)展再次確認(rèn)，杜絕此類問(wèn)題的發(fā)生。在二0xx年此類問(wèn)題共發(fā)生一單，即a拉消費(fèi)rc8二0xx—hdu板卡時(shí)蓮花座應(yīng)插〔上〕綠藍(lán)紅〔下〕紅白黑，插錯(cuò)為〔上〕綠藍(lán)紅〔下〕白紅黑，共計(jì)1500pcs，已過(guò)爐?！?〕因消費(fèi)通知單特殊要求而在消費(fèi)部補(bǔ)焊段發(fā)消費(fèi)品質(zhì)事故是二0xx年品質(zhì)事故最多的地方，共發(fā)消費(fèi)了3起品質(zhì)事故，分別是：a拉消費(fèi)rc1389l—x6時(shí)消費(fèi)通知單要求不增加片而實(shí)際增加了散熱片，數(shù)量為2500pcs；b拉消費(fèi)rc966xd—x6消費(fèi)貼軟件標(biāo)應(yīng)為117而實(shí)際打成177，數(shù)量2540pcs；b拉消費(fèi)rc966xd—lz時(shí)消費(fèi)通知單要求過(guò)emc而晶振未接地，消費(fèi)1000pcs。此類品質(zhì)事故是ipqc容易出問(wèn)題地方，ipqc注重對(duì)插件段的管控，未對(duì)首件進(jìn)展全面的核對(duì)后造成，針對(duì)此類問(wèn)題，要求ipqc在對(duì)樣圖上注明產(chǎn)品要求〔包括補(bǔ)焊段的特殊要求〕，檢驗(yàn)首件時(shí)必須完成整個(gè)工段后再進(jìn)展復(fù)核，然后再送給組長(zhǎng)進(jìn)展核對(duì)。〔3〕smt轉(zhuǎn)入后段造成品質(zhì)事故的2單分別是：rc1389l—x6因ecn及消費(fèi)通知單錯(cuò)誤造成；mst726acartv機(jī)型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉(zhuǎn)板員造成。3、首件出錯(cuò)目的為0次，實(shí)際達(dá)成7次。主要有以下幾點(diǎn)導(dǎo)致首件出錯(cuò)：〔1〕作業(yè)員及消費(fèi)組長(zhǎng)不仔細(xì)，未認(rèn)真核對(duì)消費(fèi)通知單、ecn等，導(dǎo)致送給品質(zhì)ipqc首件錯(cuò)誤，此類問(wèn)題需消費(fèi)相關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)相關(guān)文件，首件做好后再次進(jìn)展確認(rèn)，防止不良發(fā)生?！?〕資料晉級(jí)后，不同pcb版本及其它問(wèn)題造成消費(fèi)未注意，按之前產(chǎn)品類型進(jìn)展插件而導(dǎo)致首件錯(cuò)誤。〔3〕二0xx年ipqc對(duì)插機(jī)段的首件核對(duì)相對(duì)管理較好，插件段品質(zhì)事故由二0xx年十幾單降到二0xx年1單，在二0xx年需繼續(xù)努力，將插件段品質(zhì)事故降為0次。4、來(lái)料合格率目的為97%，實(shí)際達(dá)成96、98%，主要在11月份來(lái)料合格率太低，是今年以來(lái)最低的為93、89%，造成未達(dá)標(biāo)的原因?yàn)閜cb來(lái)料不良，主要為pcb變形，每個(gè)供給商都出現(xiàn)類似現(xiàn)象，同時(shí)pcb不良在11月份消費(fèi)中明顯增加?，F(xiàn)已經(jīng)要求各供給商加強(qiáng)管理，同時(shí)，iqc需增加對(duì)pcb檢驗(yàn)的工程及嚴(yán)格按要求進(jìn)展檢驗(yàn)。保證來(lái)料的合格率。5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對(duì)于此類問(wèn)題將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展改善：〔1〕對(duì)iqc本身的技能及作業(yè)方法進(jìn)展培訓(xùn)，使技能增強(qiáng)，在核對(duì)物料時(shí)必須認(rèn)真，有不清楚時(shí)需找組長(zhǎng)或qe進(jìn)展確認(rèn)，清楚前方可斷定?！?〕按如今公司狀況，oem物料特急的情況不能改善，需對(duì)iqc的作業(yè)順序進(jìn)展培訓(xùn)，使iqc在檢驗(yàn)物料時(shí)能分清主次，檢驗(yàn)時(shí)不會(huì)因時(shí)間急造成物料漏檢及誤判。6、iqc漏檢/誤檢在國(guó)內(nèi)物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定及顏色錯(cuò)等不良；電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上，特別是11月份，來(lái)料混料明顯增加。1、iqc如今增加樣品及成認(rèn)書(shū)的參與，現(xiàn)研發(fā)也積極配合，主要問(wèn)題還是研發(fā)所提供的樣品成認(rèn)書(shū)與消費(fèi)物料到料時(shí)間不一致，經(jīng)常出現(xiàn)樣品成認(rèn)書(shū)未到而采購(gòu)物料已經(jīng)送檢，影響iqc效率。2、iqc檢驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的消費(fèi)要求，晶振不能進(jìn)展確認(rèn)測(cè)試，磁珠不能檢測(cè)等問(wèn)題一直困擾iqc，對(duì)iqc的工作造成很大影響。3、iqc檢驗(yàn)人員所需測(cè)試物品不全，現(xiàn)iqc檢驗(yàn)pcb時(shí)無(wú)法測(cè)量pcb孔徑等，現(xiàn)smt對(duì)pcb上焊盤尺寸要求嚴(yán)格，現(xiàn)需增加相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備〔如針規(guī)、能檢測(cè)0、0、1mm的光學(xué)設(shè)備等〕。4、fqc人員的知識(shí)面不夠，在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況時(shí)的處理方法不及時(shí)。5、fqc人員流動(dòng)較大，特別是增加外發(fā)廠后人員難對(duì)管理，且外發(fā)廠間隔太遠(yuǎn)，對(duì)人員管理存在一定難度。6、fqc做可靠性試驗(yàn)空間明顯不夠，現(xiàn)上下溫試驗(yàn)箱放在光電部，老化平臺(tái)放在返修組，對(duì)設(shè)備及試驗(yàn)過(guò)程管控進(jìn)步難度。7、iqc檢測(cè)rohs設(shè)備在整機(jī)，而測(cè)試rohs人員屬iqc管理，人員管理有一定難度，且如今rohs測(cè)試時(shí)iqc自身物料需屢次開(kāi)單放行，給iqc的工作增加了負(fù)擔(dān)。8、iqc檢驗(yàn)工裝缺乏，現(xiàn)4x16及1x16內(nèi)存測(cè)試工裝板卡已經(jīng)過(guò)時(shí)，且經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，需更新板卡，現(xiàn)增加對(duì)ic類測(cè)試，缺少相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，哪hd0802只提供測(cè)試工裝，研發(fā)部未提供相應(yīng)的需檢測(cè)工程及標(biāo)準(zhǔn)等。高頻頭的工裝搞好了，但是無(wú)信號(hào)線，到別的樓層測(cè)試時(shí)又經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)測(cè)試工位等情況。1、建議樣品及成認(rèn)書(shū)分兩塊來(lái)管理，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)展登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)展總結(jié)一次，新物料及新供給商來(lái)料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供給商及物料不得采購(gòu)，未確認(rèn)的物料不得入庫(kù)，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及成認(rèn)書(shū)后再送檢iqc，對(duì)于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)展樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)展評(píng)審。2、對(duì)于iqc設(shè)備事宜，建議增加250b晶振測(cè)試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來(lái)料品質(zhì)。3、針對(duì)rohs測(cè)試儀，建議將rohs測(cè)試儀搬到smt拷貝房，有如下優(yōu)點(diǎn)：便于人員管理，同時(shí)便于測(cè)試時(shí)的管控；節(jié)省費(fèi)用，現(xiàn)rohs房為單獨(dú)空調(diào)，增加電費(fèi)，而搬到smt后可使用smt中央空調(diào)，節(jié)約電費(fèi)開(kāi)支。4、針對(duì)ic測(cè)試這一類，需提供iqc相應(yīng)的資及標(biāo)準(zhǔn)，建議給iqc房提供低中高頻電視信號(hào)，ic由研發(fā)部提供相應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。由品質(zhì)部轉(zhuǎn)換成內(nèi)部檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。1、公司品質(zhì)需提供，對(duì)供給商管控需從頭開(kāi)場(chǎng)，供給商應(yīng)從按物料類型進(jìn)展分類管控，如chip元件問(wèn)題較少的，可按性價(jià)比進(jìn)展管控，ic及pcb類物料按品質(zhì)及交期來(lái)管控，供給商設(shè)定準(zhǔn)入制度，現(xiàn)有的對(duì)供給商現(xiàn)場(chǎng)審核資料已經(jīng)不能適應(yīng)公司的開(kāi)展，需制定新的審核資料以更全面對(duì)供給商進(jìn)展審核。2、建立供給商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對(duì)供給商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展檢討，由供給商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)展檢討。3、加強(qiáng)smt工藝方面的技術(shù)支持，多提供smt工藝工程師的交流平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn)。4、建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)打破有奉獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度，以進(jìn)步公司技術(shù)力量。五、二0xx年方案：iqc：1、對(duì)增加ic測(cè)試進(jìn)展完善，保證測(cè)試過(guò)程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)ic本身的保護(hù)。2、增加對(duì)iqc進(jìn)展相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的控制。3、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來(lái)料能得到全面管控。4、對(duì)樣品及成認(rèn)書(shū)進(jìn)展管控，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的根據(jù)。5、參照供給商及其它公司方法，提供iqc插拔試驗(yàn)設(shè)備解決方案，以保證接插件來(lái)料品質(zhì)。iqc工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個(gè)月時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，使我可以這么快的熟悉這一切，可以說(shuō)，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是快樂(lè)的。現(xiàn)僅將個(gè)人工作，總結(jié)如下：iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司消費(fèi)線。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟悉檢驗(yàn)方法以及理解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的純熟使用。以及一定的不良原因分析^p才能，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理才能〔包括5s，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗(yàn)〕，并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問(wèn)題的`確認(rèn)，處理，通知供給商改善等。工作內(nèi)容如下：1、常規(guī)檢驗(yàn)。其主要根據(jù)是技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)。業(yè)績(jī)主要展如今對(duì)物料正確的斷定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的反應(yīng)。這三個(gè)月里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順利，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少物料質(zhì)量問(wèn)題。2、進(jìn)步工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)消費(fèi)線。3、每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和工程及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)。每天發(fā)生的來(lái)料異常，及時(shí)錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》，記錄完好，異常描繪明晰，開(kāi)據(jù)《供給商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時(shí)虛心聽(tīng)取了消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)和反應(yīng)的物料異常，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來(lái)料中防止了同類或類似問(wèn)題發(fā)生。4、檢測(cè)設(shè)備的點(diǎn)檢、報(bào)驗(yàn)、保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5s。5、rohs測(cè)試6、樣品的檢驗(yàn)及確認(rèn)、跑單。7、零部件驗(yàn)證的跟蹤。8、部署的技能培訓(xùn)、績(jī)效考核。9、每天的日?qǐng)?bào)表，每周的檢驗(yàn)的周報(bào)表，每月的月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總。在物料檢驗(yàn)工作中一些問(wèn)題點(diǎn)：1.進(jìn)料檢驗(yàn)使用的圖紙、客戶檔案、檢驗(yàn)卡片、廠商成認(rèn)書(shū)難找，在供給商來(lái)料后有時(shí)總是找不到需要的資料。2.承受到的樣品材料，在檢驗(yàn)時(shí)既無(wú)圖紙又無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工完全是在靠自己的工作經(jīng)歷在檢驗(yàn)。3.在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容出現(xiàn)如a圖紙不標(biāo)識(shí)工差。b,下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒(méi)有電子檔，無(wú)法查閱。c,在變更文件時(shí)技術(shù)部門有偷工減料事件，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒(méi)有下發(fā)更新后的圖紙和文件。1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做個(gè)合格的品管人；吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)。2、iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順利進(jìn)展。制定《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，培訓(xùn)部署嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)物料進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)及時(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率100%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對(duì)。3、排查樣品柜，將缺失的樣品補(bǔ)齊。4、進(jìn)步工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)消費(fèi)線。5、增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么消費(fèi)出來(lái)的〔它的消費(fèi)工藝流程〕、知道它用在什么地方〔它的特性及公司要求〕、知道常見(jiàn)異常〔已發(fā)生過(guò)哪些異常及潛在問(wèn)題〕。6、把握一切時(shí)機(jī)進(jìn)步專業(yè)才能，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。每月都回過(guò)頭來(lái)考慮一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。7、積極、主動(dòng)，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面，可以積極主動(dòng)溝通，向別人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。iqc工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲，非常感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多缺乏。回首過(guò)去三個(gè)月的工作中，經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)和理解，讓我對(duì)iqc的職責(zé)有了更深化的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來(lái)。iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，嚴(yán)格按照來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行來(lái)料檢驗(yàn)，熟悉檢驗(yàn)方法以及理解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的純熟使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔的有效搜集、保存、管理。對(duì)于不合格產(chǎn)品的后續(xù)處理，特采后的可追朔性跟蹤，一定的不合格產(chǎn)品的原因分析^p才能。.作為來(lái)料檢驗(yàn)員，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司要消費(fèi)出合格的產(chǎn)品，首先必需要有合格的原材料，為此，我們開(kāi)展以下工作：一、嚴(yán)格按照《來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》及《來(lái)料抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》做好對(duì)八大原材料〔電池片、玻璃、eva、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒〕的檢驗(yàn)工作，對(duì)八大材料進(jìn)展質(zhì)量管制，確保來(lái)料合格率。對(duì)原材料及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開(kāi)具《供給商異常聯(lián)絡(luò)單》，同時(shí)要求供給商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)，為了更好的掌控原材料的品質(zhì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問(wèn)題，必須嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)來(lái)料，對(duì)材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、供給商、包裝、標(biāo)識(shí)，與樣品、圖紙、規(guī)格書(shū)，bom物料清單進(jìn)展嚴(yán)格核對(duì)，無(wú)誤后，進(jìn)展aql品質(zhì)允收水準(zhǔn)抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果編制來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告。二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合其它qc做好品質(zhì)工作，并針對(duì)發(fā)生的不良情況及時(shí)進(jìn)展檢驗(yàn)，進(jìn)展分析^p問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題的`關(guān)鍵所在，為日后的工作提供有效的方法。三、做好實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工具儀器的日常保養(yǎng)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行5s管理，做好及時(shí)記錄。四、產(chǎn)____現(xiàn)來(lái)料批不良數(shù)，物料上線異常率，合格率。品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案書(shū)五、每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展5s稽核，檢查溫濕度是否符合到達(dá)存放要求，對(duì)不符合要求及時(shí)提出改善。對(duì)工作建議一、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，二、對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采用日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，對(duì)當(dāng)日，當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展統(tǒng)籌，在月底進(jìn)展月工作總結(jié)。三、針對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程，對(duì)檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和籌劃問(wèn)題。四、增加對(duì)iqc進(jìn)展相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的控制。五、針對(duì)物料加急特急的情況下，需對(duì)iqc的作業(yè)順序進(jìn)展培訓(xùn)，使iqc在檢驗(yàn)物料時(shí)能分清主次，檢驗(yàn)時(shí)不會(huì)因時(shí)間造成物料漏檢及誤判。六、物料送檢時(shí)，需及時(shí)提供樣品成認(rèn)書(shū)。iqc工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九在股份公司我主管技術(shù)和品質(zhì)工作，年是股份公司市場(chǎng)占有率進(jìn)步、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是品質(zhì)穩(wěn)中有升的一年，年我主要做了如下工作：歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與品質(zhì)的矛盾問(wèn)題。過(guò)去消費(fèi)過(guò)和不能有效受控，而品質(zhì)監(jiān)控又不能及時(shí)反映品質(zhì)狀況，品質(zhì)狀態(tài)缺乏品質(zhì)的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描繪，導(dǎo)致在消費(fèi)過(guò)程中不清楚品質(zhì)程度，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題?；谇败囍b，年我們采取動(dòng)態(tài)檢查品質(zhì)，動(dòng)態(tài)評(píng)定品質(zhì)，動(dòng)態(tài)解決品質(zhì)問(wèn)題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描繪并預(yù)測(cè)將來(lái)用戶使用的品質(zhì)。對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)品質(zhì)與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題;動(dòng)態(tài)品質(zhì)與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析^p出品質(zhì)的狀態(tài)和要改良的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使消費(fèi)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周品質(zhì)故障分析^p會(huì)，與車廠的信息綠色通道等措施，均對(duì)品質(zhì)的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。20年的品質(zhì)指標(biāo)(外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項(xiàng)年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的`差距，需要我們不懈努力。年新品的研制工程比擬多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的新產(chǎn)品，如x發(fā)動(dòng)機(jī)和系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)展的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工進(jìn)步對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定方案的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行方案的嚴(yán)肅性;年初在制定方案時(shí)深化細(xì)致的分析^p研究，使方案比擬符合實(shí)際，在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按方案完成試制任務(wù)，進(jìn)步了方案的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證方案的順利實(shí)現(xiàn)。20年完成樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量消費(fèi)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，變速器改良五檔型進(jìn)入批量消費(fèi)。技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于消費(fèi)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，做好前期的才能儲(chǔ)藏，為消費(fèi)量的進(jìn)步留下一定的提早期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)展消費(fèi)線和逐工序測(cè)評(píng)，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析^p，對(duì)消費(fèi)線進(jìn)展補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的消費(fèi)線進(jìn)展堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)204車間齒輪線進(jìn)展調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車間曲軸線進(jìn)展合并調(diào)整，對(duì)x和x車間沖壓焊接線進(jìn)展了合并調(diào)整，這些，均使資進(jìn)展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資的效益。完成1.95億元二期雙加工和零部件消費(fèi)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x(chóng)研究院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)展初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的消費(fèi)和消費(fèi)線進(jìn)展反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)展大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯消費(fèi)線。對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)展消費(fèi)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充消費(fèi)線，機(jī)油泵殼體消費(fèi)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。20年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，品質(zhì)攻關(guān)工作項(xiàng)，對(duì)壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，別離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大品質(zhì)故障攻關(guān)獲得明顯的成效。狠抓了售后效勞工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的效勞，改善軟硬件效勞狀態(tài);與車廠建立了定期的售后效勞走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷提供了保證或消除局部障礙。牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)展了合資的會(huì)談工作。自身的才能和程度有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。品質(zhì)改良工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比擬薄弱，技術(shù)進(jìn)步給消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的奉獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新工程新技術(shù)的掌握還有較大的差距。首先要抓好上產(chǎn)量的品質(zhì)穩(wěn)定和品質(zhì)穩(wěn)中進(jìn)步工作，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品消費(fèi)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好消費(fèi)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)步消費(fèi)才能，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái);老線的新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。iqc工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十辭舊歲，迎新春，兔去龍來(lái)。我在iqc崗位工作已近五個(gè)月時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，經(jīng)過(guò)自己不懈地努力，根本完成了個(gè)人預(yù)定目的?？梢哉f(shuō)，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是快樂(lè)的。現(xiàn)僅將個(gè)人工作，總結(jié)如下：iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司消費(fèi)線。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟悉檢驗(yàn)方法以及理解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的純熟使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔〔來(lái)料檢驗(yàn)記錄、受控樣、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等〕的有效搜集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析^p才能，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理才能〔包括5s，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗(yàn)〕。我的崗位主要負(fù)責(zé)的物料有四大類：布料、輔料、包材、鐵件板材等。1.常規(guī)檢驗(yàn)。其主要根據(jù)是《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。業(yè)績(jī)主要展如今對(duì)物料正確的斷定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的反應(yīng)。這五個(gè)月里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順利，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少物料2.?在工程更改或出新產(chǎn)品需更改添加受控樣時(shí)，及時(shí)做好了分類、標(biāo)識(shí)工作。對(duì)臟污、破損、即將過(guò)期之圖紙受控樣，及時(shí)通知了相關(guān)部門申請(qǐng)更換新樣。新物料的新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，能及時(shí)歸類學(xué)習(xí)并純熟掌握，運(yùn)用到新物料檢驗(yàn)過(guò)程中。?在日常工作中，通過(guò)對(duì)《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》熟讀體會(huì)，以及實(shí)際檢驗(yàn)過(guò)程分析^p，對(duì)其中不合理和可以簡(jiǎn)化的操作步驟，共提出7條有效改善建議。發(fā)現(xiàn)受控樣〔圖紙〕兩處錯(cuò)誤，并知會(huì)給技術(shù)相關(guān)人員，及時(shí)做了更正。?受控樣定時(shí)做了清潔整理，始終保持在可用狀態(tài)。受控樣和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理做到了簡(jiǎn)潔無(wú)誤、易于查找，隨要隨調(diào)隨到。3.檢驗(yàn)記錄的完好性及材料不良反應(yīng)跟蹤。?每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和工程及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)。每天發(fā)生的來(lái)料異常，及時(shí)錄入了《材料不良反應(yīng)通知書(shū)》，記錄完好，異常描繪明晰，挑用填寫(xiě)了《物料異常處理單》并附不良樣。?每月兩次對(duì)《材料不良反應(yīng)通知書(shū)》做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月兩次翻看本月和之前發(fā)生之物料異常匯總，及時(shí)虛心聽(tīng)取了消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)和ipqc反應(yīng)的物料異常，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來(lái)料中防止了同類或類似問(wèn)題發(fā)生。4.檢測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5s。?每天和使用后對(duì)檢測(cè)設(shè)備做好了保養(yǎng)工作。按時(shí)填寫(xiě)了設(shè)備保養(yǎng)卡和利器歸位管理記錄。?每周對(duì)工作場(chǎng)所清潔一次，在崗期間，5s檢查未被扣分。5.改善、合理化建議及其它改善〔或合理化建議〕共提交7份，保持每月至少1份。每天十點(diǎn)前根本能處理完前一天物料，未發(fā)生因檢驗(yàn)不及時(shí)遭到消費(fèi)部投訴事件。主動(dòng)協(xié)助別人、幫助別人，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。及時(shí)完成其它上級(jí)指派任務(wù)，并反應(yīng)。積極參加部門和公司培訓(xùn)講座?？偟膩?lái)說(shuō)，根本完成iqc本崗位本職工作。常規(guī)物料檢驗(yàn)，為iqc工作的重點(diǎn)，不僅對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程要求嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的報(bào)告、受控樣標(biāo)準(zhǔn)管理和檢驗(yàn)方法改善同樣有較高要求，在以后工作中還需漸漸探索、完善。在物料檢驗(yàn)工作中一些問(wèn)題點(diǎn)、工作缺失及對(duì)策。1.重要問(wèn)題點(diǎn)〔主要針對(duì)發(fā)現(xiàn)不良批〕.a)網(wǎng)布色差問(wèn)題。其中供給商厚德?tīng)杹?lái)料棕色a50d網(wǎng)布〔mw-a50d202310z11〕連續(xù)送料3次，均因色差〔與受控樣色差等級(jí)大于3.5級(jí)〕而退貨返修。此色易變色，把控難度大，供給商回復(fù)盡量改善。b)鋼絲電鍍不良問(wèn)題。南進(jìn)彈簧來(lái)料彩虹圓鋼絲〔ts-028162544c01-l〕，連續(xù)來(lái)料4批外表電鍍不良，退貨1批、挑用3批。反應(yīng)屢次，廠家表示無(wú)法改善且態(tài)度跋扈。最終公司領(lǐng)導(dǎo)決定停頓采購(gòu)此廠家產(chǎn)品。c)鷺美達(dá)彩卡色差問(wèn)題。鷺美達(dá)彩卡一般訂單量較大，做貝者產(chǎn)品。期間共出現(xiàn)色差異常5次，考慮到產(chǎn)品定位和客戶要求，皆斷定為讓步或合格接收。2.工作缺失.期間共發(fā)生兩次工作缺失：a)珍珠棉未倒角。對(duì)仔細(xì)審閱圖紙，對(duì)易引起誤解之尺寸單位未關(guān)注。改善對(duì)策：檢驗(yàn)前認(rèn)真查看圖紙，特別是重點(diǎn)尺寸、記號(hào)點(diǎn)、單位、倒角等。b)外箱工程號(hào)印錯(cuò)。工作馬虎，筆誤所至，往往一字之差，差之甚遠(yuǎn)。改善對(duì)策：對(duì)于工程號(hào)/港口打印出來(lái)，檢驗(yàn)時(shí)帶至現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，防呆防出錯(cuò)。改變對(duì)問(wèn)題和異常的看法，有問(wèn)題是好事，怎樣對(duì)待問(wèn)題是關(guān)鍵。對(duì)于常出現(xiàn)問(wèn)題的物料/供給商，特別關(guān)注。個(gè)人專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)才能有了很大的進(jìn)步.工作任務(wù)雖然相對(duì)繁重，從品質(zhì)控制的檢查層面理解是達(dá)至一定要求，有按方案完成預(yù)期目的，但從管理控制的角度還是沒(méi)有到達(dá)預(yù)期效果,總體上距品質(zhì)預(yù)防控制的要求還有一定差距.在此對(duì)iqc工作提出幾點(diǎn)建議：1.建立供給商品質(zhì)檢討系統(tǒng)〔或供給商評(píng)估系統(tǒng)〕，每月對(duì)供給商所發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)展檢討，重大品質(zhì)問(wèn)題或?qū)掖纬霈F(xiàn)的問(wèn)題，由供給商品管部或相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)展檢討，充分理解我司產(chǎn)品及品質(zhì)要求，共商對(duì)策。如請(qǐng)辰的品質(zhì)工程師過(guò)來(lái)共同討論變形、毛刺問(wèn)題。〔供給商來(lái)我司討論品質(zhì)問(wèn)題原因?qū)Σ吆臀覀內(nèi)⒂^供給商消費(fèi)工藝流程理解異常發(fā)生原因同等重要〕。2.增加對(duì)iqc進(jìn)展相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的管控。特別是紙箱、塑膠類。3.完善現(xiàn)有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，使來(lái)料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的`測(cè)定，目前主要用吸紙張數(shù)來(lái)主觀判斷，但在用于不同產(chǎn)品、不同規(guī)格磁鐵磁性〔磁通量〕的要求不明確?？蓪?duì)不同產(chǎn)品不同規(guī)格磁鐵的磁通量進(jìn)展貫標(biāo)。4.對(duì)同復(fù)發(fā)生的來(lái)料異常，建立有效對(duì)策。新目的、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，公司在開(kāi)展的同時(shí)，iqc工作要怎樣進(jìn)步？嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)流程，多熟悉各種物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷精進(jìn)檢驗(yàn)方法，在困難中逆流而上、打破自我。在此，要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧。對(duì)個(gè)人明年工作目的/方案：?遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做個(gè)合格的品管人。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)。?iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順利進(jìn)展。嚴(yán)格依《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)物料進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)及時(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率100%。不做“差不多”先生，第一次就把事情做對(duì)。?5s不扣分，每天對(duì)工作場(chǎng)所清潔一次，包括電腦、辦公桌椅、物品柜、受控樣品柜、工作臺(tái)、地板等。?改善每月至少1份，保量保質(zhì)，通過(guò)率超50%。用心工作，帶著問(wèn)題處理問(wèn)題，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題才能。常去車間走走。?進(jìn)步工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)消費(fèi)線。?增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么消費(fèi)出來(lái)的〔它的消費(fèi)工藝流程〕、知道它用在什么地方〔它的特性及公司要求〕、知道常見(jiàn)異?！惨寻l(fā)生過(guò)哪些異常及潛在問(wèn)題〕。?養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升自己的專業(yè)知識(shí)程度，特別是鐵件和板材類，爭(zhēng)取成為“專家”，并圓滿完成兩次內(nèi)訓(xùn)工作。?把握一切時(shí)機(jī)進(jìn)步專業(yè)才能，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)考慮一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。?積極、主動(dòng)，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面，可以積極主動(dòng)溝通，向別人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。?20xx年工作缺失及缺乏項(xiàng)改善，總結(jié)經(jīng)歷，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，三人行必有我?guī)熝?、天?/p>