生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理教學(xué)課件_第1頁
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生產(chǎn)現(xiàn)場全面可視化與定置合理本次培訓(xùn)課程提綱生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理2。生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理3.生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)現(xiàn)場55與可視化管理第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場5s和可視化管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢第一部分內(nèi)容1.整理及其整理檢查專用表2.整頓的十個要點與應(yīng)用3.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)現(xiàn)場管理構(gòu)成3MQCD人質(zhì)量物物料管理生產(chǎn)活動工序管理交貨期操作管理設(shè)備安全衛(wèi)生管理成本FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:5什么是5S?5S日文英文定義例子區(qū)分必需品和非必需整理seiOrganization品,現(xiàn)場不放置非必|長期不用的物品需品放到倉庫整頓SeitonNeatness將尋找必需品的時間30秒就可以找到減少為零想要的東西將崗位保持在無垃圾清掃SeisoCleaning無灰塵、干凈整潔的誰使用,誰清潔將整理,整頓清掃管理公開化與透清潔SeiketsuStandardization進行到底,并且制度化明化修養(yǎng)shitsuke|Disciplineand對于規(guī)定了的事情,嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn),training大家都要執(zhí)行培養(yǎng)團隊精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢整理及其整理檢查專用表類別使用頻度處理方法備注必需每小時放工作臺上或隨身攜帶物品每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放每月倉庫存儲三個月倉庫存儲‖定期檢查非必半年倉庫存儲定期檢查需物品年倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存)「定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢整理階段的核心工作■制作“整理檢查專用表”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行■制定整理管理制度■整理管理制度,包括各個級別的物品處理的規(guī)定廢品處理規(guī)定對于制度,要求員工認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行■采取靈活、有效的方式進行培訓(xùn)教育FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢整頓的十個要點與應(yīng)用整頓的要求把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊,做好標(biāo)識進行管理整頓的對象已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的讓工作時所需要的物品在需要的時候能在零時間”找到。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢整頓的十個要點要點一:依據(jù)使用頻率決定放置場所蕭峾金遠,依使用頻率來決定放置場聽

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