鋁型材廠各車間管理目標及工資方案鋁型材廠各車間管理目標及工資方案#/20鋁型材廠各車間管理目標及工資方案公司產(chǎn)品質(zhì)量目標管理方針一、公司產(chǎn)品質(zhì)量管理目標1、顧客質(zhì)量退貨率為1%0,顧客滿意度大于98%；2、公司產(chǎn)量目標11000年，過程控制目標擠壓機臺質(zhì)量漏檢率控制在5%之內(nèi)；前處理質(zhì)量漏檢率控制在2%之內(nèi)；成品質(zhì)量漏檢率控制在漏檢率為1%；3、產(chǎn)品成品率：＞熔鑄車間綜合成品率97.5%（不含外購廢料但含本廠廢料）；加外購廢料生產(chǎn)的非標棒綜合成品率96%；＞擠壓車間綜合成品率84.7%；＞氧化一車間氧化產(chǎn)品綜合成品率99%，氧化著色及電泳產(chǎn)品綜合成品率97%；＞噴涂車間綜合成品率99.5%；二、公司產(chǎn)品質(zhì)量管理方針公司產(chǎn)品質(zhì)量管理方針是質(zhì)量第一，全員參與質(zhì)量管理；1、要求質(zhì)量管理部門采取堵兩頭，管中間的管理方法；從原材料采購到產(chǎn)品出廠層層把關(guān)，做的不合格的原材料不用，不合格的產(chǎn)品不出廠；2、要求生產(chǎn)技術(shù)部門，不斷優(yōu)化產(chǎn)品制作工藝，制定嚴格的工藝管理制度；在產(chǎn)品制作過程中，要求各崗位各工序嚴格按工藝制度控制產(chǎn)品制作工藝；并采取自檢、互檢、專檢的質(zhì)量檢驗方法來驗證產(chǎn)品質(zhì)量，以確保完成公司產(chǎn)品質(zhì)量目標；鋁型材廠各車間管理目標及工資方案質(zhì)量部長職責(zé)1、協(xié)助管理者代表組織質(zhì)量管理體系的建立、保持和持續(xù)改進；2、協(xié)助管理者代表組織編寫質(zhì)量手冊和程序文件，參與質(zhì)量管理體系的審查；3、組織質(zhì)量管理體系文件的控制和管理；4、組織原（輔）材料檢驗、產(chǎn)品過程檢驗和最終產(chǎn)品檢驗的控制與管理；5、組織對不合格的評審、原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，并檢查和跟蹤糾正和預(yù)防措施的實施情況；6、組織顧客投訴的原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，與顧客或顧客的代表聯(lián)系；7、質(zhì)量記錄的控制；8、協(xié)助管理者代表組織內(nèi)部質(zhì)量審核；9、負責(zé)過程監(jiān)視和測量，選用并指導(dǎo)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，并指導(dǎo)和培訓(xùn)；10、組織編制原（輔）材料檢驗、生產(chǎn)過程檢驗和最終產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書；11、對質(zhì)檢員、文控員進行培訓(xùn)，并監(jiān)督程序文件實施；12、負責(zé)外來文件和標準的控制；13、對生產(chǎn)部各項質(zhì)量活動行使計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查的職責(zé)和權(quán)限；14、負責(zé)組織監(jiān)視和測量裝置的控制與管理；鋁型材廠各車間管理目標及工資方案15、選擇計量單位的供方，并對其進行評價和控制；16、執(zhí)行管理者代表規(guī)定的其他職責(zé)。質(zhì)檢部各崗位管理考核實施細則一、質(zhì)檢部各崗位工資方案1、質(zhì)檢部的工資總體方案是崗位工資+業(yè)績工資，其中30%是崗位工資，70%是業(yè)績工資；2、質(zhì)檢部部長的崗位工資是1800元/月，業(yè)績工資是4200元；崗位工資按月實出勤28天計算；業(yè)績考核標準是5項（目標產(chǎn)量+過程批量廢品+綜合成品率+退貨率+檢測設(shè)備維護保養(yǎng)管理）；每項按業(yè)績工資的20%進行考核。3、擠壓機臺質(zhì)檢：基本工資（1100元）+績效工資（2400）4、氧化下架質(zhì)檢：基本工資（900元）+績效工資（2100元）3、噴涂、氧化上架質(zhì)檢：基本工資（900元）+績效工資（2100元）4、噴涂下架質(zhì)檢：基本工資（900元）+績效工資（2100）5、巡檢：基本工資（1200元）+績效工資（2800元）；全勤獎及工齡獎公司另計。6、全勤獎勵，按實際出勤滿30天或31天沒有請假的崗位人員為全勤，公司獎勵每人150元/月；在停工待工期間必須服從上級的其它工作鋁型材廠各車間管理目標及工資方案安排，如本部門組織的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)及其它工作，如有不服從的則取消全勤獎勵；7、新進公司熟練工第一個月試用期按總工資的90%計算，第二個月開始拿崗位全額工資;新進公司學(xué)徒工試用期1800元/月，第二個月經(jīng)正式錄用后按崗位業(yè)績總工資的90%，第三個月拿崗位業(yè)績的全額工資。（試用期學(xué)徒工不納入績效考核，如試用期一個月經(jīng)考試不合格的，質(zhì)檢部將其退回人力資源部）。二、質(zhì)檢部人員標準配置：質(zhì)檢部長1人，化驗2人，巡檢2人，擠壓質(zhì)檢10人，氧化上、下排8人，噴涂上下排8人，。三、質(zhì)檢崗位考核措施主要分為五項：①工作紀律與服從+②生產(chǎn)班組成品率+③生產(chǎn)班組質(zhì)量漏檢率+④客戶退貨率+⑤生產(chǎn)質(zhì)量記錄；五項內(nèi)容明細如下：①工作紀律與服從（每項各50元、共500元）＞上班時間睡覺；＞上班時間有串崗行為；＞工作器具使用與保養(yǎng)；＞上班是否有聚眾鬧事，拉幫結(jié)派行為；＞吃飯是否拖延時間，超過30分鐘不在崗；＞團隊的凝聚力，不服從領(lǐng)導(dǎo)，不團結(jié)工友；＞工作積極主動性、完成任務(wù)與執(zhí)行力；＞上班玩手機、看書報或作與工作無關(guān)的事情；＞不合理的工藝、工序操作是否提出糾正措施；鋁型材廠各車間管理目標及工資方案＞班組生產(chǎn)轉(zhuǎn)序是否第一時間對產(chǎn)品做好首檢，確保合格品的生產(chǎn)；生產(chǎn)班組成品率（400元）按公司制定的目標，每上升一個百分點加200元，每降低一個百分點減200元；生產(chǎn)班組質(zhì)量漏檢率＞擠壓質(zhì)檢1000元考核；擠壓機臺漏檢率為5%。，，每下降一個加200元、每上升一個點扣200元；＞前處理上架質(zhì)檢700元；:漏檢率為2%；每下降一個加150元、每上升一個點扣150元；＞成品質(zhì)檢700元：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不合格包裝的扣1元/支，退貨屬批量漏檢、錯檢另計處罰1元；＞巡檢承擔(dān)當班每位獎扣總額的15%：＞質(zhì)檢部長承擔(dān)所有崗位質(zhì)檢獎懲總額的8%：生產(chǎn)質(zhì)量記錄：（每項各50元、共500元）＞特殊要求產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤完成情況：A試?；驑悠窓z驗完成與樣板留取完成情況：＞生產(chǎn)工藝抽檢頻率與記錄：＞關(guān)鍵質(zhì)量控制點與交接班交接情況：＞生產(chǎn)質(zhì)量日報表完成情況：＞配合生產(chǎn)班組記錄完成情況：A現(xiàn)場檢驗是否真實：鋁型材廠各車間管理目標及工資方案＞車間班組出現(xiàn)事故是否上報；＞班組質(zhì)量反饋信息；＞是否有經(jīng)常出現(xiàn)同樣質(zhì)量事故而沒有糾正措施；⑤客戶退貨按公司規(guī)定執(zhí)行；四、化驗室質(zhì)檢員的管理考核方案1、工作目標管理：＞負責(zé)進廠原輔材料檢驗；鋁線、隔熱條、片堿、硫酸、封孔劑、硫酸齅、硫酸亞錫、洛化劑、拋光劑、電泳漆、粉末等＞負責(zé)產(chǎn)品檢驗：鋁棒低倍實驗、化學(xué)成分、表面處理槽液成分化驗、沸水實驗、封孔失重試驗等。A負責(zé)檢驗報告的及時、