A森林公園經(jīng)營與管理現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略目錄TOC\o"1-2"\h\u17007A森林公園經(jīng)營與管理現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略 116031引言 1140152概念界定 237922.1森林公園 3291152.2森林公園的功能 3206262.3經(jīng)營管理 36323A森林概況 446023.1森林公園發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 46483.2A森林公園管理體制模式 5265124A森林公園經(jīng)營管理體制中的問題 662874.1對森林旅游資源的利用非常有限 663344.2管理理念落伍，缺乏資金投入 611134.3市場競爭力差 7194584.4管理體制不完善 7104395A森林公園經(jīng)營管理體制優(yōu)化的有效策略 7157895.1實現(xiàn)森林旅游資源的資產(chǎn)化作用 7271525.2明確森林旅游資源的產(chǎn)權(quán) 775725.3凸顯森林旅游產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新 8110545.4健全管理體制 9213486結(jié)論 919298參考文獻 10摘要：國家發(fā)展不能一蹴而就，我國的經(jīng)濟發(fā)展也需要循序漸進。步入新時代來，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)型。在習(xí)主席的號召下，生態(tài)保護的需求越來越大。人們的生活和感情需求豐富多樣，許多人堅持健康旅游的理念，熱愛休閑旅游。森林公園作為休閑旅游的主要機構(gòu)和主要來源，其管理體制存在的諸多問題顯露出來。由于我國森林公園旅游的經(jīng)營和開發(fā)時間較短，發(fā)展不夠深入，現(xiàn)階段出現(xiàn)了諸多的問題。以此，急需要對現(xiàn)有的森林公園經(jīng)營方法進行優(yōu)化改造?；诖?，本文從森林公園的核心概念出發(fā)，深入分析的一半為草場改造，一半為自然林場的A森林公園現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，隨后針對這些問題，提供了些許意見，希望為森林公園持續(xù)發(fā)展作出貢獻關(guān)鍵詞：森林公園旅游管理經(jīng)營1引言隨著城市化進程加快、人口在增加，城區(qū)環(huán)境在惡化，人們接觸自然條件的機會大幅下降，但他們的愿望更加急迫。森林公園被創(chuàng)建，成為人們放松的好地方。不僅如此，中國森林公園的發(fā)展還有另一個重要價值，即森林公園的建立和發(fā)展標(biāo)志著森林資源經(jīng)濟利用的重大變化，擺脫難以解決林業(yè)發(fā)展的消極保護和單一使用方式，促進林業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。“十五”期間，國家森林公園飛速發(fā)展，森林旅游業(yè)保持了穩(wěn)步增長的趨向。然而，經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國森林公園的開發(fā)管理還存在著投資渠道不暢通、資金支持不足、技術(shù)人才嚴(yán)重短缺、粗放經(jīng)營等問題；管理體系不靈活，法律制度落后，基建設(shè)施不健全，可達性差，接待設(shè)施不足，資源遭到破壞，環(huán)境受到污染;如何緩解或解決以上問題,為了發(fā)展創(chuàng)新的新思路和方法,促進森林公園旅游業(yè)的進步發(fā)展,并允許森林公園持續(xù)發(fā)展之路,是當(dāng)前一個重要的問題在國家森林公園的全面發(fā)展。近年來，隨著旅游景區(qū)體制機制革新和景區(qū)經(jīng)營運作進程的加快，對景區(qū)的研究漸漸成為研究界和業(yè)界的研究重點，研究問題也開始從規(guī)劃建設(shè)轉(zhuǎn)向景觀景點的開發(fā)。目前，學(xué)術(shù)界對森林公園展開了大量的實際研究，研究的重點是森林公園的基礎(chǔ)理論問題和森林公園旅游整體規(guī)劃的研究?，F(xiàn)有森林公園管理問題的系統(tǒng)研究,科學(xué)家們主要關(guān)注森林公園旅游發(fā)展中存在的問題,探討森林公園管理系統(tǒng)的缺點,然后探究森林公園管理機制改革和創(chuàng)新組織架構(gòu)等等。研究比較零散，通常從宏觀政策進行分析。在實踐中，我國森林公園的旅游開發(fā)形式多種多樣，給森林公園的管理帶來了諸多混亂。本文對帶旅游地森林公園管理的系統(tǒng)研究，將強化健全森林公園在旅游理論領(lǐng)域的體系構(gòu)建，填補森林公園管理問題全面研究的空白。文獻綜述表明，目前關(guān)于森林公園的理論研究具體包括以下幾個方面:森林公園旅游資源開發(fā)與規(guī)劃、森林公園旅游開發(fā)與保護的研究，森林公園總體戰(zhàn)略定位的研究等。對森林公園管理中存在的問題研究較少，森林公園管理的研究主要集中在森林公園管理系統(tǒng)的一般研究上，科學(xué)家們高度融合其他實驗研究，從客流分布、旅游產(chǎn)品開發(fā)、營銷等方面探討了如何加強森林公園的管理。森林公園的管理過于分散。本文將深入研究具有旅游目的地的森林公園的管理，強化健全森林公園旅游的理論研究架構(gòu)。2概念界定2.1森林公園1999年，由林業(yè)部發(fā)布的國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)《中國森林公園風(fēng)景資源質(zhì)量等級評定》得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)同，即“森林公園”是指具有一定規(guī)模數(shù)量的森林景觀資源自然條件。可以開展森林旅游，經(jīng)批準(zhǔn)的林區(qū)必須按照規(guī)定程序申報。明確了森林公園必須滿足以下條件:首先，必須有面積和邊界的范疇;其次，森林生態(tài)作為背景或支持是這一地區(qū)的特點;第三，該區(qū)域必須具有旅游開發(fā)潛力，必須有一定數(shù)量和質(zhì)量的自然或人文景點，并可提供快樂、健身、科研結(jié)果和教育文化等活動;第四，必須通過法律程序宣布和批準(zhǔn)。2.2森林公園的功能對于森林公園的功能，學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同的看法是，森林公園應(yīng)該具有生態(tài)保護和游憩的多重功能。森林公園的目的是在保護和保持使用的前提下進行旅游建設(shè)，實現(xiàn)市場效益。森林公園、自然保護區(qū)和景觀場所有不同的總體目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀。從經(jīng)營目標(biāo)上看，森林公園的保護任務(wù)輕于自然保護區(qū)，偏重風(fēng)景名勝區(qū)，旅游業(yè)的發(fā)展必須在保護森林景觀的背景下進行;以野生動植物為主要目的，森林公園以娛樂或旅游、教育和普及自然文化知識為主要目的;從市場效益上看，自然保護區(qū)資源開發(fā)有限，旅游開發(fā)僅限于試驗區(qū)，森林公園和風(fēng)景名勝區(qū)的旅游效益更高。2.3經(jīng)營管理按照企業(yè)管理理論，企業(yè)經(jīng)營是指“將組織的資源與顧客的需求對應(yīng)起來的系統(tǒng)的設(shè)計、操作和控制”。約翰.斯沃布魯克(2001)認(rèn)為人工景區(qū)場地的開發(fā)“是動員景觀場地的資源，為游客提供優(yōu)良服務(wù)，并獲得滿意收益回報的活動”。彭德成(2003)認(rèn)為，旅游景點的管理是在有效保護社會資源(主要是景觀資源)的前提下，合理利用和效率最大化的過程。旅游景點的生態(tài)優(yōu)勢和文化遺存動員旅游景點的相關(guān)投入要素、營銷、管理和服務(wù)。蘭思仁(2004)認(rèn)為管理是一種以森林公園為旅游供應(yīng)商，以旅游市場為對象，以市場動態(tài)、研究、預(yù)估和決策為內(nèi)容的整合營銷方法;決策、指揮、組織、用人等術(shù)語;森林公園的經(jīng)營運作是為了實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營計劃，以市場為導(dǎo)向，以游客為目標(biāo)，開展一系列的旅游營銷和經(jīng)濟活動。業(yè)務(wù)決策、管理工具和實現(xiàn)過程的總稱。本文將旅游目的地森林公園A視為企業(yè)，將森林公園的發(fā)展視作產(chǎn)品。在特定的組織結(jié)構(gòu)和運營框架內(nèi)，合理利用森林旅游資源和追求預(yù)期商業(yè)利益的過程。3A森林概況3.1森林公園發(fā)展歷程及現(xiàn)狀3.1.1森林公園概況森林公園文化豐富，風(fēng)景秀麗，生態(tài)優(yōu)美，意境奇妙。森林公園擁有南嶺山脈全部動植物種類和地貌，其中野生植物28種，國家保護動物19種。其中石樅、香杉和竹子是世界上罕見的。其原本是有一部分草場改為林場，另一部分是上世紀(jì)未經(jīng)開發(fā)的自然林場。由于人們的保護，自然環(huán)境恢復(fù)，一些自然珍惜的動植物得以生長。3.1.2森林公園發(fā)展優(yōu)勢主要旅游資源質(zhì)量高，南北中部分布合理，旅游空間結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)良好。從全球旅游業(yè)發(fā)展的角度，分析了A森林公園的優(yōu)質(zhì)資源。其主要特點是景觀與文化資源互補，優(yōu)勢資源質(zhì)量高，分布南北。中心部分均衡，有效覆蓋全球。逐步形成了以自然景觀-生態(tài)資源和人為森林文化為主要特征的資源格局;以省區(qū)歷史文化和城郊生態(tài)資源為主要特征的生態(tài)格局;以特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村生態(tài)游憩為主要特征的游憩模式。森林公園有廣闊的山脈和很大的相對高差，森林垂直變化差異明顯，林木種類繁多。A森林公園周邊無大型工礦企業(yè)，森林茂密，溪流眾多，空氣負(fù)離子含量高，空氣負(fù)離子含量在秋季（7月）較高，大型景區(qū)空氣負(fù)離子大多在1000—2000/cm3以上。與此同時,一個森林公園屬于中亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候區(qū),氣候溫暖,一個簡短的嚴(yán)冬時期一段漫長炎熱的夏天,年平均溫度為18.4°c,自然生態(tài)非常好,而且適合全年旅行活動。3.1.3森林公園發(fā)展劣勢文旅融合不足，欠缺核心吸引力。一是文化旅游整合不夠深入。A.森林公園的文化和旅游只是表面上的共存，但本質(zhì)上是分開的系統(tǒng)。A.森林公園旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)還停留在觀光度假功能較低的基礎(chǔ)上，對旅游資源的人文內(nèi)涵和區(qū)域文化意義的探索和革新還不夠。二是缺乏文旅游融合的核心創(chuàng)新力。究其原因，主要是文化與旅游相結(jié)合的有形和無形景點挖掘不足，文化旅游產(chǎn)品建設(shè)開發(fā)不足，現(xiàn)有旅游產(chǎn)品欠缺核心創(chuàng)新力。第三，旅游產(chǎn)品開發(fā)不夠。A森林公園雖然積極創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，但并不符合市場營銷;賣點不夠突出，仍以一般文化旅游產(chǎn)品居多，缺乏特色旅游文化產(chǎn)品;供需差距仍在擴大，游客數(shù)量和素質(zhì)未達到預(yù)期的高速增長。交通瓶頸依然存在，配套基礎(chǔ)建設(shè)亟待改善。目前,整個國家已經(jīng)進入了一個新時代的“高速列車”和森林公園自然區(qū)域的整體可達性并未從根本上改變:森林公園的位置遠(yuǎn)離大中城市的目標(biāo)市場。國內(nèi)沒有鐵路(高鐵)和航運站，距離機場較遠(yuǎn)，不能滿足游客在旺季的旅游需求。同時，欠缺省級綜合旅游服務(wù)中心，旅游接待水平整體質(zhì)量不佳，高級酒店數(shù)量少，質(zhì)量不高，運營水平不高?，F(xiàn)有旅游景點類型多，娛樂休閑項目少。景區(qū)內(nèi)酒店數(shù)量少，過夜游客數(shù)量少，無法發(fā)揮旅游帶動經(jīng)濟的作用。景區(qū)內(nèi)停車位較少，餐飲、購物、住宿等設(shè)施仍然不足，尤其是節(jié)假日，不能滿足游客特別是自駕游的需求。3.2A森林公園管理體制模式3.2.1主要管理模式A森林公園實行企業(yè)型的治理模式。其經(jīng)營主體是A森林公園有限公司，非上市國有非國有混合股份有限公司，其中a區(qū)森林公園旅游有限公司(國有獨資)61%，a區(qū)景觀建設(shè)工程有限公司10%，a區(qū)旅游投資有限公司29%。在這種模式下，森林公園的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的，發(fā)展權(quán)和保護權(quán)是統(tǒng)一的。森林公園的所有權(quán)代表是作為政府派出機構(gòu)的A地區(qū)區(qū)管委會，景區(qū)經(jīng)營由管委會委托給A森林公園有限公司；A森林公園有限公司既負(fù)責(zé)公園資源的開發(fā)經(jīng)營，又負(fù)責(zé)公園資源的保護。3.2.2管理模式特點分析1、A森林公園的產(chǎn)權(quán)代表是A區(qū)區(qū)管委會，其職能是地方政府機構(gòu)，是產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離、開發(fā)權(quán)與保護權(quán)部分分離的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。森林公園的經(jīng)營權(quán)由管理委員會直接委托給A森林公園股份有限公司，A森林公園股份有限公司已轉(zhuǎn)為股權(quán)。管理委員會全權(quán)負(fù)責(zé)森林公園的總體規(guī)劃、資源和生態(tài)環(huán)保，并監(jiān)督A森林公園有限公司的運營。它不直接參與森林公園的實施建設(shè)和整體運營。森林公園的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是完全分開的，而森林公園資源的開發(fā)權(quán)和保護權(quán)只是部分分開。在職能方面，管理委員會的重要職責(zé)是負(fù)責(zé)森林公園資源的保護，使其在開發(fā)利用中不受到破壞或者不規(guī)范地使用，森林公園管理公司的戰(zhàn)略任務(wù)是籌募資金和監(jiān)督森林公園的規(guī)劃。在管理委員會的監(jiān)督下，科學(xué)開發(fā)和高效運用旅游資源。森林公園管理公司是森林公園規(guī)劃建設(shè)和管理中直接負(fù)責(zé)人文資源和生態(tài)環(huán)境保護的企業(yè)。2、這種模式形成的主要驅(qū)動力是依靠市場力量募集資金發(fā)展森林公園旅游。旅游基礎(chǔ)設(shè)施，如交通、通訊、能源、水電等往往是限制旅游業(yè)發(fā)展的根本因素。該模型有助于森林公園來籌集大量的資金在一個相對短的時間內(nèi),集中建設(shè)和管理項目的開發(fā)和運營，森林公園基礎(chǔ)建設(shè)和資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為福利旅游產(chǎn)品，進而形成旅游綜合優(yōu)勢和旅游經(jīng)濟效益。3、經(jīng)營企業(yè)壟斷了森林公園。在這種模式下，為了吸引社會投資的進入，保證森林公園經(jīng)營者的投資收益，森林公園旅游資源的開發(fā)與旅游產(chǎn)品的建設(shè)由A森林公園有限公司統(tǒng)一起來，并經(jīng)執(zhí)行委員會授權(quán)為本公司50年森林公園專營權(quán)，實行長期壟斷。和平期間，A區(qū)管委會不直接參與森林公園的開發(fā)，也不授權(quán)其他公司獨立經(jīng)營。公司對森林公園經(jīng)營權(quán)的壟斷保證了投資者的投資利潤。4、根據(jù)a區(qū)區(qū)管委會與a森林公園有限公司簽訂的合同，森林公園必須向所有者代表支付一定數(shù)額的管理費。這不僅是對公共資源的使用費，而且體現(xiàn)了公共資源狀態(tài)的一切特征，這是絕對必要和合理的。但目前A森林公園仍處于建設(shè)階段。根據(jù)雙方的協(xié)議，森林公園沒有向管理委員會支付管理權(quán)使用費。4A森林公園經(jīng)營管理體制中的問題4.1對森林旅游資源的利用非常有限在我國目前普遍采用的森林管理體制中，森林公園的開發(fā)存在著明顯的弊端?，F(xiàn)有的森林公園管理體制中，管理者和經(jīng)營者都沒有履行好自己的義務(wù)和責(zé)任，職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致森林公園管理體制存在問題。A森林公園由于經(jīng)營管理混亂，整體經(jīng)營難以取得良好效果，導(dǎo)致森林旅游管理過程中對森林資源的利用有限，造成了巨大的資源浪費。4.2管理理念落伍，缺乏資金投入通常，森林公園往往是未規(guī)劃的大型林場，將林場改造成森林公園存在很多問題。林場森林公園改造過程中，原林場工作人員會直接就職于A森林公園的工作崗位，林場與森林公園在經(jīng)營模式和管理方法上存在明顯差異。原始工作人員直接轉(zhuǎn)移導(dǎo)致積壓在管理理念、缺乏專業(yè)的森林公園經(jīng)理和從業(yè)者沒有森林公園的位置的能力,導(dǎo)致許多問題在森林公園的操作。同時,落后的管理理念的影響下,森林公園的經(jīng)營管理體系尚未健全完善，責(zé)任沒有得到有效分配,在后續(xù)發(fā)展中導(dǎo)致多方面的建設(shè)工作出現(xiàn)資金投入?yún)T乏等問題。4.3市場競爭力差森林公園在經(jīng)營管理體制固化的影響下，存在經(jīng)營理念有限等問題，導(dǎo)致森林公園市場運行缺乏活力，實際上在市場上沒有競爭力。在市場經(jīng)濟的背景下，森林公園一直處于不盈利甚至虧損的狀態(tài)，森林公園本身的森林資源無法發(fā)揮經(jīng)濟效益。很多森林公園試圖加入旅游行業(yè)，但由于缺乏行業(yè)的市場洞察力和競爭力，往往處于無人關(guān)心的尷尬境地。4.4管理體制不完善在現(xiàn)有的森林公園管理體制下，其實施的管理組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及多個部門。例如，A森林公園的文化景點由文化部門負(fù)責(zé)，A森林公園的運營管理由林業(yè)部門負(fù)責(zé)。幾個職能部門沒有接觸管理,并且從來沒有建立健全可行的和完整的管理機制,導(dǎo)致無法實施有效的管理流程，在森林公園的整體管理過程和資源的利用率非常低。5A森林公園經(jīng)營管理體制優(yōu)化的有效策略森林公園的管理在可持續(xù)發(fā)展的過程中不斷得到完善和優(yōu)化，許多大型森林公園在實際開發(fā)管理中取得了良好的效益?，F(xiàn)階段，我國將許多改革成果應(yīng)用到森林公園的后續(xù)管理開發(fā)中，實現(xiàn)了開發(fā)管理體制的優(yōu)化創(chuàng)新，逐步形成了企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)制度，因此，與市場經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境相結(jié)合是旅游業(yè)的一個明顯優(yōu)勢。5.1實現(xiàn)森林旅游資源的資產(chǎn)化作用為了適應(yīng)我國經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的需要，必須充分發(fā)揮多種資源的經(jīng)濟帶動作用，賦予森林旅游豐富的有用價值。實現(xiàn)森林旅游資源資本化，將其作為成本計算的重要目標(biāo)，以便組織計算經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟效益。同時，森林旅游的經(jīng)濟發(fā)展空間具有很大的韌性。在生態(tài)旅游環(huán)境中，充分發(fā)揮森林旅游資源的支撐作用?；趯鹘y(tǒng)觀念的認(rèn)識，森林旅游產(chǎn)業(yè)具有投資低、效率高的特點。在森林旅游資源和旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，突出了森林旅游的經(jīng)濟特點，明確了森林旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。5.2明確森林旅游資源的產(chǎn)權(quán)從森林公園管理體制的角度出發(fā)，明確森林旅游資源的產(chǎn)權(quán)具有十分重要的意義。森林旅游資源的產(chǎn)權(quán)是有效促進森林公園經(jīng)營高效運行的基礎(chǔ)，在明確了森林旅游資源的產(chǎn)權(quán)之后，也明確了森林旅游資源的責(zé)任主題。充分挖掘森林資源時，可以明確具體責(zé)任，經(jīng)營者可以對森林公園的前期開發(fā)和后期建設(shè)進行不合理的投資。市場經(jīng)濟的頻繁變化，對森林公園的實際經(jīng)營者提出了更高的要求。要不斷提高森林公園的建設(shè)效率，使其對行業(yè)具有更有利的競爭優(yōu)勢，成為旅游業(yè)的主要機構(gòu)。此外，森林公園經(jīng)營者可以嘗試不同的組織形式，合理調(diào)整森林公園建設(shè)的資金投入份額，促進森林旅游資源的可持續(xù)發(fā)展，深入挖掘更廣泛的資源，實現(xiàn)多樣化的經(jīng)濟效益。目前，由于缺乏資金，森林公園的可持續(xù)發(fā)展受到了制約，不僅限制了森林公園的多維度發(fā)展，也限制了森林公園的生態(tài)保護和科教學(xué)習(xí)。實現(xiàn)森林公園多維發(fā)展的出發(fā)點是提供基本服務(wù)，包括供水、供電、暢通的道路設(shè)施、健全的通信設(shè)備和完善的配套設(shè)施，以及大型停車場、便利店、公共廁所和客戶服務(wù)中心。因此，國家必須設(shè)立專項資金，對專項資金的具體流向進行有效監(jiān)控，徹底改變專項資金不能用于專項用途的現(xiàn)狀。以四川省達州市森林公園開發(fā)管理為例，努力打造出國家級標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)森林公園，助推森林公園和森林旅游項目的可持續(xù)發(fā)展。5.3凸顯森林旅游產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新隨著我國生態(tài)旅游行業(yè)提出了森林旅游帶天然氧吧的健康理念，森林旅游逐漸受到越來越多的人的青睞。在森林旅游可持續(xù)發(fā)展的過程中，需要通過不斷創(chuàng)新來保持其在旅游部門的競爭力。除了倡導(dǎo)健康的理念外，還需要通過各種創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)來吸引游客的注意，以實現(xiàn)旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新。研究結(jié)果表明，游客以森林公園的形式進行旅游的動機如下:75%的游客說他們想要放松，想與自然親密接觸。(2)93%的游客表示愿意嘗試森林保健。結(jié)合以上研究結(jié)果可以看出，自從信息時代的到來，人們選擇森林旅游的動機已經(jīng)從傳統(tǒng)的觀光旅游發(fā)展到多元化旅游，以滿足人們調(diào)解疲勞的需求和人們的個人情感需求。為了滿足旅游者多樣化的旅游動機，森林旅游必須不斷創(chuàng)新森林旅游的產(chǎn)品和服務(wù)，適應(yīng)時代的需要，滿足旅游者多樣化的心理需求。以森林休閑假期為創(chuàng)新、以森林康養(yǎng)為創(chuàng)新、以森林教育為根本等，結(jié)合森林公園自身資源效益和特色，實現(xiàn)個性化服務(wù)。例如，開發(fā)綠樹采用的個性化服務(wù)(由消費者出資，由森林公園管理，樹木所有權(quán)歸森林公園所有)，實現(xiàn)森林公園的價值增值，發(fā)展游客采用綠樹證書。對情侶而言，滿足愛人的情感表達需求，見證真愛;對于父母和孩子來說，可以滿足父母對孩子的情感表達需求。這樣才能創(chuàng)造森林公園的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，使森林旅游持續(xù)發(fā)展，最終具有較強的行業(yè)競爭力。5.4健全管理體制在森林公園的經(jīng)營過程中，必須建立一套切實可行的管理制度。森林公園的經(jīng)營管理涉及資源使用的多個過程，涉及多個管理部門。健全的管理機制可以使森林公園的管理過程以證據(jù)為基礎(chǔ)，對具體的管理行為起到限制作用，明確具體的管理方法和方向。這是森林公園經(jīng)營過程順利發(fā)展的基礎(chǔ)，讓森林公園在激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中占有一席之地，取得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。6結(jié)論A森林公園旅游景點吸引力的影響因素包括旅游資源、旅游設(shè)施、景點品牌形象、景點可進入性與其他旅游目的地的差異化程度。旅游設(shè)施、旅游資源、景區(qū)品牌形象、景區(qū)可進入性以及與其他旅游目的地的差異化程度對A森林公園的旅游吸引力有重要影響。景區(qū)的相關(guān)正面認(rèn)知性評價將會引發(fā)旅游者積極游玩。例如，健全完善相關(guān)的旅游設(shè)施可以在一定程度上積極吸引游客。景區(qū)的品牌形象、景區(qū)的可進入性、景區(qū)與其他旅游目的地的差異化程度、景區(qū)的旅游資源和旅游設(shè)施對國家森林公園的旅游吸引力具有正向影響。在當(dāng)前信息時代背景下，對人們傳統(tǒng)的消費、休閑觀念產(chǎn)生了直接影響，為森林公園的經(jīng)營提供了新的發(fā)展機遇?；谌藗儗ι汁h(huán)境產(chǎn)生多元化需求，森林資源逐漸發(fā)展為生態(tài)旅游業(yè)的組成部分，有力推動了森林公園的前期發(fā)展與后續(xù)建設(shè)，有助于生態(tài)文明建設(shè)。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，實現(xiàn)對森林公園中特殊資源的深度挖掘，一定程度上為我國環(huán)保理念的推廣奠定了基礎(chǔ)。參考文獻[1]彭勁松.