監(jiān)理工作中有關(guān)問題處理及相關(guān)知識III一、工程質(zhì)量案例分析案例一某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位委托飛達(dá)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理，目前正在施工，在施工過程中發(fā)生如下事件：1、 監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段組織了施工圖紙會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對圖紙會審監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。問題：Q監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？Q監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？Q設(shè)計院承擔(dān)什么責(zé)任？Q承包商承擔(dān)什么責(zé)任？?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？Q業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？答：Q監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期費用索賠，圖紙出問題是業(yè)主的責(zé)任。?監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了圖紙會審的職責(zé)，圖紙的錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工圖紙的會審，不免除設(shè)計院對施工圖紙的質(zhì)量責(zé)任。?設(shè)計院應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計圖紙的質(zhì)量責(zé)任。?承包商沒有責(zé)任，是業(yè)主的原因。?業(yè)主應(yīng)承但補(bǔ)償承包商工期費用的責(zé)任。?業(yè)主扣除監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對圖紙的質(zhì)量沒有責(zé)任。2、 監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段，審核了承包商的施工組織設(shè)計并批準(zhǔn)實施，施工過程中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計有錯誤，造成停工一天，承包商認(rèn)為：施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師已審核批準(zhǔn)，現(xiàn)在出現(xiàn)錯誤是監(jiān)理工程師的責(zé)任。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。問題：?監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？?設(shè)計院承擔(dān)什么責(zé)任？?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？?承包商承擔(dān)什么責(zé)任？?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？?業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？答：?監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費用索賠，施工組織設(shè)計有錯誤是承包商的責(zé)任。?監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行施工組織設(shè)計審核的職責(zé)，施工組織設(shè)計有錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核批準(zhǔn)，不免除承包商對施工組織設(shè)計的質(zhì)量責(zé)任。?設(shè)計院沒有責(zé)任，是承包商的原因。?承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。?業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因。?業(yè)主扣除監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的質(zhì)量沒有責(zé)任。3、 由于承包商的錯誤造成了返工。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不利，提出要扣監(jiān)理費1000元。問題：?監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？?設(shè)計院承擔(dān)什么責(zé)任？?承包商承擔(dān)什么責(zé)任？?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？?業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？答：?監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費用索賠，返工是承包商的責(zé)任。?監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責(zé)，沒有錯誤的決定。返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。?設(shè)計院沒有責(zé)任，是承包商的原因。Q承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。?業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因。?業(yè)主扣除監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對返工沒有責(zé)任。4、 監(jiān)理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合格簽證驗收。但是事后再檢查發(fā)現(xiàn)不合格。承包商認(rèn)為：隱蔽工程監(jiān)理工程師已按合格簽證驗收，現(xiàn)在卻斷為不合格，是監(jiān)理工程師責(zé)任造成的。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。問題：?監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？?承包商承擔(dān)什么責(zé)任？?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？?業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？答：?監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責(zé)任。監(jiān)理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現(xiàn)不合格，仍然是承包商的責(zé)任，承包商應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的指令返工修復(fù)，直到合格。?監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責(zé)，是有錯誤的決定。但是返工原因不是監(jiān)理工程師責(zé)任造成的。是承包商的工程質(zhì)量本身就不合格，監(jiān)理工程師誤判為合格，但是監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤。?承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。?業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因。?業(yè)主扣除監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師的失誤不是故意的，監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤，沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)賠償。5、 監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗后不合格，馬上向承包商下達(dá)停工令，隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次送檢樣品進(jìn)貨，并報監(jiān)理工程師重新檢驗合格后才可用于工程。為此停工兩天，承包商損失5萬元。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。問題：?監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？?承包商承擔(dān)什么責(zé)任？?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？?業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？答：?監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費用索賠，管材不合格是承包商的責(zé)任。是承包商偷換了管材，違返了合同的約定。?監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)失職責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責(zé)，但是沒有發(fā)現(xiàn)管材被偷換。管材被偷換不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師及時的糾正了承包商錯誤。?承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。?業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因。?業(yè)主扣除監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師的失誤沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì)損失，不應(yīng)賠償。解題思路：1、解答以上問題：要把《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《監(jiān)理合同》結(jié)合來看。監(jiān)理合同的簽訂是有階段的，可行性研究階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、保修階段。監(jiān)理工程師只對監(jiān)理合同委托范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工圖設(shè)計的問題雖然在施工階段發(fā)現(xiàn)，但是圖紙的問題在設(shè)計階段就已存在，圖紙的質(zhì)量不是監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍，業(yè)主沒有委托設(shè)計階段監(jiān)理，圖紙有問題，監(jiān)理沒有責(zé)任。監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段組織的施工圖紙會審，目的是發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，把問題消滅在審圖階段，以免給業(yè)主帶來更大的損失。監(jiān)理工程師對施工圖紙的會審，不能免除設(shè)計院對圖紙質(zhì)量的責(zé)任。圖紙有問題，監(jiān)理沒有責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》十九條：勘察設(shè)計單位對其勘察設(shè)計的質(zhì)量責(zé)任。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計已履行了審批職責(zé)。監(jiān)理工程師沒有責(zé)任。2、 同理，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的批準(zhǔn)，不能免除承包商對施工組織設(shè)計的質(zhì)量責(zé)任。3、 什么時候監(jiān)理公司要承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任呢？建筑法第三十五條：工程監(jiān)理單位不按照監(jiān)理合同的約定，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》六十七條：Q與建設(shè)單位或施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；④將不合格的建設(shè)工程、建筑資料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備當(dāng)成合格簽字的。造成損失時承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》三十六條：工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(2000.1.30發(fā)布)《監(jiān)理合同示范文本》二十七條：監(jiān)理人對承包人違返合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限，不承擔(dān)責(zé)任。因不可抗力導(dǎo)致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任(2002.2.17發(fā)布)從以上規(guī)定看出：監(jiān)理工程師對質(zhì)量責(zé)任的前提是：以下只占其中一條就要承擔(dān)責(zé)任：、承包人沒有對質(zhì)量和工期違約，由于監(jiān)理工程師錯誤的指令和決定造成的質(zhì)量和工期才承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。、承包人對質(zhì)量和工期違約，同時監(jiān)理工程師有錯誤的指令和決定也要承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。、監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量；將不合格的建設(shè)工程，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備當(dāng)成合格簽字的。、工程監(jiān)理單位不按照監(jiān)理合同的約定，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》三十六條的意見是：凡是工程質(zhì)量問題監(jiān)理工程師都要承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，范圍太大，監(jiān)理人不能接受，既然是代表建設(shè)單位監(jiān)理，施工單位的質(zhì)量問題，建設(shè)單位都要承擔(dān)，顯然是對質(zhì)量責(zé)任界定不清?！侗O(jiān)理合同示范文本》二十七條對質(zhì)量責(zé)任重新界定，是對《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》三十六條的延續(xù)和補(bǔ)充。建筑法三十五條：工程監(jiān)理單位不按照監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》二十六條：施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。解題法規(guī)依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》十四條：建設(shè)單位采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》十九條：堪察設(shè)計單位對其堪察設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》二十六條：施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》四十一條：建設(shè)工程在保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。建筑法三十五條：工程監(jiān)理單位不按照監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》六十七條：與建設(shè)單位或施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；將不合格的建設(shè)工程，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備當(dāng)成合格簽字的。造成損失時承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》三十六條：工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2000.1.30發(fā)布）《監(jiān)理合同示范文本》二十七條：監(jiān)理人對承包人違返合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限，不承擔(dān)責(zé)任。因不可抗力導(dǎo)致的監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任（2002.2.17發(fā)布）案例二某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位委托太平洋監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理，目前正在施工，該工程各方關(guān)系圖如下：在本工程施工中發(fā)生如下事件：1、 由于A單位的質(zhì)量問題，停工一天，造成B單位裝修推遲一天，B單位向監(jiān)理工程師提出工期費用的索賠報告。問題：Q監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？。監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？QA單位承擔(dān)什么責(zé)任？。業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？QD單位承擔(dān)什么責(zé)任？答：Q監(jiān)理工程師不受理B單位的索賠報告，指令其向A單位索賠。是A單位的責(zé)任，因為其與A單位是合同關(guān)系，索賠與建設(shè)單位無關(guān)。監(jiān)理工程師與B單位沒有直接的監(jiān)理關(guān)系。@監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，是A單位的責(zé)任。@A單位承擔(dān)補(bǔ)償B單位工期費用的責(zé)任。是A單位的責(zé)任原因。Q業(yè)主沒有責(zé)任，是A單位的責(zé)任。?D單位沒有責(zé)任，是A單位的責(zé)任。2、 由于B單位的質(zhì)量問題，造成C單位的空調(diào)安裝推遲一天，C單位向監(jiān)理工程師提出工期費用的索賠報告。問題：Q監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？。監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？（JA單位承擔(dān)什么責(zé)任？。業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？QD單位承擔(dān)什么責(zé)任？答：Q監(jiān)理工程師不受理C單位的索賠報告，指令其向A單位索賠。因為其與A單位是合同關(guān)系，索賠與建設(shè)單位無關(guān)。監(jiān)理工程師與C單位沒有直接的監(jiān)理關(guān)系。?監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，是B單位的責(zé)任。④A單位承擔(dān)補(bǔ)償C單位工期費用的責(zé)任。因為其與B單位是合同關(guān)系，B單位與C單位沒有合同關(guān)系Q業(yè)主沒有責(zé)任，是B單位的責(zé)任。@D單位沒有責(zé)任，是B單位的責(zé)任。3、 由于建設(shè)單位的空調(diào)設(shè)備晚到貨，到貨后發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合合同要求，建設(shè)單位退貨進(jìn)貨使C單位的安裝時間推遲了一月。C單位向監(jiān)理工程師提出工期費用的索賠報告。問題：Q監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？Q監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？QA單位承擔(dān)什么責(zé)任？Q業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？QD單位承擔(dān)什么責(zé)任？答：Q監(jiān)理工程師不受理C單位的索賠報告，指令其向A單位申請代為索賠。因為其與A單位是合同關(guān)系，監(jiān)理工程師與C單位沒有直接的監(jiān)理關(guān)系。如果A單位提出了索賠報告，批準(zhǔn)該工期費用的索賠，這是業(yè)主的責(zé)任造成的索賠。?監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)設(shè)備采購監(jiān)理失察的責(zé)任，監(jiān)理工程師在設(shè)備采購監(jiān)理中未盡職。?A單位沒有責(zé)任。這是業(yè)主的責(zé)任。?業(yè)主有責(zé)任，應(yīng)承擔(dān)退貨，重新采購，補(bǔ)償A單位工期費用的責(zé)任。?D單位沒有責(zé)任，是B單位的責(zé)任。4、 基礎(chǔ)施工時監(jiān)理工程師檢查了D單位的隱蔽工程，驗收不合格。由于返修，造成A單位晚開工3天，A單位向監(jiān)理工程師提出工期費用的索賠報告。問題：?監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？?A單位承擔(dān)什么責(zé)任？?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？?D單位承擔(dān)什么責(zé)任？答：?監(jiān)理工程師批準(zhǔn)A單位的工期費用索賠，是業(yè)主的責(zé)任。?監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了監(jiān)理職責(zé)，并發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令施工單位作了返修。?A單位沒有責(zé)任。這是業(yè)主的責(zé)任。?業(yè)主有責(zé)任，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償A單位工期費用的責(zé)任。因為D單位和業(yè)主有合同關(guān)系，而D單位和A單位沒有合同關(guān)系。?D單位有責(zé)任，應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量不合格返修的和違約的責(zé)任。案例三某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位委托大地監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的工程監(jiān)理，目前工程正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，在工程結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生如下事件：一、 監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中，現(xiàn)澆鋼筋砼工程設(shè)置了質(zhì)量控制點，鋼筋工程設(shè)置了見證點。施工組織設(shè)計中制定了設(shè)置質(zhì)量控制點的一般原則：1、 薄弱環(huán)節(jié)2、 對后續(xù)工程施工、質(zhì)量、安全有重大影響的工序3、 施工中無足夠把握的、施工困難的、技術(shù)難度大的工序環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計中對模板的以下工序設(shè)置了質(zhì)量控制點：1、 預(yù)埋件位置2、 模板強(qiáng)度和穩(wěn)定性3、 模板清理濕潤。問題1：施工組織中質(zhì)量控制點的一般原則還缺少哪些內(nèi)容？2、 鋼筋工程設(shè)置見證點是否有必要？3、 模板工程的質(zhì)量控制點還缺少哪些內(nèi)容？答：問題1：（質(zhì)控63頁）還缺少關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程、采用新技術(shù)新工藝新材料的部位2、（質(zhì)控76頁）鋼筋工程設(shè)置見證點有必要。因為它的重要性、質(zhì)量后果的影響程度不同于一般的質(zhì)量控制點。3、（質(zhì)控63頁）模板工程的質(zhì)量控制點還缺少：位置、尺寸、標(biāo)高。二、 基礎(chǔ)鋼筋工程施工完畢后，承包商馬上發(fā)出了驗收通知并報送了材料證明、試驗報告、復(fù)試報告等資料。監(jiān)理工程師收到驗收通知后，在合同規(guī)定的時間里到達(dá)現(xiàn)場檢驗。監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量合格，發(fā)出口頭指令：可以進(jìn)行砼澆筑工程。問題：本工程的隱蔽工程驗收在程序上存在著哪些問題？答：在程序上存在如下問題：（質(zhì)控79頁）1、 承包商沒有自檢合格就申請驗收不符合驗收程序，承包商應(yīng)當(dāng)自檢合格后再申請驗收。2、 承包商發(fā)出驗收通知不符合驗收程序，承包商應(yīng)當(dāng)填寫《報驗申請表》，不能用驗收通知取代報驗申請表。3、 監(jiān)理工程師收到驗收通知后，沒有對質(zhì)量資料進(jìn)行審查就到現(xiàn)場驗收不符合驗收程序，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)先審查質(zhì)量資料再到現(xiàn)場驗收。4、 監(jiān)理工程師驗收合格后發(fā)出口頭指令不符合驗收程序，監(jiān)理工程師驗收合格后應(yīng)當(dāng)在《報驗申請表》和隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)。三、 電器監(jiān)理工程師在結(jié)構(gòu)施工電線預(yù)埋管驗收中發(fā)現(xiàn)電線預(yù)埋管位置不準(zhǔn)，有的管徑與圖紙不符。問題：電器監(jiān)理工程師怎樣處理電線預(yù)埋管驗收的問題？答：電器監(jiān)理工程師簽發(fā)關(guān)于質(zhì)量的《監(jiān)理工程師通知》，指令承包商整改，整改后自檢合格后再報電器監(jiān)理工程師復(fù)查驗收。案例四某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位委托大地監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的工程監(jiān)理，目前工程正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，在工程結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生如下事件：一、 監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中，現(xiàn)澆鋼筋砼工程設(shè)置了質(zhì)量控制點，砼澆筑工程設(shè)置了見證點。施工組織設(shè)計中制定了質(zhì)量控制點重點控制的對象是：1、 施工設(shè)備和材料2、 施工操作和施工方法3、 新技術(shù)、新工藝、新材料4、 特殊地基或特種結(jié)構(gòu)5、 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率高、易發(fā)生通病的工序。問題：施工操作和施工方法中的：哪些內(nèi)容是質(zhì)量控制點的重點控制對象？答：1、關(guān)鍵操作2、 施工技術(shù)參數(shù)3、 施工順序4、 技術(shù)間歇5、 對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法二、監(jiān)理工程師檢查了承包商的鋼筋綁扎工程，并按合格簽證驗收。但是事后又提出重新檢驗的要求，承包商認(rèn)為監(jiān)理工程師已驗收合格，不同意重新檢驗。監(jiān)理工程師指令承包商對模板進(jìn)行剝離，以便重新檢驗。檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)不合格。承包商向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償工期一天的費用索賠報告。要求補(bǔ)償工期一天，模板剝離，模板重新安裝的費用12000元。鋼筋重新綁扎費用6000元。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師把不合格的工程簽為合格的是弄虛作假的行為，由于監(jiān)理公司對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，應(yīng)當(dāng)賠償業(yè)主的損失，提出要扣監(jiān)理費18000元。問題1：承包商不同意重新檢驗對嗎？2：監(jiān)理工程師重新檢驗后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時應(yīng)當(dāng)怎么辦？3：監(jiān)理工程師怎樣處理承包商的索賠報告？4：業(yè)主代表的做法對嗎？答：1承包商不同意重新檢驗不對，無論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。2監(jiān)理工程師簽發(fā)關(guān)于質(zhì)量的《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包商整改，整改后自檢合格后再報監(jiān)理工程師復(fù)查驗收。3監(jiān)理工程師這樣處理承包商的索賠：索賠不成立，不批準(zhǔn)。因為重新檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延（合同115頁）。4業(yè)主代表的做法不對（合同115頁）。監(jiān)理工程師的第一次的檢驗合格是檢驗失誤。不是弄虛作假的行為。監(jiān)理工程師提出重新檢驗的要求是對工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師已簽發(fā)關(guān)于質(zhì)量的《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包商整改，整改后自檢合格后再報監(jiān)理工程師復(fù)查驗收。監(jiān)理工程師已糾正了第一次的檢驗合格的錯誤。監(jiān)理工程師已駁回了承包商的索賠報告，沒有給業(yè)主造成損失，監(jiān)理單位不應(yīng)賠償18000元。三、監(jiān)理工程師檢查了承包商的鋼筋綁扎工程，并按合格簽證驗收。但是事后又提出重新檢驗的要求，監(jiān)理工程師指令承包商對模板進(jìn)行剝離，以便重新檢驗。重新檢查結(jié)果工程質(zhì)量合格。承包商向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償工期一天的費用索賠報告。要求補(bǔ)償工期一天，模板剝離，模板重新安裝的直接費用12000元。鋼筋重新綁扎直接費用6000元。綜合取費費率30%，費用（12000+6000）X30%=5400元。此費用經(jīng)監(jiān)理工程師審核，真實可靠。問題：監(jiān)理工程師怎樣處理承包商的索賠報告？答：承包商的索賠成立，因為：檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期可以順延（合同115頁）。批準(zhǔn)補(bǔ)償工期一天，批準(zhǔn)追加合同價款，（12000+6000+5400）=23400元。案例五問題一：1、 遇到嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師怎樣處理？2、 一般的質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師怎樣處理？3、 對返工重做或更換器具設(shè)備的檢驗批監(jiān)理工程師怎樣驗收？答：1、嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷應(yīng)推倒重來；2、 一般的質(zhì)量缺陷應(yīng)返修或更換器具、設(shè)備；3、 對返工重做或更換器具設(shè)備的檢驗批監(jiān)理工程師應(yīng)重新驗收。問題二：遇到個別的檢驗批發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度不夠等問題，如果委托了法定檢測部門檢驗可以達(dá)到設(shè)計要求時，監(jiān)理工程師是否可以按合格驗收？答：可以。問題三：法定檢測部門檢驗沒有達(dá)到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位認(rèn)可能夠達(dá)到結(jié)構(gòu)安全和使用功能，監(jiān)理工程師是否可以按合格驗收？答：可以。問題四：經(jīng)返修和加固的分項分部工程，外形改變，但能夠滿足安全使用要求，監(jiān)理工程師是否可以按合格驗收，應(yīng)該以什么方式驗收？答：應(yīng)按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。問題五：經(jīng)返修加固仍然不能夠滿足安全使用要求，監(jiān)理工程師是否可以按合格驗收。頊成工能風(fēng)險管理案例赫案例一某大型多層廠房工程，業(yè)主把施工階段的監(jiān)理任務(wù)委托給中鼎監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師在開工前預(yù)備會上強(qiáng)調(diào)本工程是工業(yè)項目，按合同準(zhǔn)時完成建設(shè)任務(wù)，就可給業(yè)主帶來預(yù)定的投資效益，所以監(jiān)理工程師一定要注意風(fēng)險控制，要有明確的風(fēng)險管理的具體目標(biāo)，在施工過程中按具體目標(biāo)加強(qiáng)風(fēng)險管理。問題：總監(jiān)理強(qiáng)調(diào)的明確的風(fēng)險管理的具體目標(biāo)都有那些目標(biāo)組成？答：1、實際投資不超過計劃投資2、 實際工期不超過計劃工期3、 實際質(zhì)量滿足預(yù)期質(zhì)量要求4、 建設(shè)過程安全案例二問題：監(jiān)理工程師一定要注意風(fēng)險控制，尤其是要注意進(jìn)度的風(fēng)險損失控制，總監(jiān)理工程師提到的進(jìn)度控制的風(fēng)險損失值有哪些損失費用組成？答：有貨幣時間價值，趕工額外費用，延期投入損失組成。案例三問題：監(jiān)理工程師一定要注意風(fēng)險控制，尤其是要注意投資的風(fēng)險損失控制，總監(jiān)理工程師提到的投資控制的風(fēng)險損失值有哪些損失費用組成？答：實際投資一過計劃投資=投資風(fēng)險損失案例四問題：監(jiān)理工程師一定要注意風(fēng)險控制，尤其是要注意質(zhì)量的風(fēng)險損失控制，總監(jiān)理工程師提到的投資控制的風(fēng)險損失值有哪些損失費用組成？答：1、建筑損失的直接損失2、 修復(fù)返工費用3、 工期延誤損失4、 永久缺陷對使用的損失5、 第三者責(zé)任的損失案例五問題：監(jiān)理工程師一定要注意風(fēng)險控制，尤其是要注意安全的風(fēng)險損失控制，總監(jiān)理工程師提到的安全的風(fēng)險損失值有哪些損失費用組成？答：1、受傷人醫(yī)療費、補(bǔ)償費2、 財產(chǎn)損失3、 工期延誤損失4、 恢復(fù)建設(shè)損失5、 第三者責(zé)任的損失案例六問題：監(jiān)理工程師一定要注意風(fēng)險轉(zhuǎn)移控制，建設(shè)工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移有幾種形式？答：有兩種：非保險轉(zhuǎn)移，保險轉(zhuǎn)移。案例七問題：監(jiān)理工程師一定要注意風(fēng)險轉(zhuǎn)移控制。尤其要注意非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移控制，同時也應(yīng)當(dāng)了解承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，建設(shè)工程常見的非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移有幾種形式？答：有3種1、 業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移各承包商2、 承包商將合同轉(zhuǎn)讓工程分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險3、 第三方擔(dān)保案例八總監(jiān)工程師建議業(yè)主進(jìn)行工程保險以便轉(zhuǎn)移所有的風(fēng)險，總監(jiān)認(rèn)為這是最有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。問題1：工程保險可以轉(zhuǎn)移所有的風(fēng)險嗎？為什么？2：什么是最有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式？答：1：不可以，因為存在不可保的因素，有的風(fēng)險不適宜保險。2：最有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是：工程保險與回避，損失控制與風(fēng)險自留結(jié)合起來運用。案例九總監(jiān)工程師在監(jiān)理預(yù)備會上強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理工程師要提高風(fēng)險意識，有正確的利用風(fēng)險識別的方法識別風(fēng)險。問題：風(fēng)險識別的方法有幾種？答：6種1、 專家調(diào)查法2、 財務(wù)報表法3、 流程圖法4、 經(jīng)驗數(shù)據(jù)法5、 初始清單法6、 風(fēng)險調(diào)查法三、建筑工程信息管理案例分析鋼鐵大廈建設(shè)工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時掌握準(zhǔn)確完整的信息，以便依靠有效的信息對該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及到有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織方面的問題。問題：1、 你認(rèn)為對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義何在？2、 在項目監(jiān)理部，對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和實施人員要求如何？3、 監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些？4、 施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何？5、 在監(jiān)理內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何？答案：1、監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義為：（1） 可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件；（2） 可以極大地提高監(jiān)理工作效率；（3） 可以為建設(shè)工程檔案地歸檔提供可靠保證。

2、對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和實施人員要求有:（12、對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和實施人員要求有:（1）(2)(3)（1）（2）（3）（4）（5）（6）應(yīng)由信息管理部門中的資料管理人員負(fù)責(zé)文件和檔案資料的管理和保存。對信息管理部門中的資料管理人員的要求是：熟悉各項監(jiān)理業(yè)務(wù)；全面了解和掌握工程建設(shè)進(jìn)展和監(jiān)理工作開展的實際情況3、監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括：監(jiān)理文件檔案和檔案收文與登記；監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記；監(jiān)理文件檔案資料發(fā)文與登記；監(jiān)理文件檔案資料分類與存放；監(jiān)理文件檔案資料歸檔；4、監(jiān)理工作表式的種類和用途:（1）4、監(jiān)理工作表式的種類和用途:（1）(2)(3)A類表10個，為承包單位用，為承包單位與建立單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復(fù)。B類表6個，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由建立單位填寫，向承包單位發(fā)出指令或指復(fù)。C類表2個，為各方通用，是工程監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位等各有關(guān)單位之間的聯(lián)系表。5、監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是：（1） 在監(jiān)理內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送信息管理部門，進(jìn)行統(tǒng)一整理分類，歸檔保存，然后由信息管理部門根據(jù)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監(jiān)理工程師。（2） 在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位及其他單位的文件和檔案資料時，也應(yīng)由信息管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，這樣只有一個進(jìn)出遙通道，從而在組織上保正文件和檔案資料的有效管理。（一）、施工過程中的合同管理1、不可抗力《建設(shè)工程施工合同》第39條39.1-39.4之規(guī)定'戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行落物Q不可抗力的范圍\其他非發(fā)包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)L專用條款約定的風(fēng)、雪等自然災(zāi)害@不可抗力事件發(fā)生后雙方的工作：'承包人j采取措施、減少措施,發(fā)生后 1>48小時向工程師通報情況'發(fā)包人：應(yīng)協(xié)助承包人采取措施事件繼續(xù)發(fā)生承包人應(yīng)每隔7天向工程師報告一次受災(zāi)情況 *結(jié)束后14天內(nèi)承包人向工程師提交清理和維修費用的正式報告和有關(guān)資料④不可抗力的承擔(dān)；

（工程本身的損害I第三方人員的傷亡和財產(chǎn)損失施工現(xiàn)場的材料和待安裝的設(shè)備損壞發(fā)包人的人員傷亡責(zé)任及費用工地所需清理、修復(fù)費用停工期間承包人在現(xiàn)場必要的留守人員的費用工期應(yīng)順延「承包人的人員傷亡責(zé)任及費用承包人承擔(dān)4承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失總之，不可抗力發(fā)生后，誰的損失誰承擔(dān)，而工程的損失和第三方人員的損失由發(fā)包人承擔(dān)。2、違約責(zé)任《建設(shè)工程施工合同》第35條35.1-35.3之規(guī)定r違約行為」不按時、不按合同、無正當(dāng)理由支付工程款1-其他不履行或不按合同約定的履行合同義務(wù)發(fā)包人 （賠償損失支付違約金〔承擔(dān)違約責(zé)任的方式 順延工期k繼續(xù)履行：已承擔(dān)違約責(zé)任，承包人要求繼續(xù)履行合同時r違約行為j工程延誤，質(zhì)量不符合規(guī)定承包人〔其他不履行或不按合同約定的履行合同義務(wù)承包人j賠償損失、支付違約金、采取補(bǔ)救措施、繼續(xù)履行■違約責(zé)任i擔(dān)保方承擔(dān)責(zé)任3、對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理〔材料和設(shè)備的到貨檢驗對材料和設(shè)備的質(zhì)量控制材料和設(shè)備的使用前檢驗對施工質(zhì)量的監(jiān)督「施工過程中的檢查和返工對施工質(zhì)量的監(jiān)督自檢L隱蔽工程與重新驗收〈共同檢、重新檢驗4、施工進(jìn)度管理承包人應(yīng)按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工。承包人修改計劃，凡是計劃進(jìn)度與實際不符，工程師有權(quán)要求承包商修改進(jìn)度計劃，如屬承包商的原因，則承包商承擔(dān)全部費用、工期責(zé)任，如屬業(yè)主方或工程師的原因，業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。r外部政策條件的變化發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情況：遲付款暫停施工的原因協(xié)調(diào)管理方面的原因：交叉干擾承包人的原因：質(zhì)量、安全問題暫停施工的管理程序：工程師應(yīng)以書面形式發(fā)出暫停施工指令，并在指令發(fā)出后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)配合并保護(hù)好已完工程。承包商實施了處理意見后，可提出書面復(fù)工要求，工程師應(yīng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)；如未答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。停工期間的責(zé)任承擔(dān)原則是：誰的原因誰承擔(dān)，并承擔(dān)違約責(zé)任。工期延誤：I發(fā)包人未按約定提供開工條件發(fā)包人未按約定支付預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按約定提供指令、批準(zhǔn)等設(shè)計變更和工程量增加一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣累計超過8小時不可抗力專用條款中約定的工程師順延的其他情況工期順延的確認(rèn)程序：順延的情況發(fā)生后，承包商應(yīng)在14天內(nèi)提出工期延長的書面報告。工程師應(yīng)在14天內(nèi)予以答復(fù)，否則，視為承包商的報告被確認(rèn)。5、支付管理f法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策變化工程造價部門公布的價格調(diào)查可調(diào)整合同價款的原因按專用條款約定的方式，一周內(nèi)停水、停電、停氣累計超過8小時'雙方約定的其他因素工程進(jìn)度款支付的程序為14天期限6、施工環(huán)境管理承包人應(yīng)按規(guī)定辦理施工場地、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人。發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的相關(guān)費用。施工安全方面的責(zé)任是：因承包人采取措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)；施工現(xiàn)場中的一些特殊要求，如動力設(shè)備、炸破作業(yè)、有害環(huán)境下實施的措施費用由發(fā)包人承擔(dān)。（二）竣工階段的合同管理（1）竣工工程必須符合的基本條件：完成設(shè)計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，并達(dá)到規(guī)定的竣工條件；工程質(zhì)量符合規(guī)定，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)定為合格；工程所用的設(shè)備、主要材料等有產(chǎn)品檢驗合格證和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的進(jìn)場試驗報告；具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，竣工交付使用的已辦理手續(xù)；已簽署工程保修書。符合驗收條件的工程，必須按一定程序在監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)部門驗收后，由建設(shè)單位組織承包單位、設(shè)計代表、總監(jiān)理工程師組成驗收小組對工程項目進(jìn)行全面驗收，合格后，辦理竣工驗收鑒定書。（2）竣工驗收程序《建設(shè)工程施工合同》（示范本）第32條32.1-32.8之規(guī)定

發(fā)包人組承包人提交驗收報告28天內(nèi)，驗收資料織驗收發(fā)包人組承包人提交驗收報告28天內(nèi)，驗收資料織驗收.結(jié)算報告驗收28天內(nèi)承包人提交I結(jié)算資料驗收后（給出驗’驗收后：收結(jié)論14天內(nèi)〔未給出驗收結(jié)論：視為驗收報告被認(rèn)可I修改并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任工程不能交付使用：從第29工程不能交付使用：從第29天起發(fā)包人承擔(dān)保管及一切意外責(zé)任。L組織驗收［強(qiáng)行使用：發(fā)包人承擔(dān)一切由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題，但不免除承包人的保修責(zé)任（3）竣工結(jié)算程序《建設(shè)工程施工合同》第33條33.1-33.6之規(guī)定承包人提交竣工結(jié)算報告r發(fā)包人核實并支付結(jié)算款承包人提交竣工結(jié)算報告r發(fā)包人核實并支付結(jié)算款收到款后,.承包人移交工程（收到報告后56天應(yīng)支付［雙方協(xié)議，將工程拆價。承包人申請法院拍賣，'優(yōu)先受償。14天內(nèi)k不支付結(jié)算款的承包人催告一次后.428天內(nèi)I仍不支付驗收后「28天內(nèi) ［發(fā)包人要求交付工程，應(yīng)支付。承包人未提交報告及資料＜L I發(fā)包人不要求交付工程，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。注意：工程竣工和移交是兩個不同的概念。工程竣工是針對承包商而言，有兩層含義，一是承包商按合同范圍要求完成了施工任務(wù)；二是承包商按竣工驗收要求進(jìn)行了工程自檢。工程移交則是在竣工驗收后，承包商與業(yè)主轉(zhuǎn)移項目占有權(quán)的過程，具體指工程實體與工程檔案資料的移交，能否移交，取決于工程是否通過了竣工驗收?？⒐を炇者^程中，質(zhì)量監(jiān)督部門對整個項目中的單位工程質(zhì)量作出最后核定，全部驗收則由驗收小組確定。（三）、監(jiān)理工程師對索賠的處理:CD工程師處理索賠的原則公平合理地處理索賠；及時作出決定和處理；盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致；誠實信用。（2）工程師對索賠的審查；審查索賠的證據(jù)；審查工期順延要求，審查工期順延要求時應(yīng)注意劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任，正確確定延誤對總工期的影響，同時工程師無權(quán)要求承包人縮短合同工期，如要求則應(yīng)按變更處理。審查工期索賠由兩種計算方法：一是按網(wǎng)絡(luò)分析法確定延誤的總工期；二是按比例計算法計算，其計算公式如下：工期索賠值=受干擾部分工程的合同價/原合同總價乂受干擾部分工程工期拖延時間或工期索賠值=額外增加的工程量價格/原合同總價X原合同總工期注意：比例計算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。審查費用索賠要求，承包人可索賠的費用包括人工費、材料費、設(shè)備費、保函費手續(xù)費、貸款利息、保險費、利潤、管理費等。其費用計算的款項和數(shù)額應(yīng)以公平、合理的原則審核，應(yīng)重點審核綜合單價，停工損失費和降效損失費。注意：凡可改作其它工作的，不應(yīng)按停工損失計算，可適當(dāng)考慮降效損失。工程師對索賠的反駁。工程師對索賠的預(yù)防和減少：①正確理解合同；②做好日常監(jiān)理工作；③盡力為承包人提供力所能及的幫助；④建立和維護(hù)工程師的威信。五、工程投資控制相關(guān)知識1、工程計量程序和方法《建設(shè)工程施工合同》第25條25.1-25.3之規(guī)定計量程序 ’?去，則共同計量、共同確認(rèn)『通知承包方J'工程師審核24小時前 ［不去，工程量計量被確認(rèn)承包商按合同約七天內(nèi)」 '［未通知承包方：工程師計量無效定提交已完報告 'I工程師未計量：承包商報告中的計量被確認(rèn)(2)支付程序：《建設(shè)工程施工合同》第26條26.1-26.4之規(guī)定「業(yè)主支付承包商工程款工程師簽署付款證書14天內(nèi)』業(yè)主未支付承包商，從第15天起，計算遲付款利息「均攤法I重點掌握憑據(jù)法『計量方法」斷面法圖紙法＜分解法計量依據(jù)：質(zhì)量合格、工程量清單、設(shè)計圖紙；支付的范圍：工程費用(包括變更、成本增減、索賠)、暫時費用(包括預(yù)付款、保留金)違約費用(包括遲付款利息、違約罰金)支付中對價款調(diào)整的方法(動態(tài)結(jié)算)包括：按實際價格結(jié)、按調(diào)價文件結(jié)、按調(diào)值公式結(jié)。2、工程變更及變更價款的確定變更包括的內(nèi)容：設(shè)計變更、新增工程內(nèi)容、施工條件變化、進(jìn)度計劃變化。'發(fā)包方對設(shè)計變更需14天前下發(fā)變更程序：總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令的規(guī)定承包方的合理化建議涉及到設(shè)計變更，,須經(jīng)工程師同意變更指令發(fā)承包商確認(rèn)如： 14天內(nèi)工程師就價款予以確認(rèn)J14天內(nèi)提出變更價款報告t無正當(dāng)理由不確認(rèn)視報告中的價款被確認(rèn)I14天內(nèi)未提出變更價款報告一視該變更不涉及合同價款的變更《建設(shè)工程施工合同