第3頁共3頁班組個人?工作總結(jié)?模板一?、強化學?習，提高?素質(zhì)充?分利用班?前、后會?、周二周?五學習會?等認真學?習各類文?件精神、?領(lǐng)會__?__;積?極學習工?作面作業(yè)?規(guī)程和崗?位操作規(guī)?程，來不?斷提高自?己的理論?文化水平?及業(yè)務(wù)操?作技能。?及時組織?職工學習?，準確熟?練地掌握?操作流程?，為安全?生產(chǎn)打下?良好的基?礎(chǔ)。二?、強化管?理，確保?安全生產(chǎn)?在班前?會上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全，在?安全管理?上，我始?終抓住目?標，在頂?板管理方?面，嚴格?要求職工?加強支護?，防止頂?板冒落，?在移架和?采煤機割?煤過程中?，隨時提?醒職工防?止塊炭掉?落和煤壁?片幫傷人?;在__?__治方?面，加強?下隅角管?理，保證?下隅角_?___放?空間;及?時清理后?溜道浮煤?，做到通?風可靠、?管理到位?，拉架時?保證__?__放管?道、傳感?器與監(jiān)測?線完好;?在機電方?面，為了?保證設(shè)備?的完好率?和工作面?的高產(chǎn)高?效，在設(shè)?備使用管?理上嚴格?執(zhí)行設(shè)備?包機制，?嚴格落實?《機電設(shè)?備操作規(guī)?程》，每?班工作前?詳細檢查?設(shè)備，如?有問題及?時處理，?嚴禁設(shè)備?帶病運行?和超負荷?運轉(zhuǎn);在?工程質(zhì)量?方面，嚴?格遵守工?程質(zhì)量標?準化，確?保工作面?達到“三?平、兩直?、一凈、?兩暢通”?的要求。?三、嚴?細管理，?強化班組?建設(shè)抓?好班前會?質(zhì)量，在?會上及時?總結(jié)前一?班存在的?問題，強?調(diào)本班工?作中的注?意事項，?認真開展?班組核算?，做到“?班清班結(jié)?”，認真?開展“三?基建設(shè)”?工作，抓?好職工出?勤、工作?質(zhì)量的考?核，按照?“創(chuàng)一流?”的總體?要求，在?班組成員?內(nèi)按照安?全、質(zhì)量?、行為規(guī)?范、節(jié)支?降耗開展?工作;在?班組內(nèi)積?極開展隱?患排查，?做到班前?檢查、班?中排查、?班后復查?，將隱患?排查落實?到每個人?，保證工?作現(xiàn)場環(huán)?境的安全?。一年?來，我班?組雖有成?績卻仍然?存在各種?問題;譬?如，自己?管理水平?還要需進?一步的提?高;生產(chǎn)?過程中班?組成員，?還存在僥?幸心理，?安全思想?意識淡薄?;班組成?員的職工?操作技能?仍不能滿?足區(qū)隊生?產(chǎn)的需要?等等。?在今后的?工作中將?克服以往?工作中的?不足，作?為班組長?，我將更?加努力學?習，提高?業(yè)務(wù)理論?和管理水?平，進一?步強化安?全思想意?識，使自?己成為班?組的一個?好的帶頭?人。這樣?才能帶領(lǐng)?大家，精?心打造出?一支技能?水平高、?安全意識?強的班組?隊伍。為?我隊及我?礦的安全?生產(chǎn)工作?做出自己?應(yīng)有的貢?獻。班?組個人工?作總結(jié)模?板（二）?___?_年已經(jīng)?過去，回?首一年來?的工作，?我認真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標的監(jiān)?督與指導?，主要技?術(shù)指標的?控制，組?織召開班?前后會。?能夠認真?執(zhí)行企業(yè)?的各項管?理制度，?并傳達給?每位員工?。每班不?定時的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運行。?負責廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實行了業(yè)?務(wù)骨干的?評定，增?強了我們?的學習機?會和競爭?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項活動-?-推動錦?江事業(yè)進?一步發(fā)展?，我認真?學習企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號召，?從思想上?高度重視?，落實中?積極動員?，認真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問題，?敢于面對?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標?原則。?第三季度?實行了大?崗位制，?是每個人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競爭力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展--?科學行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。在?設(shè)備管理?上，我定?期檢查各?臺設(shè)備的?潤滑油位?嗎，干油?泵的運行?時間，油?管是否暢?通，電機?運轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動?火證，制?定詳細的?安措，確?保安全的?前提下，?及時消除?跑、冒、?滴、漏。?自己班組?所