第5頁共5頁生產(chǎn)車間?組長工作?總結(jié)范文?回顧過?去___?_月的工?作歷程，?在公司及?各位領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持?下，我們?鍋爐車間?全體員工?齊心協(xié)力?，奮勇拼?搏，圓滿?的完成了?公司及領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項運行?工作。實?現(xiàn)了日常?運行指標(biāo)?完成率_?___%?，日常檢?修工作完?成率__?__%，?為公司的?奮斗目標(biāo)?做出了顯?著的貢獻(xiàn)?。在即?將過去的?一年里，?我們主要?對以下幾?個方面的?工作進(jìn)行?總結(jié)：?一、安全?方面我?們鍋爐車?間人員除?了嚴(yán)格遵?守公司的?各項，并?且積極開?展，始終?堅持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，搞好員?工的培訓(xùn)?。在安全?生產(chǎn)方面?做到了以?下幾點：?第一，?從思想上?認(rèn)識到安?全生產(chǎn)的?重要性;?第二，?提高運行?/檢修技?術(shù)能力，?熟悉各種?設(shè)備的安?全操作規(guī)?程;第?三，發(fā)揚?良好的團(tuán)?結(jié)協(xié)作和?相互監(jiān)督?的精神。?所以只有?端正了自?己的思想?作風(fēng)，樹?立起了“?安全重于?泰山”的?責(zé)任意識?，熟練掌?握了安全?專業(yè)知識?。我們才?能做好各?方面的安?全防范措?施。二?、生產(chǎn)方?面運行?工作：我?們鍋爐運?行班組堅?定的實行?崗位負(fù)責(zé)?制，不斷?強調(diào)運行?人員加強?責(zé)任心，?認(rèn)真__?__各項?既定的規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，進(jìn)?一步開展?了每周一?次的班長?碰頭會，?加強班組?與班組之?間、班長?與班長之?間對一周?內(nèi)設(shè)備運?行情況及?分析心得?的交流互?補，并將?電廠生產(chǎn)?會議及班?長碰頭會?的內(nèi)容有?效落實。?不斷督促?員工加強?對工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機?組安全穩(wěn)?定運行的?前提下，?努力解決?“跑、冒?、滴、漏?”問題，?保證設(shè)備?及運行人?員處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。?三、不足?之處1?、個別員?工的主動?性、積極?性較差，?嚴(yán)重時，?將會影響?運行/檢?修質(zhì)量，?如果疏于?管理，小?隱患也會?變成大事?故。一方?面積極探?索調(diào)動此?類員工的?工作積極?性的方法?，另一方?面就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個人?的主觀能?動性與積?極性。?2、事故?的防范及?應(yīng)變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問題，?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對運行的?設(shè)備構(gòu)造?，性能以?及運行原?理了解透?徹，并且?在長期運?行實踐中?積累大量?的經(jīng)驗，?在處理突?發(fā)問題時?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運行工?作才會高?效、有序?。四、?今后的工?作展望?鍋爐車間?順利完成?了公司下?達(dá)的各項?工作指標(biāo)?，值得我?們欣慰，?我們會將?扎實的工?作作風(fēng)、?認(rèn)真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗帶?入下一，?并不斷克?服工作中?的不足之?處，進(jìn)一?步加強員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動手實踐?能力。在?今后我們?依然會把?安全放在?全部工作?的首位，?在避免出?現(xiàn)各類惡?性事故的?前提下，?調(diào)動各方?面的積極?性，努力?完成全年?的供汽、?發(fā)電計劃?，將各項?工作帶上?新的臺階?。生產(chǎn)?車間組長?工作總結(jié)?范文（二?）新年?開始，工?廠進(jìn)行了?新一輪的?機構(gòu)改革?，“新起?點、新希?望”，一?年來，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、?廠黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?上級職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了一年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?年來的工?作總結(jié)：?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。不?積跬步，?無以成千?里。在過?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗?的欠缺，?我在實踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些不可?或缺的經(jīng)?驗，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會感覺較?之以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，所謂?厚積薄發(fā)?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財?富。我?堅持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?理論水平?和業(yè)務(wù)水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)與分?公司各項?工作會議?精神，以?一位__?__的標(biāo)?準(zhǔn)來時刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與黨總支?____?保持一致?，堅定不?移，樹立?全心全意?為人民服?務(wù)的思想?，牢記“?知識就是?生產(chǎn)力”?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時也?使自己的?管理水平?有了很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和公?司的各項?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識。?二、認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚干一行?，愛一行?，鉆一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負(fù)責(zé)地?開展工作?。努力熟?悉車間的?各項工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時?提高車間?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項生產(chǎn)任?務(wù)。完?善加強車?間的日常?管理制度?，進(jìn)行不?定期的檢?查。我始?終堅持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級交?給的各項?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對?同志們的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全憑車頭?帶”。車?間生產(chǎn)時?，我經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，放?假期間，?我?guī)ьI(lǐng)值?班人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項工作?，積極參?加，與員?工們同甘?共苦，充?分發(fā)揮了?車間帶頭?人的作用?。三、?強化管理?，加強思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)群?眾是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個?人的命運?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時把員工?的工作表?現(xiàn)和獎懲?制度有機?的結(jié)合起?來，獎勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動了員?工的工作?熱情，促?進(jìn)了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間