第4頁(yè)共4頁(yè)2023?部門(mén)年終?工作總結(jié)?模板在?集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)及大力?支持下，?在___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確指導(dǎo)?下，應(yīng)對(duì)?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之?嚴(yán)峻形勢(shì)?，行政部?緊緊圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?、招聘等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的中?心樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)作出了?用心貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理，?創(chuàng)造良好?工作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)?和員工創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?環(huán)境是行?政部重要?工作資料?之一。一?年來(lái)，行?政部結(jié)合?工作實(shí)際?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，加強(qiáng)?與其他部?門(mén)的協(xié)調(diào)?與溝通，?使行政部?基礎(chǔ)管理?工作基本?實(shí)現(xiàn)了規(guī)?范化，相?關(guān)工作到?達(dá)了優(yōu)質(zhì)?、高效，?為公司各?項(xiàng)工作的?開(kāi)展創(chuàng)造?了良好條?件。二?、加強(qiáng)服?務(wù)，樹(shù)立?良好風(fēng)氣?行政部?工作的核?心就是搞?好“三個(gè)?服務(wù)”，?即為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為?員工服務(wù)?、為廣場(chǎng)?商戶服務(wù)?。一年來(lái)?，我們圍?繞中心工?作，在服?務(wù)工作方?面做到了?以下三點(diǎn)?：三、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，構(gòu)成良?好的學(xué)習(xí)?氛圍行?政部人員?要具備很?強(qiáng)的工作?潛力和持?續(xù)行政部?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，就務(wù)必?為切實(shí)履?行好自身?職責(zé)及時(shí)?“充電”?，做到基?本知識(shí)篤?學(xué)、本職?業(yè)務(wù)知識(shí)?深學(xué)、修?身知識(shí)勤?學(xué)、急需?知識(shí)先學(xué)?，不斷補(bǔ)?充各等方?面的知識(shí)?和深入鉆?研行政部?業(yè)務(wù)知識(shí)?。一年來(lái)?，我部從?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)入手?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司?業(yè)務(wù)流程?、集團(tuán)制?度等業(yè)務(wù)?資料，切?實(shí)加強(qiáng)了?理論、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)的?自覺(jué)性，?構(gòu)成了良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。?四、認(rèn)真?履行職責(zé)?狠抓員?工禮儀行?為規(guī)范、?辦公環(huán)境?辦公秩序?的監(jiān)察工?作。嚴(yán)?格按照公?司要求，?在公司員?工行為規(guī)?范和辦公?環(huán)境等員?工自律方?面加大了?監(jiān)督檢查?力度，不?定期對(duì)員?工行為禮?儀、辦公?區(qū)域清潔?衛(wèi)生進(jìn)行?抽查，營(yíng)?造了良好?的辦公環(huán)?境和秩序?。20?23部門(mén)?年終工作?總結(jié)模板?（二）?歲首年末?，轉(zhuǎn)眼間?____?年即將過(guò)?去，在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下，在大?家的辛勤?工作下，?本年度中?我們?nèi)〉?了比往年?都要好的?成績(jī)，下?面我將從?以下幾個(gè)?方面對(duì)本?年度的工?作做以總?結(jié)：1?、本年度?的工作成?績(jī)：本?年度中，?在大家的?不懈努力?之下，全?年工程立?項(xiàng)共__?__項(xiàng)，?其中已完?成項(xiàng)目_?___項(xiàng)?;建筑面?積共計(jì)_?___萬(wàn)?平米，投?標(biāo)總報(bào)價(jià)?共計(jì)__?__億元?。其中，?完成小型?工程施工?投標(biāo)文件?編制__?__項(xiàng);?園區(qū)工程?____?項(xiàng)，計(jì)劃?投標(biāo)__?__項(xiàng);?完成工程?竣工結(jié)算?____?項(xiàng)。我部?門(mén)年收入?共計(jì)__?__元，?支出共計(jì)?____?元。2?、我部門(mén)?，為保證?各項(xiàng)目標(biāo)?的完成，?從以下幾?個(gè)方面開(kāi)?展了工作?：①落?實(shí)工作，?明確分工?，高效完?成每個(gè)項(xiàng)?目根據(jù)?我部門(mén)的?實(shí)際情況?，為了能?夠快速、?高效的完?成每項(xiàng)工?作，我部?門(mén)使各個(gè)?項(xiàng)目都可?以落實(shí)到?人，做到?了事事有?人管、人?人有專責(zé)?。由于人?員設(shè)備的?配備齊全?，對(duì)于較?大的工程?，能更好?更快的完?成預(yù)算任?務(wù)。同時(shí)?在工作過(guò)?程中不斷?修改和完?善管理流?程，進(jìn)一?步提高工?作效率，?為整體工?作的推進(jìn)?提供了保?證。②?理順?lè)?wù)?流程，全?面提高服?務(wù)質(zhì)量?在服務(wù)上?每月認(rèn)真?分析客戶?的建議和?咨詢，組?織查找服?務(wù)工作中?存在的問(wèn)?題，根據(jù)?實(shí)際情況?調(diào)整服務(wù)?流程。例?如針對(duì)收?費(fèi)問(wèn)題，?我們的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只?有咨詢公?司的1/?3，由于?我們?nèi)藛T?設(shè)備齊全?，能更好?更快的完?成投標(biāo)文?件的編制?任務(wù)，節(jié)?省了大量?的人力、?物力，對(duì)?于分公司?來(lái)說(shuō)可以?節(jié)省大部?分開(kāi)支。?經(jīng)過(guò)幾個(gè)?月的運(yùn)行?，在領(lǐng)導(dǎo)?和個(gè)公司?的支持下?我們的服?務(wù)質(zhì)量有?了很大的?提高。?③認(rèn)真致?力于人才?培養(yǎng)，努?力建立一?支執(zhí)行力?強(qiáng)的預(yù)算?團(tuán)隊(duì)擁?有一支優(yōu)?秀的工作?人員隊(duì)伍?，是我們?做好本職?工作一個(gè)?非常重要?的前提前?提。本年?度中，我?們雖然工?作任務(wù)很?重，但是?我們未曾?忘記要不?斷的進(jìn)步?。④加?強(qiáng)管理，?提高績(jī)效?，努力提?高執(zhí)行力?為加強(qiáng)?管理，充?分調(diào)動(dòng)員?工的工作?積極性，?我非常重?視部門(mén)及?員工的管?理，通過(guò)?管理工作?的開(kāi)展，?使我們對(duì)?部門(mén)機(jī)構(gòu)?的設(shè)置、?流程的建?立有了新?的認(rèn)識(shí)，?使管理人?員和普通?員工的工?作能力都?得到了較?大的提高?。這一?年來(lái)很多?時(shí)候同志?們都在超?負(fù)荷工作?，甚至幾?天幾夜才?能睡上幾?個(gè)小時(shí)，?每一份投?標(biāo)文件的?編制，每?一個(gè)項(xiàng)目?的投標(biāo)報(bào)?價(jià)，都要?經(jīng)過(guò)仔細(xì)?推敲，細(xì)?心檢查。?雖然我們?的工作時(shí)?常加班熬?夜，任務(wù)?重，時(shí)間?要求緊迫?，但同志?們不怕吃?苦，不厭?其煩，細(xì)?致耐心，?做到“眼?勤、嘴勤?、手勤、?腿勤”，?積極為分?公司做好?標(biāo)書(shū)。在?繁重的工?作中磨練?意志，增?長(zhǎng)才干。?這一年?來(lái)，我們?的工作雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在一些?不足，學(xué)?習(xí)、服務(wù)?還不夠，?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求比，?還有一定?差距。?在今后的?工作中，?我們要不?斷的總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?