PAGEPAGE1新建管理規(guī)定1.概述本規(guī)定旨在明確新建項(xiàng)目在立項(xiàng)、建設(shè)、驗(yàn)收及投產(chǎn)運(yùn)營過程中的管理制度、管理職責(zé)、工作流程和相關(guān)考核評(píng)估。為保障公司及各職能部門的利益，推進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。2.管理制度1.項(xiàng)目評(píng)審在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，具體包括：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書等。公司各部門應(yīng)按照職責(zé)分工進(jìn)行意見反饋和審核，保障評(píng)審的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核，包括項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、安全環(huán)保措施、進(jìn)度計(jì)劃等。3.項(xiàng)目組建管理在項(xiàng)目展開時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作周期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)和協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。4.資金管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立項(xiàng)目資金管理制度，按階段提交項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)并報(bào)公司審核。確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用與科學(xué)性、合理性、安全性和透明度。5.質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，包括計(jì)劃質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化投資效益，提高績效。6.安全管理項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和公司安全環(huán)保管理制度要求，制定特別的安全施工方案和緊急預(yù)案，保證建設(shè)過程中的安全、環(huán)保以及職工身體健康。7.工期管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立及時(shí)正確的施工進(jìn)度報(bào)告制度，在施工周期間定期向有關(guān)部門上報(bào)施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工中遇到的突發(fā)問題，確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成。8.驗(yàn)收管理項(xiàng)目建設(shè)完成后，應(yīng)由公司工程部根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。9.投產(chǎn)運(yùn)營管理項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，應(yīng)由公司設(shè)立專門的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行正式的投產(chǎn)運(yùn)營管理，其中包括擬訂投產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃、制定維護(hù)保養(yǎng)方案、管理運(yùn)營經(jīng)費(fèi)等工作。同時(shí)對(duì)投產(chǎn)運(yùn)營過程中的變化和隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、評(píng)估和預(yù)警。3.管理職責(zé)各職能部門在新建項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營過程中，各司其職、明確職責(zé)、協(xié)作配合，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目質(zhì)量和公司利益。公司領(lǐng)導(dǎo)要懂得先人一步、時(shí)刻關(guān)注新項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)解決新項(xiàng)目的相關(guān)問題，為新項(xiàng)目建設(shè)提供保障。4.工作流程新建管理規(guī)定工作流程圖5.考核評(píng)估公司將通過定期和不定期的內(nèi)部審查，對(duì)新項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營情況進(jìn)行評(píng)估，包括績效考核、投資回報(bào)率、資產(chǎn)負(fù)債率和運(yùn)營質(zhì)量等指標(biāo)，督促各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)完成崗位職責(zé)并提高績效，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。6.總結(jié)新建管理規(guī)定是公司對(duì)新項(xiàng)目建設(shè)