—并連帶進大超前安全管理制度并連帶進大超前安全管理制度1、大超前安全管理由礦長直接負責，安監(jiān)處牽頭負責實施。大超前安全管理以安全月度工作計劃為依托，以周計劃為掌握重點，每日進行布置部署、跟蹤與考核。各生產業(yè)務科室對其業(yè)務范圍內實施大超前安全管理，各隊組嚴格組織落實，安監(jiān)處全面監(jiān)督。2、每月末由礦安委會組織召開月度安全大超前分析會，組織各部門總結本月安全工作狀況，對管理、現(xiàn)場、員工行為、思想狀況等方面可能存在的缺乏與問題進行認真分析，把握當前安全生產態(tài)勢，預測下月安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、重大風險、重大隱患及可能的改變等安全重點工作，并有針對性地制定掌握和預防措施。3、在超前分析基礎上，結合礦月度生產連接布置、安全重點工作、非常規(guī)作業(yè)、改變環(huán)節(jié)及結合上級工作布置，重點突出瓦斯、水害、頂板、火災、煤塵等重大事故防治，科學分解、全面部署，具體制定月度安全工作計劃。要將每項工作布置到安全文化、安全質量、安全監(jiān)察體系等單位。明確工作任務、分管領導、責任部門、責任人、完成時間，明確考核驗收標準及監(jiān)督考核部門。在部署工作的同時，必需制定每項工作的量化考核標準。計劃中不得顯現(xiàn)無考核標準、或考核標準未量化的工作任務。4、針對部署的月度重點工作，各單位必需重點布置、重點掌握、重點考核。重點工作是月度計劃的核心，制定計劃時要把重點工作放在中心位置，配置工作所需的人員、材料等資源，確定掌握和保障措施，開展定期與不定期的監(jiān)督檢查，確保重點工作按時完成。5、針對重點工作要實施重點監(jiān)管。要按“三必到、三走到”的原則，布置專項現(xiàn)場監(jiān)督檢查計劃，合理布置各專業(yè)科室檢查人員，實施連續(xù)監(jiān)控。要在安全調度建立特地臺帳，全面把握重點工作的發(fā)展情況。6、針對改變，在月度安全工作計劃中必需明確下月工作中可能遇到的改變。依據(jù)所預測的改變，料想可能發(fā)生的事故及事故征兆，針對事故制定預防措施和應急措施，按時落實到相關科室及隊組計劃中，確保相關人員嫻熟把握，有效實施。7、每月末，由安監(jiān)處對本月月度安全工作計劃完成及大超前安全管理情況進行考核?？己藭r，對每項工作要嚴格按考核標準進行驗收，并將考核結果在安全大超前分析會上通報。8、安監(jiān)處要建立安全員、技術人員、管理人員和隊組匯報大超前安全信息反應機制。但凡重點工作和改變環(huán)節(jié)觸及到的內容，安全員、技術人員、管理人員和隊組要將信息按時反應到安全調度。安全調度必需建立重點管理和改變環(huán)節(jié)兩本特地臺帳，精確記錄信息，按時向公司安監(jiān)局匯報。9、各生產業(yè)務科室要對各自業(yè)務范圍內的工作進行嚴格管理，按時發(fā)現(xiàn)問題，按時解決，按時通報。安監(jiān)處對工作的開展情況全面檢查，按時總結工作經驗，推廣有效做法，完善管理方法。10、安監(jiān)處每月28日前必需向公司安監(jiān)局報送月度安全大超前分析會會議紀要、月度安全工作計劃及上月考核結果