公司策劃活動方案精選6篇公司策劃活動方案篇1為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞一個主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成；增強兩個意識，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識；實現(xiàn)三個提升，即提升支撐項目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識、客戶導(dǎo)向意識。二、活動主題開展管理提升活動主題:強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。三、總體目標(biāo)思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系，進(jìn)一步增強企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強突出解決我院管理各個層面上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機制，管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強。（四）管理創(chuàng)新機制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進(jìn)一步健全。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強。四、基本原則院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進(jìn)，同時把握以下原則：（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時，通過強化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合?？偨Y(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。。（四）全面提升與重點突破相結(jié)合。抓住突出問題，總結(jié)方法、形成機制，以點帶面，逐層推進(jìn)，從而實現(xiàn)管理水平的全面提升（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時，通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。五、重點任務(wù)根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責(zé)任意識和使命感。（二）以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點，切實加強公司各層級基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng)在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。（三）以項目管理為中心，加強項目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力要加強組織建設(shè)，堅持經(jīng)營以項目為中心，突出項目在我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊伍建設(shè)；要強化制度落實，特別是要加強制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強項目經(jīng)營能力建設(shè)，切實加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預(yù)算管理能力，特別是要加強商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；要加強社會資源利用管理，進(jìn)一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng)利能力。（四）以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制加強設(shè)備物資采購管理，切實降低管理成本、項目成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強化成本管理，從工程項目中實現(xiàn)降本增效。（五）以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險管理“三道防線”。開展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣，完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)公司策劃活動方案篇2三八婦女節(jié)是世界的傳統(tǒng)節(jié)日，為了更好地展現(xiàn)__女性的風(fēng)采，以健康向上、充滿活力的精神面貌樹立__女性形象，培養(yǎng)我們婦女團隊合作精神，用健康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)投身于工作中，通過此次活動的舉辦，不僅讓長期在一線勞作的員工心情得到了調(diào)節(jié)，緩解了緊張的工作氣氛，同時充分體現(xiàn)了“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍。增強了員工的集體榮譽感，增進(jìn)了員工對公司企業(yè)文化的了解，使其深切體會到公司對員工關(guān)心和愛護(hù)。圍繞這個主旨__公司擬定于20-年3月8日上午舉辦“三八婦女節(jié)”慰問女職工的關(guān)愛計劃活動。具體活動方案如下：一、活動時間暫定為3月8日上午9：00-11：30(時長：2.5小時)。二、活動地點餐廳二樓多功能廳三、參會人員公司部分領(lǐng)導(dǎo)(人員待定)、全體女職工(__本部__、__、__，共__名)。四、活動流程(一)主持人講話，宣布活動開始(時間9：00);(二)公司領(lǐng)導(dǎo)致辭;(三)給所有女職工發(fā)放節(jié)日禮品;(四)游戲活動;游戲項目：超級主婦、銜紙杯傳水。1.超級主婦道具：食品類：米、面、白糖、蘿卜、青瓜;日用品類：毛巾、香皂、牙刷、拖把、鐵鍋;小電器類：電吹風(fēng)、電燒水壺、煮蛋器、電磁爐、電飯煲;游戲規(guī)則：(1)本游戲的三類道具，每類都是5樣商品，按“1-5”編上號，比如：“米1”、“面2”……“青瓜5”;“電吹風(fēng)1”、“電燒水壺2”;(2)每輪比賽參賽人員都必須從事先準(zhǔn)備好的抽獎箱中抽取自己的號碼，即是自己的組編號，也是所猜商品的編號如：“米1-①”為第一組第一號，“米1-②”為第一組第二號……“米1-⑩”第一組第十號，1組所猜商品都是大米;“面2-①”為第二組第一號，“面1-②”為第二組第二號，2組所猜商品都是面。以此類推，將人員分成5組，每組約10人左右，按抽簽方式組合;每一輪比賽結(jié)束后都需要重新再抽簽，組合成新組參加下一輪比賽;(3)第一輪為選拔賽，這一環(huán)節(jié)主要是猜食品重量，選手通過日常生活經(jīng)驗，估出米、面等食品的重量，每組取越接近重量的前5名進(jìn)入第二輪比賽，即有25人進(jìn)入下一環(huán)節(jié)比賽;(4)第二輪比賽是對日用品進(jìn)行估價，每組取越接近商品價格的前3名進(jìn)入下一環(huán)節(jié)比賽，即有15人進(jìn)入決賽;(5)第三輪是終極賽，猜小電器價格，每組取最接近商品價格的1名選手為獲勝者，即最后優(yōu)勝者為5人;(6)每輪比賽所猜中的商品作為獎勵帶入下一環(huán)節(jié)，直到最后第三輪比賽，每組1名勝出者將贏得三輪比賽所猜中三件商品;(7)每輪比賽中如果出現(xiàn)相同的估價，可加賽一場，任選其余四組中一樣商品進(jìn)行估價，以最接近商品價格的人獲勝。2.銜紙杯傳水：(每組8人)道具：紙杯一包、四個小盆、水游戲規(guī)則：選8名職工為一組，分4組同時進(jìn)行比賽。另有一名員工輔助每組第一個參賽者倒水至銜得紙杯內(nèi)，再傳遞至下一個人銜得紙杯內(nèi)，最后一人將銜得紙杯內(nèi)的水倒入一個小缸內(nèi)，最后在限定的五分鐘內(nèi)，看誰在缸內(nèi)倒的水最多，誰就獲勝。(獲勝組獎品：抽紙一提、洗潔精一瓶、洗衣粉一袋)(五)主持人宣布活動圓滿結(jié)束五、活動中安排照相、攝像等宣傳工作(政工部負(fù)責(zé))六、前期準(zhǔn)備(一)活動所需文案資料(政工部、人資部、負(fù)責(zé)編輯、打印);(二)各單位上報所在單位女職工(數(shù)量、姓名、工齡、學(xué)歷、崗位)人資部負(fù)責(zé)收集、整理;政工部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、通知各單位活動相關(guān)事宜;(三)會議室布場、清場;(四)女職工禮品。七、經(jīng)費預(yù)算本次慶?！叭恕惫?jié)活動，預(yù)計費用__元左右，其中：(一)節(jié)日慰問禮品：(由各單位各自承擔(dān)相應(yīng)的費用)①__公司本部__元/人___人=__元;②__公司__元/人___人=__元;③__公司__元/人___人=__元(二)布置舞臺和宣傳、道具費用__元。(三)游戲獎品費用__元。公司策劃活動方案篇3辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。一、年會主題：20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會二、年會時間：(時間待定)(1)年會策劃及準(zhǔn)備期(年月日至月日)：本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布。(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(年月日至月日)：本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。(3)年會倒計時期(年月日)：本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。(4)年會正式演出時間：年月日(5)三、年會地點：(待定)三、年會目的：(1)對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等。(2)加強員工之間的.交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。(3)表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。(6)加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。四、參會人員：(待定)公司全體人員，約人左右。參會人員：五、年會設(shè)置獎項：(待定)六、年會預(yù)算七、年會分工及時間進(jìn)度八、年會流程公司策劃活動方案篇4一：評選目的獎勵優(yōu)秀節(jié)目，做到相對公正公平。尊重領(lǐng)導(dǎo)意見，同時聽取群眾意見。提高員工積極性，提升節(jié)目質(zhì)量，讓我們的年會更精彩。二：晚會時間：20xx年1月25日13：00-21：00(8小時)晚會地點：元一希爾頓三、節(jié)目評委(11人)張斐、陳紅艷、孫濤、范悅、慈姍姍、謝梅、李秀榮、夏方芳分?jǐn)?shù)統(tǒng)計：佘紅娟四、評分方式1、評分標(biāo)準(zhǔn)：每個節(jié)目滿分100分(內(nèi)容及形10分;表演狀態(tài)30分;表演效果30分;形象氣質(zhì)10分;連貫性10分;人氣10分);本次年會節(jié)目一等獎、二等獎、三等獎將會根據(jù)評委分?jǐn)?shù)的高低評選年會節(jié)目名次及獎項，其他特色獎項由各評委依照各獎項評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，得票數(shù)最多者獲獎。分?jǐn)?shù)或得票數(shù)相同時進(jìn)由評委組行后續(xù)投票篩選。2、評分細(xì)則：公司年會獎品方案3、計分方法：3.1各評委根據(jù)以上評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正地評出各節(jié)目得分。3.2本次評選以100分為分，最低基準(zhǔn)分為60分，所有節(jié)目必須高于基準(zhǔn)分才可參與評獎。3.3去掉一個分與一個最低分，余下取平均值為節(jié)目最后得分。3.4年會總共分為三個篇章，每個篇章結(jié)束主持人公布該篇章各節(jié)目分?jǐn)?shù)。3.5節(jié)目分?jǐn)?shù)相同時由評委組進(jìn)行投票仲裁決定名次。3.6本次年會節(jié)目一等獎、二等獎、三等獎將會根據(jù)評委分?jǐn)?shù)的高低評選年會節(jié)目名次及獎項，其他特色獎項由各評委依照各獎項評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，在評選特色節(jié)目時，每個特色獎項每個評委只能選一個節(jié)目，得票數(shù)最多者獲獎。分?jǐn)?shù)或得票數(shù)相同時進(jìn)由評委組行后續(xù)投票篩選。五、獎項獎品設(shè)置六、獎項公布1：年會結(jié)尾根據(jù)節(jié)目分?jǐn)?shù)高低及特色獎項得票數(shù)評選節(jié)目名次及獲獎名單;2：領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎狀及獎品。公司策劃活動方案篇5一、活動目的與組織策劃單位。為慶祝中秋與國慶，營造一個寬松活躍的氛圍，現(xiàn)由公司策劃部組織策劃公司20xx年晚會。1、組織策劃組成員：（1）策劃組：策劃部。（2）組織協(xié)調(diào)組：人事部2、活動范圍：本次活動針對公司內(nèi)部的所有員工。3、使公司團隊更加具有凝聚力。二、活動時間和地址。本次活動計劃于20xx年9月29日19：00—21：00，在公司籃球場搭建舞臺舉行。三、現(xiàn)場布置及負(fù)責(zé)人員。1、現(xiàn)場布置及負(fù)責(zé)人員。1）參加人員分成小組形式，根據(jù)部門報名人數(shù)的不同適當(dāng)分組；2）根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)置適當(dāng)?shù)挠^眾席；3）在舞臺前設(shè)置主題橫幅，主題例為：“慶中秋，迎國慶”（人事部安排）；2、主持人：_____________。其他工作人員：___________________。3、必備具備：麥克風(fēng)，音箱，電腦。四、晚會要求。1、請參加晚會的工作人員務(wù)必于當(dāng)日晚會開始前1小時調(diào)試好音響設(shè)備。2、晚會前十分鐘靜場，自由音樂結(jié)束。19：00晚會準(zhǔn)時開始。五、獎勵方式。1、方法：獎勵統(tǒng)一抽獎形式（準(zhǔn)備箱子一個，乒乓球若干‘寫上數(shù)字’或者用紙條寫上數(shù)字。2、獎勵方式①：團體節(jié)目——人人有份抽獎并且100%中獎，實行人人有禮，永不落空。3、獎勵方式②：游戲pk——勝方獲得一次抽獎機會中獎率為35%—50%（人事部安排）。3、獎品（僅提供參考）：月餅、日用品小禮物、家用小電器等（按活動資金靈活運用）。六、活動內(nèi)容。1、團體節(jié)目：小品，合唱，交際舞，樂器等。由各部門自己內(nèi)部決定。2、游戲pk：本著用最少資金打造最具娛樂性的節(jié)目而整理出來的游戲節(jié)目（考慮晚會時間限制問題，節(jié)目由同事投票選出5樣或者由人事部安排）（1）快樂呼啦圈規(guī)則：由兩人上場比拼，一邊搖著呼啦圈，一邊輪流說公司一位同事的名字，誰呼啦圈先落地或者說錯名字就算失?。。ǖ谰撸簢W啦圈2個目的：熟悉各部門同事）（2）心有靈犀猜成語。以兩人為一組。一個用肢體動作或語言（但不能說出成語中的任何一個字）向同伴提示?。埰琣4、成語目的：培養(yǎng)默契）3、夾波珠。由兩人上場比拼，同在一個小盆中夾波珠，看誰在最短的時間內(nèi)夾的波珠的數(shù)量多，多者獲勝?。úㄖ椤⒓埍?、衛(wèi)生筷）4、抱成團。每次參與活動為10人，在樂曲中聽主持人的口令“n人抱成團”，參與者在10秒的時間內(nèi)找到指定人數(shù)抱好，淘汰沒完成任務(wù)的人，直到最后2名為勝利?。康模合屡f同事陌生感）5、動作接龍。由兩人上場比試，由一方先做一個動作，對手跟著做，再加上自己的一個新動作，以次類推！接不上，忘記者出局！6、倒著說。先規(guī)定出題的字?jǐn)?shù)，比如這一輪出題必須在四個字以內(nèi)，也就是說出題的人可以任說一句話?！拔沂呛萌恕蹦敲创痤}人必須在5秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話反過來說，也就是“人好是我”