土木方勞務(wù)分包概念和定義土木方勞務(wù)分包是指，在建筑施工、道路建設(shè)、水利工程等領(lǐng)域中，將overallproject勞務(wù)的contracting，按照工種和作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行再次劃分，由專業(yè)的subcontractor進(jìn)行執(zhí)行。在土木工程領(lǐng)域，subcontractor主要承包similarsortofworks，如土方開挖、道路鋪設(shè)、橋梁修建等工作。分包的優(yōu)勢(shì)分散風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)閟ubcontractor只負(fù)責(zé)相應(yīng)的一部分工程下的勞務(wù)，所以在實(shí)際操作過(guò)程中，他們可以對(duì)質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行更好的掌控和管理。并且，如果不同subcontractor的工作出現(xiàn)問(wèn)題，overallproject的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)被分散。拓展專業(yè)能力subcontractor在同一領(lǐng)域內(nèi)工作的經(jīng)驗(yàn)，比overallproject承包商更為豐富。將一部分合同分包給更專業(yè)的subcontractor進(jìn)行執(zhí)行，可以拓展overallproject承包商的專業(yè)能力，并且從subcontractor的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)更好的方法，更高的效率和更佳的成本控制。降低成本因?yàn)橥聊痉絼趧?wù)分包專注于specificandfocused部分，subcontractor會(huì)相對(duì)于overallproject承包商更為精細(xì)并且高效地完成任務(wù)，從而降低整個(gè)overallproject的成本。分包方式按勞分包按勞分包是將overallproject勞務(wù)按照工程量或工作時(shí)間進(jìn)行劃分，然后根據(jù)subcontractor提供的工資和材料消耗清單選擇對(duì)應(yīng)subcontractor。這種分包方式的優(yōu)勢(shì)在于可以保證subcontractor的工作量和質(zhì)量，降低overallproject的勞務(wù)成本并且可以相對(duì)穩(wěn)定地規(guī)劃overallproject的進(jìn)度。招投標(biāo)分包招投標(biāo)分包是將整個(gè)overallproject的勞務(wù)合同進(jìn)行劃分，發(fā)布subcontractor的招標(biāo)文件并從中選擇總體評(píng)價(jià)較高的subcontractor。這種分包方式的優(yōu)勢(shì)在于可以選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力高和管理水平出色的subcontractor。但是subcontractor的誠(chéng)信度和資質(zhì)證書等資質(zhì)要求非常高，評(píng)估過(guò)程相對(duì)較長(zhǎng)且looselystructured。協(xié)議分包協(xié)議分包是overallproject和subcontractor之間達(dá)成一種協(xié)議，以subcontractor的專業(yè)特長(zhǎng)為基礎(chǔ)，共同協(xié)商和確定具體的工作劃分。subcontractor完成自己的任務(wù)并向overallproject提交相應(yīng)的成果，并與overallproject緊密合作。這種分包方式的優(yōu)勢(shì)在于，可以最大程度地利用和整合subcontractor的專業(yè)能力，并且在實(shí)際操作過(guò)程中可以讓雙方以更緊密、更高效的方式合作。分包應(yīng)該注意的問(wèn)題考慮到subcontractor的工作量，技術(shù)，管理和質(zhì)量要求，合理制定workload和分包價(jià)格，結(jié)合subcontractor的能力和角色要求選擇最佳的subcontractor。在規(guī)劃工程進(jìn)度時(shí)應(yīng)當(dāng)確保subcontractor和overallproject之間的交互。及時(shí)確定subcontractor的目標(biāo)和塑造expectation，并在設(shè)置deadline上按照接受的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。overallproject公司應(yīng)當(dāng)從工程目標(biāo)、工程類型、設(shè)備要求等方面制訂標(biāo)準(zhǔn)，并確定需要的subcontractor服務(wù)及交付工期。及時(shí)修改subcontractor的任務(wù)分配和條件，并將他們的信息放入overallproject的初步評(píng)估表中。并按照供應(yīng)合同計(jì)劃應(yīng)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。確保subcontractor如實(shí)填寫所有必需的文件，以便于在實(shí)際操作中能夠確定subcontractor的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。同時(shí)保護(hù)整個(gè)overallproject工程項(xiàng)目付款和質(zhì)量和安全要求。總之，thesubcontractorisapartoftheoftheoverallprojectvendorwhofocusonexecutingaspecializedtaskasdirectedbytheoverallproject.土木方勞務(wù)分包是在施工階段將工程細(xì)分，為實(shí)現(xiàn)bettermanagement、qualityc