2010年常熟網(wǎng)上會計(jì)繼續(xù)教育真題打印版本文檔內(nèi)容為內(nèi)部控制應(yīng)用指引1-17號文件+內(nèi)部控制評價(jià)指引真題，真題部分相同1 人力資源退出機(jī)制不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)人才流失經(jīng)營效率低下法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損人力資源管理組織結(jié)構(gòu)分工設(shè)計(jì)的依據(jù)是（）。任務(wù)職能績效職責(zé)人力資源需求計(jì)劃的制定根據(jù)是（）。發(fā)展戰(zhàn)略人力資源引進(jìn)制度人力資源總體規(guī)劃人力資源現(xiàn)狀下列哪個選項(xiàng)包括崗位職責(zé)和人力資源計(jì)劃以及招聘以及培訓(xùn)等一系列有關(guān)人事的活動和程序（）。企業(yè)規(guī)劃企業(yè)政策財(cái)務(wù)政策人力資源政策正確重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)對籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，可以依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌費(fèi)活動。錯誤正確企業(yè)資金活動應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集中歸口管理。（）錯誤正確企業(yè)資金活動應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集中歸口管理。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共5題）企業(yè)應(yīng)確保會計(jì)記錄以及采購記錄與下列哪項(xiàng)核對一致（）。出售記錄庫存記錄倉儲記錄請購單實(shí)行全過程的采購登記制度或信息化管理，是為了確保采購過程的什么性質(zhì)（）?？勺匪菪酝暾院戏ㄐ哉鎸?shí)性采購驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐信用受損采購物資質(zhì)次價(jià)高企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)采購物資質(zhì)次價(jià)高信用受損企業(yè)采購計(jì)劃安排不合理，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)采購物資質(zhì)次價(jià)高信用受損出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐判斷題（共5題）涉及大宗和新以及特物資采購的，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測試。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)定期檢查和評價(jià)采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)，建立價(jià)格監(jiān)督機(jī)制。（）錯誤正確企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的采購是指購買物資或接受勞務(wù)及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共5題）小額零星物資或勞務(wù)等的采購方式是（）。直接購買協(xié)議采購談判采購招投標(biāo)方式企業(yè)跟蹤物資采購合同履行情況的依據(jù)是（）。采購合同的主要條款采購合同采購要求采購合同的全部條款一般物資或勞務(wù)等的采購方式是（）。談判采購詢比價(jià)采購協(xié)議采購直接購買采購驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)采購物資質(zhì)次價(jià)高信用受損企業(yè)應(yīng)確保會計(jì)記錄以及采購記錄與下列哪項(xiàng)核對一致（）。出售記錄庫存記錄倉儲記錄請購單判斷題（共5題）企業(yè)采購付款過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)向董事會請示。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理。（）錯誤正確企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)采用多頭采購或分散采購的方式以降低采購成本。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)，建立價(jià)格監(jiān)督機(jī)制。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共5題）無形資產(chǎn)處置的負(fù)責(zé)部門是（）。獨(dú)立于無形資產(chǎn)管理部門和使用部門以外的其他部門無形資產(chǎn)的使用部門無形資產(chǎn)的購置部門無形資產(chǎn)的管理部門參與固定資產(chǎn)投資決策，分析以及評價(jià)各種投資方案的部門是（）。固定資產(chǎn)操作者固定資產(chǎn)使用部門財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)主管部門企業(yè)通過進(jìn)一步加工取得的存貨在控制成本時主要考慮的因素是（）。存貨能耗存貨數(shù)量存貨質(zhì)量加工成本存貨歸口分級管理的主要部門是（）。銷售部門財(cái)務(wù)管理部門倉儲管理部門生產(chǎn)管理部門對于重大的無形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價(jià)格（）。同購買者商議委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估隨便處置無形資產(chǎn)管理部門確定判斷題（共5題）企業(yè)采購需求應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟(jì)性。（）正確錯誤存貨的請購與審批可以由同一人擔(dān)任。（）錯誤正確企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（）。錯誤正確固定資產(chǎn)的處置控制是對固定資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營活動過程的控制。（）錯誤正確經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，可以違背審批人的批準(zhǔn)意見辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共5題）對于重大的無形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價(jià)格（）。同購買者商議委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估隨便處置無形資產(chǎn)管理部門確定存貨的保管于下列哪項(xiàng)職務(wù)是不相容的（）。存貨的驗(yàn)收存貨的采購存貨的會計(jì)記錄存貨的請購參與固定資產(chǎn)投資決策，分析以及評價(jià)各種投資方案的部門是（）。固定資產(chǎn)操作者固定資產(chǎn)使用部門財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)主管部門與無形資產(chǎn)投資預(yù)算編制不相容的崗位是（）。無形資產(chǎn)的處置執(zhí)行無形資產(chǎn)投資預(yù)算的執(zhí)行無形資產(chǎn)投資預(yù)算的審批無形資產(chǎn)的處置審批存貨歸口分級管理的主要部門是（）。財(cái)務(wù)管理部門倉儲管理部門生產(chǎn)管理部門銷售部門判斷題（共5題）6企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（）。正確錯誤7 無形資產(chǎn)的攤銷方法已經(jīng)確定，不得隨意變更。（）錯誤正確固定資產(chǎn)的處置控制是對固定資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營活動過程的控制。（）錯誤正確Q 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度，確保固定資產(chǎn)數(shù)量以及質(zhì)量等9符合使用要求。（）錯誤正確w企業(yè)可以采用招標(biāo)等方式確定保險(xiǎn)人，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，防范資產(chǎn)投保舞弊。錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共5題）無形資產(chǎn)處置的負(fù)責(zé)部門是（）。獨(dú)立于無形資產(chǎn)管理部門和使用部門以外的其他部門無形資產(chǎn)的使用部門無形資產(chǎn)的購置部門無形資產(chǎn)的管理部門存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。缺乏競爭力生產(chǎn)中斷存貨價(jià)值貶損流動資金占用過量固定資產(chǎn)非正常報(bào)廢不需要做的是（）。提出報(bào)廢申請注明報(bào)廢理由估計(jì)出售價(jià)值追查非正常報(bào)廢責(zé)任人與固定投資預(yù)算的編制崗位不相容的崗位是（）。固定資產(chǎn)處置冏定資產(chǎn)驗(yàn)收固定資產(chǎn)采購固定資產(chǎn)投資預(yù)算的審批對于重大的無形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價(jià)格（）。同購買者商議委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估隨便處置無形資產(chǎn)管理部門確定判斷題（共5題）企業(yè)采購需求應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟(jì)性。（）正確錯誤存貨的請購與審批可以由同一人擔(dān)任。（）錯誤正確企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（）。錯誤正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度，確保固定資產(chǎn)數(shù)量以及質(zhì)量等符合使用要求。（）錯誤正確經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，可以違背審批人的批準(zhǔn)意見辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共5題）人力資源缺乏或過剩以及結(jié)構(gòu)不合理以及開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)人才流失經(jīng)營效率低下法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損判斷題（共5題）企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序直接解除勞動合同。（）正確錯誤企業(yè)的選聘人員試用期期滿考核結(jié)束后方可正式上崗。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)與掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)以及知識產(chǎn)權(quán)以及商業(yè)秘密或國家機(jī)密的工作崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。（）錯誤正確企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位回避制度。（）錯誤正確企業(yè)的人力資源僅包括董事以及監(jiān)事和高級管理人員。（）錯誤正確銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。銷售款項(xiàng)不能收回企業(yè)利益受損銷售不暢庫存積壓負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作的部門是（）。銷售部門發(fā)貨和倉儲部門內(nèi)審部門財(cái)務(wù)部門不在企業(yè)銷售退回承諾范圍之內(nèi)的退貨業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)怎樣處理（）。同意退貨由獨(dú)立于銷售部門的銷貨爭議處理機(jī)構(gòu)調(diào)查原因合理范圍內(nèi)退貨拒絕退貨大額客戶訂單的簽字權(quán)限在（）。總經(jīng)理信用管理部門主管銷售部門主管財(cái)務(wù)部門主管對銷售通知進(jìn)行審核的部門是（）。財(cái)務(wù)部門內(nèi)審部門發(fā)貨和倉儲部門銷售部門審批人員應(yīng)當(dāng)對銷售合同草案進(jìn)行嚴(yán)格審核。（）正確錯誤重大的銷售業(yè)務(wù)談判不需要吸收財(cái)會以及法律等專業(yè)人員參加。（）錯誤正確企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù)。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確銷售以及發(fā)貨以及收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的制定根據(jù)是（）。發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)目的判斷題（共1題）2 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善研究成果驗(yàn)收制度，組織專業(yè)人員對研究成果進(jìn)行獨(dú)立評審和驗(yàn)收。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共5題）驗(yàn)證研發(fā)產(chǎn)品性能的方法是（）。試生產(chǎn)批量生產(chǎn)研究實(shí)驗(yàn)試銷售企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的制定根據(jù)是（）。研發(fā)目的研發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。研發(fā)失敗舞弊資源浪費(fèi)研發(fā)成本過高研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足以及保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致（）。企業(yè)利益受損資源浪費(fèi)研發(fā)成本過高研發(fā)失敗研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致（）。創(chuàng)新不足研發(fā)成本過高舞弊研發(fā)失敗判斷題（共5題）企業(yè)對于需要申請專利的研究成果，應(yīng)當(dāng)及時辦理有關(guān)專利申請手續(xù)。（）正確錯誤企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)對合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查。（）錯誤正確企業(yè)開展研發(fā)活動時不需開展可行性研究。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化研發(fā)全過程管理，規(guī)范研發(fā)行為，促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。（）錯誤正確研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高以及舞弊或研發(fā)失敗。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)審查市場預(yù)測是否完整的程序是（）。建設(shè)項(xiàng)目必要性審查市場預(yù)測審查項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查經(jīng)濟(jì)效益分析審查判斷題（共1題）總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共1題）下列不屬于概預(yù)算文件的是（）。單位工程概預(yù)算工程其他費(fèi)用概預(yù)算項(xiàng)目總概算項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算判斷題（共1題）選擇承包單位時，不得將應(yīng)由一個承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個承包單位。（）正確錯誤項(xiàng)目決策的重要依據(jù)是（）。項(xiàng)目評審意見項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目效益工程造價(jià)信息不對稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。中標(biāo)價(jià)格失實(shí)工程交付使用后存在重大隱患工程質(zhì)量低劣項(xiàng)目投資失控下列不屬于概預(yù)算文件的是（）。項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目總概算工程其他費(fèi)用概預(yù)算單位工程概預(yù)算哪個階段是項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，也是應(yīng)當(dāng)控制的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段（）。工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工圖預(yù)算工程投資概算設(shè)計(jì)概算工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)是（）。工程價(jià)款的支付工程保留金的扣除設(shè)計(jì)概算施工圖概算工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任追究制度。（）正確錯誤任何個人不得單獨(dú)決策或者擅自改變集體決策意見。（）錯誤正確從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)可以從事可行性研究報(bào)告的評審。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度和資金安全。（）錯誤正確概預(yù)算編制與審核可以由同一人擔(dān)任。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共5題）對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。擔(dān)保決策失誤經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任企業(yè)利益受損保證合同的當(dāng)事人不包括（）。保證人債務(wù)人中介機(jī)構(gòu)債權(quán)人金額巨大的擔(dān)保項(xiàng)目的審批人是（）。總經(jīng)理股東大會董事長董事會當(dāng)受保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過一定比例時，擔(dān)保企業(yè)應(yīng)拒絕擔(dān)保，該比例是（）。40%50%60%70%擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對外擔(dān)保的依據(jù)和基礎(chǔ)是（）。擔(dān)保申報(bào)資料擔(dān)保額擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保項(xiàng)目評估的結(jié)論單項(xiàng)選擇題（共1題）選擇單一的外包方，其優(yōu)點(diǎn)是（）。價(jià)格很難下降沒有競爭壓力分散風(fēng)險(xiǎn)便于管理判斷題（共1題）承包方可以將發(fā)包方的固定資產(chǎn)用作其他用途。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共5題）企業(yè)可以外包的業(yè)務(wù)是（）0非核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)投資決策籌資決策企業(yè)重大或核心業(yè)務(wù)外包應(yīng)提交某部門審議通過后方可實(shí)施，該部門是（）。總經(jīng)理董事長董事會及其審計(jì)委員會股東大會發(fā)包方銷售給承包方的存貨，承包方的處理方式是（）。以上都不對不得另作他用可以自行處理留為自用終止對承包方的索賠，應(yīng)采取的措施有（）。由總經(jīng)理審批后執(zhí)行并備案由總經(jīng)理提出申請由歸口管理部門審批用法律手段予以解決在其他條件相同的基礎(chǔ)上，影響發(fā)包商選擇承包商的最主要因素是（）?？诒芰r(jià)格服務(wù)判斷題（共5題）承包方可以將發(fā)包方的固定資產(chǎn)用作其他用途。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇外包業(yè)務(wù)的承包方。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本，切實(shí)做到符合成本效益原則。（）錯誤正確重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，通常劃分為重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1 應(yīng)當(dāng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的是（）。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的以及為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀以及經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱是（）。企業(yè)文化企業(yè)理念企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)是（）。向心力具有自身特色以主業(yè)為核心促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展合并中忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突可能導(dǎo)致（）。導(dǎo)致并購重組失敗可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力員工行為守則的重要組成部分是（）。企業(yè)章程企業(yè)文化規(guī)范崗位職責(zé)企業(yè)制度可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是（）。缺乏積極向上的企業(yè)文化缺乏開拓創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識企業(yè)集團(tuán)母公司子公司分公司判斷題（共1題）2 企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共1題）企業(yè)定期的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)形成分析報(bào)告，用來組成企業(yè)的（）。管理報(bào)告內(nèi)部報(bào)告對外報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告2 有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)參加企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會議。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共5題）對財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性以及完整性負(fù)責(zé)的是（）?？倳?jì)師企業(yè)負(fù)責(zé)人會計(jì)主管分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定對外提供（）。報(bào)表附注損益表財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)應(yīng)重視什么的分析工作，定期召開財(cái)務(wù)分析會議（）。報(bào)表附注財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)報(bào)告會計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的是（）。分公司企業(yè)集團(tuán)母公司子公司所有者權(quán)益反映的是企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的（）。實(shí)際權(quán)益名義權(quán)益剩余權(quán)益賬面權(quán)益判斷題（共5題）財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時傳遞給企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)基層人員，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)告在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要作用。（）錯誤7 企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好所有者權(quán)益保值增值工作，但可適當(dāng)抽逃出資。（）錯誤8 各項(xiàng)負(fù)債應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)的實(shí)際義務(wù)，不得提前以及推遲或不確認(rèn)負(fù)債。（）錯誤9 企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法可隨市價(jià)變動進(jìn)行調(diào)整。（）錯誤正確10 財(cái)務(wù)報(bào)告是指反映企業(yè)某一會計(jì)期間財(cái)務(wù)狀況和某一特定日期經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的文件。（）錯誤單項(xiàng)選擇題（共1題）1預(yù)算管理委員會中履行日常管理職責(zé)的是（）。財(cái)務(wù)部預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人綜合部判斷題（共1題）2 預(yù)算管理委員會只負(fù)責(zé)擬定預(yù)算目標(biāo)。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共5題）1 企業(yè)完成全面預(yù)算草案編制工作的時間是（）。預(yù)算年度開始時預(yù)算年度中預(yù)算年度結(jié)束時預(yù)算年度開始前2 履行全面預(yù)算管理職責(zé)的是（）。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)算管理委員會相關(guān)部門負(fù)責(zé)人企業(yè)負(fù)責(zé)人3 應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核，將各預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和已掌握的動態(tài)監(jiān)控信息進(jìn)行核對的是（）。監(jiān)事會董事會預(yù)算工作機(jī)構(gòu)預(yù)算管理委員會4 為了對各預(yù)算執(zhí)行單位和個人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎有懲以及獎懲分明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行（）。檢查制度審核制度批準(zhǔn)制度企業(yè)用來作為組織以及協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)是（）。月度預(yù)算年度預(yù)算季度預(yù)算每日預(yù)算判斷題（共5題）企業(yè)全面預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實(shí)施，將指標(biāo)層層分解，按縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門以及各環(huán)節(jié)和各崗位。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度開始時完成全面預(yù)算草案的編制工作。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善預(yù)算編制工作制度，明確編制依據(jù)以及編制程序以及編制方法等內(nèi)容，確保預(yù)算編制依據(jù)合理以及程序適當(dāng)以及方法科學(xué)，避免預(yù)算指標(biāo)過高或過低。（）錯誤正確預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會部門。（）錯誤正確預(yù)算管理委員會只負(fù)責(zé)擬定預(yù)算目標(biāo)。（）錯誤正確為定期對內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評估，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告的（）。監(jiān)督制度審核制度審批制度為準(zhǔn)確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行（）。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)的各級管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部報(bào)告，管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴(yán)格績效考核和責(zé)任追究，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）。預(yù)算目標(biāo)利潤目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)告工作，重要信息應(yīng)及時上報(bào)，并可以直接報(bào)告（）。企業(yè)負(fù)責(zé)人董事會財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高級管理人員企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)密的內(nèi)部報(bào)告流程，充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告信息集成和共享，構(gòu)建科學(xué)的（）。內(nèi)部信息傳遞方式內(nèi)部報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f體系判斷題（共5題）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告的評估制度，不定期對內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評估。（）正確錯誤企業(yè)對于內(nèi)部報(bào)告反映出的問題應(yīng)當(dāng)及時解決，涉及突出問題和重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案。（）錯誤正確企業(yè)高級管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部報(bào)告，管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)反舞弊機(jī)制建設(shè)，鼓勵員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報(bào)和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)以及舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。（）錯誤正確內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力，這不屬于企業(yè)內(nèi)部信息傳遞中一定要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）企業(yè)在系統(tǒng)開發(fā)過程中，控制用戶的操作權(quán)限的功能是信息系統(tǒng)中的（）。權(quán)限管理職責(zé)管理用戶管理操作管理判斷題（共1題）2企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安裝安全軟件等措施防范信息系統(tǒng)受到病毒等惡意軟件的感染和破壞。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）在實(shí)務(wù)中，建立內(nèi)部控制的核心是（）。領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)控文化制度的設(shè)計(jì)內(nèi)控的評價(jià)判斷題（共1題）企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部控制監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行內(nèi)部評價(jià)，并出具內(nèi)部評價(jià)有效報(bào)告。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共1題）晉升政策激勵政策薪酬政策辭退政策判斷題（共1題）2企業(yè)應(yīng)對日常經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別以及風(fēng)險(xiǎn)分析以及應(yīng)對策略等進(jìn)行認(rèn)定和評價(jià)。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共1題）企業(yè)內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計(jì)缺陷和（）。重要缺陷重大缺陷運(yùn)行缺陷一般缺陷判斷題（共1題）企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況進(jìn)行全面評價(jià)。（）正確錯誤多選題（共1題）出發(fā)點(diǎn)不同內(nèi)部控制評價(jià)是評價(jià)管理到不到位側(cè)重點(diǎn)不同內(nèi)部控制審計(jì)工作是審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性以上都對判斷題（共1題）企業(yè)一定要有內(nèi)控手冊才能通過內(nèi)控審計(jì)。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共5題）企業(yè)年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日是（）。1月1日1月31日12月1日12月31日導(dǎo)致現(xiàn)存控制設(shè)計(jì)不適當(dāng)以及及時正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的內(nèi)控缺陷是（）。重要缺陷重大缺陷運(yùn)行缺陷審計(jì)缺陷四大會計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為內(nèi)部控制的建立部門是（）。內(nèi)審部門缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突判斷題（共5題）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入內(nèi)部控制的全過程。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進(jìn)并購雙方的文化融合。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景以及積極向上的價(jià)值觀。（）錯誤正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。（）錯誤正確企業(yè)缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽(yù)。（）錯誤正確審計(jì)委員會監(jiān)事會董事會企業(yè)對內(nèi)部控制重大缺陷的最終認(rèn)定部門是（）?？偨?jīng)理股東會監(jiān)事會董事會內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的編制根據(jù)是（）。年度內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)果內(nèi)部控制評價(jià)工作底稿內(nèi)部控制缺陷匯總表財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)意見判斷題（共5題）內(nèi)部控制評價(jià)的有關(guān)文件資料以及工作底稿和證明材料等應(yīng)當(dāng)妥善保管。（）正確錯誤為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，一定要伴隨組織架構(gòu)的調(diào)整。（）錯誤正確內(nèi)部控制是用來控制風(fēng)險(xiǎn)的。（）錯誤正確我國企.業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系以會計(jì)控制為基點(diǎn)。（）錯誤正確企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部控制監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行內(nèi)部評價(jià)，并出具內(nèi)部評價(jià)有效報(bào)告。（）錯誤正確企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)是企業(yè)的（）。社會責(zé)任社會義務(wù)社會工作社會權(quán)利企業(yè)提高員工的環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約意識的有效形式是（）。管理層重視營造企業(yè)文化培訓(xùn)I宣傳教育企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹的原則是（）。安全生產(chǎn)效率第一預(yù)防為主監(jiān)督為主企業(yè)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時應(yīng)當(dāng)（）。瞞報(bào)謊報(bào)遲報(bào)啟動應(yīng)急預(yù)案當(dāng)企業(yè)售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷以及隱患的產(chǎn)品時，應(yīng)當(dāng)采取的措施不包括（）。及時召回最大限度地降低或消除缺陷封鎖消息最大限度地降低或消除產(chǎn)品的社會危害判斷題（共5題）企業(yè)應(yīng)對特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度。（）正確錯誤監(jiān)事會負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的