第7頁共7頁項目部規(guī)章制度（三）工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容：1、____完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、____實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部____制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制；②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、____工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和。星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；②____工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3。00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到____%，____處罰：每日每點____元（特殊情況或有其它工作除外）；____周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），____月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時____竣工工程初步驗收；②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③____起草____招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；④____參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步____；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥____參與施工____設(shè)計、施工方案____。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在____小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在____小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在____小時內(nèi)上報經(jīng)理；③____項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；⑥____進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；⑦____對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應(yīng)在____小時之內(nèi)完成；⑨____起草變更、簽證文件；⑩____批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在____小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在____小時完成。3、工程____文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負責(zé)簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門____，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）____簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（a類）：獎勵個人____元至____元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（b類）：記功類獎勵獎個人____元至____元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—____元以內(nèi)者）1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；3、提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在____元以上者）記大功獎勵獎個人____元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：（一）警告類（a類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金____元至____元罰款，本部門內(nèi)通報；1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金____元至____元，全公司通報批評；1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5、個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（c類）：留崗查看處罰。情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金____元到____元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4、工作過程中，過失泄露公司____的；5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（d類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；3、故意泄露公司____或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。項目部規(guī)章制度（二）（二）1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有____人以上同時請假。8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)____，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理____相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。13、項目部由專人記錄考勤。14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。15、項目部嚴禁____、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違____法律、法規(guī)、社會公德的事情。16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。18、項目部檔案管理制度：18.1工地資料人員應(yīng)嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員____復(fù)印件整理歸檔。18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。19.3對于易損、易燃、____及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制度：20.1施工時禁止飲酒20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。20.7團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。21、安全管理制度：21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。21.3施工人員必須正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。23、施工現(xiàn)場成本管理制度：23.1施工前做好成本預(yù)測。23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。____項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。23.5對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：____項目部制定個項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責(zé)任。24.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。25、進度管理制度：____項目部制定施工進度計劃。25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。25.3根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。____項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。26、施工技術(shù)管理制度26.1施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認真細致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并____施工班組認真學(xué)習(xí)，貫徹落實，由項目部技術(shù)負責(zé)人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責(zé)人報告，由技術(shù)負責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門____技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。26.3由施工技術(shù)負責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可____進行下道工序的施工。26.4冬、雨季施工項目。必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。26.5對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人____作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責(zé)人____編