第8頁共8頁ui設(shè)計?師年終工?作總結(jié)2?023年?參考范本?白駒過?隙，轉(zhuǎn)眼?間___?_年已近?結(jié)尾，時?間伴隨著?我們的腳?步急馳而?去，到了?個人工作?總結(jié)的時?候，驀然?回首，才?發(fā)現(xiàn)過去?的一年不?還能畫上?圓滿的句?號，內(nèi)心?感慨萬千?，在我們?昂首期待?未來的時?候，有必?要對過去?一年的工?作總結(jié)以?往的經(jīng)驗?教訓(xùn)，以?待在新的?一年有所?改進(jìn)。?進(jìn)入公司?以來，在?工作期間?同事互幫?互助，對?我也很照?顧讓我工?作上迅速?上手。在?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門各同?事的幫助?下，順利?的完成了?工作的任?務(wù)。我們?公司的開?發(fā)速度很?迅速，從?立項、研?發(fā)、生產(chǎn)?工作井井?有條一氣?呵成的完?成開發(fā)項?目。我知?道我還有?很多不足?，還有很?多需要提?升在下個?年度里，?我將努力?做好工作?，積極學(xué)?習(xí)提高自?己的設(shè)計?水平更好?的服務(wù)公?司。一?、收獲?1、從事?一份新的?工作，就?有新的挑?戰(zhàn)，新的?歷練，在?工作上也?讓我了解?到以前不?同的思維?、設(shè)計、?交互方式?的差異，?更加完善?了我對u?i設(shè)計的?理解。?2、體驗?了從需求?、立項、?設(shè)計、研?發(fā)、生產(chǎn)?這一整套?流程下的?工作模式?。3、?收獲了領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)照和?幫助，讓?我很好的?融入了這?個大家庭?。二、?有待進(jìn)取?1、對?用戶需求?、操作、?習(xí)性沒有?做過深度?有效的調(diào)?研。2?、對產(chǎn)品?了解不夠?深：表現(xiàn)?在產(chǎn)品使?用人群、?產(chǎn)品使用?環(huán)境、產(chǎn)?品的優(yōu)缺?點(diǎn)。3?、對產(chǎn)品?操作上沒?有很好的?結(jié)合使用?環(huán)境、使?用者狀態(tài)?分析期望?公司能在?視覺這一?塊區(qū)域能?加大力度?，視覺和?硬件都是?產(chǎn)品的競?爭力，現(xiàn)?今全民交?互的大時?代，制造?工藝的平?均化，最?廉價的提?升產(chǎn)品競?爭力的方?式就是在?視覺上提?升。希?望參加一?些業(yè)界設(shè)?計師講座?等；多思?維的碰撞?和討論才?能產(chǎn)生完?美的產(chǎn)品?。公司能?給我們設(shè)?計人員多?提供一些?專業(yè)上的?培訓(xùn)機(jī)會?。公司?產(chǎn)品方面?以后可以?推出一些?親民產(chǎn)品?結(jié)合互聯(lián)?網(wǎng)發(fā)展趨?勢，例如?智能穿戴?、智能家?居這方面?的產(chǎn)品，?生活需求?大于工業(yè)?需求，現(xiàn)?在很多網(wǎng)?絡(luò)公司和?制造業(yè)公?司合作，?進(jìn)軍智能?生活市場?。我們應(yīng)?該跟隨市?場趨勢，?利用我們?公司的優(yōu)?勢創(chuàng)造更?多的市場?競爭力。?通過個?人工作總?結(jié)對自己?一年工作?以來充分?的分析，?在以后的?工作中我?要保持著?良好的心?態(tài)，不怕?苦不怕累?，任勞任?怨，多付?出少抱怨?，做好自?己的本職?工作。?爭取改正?以往的缺?點(diǎn)，分析?失敗原因?和工作當(dāng)?中的不足?，總結(jié)經(jīng)?驗吸取精?華，為明?年的工作?做好戰(zhàn)前?的準(zhǔn)備！?努力專業(yè)?知識和表?達(dá)能力，?提高設(shè)計?水平、提?供健全的?設(shè)計，大?家互相學(xué)?習(xí)、自我?學(xué)習(xí)、外?部學(xué)習(xí)、?總之多多?學(xué)習(xí)提升?自己的工?作能力，?更好的服?務(wù)公司為?公司創(chuàng)造?更大利潤?，來報答?公司的苦?心栽培。?祝愿公?司業(yè)績年?年長。?ui設(shè)計?師年終工?作總結(jié)2?023年?參考范本?（二）?____?年公司決?定將技術(shù)?部門單獨(dú)?劃分出來?成立制作?中心，后?又將制作?中心分為?UI和程?序兩大塊?，我個人?也被任命?為公司總?設(shè)計師，?這樣的變?更表現(xiàn)了?公司對技?術(shù)業(yè)務(wù)這?塊升級提?高的決心?，同時對?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任也表示?感謝，雖?然制作中?心的UI?部門只成?立了幾個?月，各項?工作算也?比較順利?的在進(jìn)行?，并且實?際工作的?完成效果?也是不錯?的，特別?是幾個緊?急的項目?的完成更?說明了這?是一個能?打艱苦仗?、打硬仗?的團(tuán)隊！?這些都與?這個團(tuán)隊?中每個人?的責(zé)任心?和人與人?通力配合?所分不開?的，我在?這里也特?別感謝他?們，希望?我們能繼?續(xù)守護(hù)住?這份團(tuán)結(jié)?，這種凝?聚力，后?面還有更?加艱巨的?任務(wù)還在?等著我們?，這一?年中雖然?看到了一?些成績，?但是實際?的問題仍?然存在的?，很多老?問題依舊?在暴露，?我們也必?須正視的?這些。實?話講，從?真正UI?層面來講?，我們所?做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，一?些舊的程?序+頁面?的思維和?工作辦法?仍然會成?為我們?nèi)?常工作的?中的主導(dǎo)?，我們現(xiàn)?在的UI?遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只?是停留在?表面膚淺?階段。究?竟什么是?UI？為?什么要去?做UI？?如何去做?UI？相?信我們其?中還有很?多人還是?在這個概?念中混淆?的。今?天看到了?一篇新聞?，___?_在__?__公司?的年會上?痛罵讓他?賺到千億?財富的“?____?”。在這?個年會上?沒有舞臺?裝飾，沒?有音樂背?景，甚至?沒有燈光?，___?_中所有?____?工聽到的?是一段段?來自用戶?的聲音，?所有的聲?音片段都?來自于客?戶部門的?電話錄音?。錄音的?內(nèi)容很刺?耳，沒有?常見的歌?功頌德，?“沒有任?何好話”?，全部都?是指責(zé)、?抱怨、無?奈、罵、?恨、批評??！盃€，?太爛，爛?到極點(diǎn)。?”___?_隨后登?臺，并選?擇在此場?合如此形?容___?_的用戶?體驗。眾?所周知，?____?是國內(nèi)少?數(shù)擁有獨(dú)?立UED?部門的公?司，具有?比較完善?的工作流?程體系、?人才資源?和展現(xiàn)舞?臺，他們?對用戶體?驗的研究?和實踐是?國內(nèi)大多?公司都無?法披靡的?，也就是?因為這些?，他們也?成了很多?公司UI?部門都學(xué)?習(xí)和效仿?的對象。?不可否認(rèn)?____?是國內(nèi)乃?至國際上?都絕對一?流的網(wǎng)絡(luò)?應(yīng)用平臺?，___?_的沖冠?一怒說簡?單的了就?是為了用?戶，當(dāng)我?們退去_?___的?一切光環(huán)?，我們看?到其實這?就是一個?用戶的平?臺，誰能?主宰這個?平臺的成?與敗，答?案只有一?個，那就?是用戶。?當(dāng)用人為?的主觀意?念強(qiáng)加于?這個平臺?的時候，?不管主觀?上如何的?有道理和?層次，但?是用戶就?可能被忽?略，當(dāng)被?忽略的時?候用戶必?定會抱怨?，如果還?不加以重?視，只有?一種可能?，被用戶?所拋棄！?曾經(jīng)看?到過可用?性專家_?___一?個觀點(diǎn)，?他將一個?公司的可?用性成熟?度劃分為?____?個階段：?1、敵?視用戶體?驗。2?、開發(fā)者?為中心的?設(shè)計。?3、零星?的可用性?。4、?可用性投?資。5?、可用性?部門建立?6、系?統(tǒng)的可用?性流程。?7、整?合的UC?D。8?、用戶驅(qū)?動的公司?。__?__對_?___之?怒由用戶?而生，可?見如果按?照這個理?論話，_?___已?經(jīng)開始用?戶開始驅(qū)?動公司產(chǎn)?品的發(fā)展?了，__?__在逐?漸步入第?____?個階段。?回過頭來?，同樣以?這樣標(biāo)準(zhǔn)?來評價目?前我們公?司的目前?處于的階?段，我們?會看到很?多問題，?大多項目?的定位會?以管理者?甚至程序?技術(shù)人員?的標(biāo)準(zhǔn)去?要求，用?戶在我們?這里變成?了“客戶?(具有主?觀需求并?強(qiáng)勢的少?數(shù)用戶)?”，“客?戶”滿意?就是我們?的滿意，?短期看來?是會達(dá)成?一定的效?果和滿意?度，但是?長久如此?，由于設(shè)?計初期的?偏差，角?速度理論?隨著時間?的推移被?不斷放大?，這樣產(chǎn)?品可用性?也就可想?而知了，?設(shè)計出來?的產(chǎn)品或?是有始無?終、或是?半途而廢?也就成為?了家常便?飯了，的?確我們需?要走的路?還深長、?需要做和?提高的東?西還有很?多，很多?……一?個好的互?聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?必須以用?戶為中心?進(jìn)行設(shè)計?，___?_年公司?UI部門?不單是要?完成目前?的界面設(shè)?計的工作?，嚴(yán)控產(chǎn)?品質(zhì)量，?優(yōu)化工作?效率；而?且任務(wù)重?心將是要?加強(qiáng)公司?的產(chǎn)品設(shè)?計、可用?性設(shè)計。?這就需要?在部門職?責(zé)劃分、?工作流程?、準(zhǔn)則規(guī)?范、人員?結(jié)構(gòu)等方?面下大功?夫。我們?計劃將從?產(chǎn)品設(shè)計?和信息架?構(gòu)著手，?以規(guī)范性?理論指導(dǎo)?具體工作?，在“業(yè)?務(wù)架構(gòu)”?明確、“?技術(shù)架構(gòu)?”穩(wěn)定的?前提下，?深入到用?戶與產(chǎn)品?的研究和?實踐中，?在一些重?點(diǎn)項目中?進(jìn)行用戶?分析研究?、建立用?戶、產(chǎn)品?、設(shè)計人?員三方的?溝通渠道?，設(shè)計中?跟蹤并分?析用戶體?驗的質(zhì)和?量。工作?目標(biāo)就一?個：以用?戶為中心?設(shè)計產(chǎn)品?、完善產(chǎn)?品，使產(chǎn)?品能夠準(zhǔn)?確的把握?用戶。?不過我們?也會從公?司現(xiàn)實情?況來看，?目前可能?無法產(chǎn)生?專門的U?ED部門?，這就需?要所有和?產(chǎn)品設(shè)計?和用戶體?驗相關(guān)的?部門人員?：“放棄?單打獨(dú)斗?，和更多?的人一起?為更好的?產(chǎn)品和用?戶體驗而?努力，這?是我們現(xiàn)?在最該做?的。”我?深知在這?其中將要?面臨的困?難和各方?壓力，但?是正確的?路線我們?必須去堅?持，哪怕?路上充滿?艱難險阻?，一切為?了產(chǎn)品，?一切為了?用戶。引?用___?_一句話?：“很多?公司，都?活不到五?年，活到?五年以上?的公司沒?有這么一?次疼痛，?沒有這么?一次折騰?這個公司?是走不長?的，今天?我認(rèn)為是?____?開始正視?自己問題?的時候。?”最后?半借用_?___的?一句話：?“看來為?這件事，?至少值得?我們也再?干___?_年?！?ui設(shè)?計師年終?工作總結(jié)?2023?年參考范?本（三）?從__?__年_?___月?到公司已?____?個多月的?時間，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、同事?們的幫助?和自己的?努力，現(xiàn)?在已完全?融入了成?都力鋒這?個大家庭?。回顧?這幾個月?來的工作?歷程，總?結(jié)幾個月?來工作中?的經(jīng)驗、?教訓(xùn)，有?利于在以?后的工作?中揚(yáng)長避?短，更好?的做好本?職工作。?從領(lǐng)導(dǎo)身?上我體會?到了敬業(yè)?與關(guān)懷，?在同事身?上我學(xué)到?了勤奮與?自律，繁?忙并充實?是我對這?幾個月工?作總結(jié)的?最好總結(jié)?。以下?是我對幾?個月來的?工作做了?一個小結(jié)?：第一?，態(tài)度決?定一切。?可以說?，這段時?間工作的?過程也是?我自己心?態(tài)不斷調(diào)?整、成熟?的過程。?剛來到公?司，我有?太多的茫?然。整天?在車間好?像還是無?濟(jì)于事，?而莫名而?來的煩瑣?的零部件?更是讓我?抓狂。剛?開始，我?甚至懷疑?我不適合?這份工作?。后來?我發(fā)現(xiàn)，?時間是我?的救星，?通過自己?不斷的調(diào)?整心態(tài)，?雖然沒有?人說，但?我自然而?然的就知?道了作為?技術(shù)員該?做一些什?么事情，?一些不懂?的東西也?迎刃而解?了，頓時?讓我豁然?開朗。?如今只要?有工作，?我會以充?分的熱情?來干好事?情。心態(tài)?的調(diào)整使?我明白在?各個崗位?都有發(fā)展?才能、增?長知識的?機(jī)會。擁?有積極的?心態(tài)，就?會擁有一?生的成功?。第二?，學(xué)習(xí)無?止境。?對于設(shè)計?人員說，?能力的鍛?煉積累提?高是重中?之重。這?幾個月，?通過對一?些方案的?制作，有?了大量的?積累，對?方法、流?程也有了?更深刻的?認(rèn)識。對?規(guī)范也有?了進(jìn)一步?的了解。?能力來源?于實踐，?實踐檢驗?能力；這?幾個月來?，按照自?己思路一?步一步地?腳踏實地?走過來，?有些思路?可能做到?了，而有?些還有一?定的不足?。第三?，總之，?成績屬于?過去，過?錯已化為?經(jīng)驗。?在以后的?工作和生?活中，伴?隨著公司?的不斷拓?展和業(yè)務(wù)?量增長，?我們依舊?會面臨巨?大的挑戰(zhàn)?和壓力。?就我個人?而言，有?幾點(diǎn)尤其?需要重視?。1、?加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)能力?的培養(yǎng)，?增加自已?對設(shè)計各?個環(huán)節(jié)的?熟練程度?，多吃苦?，多思考?，努力提?高工