第10頁共10頁公司董事?長年終總?結(jié)202?3年今?天，平安?集團(tuán)召開?年度總結(jié)?表彰大會(huì)?，預(yù)示著?一年的結(jié)?束和新的?一年的開?始。在緊?張、愉快?的工作中?，我們豪?邁的走過?了___?_年，即?將迎來充?滿生機(jī)與?希望的_?___年?。在此，?我謹(jǐn)向奮?斗在集團(tuán)?各個(gè)崗位?上的干部?、員工表?示新春的?問候!向?你們一年?來的辛勤?付出表示?由衷的感?謝!_?___年?，是平安?集團(tuán)收獲?的一年，?面對(duì)復(fù)雜?的市場形?勢(shì)，公司?克服困難?，奮力發(fā)?展，取得?了平安建?設(shè)與經(jīng)濟(jì)?效益雙豐?收。這一?年來，我?總結(jié)五點(diǎn)?成績：一?是我們的?企業(yè)形成?了三個(gè)主?要發(fā)展方?向。即以?鶴壁平安?置業(yè)有限?公司為龍?頭的地產(chǎn)?項(xiàng)目，以?淇縣天天?如家商務(wù)?酒店為龍?頭的服務(wù)?業(yè)項(xiàng)目，?以鶴壁宏?安商貿(mào)有?限公司為?代表的商?貿(mào)項(xiàng)目。?地產(chǎn)、酒?店、商貿(mào)?綜合發(fā)展?既是公司?業(yè)務(wù)的基?石，又是?將來集團(tuán)?走向縱深?的保障。?我們計(jì)劃?通過三至?五年的改?造，力爭?使平安集?團(tuán)成為扎?根鶴淇大?地的一面?旗幟，真?正實(shí)現(xiàn)“?存在一方?、造福一?方”企業(yè)?責(zé)任。二?是逐漸形?成了企業(yè)?的核心管?理團(tuán)隊(duì)。?李光總經(jīng)?理統(tǒng)攬全?局，負(fù)責(zé)?全面工作?;馮副總?經(jīng)理協(xié)助?集團(tuán)總經(jīng)?理工作，?兼顧工程?建設(shè)項(xiàng)目?;財(cái)務(wù)總?監(jiān)耿振華?除集團(tuán)財(cái)?務(wù)工作以?外，還兼?任集團(tuán)督?察小組組?長，全面?落實(shí)企業(yè)?的廉潔、?廉政建設(shè)?。除此外?，公司的?主要人員?還包括綜?治辦方志?軍，平安?置業(yè)有限?公司的龍?玥，天天?如家酒店?的高杰，?宏安商貿(mào)?有限公司?的李全超?，以及工?程部王岳?峰、項(xiàng)目?部的姬建?華、杜崇?平、資料?室的張坤?等。這些?人員是我?們企業(yè)的?脊梁，是?我們創(chuàng)業(yè)?的先鋒戰(zhàn)?士，擔(dān)負(fù)?著振興企?業(yè)的重任?，讓我們?對(duì)他們表?示敬意。?三是公司?的管理水?平有了更?大進(jìn)步。?下半年，?公司相繼?出臺(tái)完善?了各項(xiàng)制?度，成立?了督察小?組，建立?了運(yùn)營與?監(jiān)督有效?機(jī)制，提?高了公司?業(yè)務(wù)的透?明度與廉?潔廉政作?風(fēng)，同時(shí)?，我們堅(jiān)?定不移地?、不遺余?力地決心?推進(jìn)企業(yè)?制度化、?正規(guī)化、?精細(xì)化改?革，向制?度要管理?，向管理?要效益。?四是黨建?工作卓有?成效。安?全工作是?企業(yè)生活?的重中之?重，一年?來，我們?事事講安?全，處處?抓安全，?安全管理?工作成績?斐然。特?別是工程?質(zhì)量安全?和消防安?全工作實(shí)?現(xiàn)了零事?故，這里?我要特別?提出對(duì)集?團(tuán)綜治辦?和凱中理?想城項(xiàng)目?部進(jìn)行表?揚(yáng)，也希?望大家積?極地向他?們學(xué)習(xí)，?把安全管?理工作_?___到?公司日常?工作當(dāng)中?去，堅(jiān)持?抓，不懈?抓，時(shí)時(shí)?刻刻不能?放松警惕?，不能麻?痹大意。?我們應(yīng)該?看到，目?前取得的?成績是階?段性的，?安全管理?工作需要?希望大家?再接再厲?，持之以?恒的做好?，為集團(tuán)?公司的順?利發(fā)展保?駕護(hù)航。?___?_年，集?團(tuán)將圍繞?“中心工?作與兩個(gè)?基本工作?”三位一?體的工作?方向，力?爭實(shí)現(xiàn)集?團(tuán)總體效?益相比_?___年?翻翻。一?是堅(jiān)持舊?城改造為?集團(tuán)工作?重心，以?加快改善?居民居住?環(huán)境為目?標(biāo)，強(qiáng)力?推進(jìn)中山?花園西區(qū)?等各個(gè)項(xiàng)?目實(shí)現(xiàn)新?突破;逐?步實(shí)現(xiàn)地?產(chǎn)項(xiàng)目投?資轉(zhuǎn)型，?要向國家?財(cái)政和國?有資金投?資領(lǐng)域邁?進(jìn)。二是?進(jìn)一步鞏?固和提升?天天如家?商務(wù)酒店?的品牌效?應(yīng)，面對(duì)?復(fù)雜多變?的市場形?勢(shì)，想方?設(shè)法打造?品牌特色?，形成淇?縣酒店服?務(wù)業(yè)新亮?點(diǎn)。三是?擴(kuò)大宏安?商貿(mào)業(yè)務(wù)?范圍，豐?富業(yè)務(wù)手?段。四是?充分發(fā)揮?黨建工作?與公司業(yè)?務(wù)的有機(jī)?融合，要?吸引企業(yè)?有理想、?有抱負(fù)的?員工加入?到___?_隊(duì)伍，?使黨員成?為企業(yè)發(fā)?展的生力?軍。五是?要加強(qiáng)改?善企業(yè)員?工生活待?遇，要使?廣大干部?員工享受?到企業(yè)發(fā)?展的成果?，努力構(gòu)?建平安集?團(tuán)人文和?諧新局面?。同志?們：平?安集團(tuán)的?成立，既?是企業(yè)做?大做強(qiáng)的?必然趨勢(shì)?，同時(shí)也?為公司業(yè)?務(wù)向更深?層次拓展?創(chuàng)造了廣?闊空間，?面對(duì)激烈?的市場競?爭，面對(duì)?更為繁瑣?艱巨的任?務(wù)，時(shí)代?對(duì)我們提?出了更高?要求。我?相信，我?們這支團(tuán)?隊(duì)是歷經(jīng)?考驗(yàn)的，?是一支來?之能戰(zhàn)、?戰(zhàn)之能勝?的團(tuán)隊(duì)，?我們的員?工隊(duì)伍是?能夠吃苦?、能夠打?硬仗的隊(duì)?伍，我深?信，面對(duì)?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)，你們?必然不辱?使命!?公司董事?長年終總?結(jié)202?3年（二?）__?__年是?城北地產(chǎn)?非常關(guān)鍵?的一年，?公司全體?員工不畏?艱險(xiǎn)、精?誠團(tuán)結(jié)，?勇于創(chuàng)新?，基本做?好了全年?的各項(xiàng)工?作。下面?，我代表?公司經(jīng)營?層向董事?會(huì)和同事?們匯報(bào)_?___年?公司的經(jīng)?營情況：?一、_?___年?度公司完?成的主要?經(jīng)營指標(biāo)?___?_年公司?在經(jīng)濟(jì)下?行趨勢(shì)持?續(xù)增大，?房地產(chǎn)市?場行情無?明顯好轉(zhuǎn)?的整體經(jīng)?營環(huán)境下?，通過公?司全體員?工的共同?努力，全?年實(shí)現(xiàn)銷?售收入_?___億?元，其中?鳳凰天成?完成銷售?收入__?__億，?美地房產(chǎn)?完成銷售?收入__?__萬元?，資金回?籠___?_億元，?完成融資?____?億元，上?繳國家稅?費(fèi)___?_萬元。?二、_?___年?公司經(jīng)營?的基本情?況1、?簽約天虹?、堅(jiān)定轉(zhuǎn)?型__?__年_?___月?____?日，公司?與深圳天?虹商場股?份有限公?司成功簽?約___?_購物中?心項(xiàng)目。?這是去年?公司取得?的最重大?成果。一?年來，我?們?cè)诙?長的親自?帶領(lǐng)下，?以總經(jīng)理?助理熊妮?娜為首的?商業(yè)資產(chǎn)?管理部(?招商部)?積極探索?新一代商?業(yè)項(xiàng)目的?運(yùn)營模式?，深入調(diào)?查萍鄉(xiāng)市?本地的市?場情況和?消費(fèi)習(xí)慣?，科學(xué)制?定與天虹?公司的接?待方案和?談判方案?。通過一?年來無數(shù)?次的考察?、接待和?談判，終?于不負(fù)眾?望，不辱?使命，成?功與天虹?公司簽定?了合作協(xié)?議。這是?公司在企?業(yè)轉(zhuǎn)型期?的重大成?果。她為?公司由單?一的房地?產(chǎn)開發(fā)銷?售模式向?商業(yè)資產(chǎn)?經(jīng)營模式?轉(zhuǎn)型奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。為?公司今后?幾年乃至?十幾年的?穩(wěn)步發(fā)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。在一年?來與天虹?公司的接?待、談判?過程中，?綜合行政?部和彭官?一副總經(jīng)?理、沈柏?林副總經(jīng)?理、陳海?清總監(jiān)、?蘇太洪總?監(jiān)、陳朝?總監(jiān)、戴?群經(jīng)理、?楊懷忠經(jīng)?理等都為?此付出了?很大的心?血。2?、營銷戰(zhàn)?線，攻堅(jiān)?克難3?、預(yù)算財(cái)?務(wù)，保障?有力在?銀行系統(tǒng)?項(xiàng)目貸款?和個(gè)人住?房貸款雙?雙收緊的?環(huán)境下，?房地產(chǎn)行?業(yè)的融資?面臨著前?所未有的?挑戰(zhàn)。預(yù)?算財(cái)務(wù)部?緊緊圍繞?公司的發(fā)?展方向，?積極做好?公司資金?和稅務(wù)籌?劃工作。?在財(cái)務(wù)總?監(jiān)陳海清?同志的帶?領(lǐng)下，在?產(chǎn)權(quán)開發(fā)?部及其他?部門的緊?密配合下?，通過與?各金融機(jī)?構(gòu)緊密聯(lián)?系，不斷?拓展融資?平臺(tái)，_?___年?完成融資?____?億元。特?別是__?__年_?___月?份以來，?預(yù)算財(cái)務(wù)?部狠抓資?金回籠，?今年銷售?資金回籠?率達(dá)到_?___%?，為歷年?最高，有?力保障了?公司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、鳳?凰物業(yè)、?服務(wù)升級(jí)?鳳凰物?業(yè)本著“?以人為本?，業(yè)主至?上”的服?務(wù)原則，?全面加強(qiáng)?管理，提?升服務(wù)水?平，我們?的小區(qū)內(nèi)?隨時(shí)隨處?可以見到?我們物業(yè)?人員幫扶?業(yè)主的情?景，更涌?現(xiàn)出了多?次拾金不?昧的好人?好事，得?到了業(yè)主?們的贊揚(yáng)?和肯定。?5、各?部門通力?協(xié)作，齊?頭并進(jìn)?6、公益?事業(yè)、全?面升級(jí)?過去的一?年，我們?取得了一?定的成績?，同時(shí)也?存在一些?問題和不?足。一是?與年初制?定___?_億元的?銷售目標(biāo)?有一定差?距，它警?醒著我們?全體員工?要保持激?昂的斗志?，倍加努?力，確保?完成__?__年的?各項(xiàng)目標(biāo)?。二是公?司各項(xiàng)制?度需待完?善，流程?標(biāo)準(zhǔn)化管?理推進(jìn)緩?慢。三是?員工素?質(zhì)水平和?業(yè)務(wù)技能?需待加強(qiáng)?，服務(wù)理?念有待進(jìn)?一步提升?。四是公?司各個(gè)層?級(jí)需要大?膽更新，?執(zhí)行力有?待提高。?各位同?事，__?__年已?經(jīng)過去，?嶄新的_?___年?正在走來?。讓我們?在新的一?年里，緊?緊圍繞在?楊將董事?長周圍，?團(tuán)結(jié)一致?、奮力拼?搏、勇于?創(chuàng)新，堅(jiān)?決完成公?司董事會(huì)?制定的各?項(xiàng)目標(biāo)。?身體健康?!家庭幸?福!新春?快樂!喜?氣洋洋!?公司董?事長年終?總結(jié)20?23年（?三）今?天是我們?____?集團(tuán)總結(jié)?過去、規(guī)?劃未來的?年度總結(jié)?及表彰大?會(huì)，也是?我們__?__家庭?的新春聯(lián)?歡大會(huì)。?過去一年?里，各子?公司在總?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，在?全體干部?員工的共?同努力下?，銷售額?和盈利都?保持了平?穩(wěn)的增長?。__?__年度?工作回顧?一、集?團(tuán)整體實(shí)?力得到進(jìn)?一步提升?：__?__年，?____?集團(tuán)被評(píng)?為寧波市?優(yōu)秀總部?企業(yè)，位?列全市企?業(yè)第__?__位，?____?區(qū)企業(yè)前?10強(qiáng)，?并再次獲?得了__?__區(qū)政?府頒發(fā)的?大力鼎獎(jiǎng)?。目前，?我們的配?套路線已?基本覆蓋?全國各主?機(jī)廠并延?伸至歐洲?的大眾、?奧迪等國?際知名主?機(jī)廠，新?研發(fā)的產(chǎn)?品也已經(jīng)?在各種車?型上試裝?配套成功?，___?_已逐漸?從生產(chǎn)傳?統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)?型至新階?段的電子?電動(dòng)產(chǎn)品?。二、?集團(tuán)生產(chǎn)?基地和經(jīng)?營面積不?斷擴(kuò)大：?___?_年重點(diǎn)?投資的魚?山頭生產(chǎn)?基地早已?建成并進(jìn)?入生產(chǎn)環(huán)?節(jié);__?__年對(duì)?____?本部進(jìn)行?重點(diǎn)投資?，拆舊建?新、擴(kuò)大?生產(chǎn)用房?的計(jì)劃也?已經(jīng)完成?。___?_年，_?___南?部商務(wù)區(qū)?的商貿(mào)大?廈和上海?電鍍公司?生產(chǎn)基地?建設(shè)也在?有序進(jìn)行?中。目前?，___?_集團(tuán)有?限公司利?用空間換?地，進(jìn)行?拆遷重建?、擴(kuò)大生?產(chǎn)場地的?建設(shè)工作?已基本完?成。董事?長年終發(fā)?言稿這些?新成果及?榮譽(yù)的取?得，凝聚?著公司每?位員工的?心血和汗?水，是我?們共同努?力的結(jié)果?。在此，?我代表全?體股東向?今天受到?表彰的先?進(jìn)團(tuán)隊(duì)和?個(gè)人表示?熱烈的祝?賀!向辛?勤勞動(dòng)、?無私奉獻(xiàn)?的全體干?部員工致?以誠摯的?謝意，對(duì)?不辭辛苦?，奮戰(zhàn)在?生產(chǎn)一線?的員工們?表示最衷?心的感謝?!__?__年度?工作展望?一、_?___集?團(tuán)未來發(fā)?展定位：?目前，?集團(tuán)旗下?擁有__?__有限?公司、_?___模?塑有限公?司、上海?____?有限公司?、寧波晶?美科技有?限公司四?家子公司?，其他生?產(chǎn)企業(yè)也?逐步歸納?到上海生?產(chǎn)基地。?____?年，__?__集團(tuán)?將實(shí)行所?有權(quán)和經(jīng)?營權(quán)分離?，充分發(fā)?揮各子公?司職業(yè)經(jīng)?理人的自?主能力，?由各子公?司職業(yè)總?經(jīng)理獨(dú)立?經(jīng)營、自?負(fù)盈虧、?利潤上繳?董事會(huì)的?經(jīng)營模式?。二、?實(shí)行集團(tuán)?辦出臺(tái)管?理制度并?審核工作?流程的制?度：_?___年?，由集團(tuán)?辦出臺(tái)相?關(guān)政策，?繼續(xù)完善?各項(xiàng)制度?、簡化審?批流程，?對(duì)各子公?司加強(qiáng)制?度流程執(zhí)?行情況的?監(jiān)督，做?到獎(jiǎng)罰分?明。對(duì)向?公司提出?合理化建?議或挽回?公司經(jīng)濟(jì)?損失的人?員，公司?將給予_?___元?的獎(jiǎng)勵(lì);?對(duì)違反公?司制度、?給公司造?成經(jīng)濟(jì)損?失的人員?，按制度?進(jìn)行處罰?。公司若?出現(xiàn)多支?付、少支?付的情況?，對(duì)責(zé)任?人進(jìn)行相?應(yīng)的處罰?。三、?實(shí)行集團(tuán)?公司編制?預(yù)算計(jì)劃?，各子公?司全面執(zhí)?行預(yù)算的?制度：?凡事預(yù)則?立，不預(yù)?則廢。為?確保各子?公司在集?團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)?下，沿著?既定的戰(zhàn)?略目標(biāo)發(fā)?展，集團(tuán)?成立預(yù)算?管理小組?，由集團(tuán)?公司負(fù)責(zé)?編制預(yù)算?計(jì)劃，各?子公司必?須嚴(yán)格按?照預(yù)算計(jì)?劃進(jìn)行收?支，做到?有據(jù)可依?，開支有?度。四?、實(shí)行年?度績效考?核制度，?建立工資?與工作業(yè)?績掛鉤的?機(jī)制：?為提高公?司干部的?工作積極?性，公司?實(shí)行年度?績效考核?制度，各?子公司干?部人員不?作年度調(diào)?薪，由集?團(tuán)公司績?效考核小?組根據(jù)工?作態(tài)度、?工作業(yè)績?、工作能?力、工作?責(zé)任心進(jìn)?行考核，?發(fā)放年終?績效考核?獎(jiǎng)金。?五、加強(qiáng)?各環(huán)節(jié)成?本控制，?各子公司?切實(shí)做到?“四個(gè)計(jì)?劃”(“?計(jì)劃生產(chǎn)?、計(jì)劃采?購、計(jì)劃?庫存、計(jì)?劃用人”?：在市?場競爭日?漸激烈的?今天，減?少生產(chǎn)過?程的浪費(fèi)?，向生產(chǎn)?一線要效?益，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低生?產(chǎn)成本，?是企業(yè)實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展的必?然要求，?也是提高?企業(yè)核心?競爭力的?必然要求?。各子公?司要以客?戶的計(jì)劃?為基礎(chǔ)，?科學(xué)合理?計(jì)劃生產(chǎn)?、計(jì)劃采?購、計(jì)劃?庫存、計(jì)?劃用人，?以實(shí)現(xiàn)平?穩(wěn)有序的?生產(chǎn)，促?進(jìn)資金的?靈活運(yùn)轉(zhuǎn)?。六、?全面推進(jìn)?自動(dòng)化生?產(chǎn)，逐步?實(shí)現(xiàn)“機(jī)?器換人”?目標(biāo)：?公司斥資?____?億元，新?建了電鍍?生產(chǎn)車間?，同時(shí)從?德國引進(jìn)?世界一流?的全自動(dòng)?電鍍生產(chǎn)?線。此外?，公司繼?續(xù)優(yōu)化全?自動(dòng)噴涂?生產(chǎn)線，?加快了注?塑生產(chǎn)和?裝配的自?動(dòng)化進(jìn)程?，大幅度?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量和?產(chǎn)能，這?就有利于?降低勞動(dòng)?強(qiáng)度，改?善勞動(dòng)條?件和環(huán)境?。公司技?術(shù)人員不?斷創(chuàng)新、?攻堅(jiān)克難?，對(duì)關(guān)鍵?技術(shù)、工?藝進(jìn)行改?進(jìn)，促進(jìn)?了產(chǎn)品加?工精細(xì)化?和控制智?能化。這?將促使我?們最終實(shí)?現(xiàn)“機(jī)器?換人”的?全面自動(dòng)?化生產(chǎn)目?標(biāo)。七?、加強(qiáng)產(chǎn)?品質(zhì)量管?理、“6?S”體系?管理，確?保安全清?潔生產(chǎn)：?產(chǎn)品質(zhì)?量是企業(yè)?做大做強(qiáng)?的根本。?公司要從?上到下樹?立質(zhì)量觀?念，積極?配合管理?者代表做?好體系管?理工作，?嚴(yán)格生產(chǎn)?現(xiàn)場的質(zhì)?量管控，?提升產(chǎn)品?合格率，?減少客戶?的投訴、?索賠，順?利通過客?戶的現(xiàn)場?評(píng)審，樹?立良好的?企業(yè)品牌?形象。同?時(shí)，要繼?續(xù)加強(qiáng)公?司的辦公?場所、生?產(chǎn)車間“?6S”現(xiàn)?場管理，?做到預(yù)防?為主，整?潔有序，?共同維護(hù)?好企業(yè)形?象。八?、不斷開?拓新的市?場，加速?生產(chǎn)轉(zhuǎn)型?升級(jí)_?___年?初，在銷?售副總_?___領(lǐng)?導(dǎo)的銷售?部門共同?努力下，?公司順利?進(jìn)入寶馬?配套體系?，并成功?接下幾個(gè)?項(xiàng)目，成?為德國大?眾一級(jí)配?套供應(yīng)商?，為公司?打開國內(nèi)?外高端汽?車市場，?全面實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?升級(jí)打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。_?___年?，我們將?繼續(xù)以市?場為導(dǎo)向?，通過技?術(shù)創(chuàng)新加?大競爭優(yōu)?勢(shì)，不斷?贏得公司?新的發(fā)展?。九、?繼續(xù)加大?人才引進(jìn)?力度，提?升產(chǎn)品研?發(fā)能力：?展望_?___年?，我們將?面臨更加?錯(cuò)綜復(fù)雜?的經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)，市場?競爭也更?加激烈，?企業(yè)需要?加強(qiáng)自身?的人才隊(duì)?伍建設(shè)，?堅(jiān)持“走?出去，引?進(jìn)來”戰(zhàn)?略，通過?不斷學(xué)習(xí)?和創(chuàng)新，?提高自身?綜合實(shí)力?。__?__年，?公司計(jì)劃?再引進(jìn)_?___名?博士，重?點(diǎn)引進(jìn)技?術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)?、研發(fā)實(shí)?力強(qiáng)的高?、精、尖?技術(shù)人才?，為