第11頁共11頁2023年?公司行政部?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本_?___年已?經(jīng)過去，回?顧過去的一?年，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和關(guān)心下?，在大家的?共同努力下?，做了一定?的工作，但?還有很多的?不足。今?年，我將按?____年?度行政部的?整體發(fā)展規(guī)?劃及企業(yè)發(fā)?展方向，以?____年?工作情況為?基礎(chǔ)，本著?“多溝通、?多協(xié)調(diào)、積?極主動(dòng)、創(chuàng)?造性地開展?工作”的指?導(dǎo)思想，發(fā)?揚(yáng)“以公司?管理者的角?度看待公司?發(fā)展和管理?”的工作作?風(fēng)，本著主?人翁精神全?面開展__?__年度的?工作?，F(xiàn)制?定工作計(jì)劃?如下：一?、完善公司?組織架構(gòu)?由于大量的?人才引入和?公司辦公區(qū)?域的擴(kuò)展，?公司的組織?架構(gòu)也就相?應(yīng)的隨之改?變。組織架?構(gòu)建設(shè)也決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?在___?_年首先應(yīng)?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完?成公司組織?架構(gòu)的完善?。確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)部?門責(zé)權(quán)明確?，讓員工清?晰地知道自?己的崗位責(zé)?任、工作內(nèi)?容、工作權(quán)?限、工作條?件、必備的?崗位技能及?與相關(guān)崗位?的匯報(bào)與負(fù)?責(zé)關(guān)系等，?真正做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運(yùn)?營在既有的?組織架構(gòu)中?良好、規(guī)范?的發(fā)展二?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好人力資?源招聘與配?置人才的?需求主要來?自幾個(gè)方面?，一是業(yè)務(wù)?的良性增長?，需要不斷?增加員工數(shù)?量;二是對?稀缺專業(yè)和?高端人才的?需要無法得?到及時(shí)滿足?;三是人才?吸引與挽留?的問題，能?否確保核心?員工持續(xù)恒?久的為公司?服務(wù)。招?聘工作貫穿?在公司發(fā)展?的每個(gè)階段?，提高招聘?效率，為公?司及時(shí)供應(yīng)?人才，才能?保障并推動(dòng)?業(yè)務(wù)的快速?進(jìn)展。招?聘，表面上?看是行政部?的工作職責(zé)?之一，但其?實(shí)，它是融?合了行政部?門、人力資?源部力量的?全方位工作?。要提高招?聘效率，必?須達(dá)成兩者?的和諧統(tǒng)一?。1、按?完成___?_個(gè)億的業(yè)?務(wù)量計(jì)算，?各部門均攤?的年度業(yè)績?核定設(shè)計(jì)各?部門人員定?員數(shù)，保證?公司員工的?穩(wěn)定性。?2、人才儲?備：一是優(yōu)?秀實(shí)習(xí)人員?儲備;二是?管理人員儲?備。為中層?管理人員的?補(bǔ)充做好準(zhǔn)?備。（1?）在招聘過?程中用人部?門需要有明?晰的用人需?求在人事?部確定招聘?人員的時(shí)候?，招聘部門?要求具備什?么樣的條件?，哪些是主?要條件，哪?些是參考條?件，什么樣?的潛質(zhì)是被?優(yōu)先考慮的?，該職位人?員目前承擔(dān)?什么樣的工?作，可以在?何方向上進(jìn)?一步培養(yǎng)，?在組織中處?于什么樣的?位置，目前?完整的工作?安排是什么?，等等，這?些都有助于?找到合適的?人選。只有?知道要找的?是什么，才?能說，找到?的人是不是?合乎這個(gè)要?求，才能保?證招聘的效?果。（2?）及時(shí)地信?息溝通用?人部門將會?對新進(jìn)員工?進(jìn)行初試和?復(fù)試的過程?，考察基本?素質(zhì)以及業(yè)?務(wù)能力。是?否能適應(yīng)公?司的發(fā)展以?便提高招聘?的有效性。?通知面試前?及時(shí)與招聘?部門主管決?定面試的時(shí)?間、地點(diǎn)并?將不同部門?面試者合理?分批處理，?提高招聘效?率。（3?）為了保證?公司招聘工?作的及時(shí)有?效性，主要?采取以下招?聘方式：?A、網(wǎng)絡(luò)招?聘：這是網(wǎng)?絡(luò)日益普及?最好的招聘?形式，招聘?信息可以定?時(shí)定向投放?，發(fā)布后也?方便管理和?查詢，費(fèi)用?相對比較低?。通過在知?名的人才網(wǎng)?上發(fā)布招聘?的信息，如?公司的網(wǎng)站?，可以快捷?的接受到求?職的信息。?B、內(nèi)部?競爭上崗：?這種招聘的?費(fèi)用極少，?能提高員工?士氣，申請?者對公司相?當(dāng)了解，適?應(yīng)公司的企?業(yè)文化和管?理操作流程?，能較快進(jìn)?入工作狀態(tài)?;而且可以?在內(nèi)部培養(yǎng)?出一人多能?的核心人才?。也能提高?員工對公司?的忠誠度。?同時(shí)內(nèi)部招?聘也能用于?內(nèi)部人才的?晉升、調(diào)動(dòng)?、輪崗。?C、員工推?薦：員工推?薦在公司應(yīng)?用得比較廣?泛，主要是?招聘成本比?較小，應(yīng)聘?人員與現(xiàn)有?員工之間存?在一定的關(guān)?聯(lián)性，基本?素質(zhì)較為可?靠，只要技?能及品質(zhì)相?當(dāng)一般可用?考慮率用的?。三、薪?酬福利的自?我考核對?崗位的基礎(chǔ)?工作內(nèi)容細(xì)?分后，確定?具體負(fù)責(zé)人?。在完成崗?位本身工作?的基礎(chǔ)上，?配合公司的?紀(jì)效考評制?度，每月及?時(shí)的做出月?考核計(jì)劃表?。并積極主?動(dòng)的為公司?的其它需要?多提合理化?見意，提高?行政工作的?競爭力度。?四、合理?安排和完善?公司各部門?培訓(xùn)制度及?計(jì)劃。盡?管每位員工?的成功標(biāo)準(zhǔn)?各有不同，?但追求成功?卻是每位員?工的目標(biāo)。?因此，培訓(xùn)?不僅是員工?追逐的個(gè)人?目標(biāo)，是員?工福利享受?，也是企業(yè)?培養(yǎng)人才的?責(zé)任。給員?工成長的空?間和發(fā)展的?機(jī)會，是企?業(yè)挖掘員工?潛力，滿足?員工需求的?重要表現(xiàn)。?根據(jù)各部門?的培訓(xùn)需求?及企業(yè)的整?體需要建立?和協(xié)助組織?各部門培訓(xùn)?活動(dòng)來滿足?企業(yè)的需要?。五、積?極提出對建?立企業(yè)文化?和團(tuán)隊(duì)文化?建設(shè)相關(guān)有?推動(dòng)性的建?議方案。?企業(yè)文化是?企業(yè)在發(fā)展?中形成的一?種企業(yè)員工?共享的價(jià)值?觀念和行為?準(zhǔn)則，一個(gè)?企業(yè)沒有文?化，這個(gè)企?業(yè)就沒有了?凝聚力，從?而也會喪失?了持久的競?爭力。做為?公司的一員?應(yīng)該用主人?翁意識用心?的去推動(dòng)公?司企業(yè)文化?的進(jìn)程。?六、充分發(fā)?揮工作職能?要協(xié)助營?造相互尊重?、相互信任?的氛圍、維?持健康的合?作關(guān)系;使?各部門員工?能了解各項(xiàng)?公司制度的?制定目的，?使得各部門?員工能自愿?的、積極主?動(dòng)的去遵守?和維護(hù)。?七、公司制?度的落實(shí)執(zhí)?行及督察工?作。公司?過去頒布的?剛性的制度?已經(jīng)不少，?但如果沒有?行政部門的?監(jiān)督和檢察?制度的功效?可能會大打?折扣。所以?，我們最需?要的對公司?規(guī)章制度的?____執(zhí)?行和維護(hù)。?如何做到制?度的剛性執(zhí)?行，首先自?己就要以身?作則。再有?對政策的執(zhí)?行要始終如?一地堅(jiān)持，?不能虎頭蛇?尾;工作不?能要寬以待?己，嚴(yán)于律?人。八、?公司項(xiàng)目資?料的信息化?管理為了?保證在公司?運(yùn)行體系中?投資部門使?用的項(xiàng)目文?件的方便。?1、必須?認(rèn)真協(xié)助投?資部做好項(xiàng)?目資料的整?理、編檔、?管理工作。?2、對借?閱和領(lǐng)取操?作的項(xiàng)目資?料按照《項(xiàng)?目資料領(lǐng)用?規(guī)定》做好?詳細(xì)的登記?并催促其及?時(shí)歸還，以?便查詢。?3、對投、?融資業(yè)務(wù)有?一定相關(guān)的?了解，對對?接單位提供?資料方面的?科目、類別?區(qū)分要有基?礎(chǔ)認(rèn)識。?九、辦公資?源的有效控?制更好地?控制辦公用?品費(fèi)用的支?出，根據(jù)公?司辦公用品?及耗材的實(shí)?際領(lǐng)用情況?，對領(lǐng)用的?物品進(jìn)行嚴(yán)?格的控制。?細(xì)心察看公?司電器設(shè)備?的使用狀況?和用電情況?，督促合理?用電和用電?安全。十?、積極主動(dòng)?的協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)及其它?部門同事完?成工作。?2023年?公司行政部?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（二?）___?_年工作已?經(jīng)結(jié)束，行?政部將圍繞?集團(tuán)中心工?作，克服工?作中的不足?，改進(jìn)工作?方法，加強(qiáng)?管理，改進(jìn)?服務(wù)。在工?作思路上要?創(chuàng)新，工作?方法上要改?進(jìn)，將集團(tuán)?行政部打造?成高效率、?高執(zhí)行力的?卓越團(tuán)隊(duì)，?為集團(tuán)的發(fā)?展做出更大?的貢獻(xiàn)!?結(jié)合___?_工作中存?在的不足，?和目前集團(tuán)?發(fā)展的現(xiàn)狀?及今后發(fā)展?的趨勢，集?團(tuán)行政部計(jì)?劃從以下幾?個(gè)方面開展?____年?度工作：?一、制度方?面（一）?努力提高集?團(tuán)行政部員?工的組織觀?念和綜合素?質(zhì)。加強(qiáng)?工作流程學(xué)?習(xí)，強(qiáng)化逐?級負(fù)責(zé)制，?充分調(diào)動(dòng)員?工工作的積?極性，使集?團(tuán)后勤管理?工作再上新?臺階。（?二）加快集?團(tuán)新制度的?敲定，實(shí)現(xiàn)?集團(tuán)工作科?學(xué)管理。?（三）加強(qiáng)?行政費(fèi)用的?管控工作，?從采購入手?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，在庫存管?理上加強(qiáng)出?入庫的管理?工作，要合?理進(jìn)行物品?及辦公用品?的配備工作?。（四）?配合人事部?完成各崗位?的分析工作?，做好全年?的培訓(xùn)工作?。（五）?做好日常管?理工作，同?時(shí)充分考慮?員工的積極?性，要做好?員工的思想?工作。二?、行政日常?管理方面：?（一）在?集團(tuán)行政總?監(jiān)的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，全面?負(fù)責(zé)集團(tuán)日?常行政工作?，及時(shí)草擬?并審核以集?團(tuán)名義發(fā)表?的文稿、資?料、文件等?，嚴(yán)格按行?文程序辦理?，確保文稿?質(zhì)量。（?二）___?_年將未審?驗(yàn)完的集團(tuán)?和各子公司?相關(guān)證照在?指定日期前?審驗(yàn)完畢。?（三）強(qiáng)?化車輛管理?，確保集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)正常用?車。不定?期組織駕駛?員學(xué)習(xí)《集?團(tuán)車輛管理?制度》，保?證行駛安全?，精心維護(hù)?車輛，節(jié)約?油耗。__?__年將未?審驗(yàn)和保養(yǎng)?的車輛在指?定日期內(nèi)完?成審驗(yàn)和保?養(yǎng)工作。?（四）檔案?管理依然延?續(xù)已有的流?程。妥善的?將集團(tuán)內(nèi)重?要的備案資?料有條理、?有秩序的按?類保管，做?到在需要時(shí)?，即查即用?。（五）?做好___?_年辦公用?品登記、采?購、發(fā)放以?及控制辦公?成本費(fèi)用等?工作。（?六）___?_年集團(tuán)各?類會議將繼?續(xù)按照現(xiàn)行?的會議召開?流程進(jìn)行，?集團(tuán)行政部?仍然檢查、?監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)在會議上?布置的各項(xiàng)?工作的落實(shí)?情況。（?七）積極配?合其他部門?三、對外?聯(lián)絡(luò)工作方?面：（一?）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?要求，認(rèn)真?做好公司來?賓的接待工?作。（二?）切實(shí)做好?代表集團(tuán)與?政府對口部?門和相關(guān)團(tuán)?體、機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)和關(guān)系?維護(hù)工作及?重大節(jié)假日?客戶回訪工?作。（三?）組織、協(xié)?調(diào)公司年會?、員工活動(dòng)?、及各類大?型集團(tuán)會議?。四、集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)?安排的其他?需要集團(tuán)行?政部完成的?事項(xiàng)。以?上工作計(jì)劃?僅為___?_年集團(tuán)行?政部日常基?本工作目標(biāo)?，具體工作?安排可根據(jù)?集團(tuán)實(shí)際需?要調(diào)整。?2023年?公司行政部?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（三?）為配合?公司___?_年度生產(chǎn)?銷售目標(biāo)的?達(dá)成，加強(qiáng)?人力資源和?行政管理工?作的計(jì)劃性?，人事行政?部制定了_?___年度?工作計(jì)劃。?第一部分?人力資源工?作計(jì)劃一?、人員招聘?（一）思?路分析1?、____?年是公司成?立的第二年?，也將是快?速發(fā)展的一?年，人力需?求將會迅速?增加，并逐?步到位。?2、利用公?司的招聘、?薪酬政策和?春節(jié)后人力?流動(dòng)高峰期?的機(jī)會，補(bǔ)?充一線生產(chǎn)?和基層管理?尤其是本行?業(yè)高端人才?和優(yōu)秀基礎(chǔ)?人才，作為?人力資源的?更替、補(bǔ)充?和培養(yǎng)儲備?。3、在?____年?績效考核的?基礎(chǔ)上，實(shí)?行____?年的內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升，?提拔和任用?有上進(jìn)心、?不斷學(xué)習(xí)提?升的內(nèi)部員?工。（二?）目標(biāo)概述?公司目前?處于發(fā)展初?期，___?_年總體目?標(biāo)首先要保?證滿足崗位?需求，然后?再考慮人才?儲備，實(shí)現(xiàn)?梯隊(duì)建設(shè)。?具體招聘崗?位、工種、?人數(shù)等需要?根據(jù)各用人?部門要求確?定。（三?）具體實(shí)施?方案1、?網(wǎng)上招聘：?一線員工以?本地為主要?對象，加大?宣傳力度和?招聘廣告投?放密度，各?大售樓部設(shè)?立招聘點(diǎn)。?2、熟人?推薦：包括?員工推薦;?3、人才?市場現(xiàn)場招?聘：與各大?招聘網(wǎng)站聯(lián)?系，通過互?換的方式，?到招聘現(xiàn)場?招聘。4?、到職業(yè)學(xué)?校和技校招?聘實(shí)習(xí)學(xué)生?、兼職學(xué)生?。二、績?效考核（?一）思路分?析從__?__年績效?考核看，有?些小問題，?主要是一些?公司指標(biāo)無?法考核，另?外，績效管?理沒有正常?行使職能。?績效考核體?現(xiàn)了公司對?中、高層管?理人員，基?層管理人員?以及后勤人?員的績效要?求。有兩個(gè)?關(guān)鍵問題：?一是，考核?指標(biāo)的科學(xué)?性;一是，?一種管理習(xí)?慣的形成，?養(yǎng)成行為習(xí)?慣，關(guān)鍵在?于堅(jiān)持和制?度保障?？?效體系應(yīng)完?成的任務(wù)有?四個(gè)方面：?一是健全?績效指標(biāo);?二是抓好?績效過程監(jiān)?控;三是?嚴(yán)格實(shí)施考?核結(jié)果反饋?和應(yīng)用;?四是規(guī)范利?用橫向考核?數(shù)據(jù)，并與?薪酬掛鉤。?（二）目?標(biāo)概述績?效考核的根?本目的，不?是為了處罰?未完成工作?指標(biāo)和不盡?職盡責(zé)的員?工，而是有?效激勵(lì)員工?，不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競爭機(jī)制，?持續(xù)不斷地?提高組織工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計(jì)劃性和?責(zé)任心，及?時(shí)查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進(jìn)工作成果?達(dá)成。（?三）具體實(shí)?施方案1?、繼續(xù)完善?績效考核配?套文件。?2、補(bǔ)充、?修正已有崗?位和新增崗?位考核指標(biāo)?。3、重?點(diǎn)對考核結(jié)?果進(jìn)行評估?，對考核形?式、考核項(xiàng)?目、考核結(jié)?果反饋與改?進(jìn)情況進(jìn)行?跟蹤，保證?績效考核工?作良性運(yùn)行?。4、推?行過程是一?個(gè)貫穿全年?的持續(xù)工作?，行政部完?成此項(xiàng)工作?目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?就是建立合?理、公平、?有效的績效?評價(jià)體系。?（四）實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)1、?績效考核工?作牽涉到各?部門、各職?位、各職員?的切身利益?。因此，在?保證績效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要從?正面引導(dǎo)員?工用積極地?心態(tài)對待績?效考核，達(dá)?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標(biāo)的目的?2、績效考?核工作是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過程。在?操作過程中?注意縱向、?橫向溝通，?確?？冃Э?核工作順利?推行。3?、績效評價(jià)?體系，并不?是行政部的?單獨(dú)工作，?在操作過程?中，應(yīng)以部?門負(fù)責(zé)人為?主導(dǎo)，聽取?各方面人員?的意見和建?議，及時(shí)調(diào)?整和改進(jìn)工?作方法。?（五）直接?責(zé)任人：行?政助理三?、