第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年車(chē)間個(gè)?人工作總?結(jié)模板?一、安全?生產(chǎn)方面?：1、?全年出勤?率___?_%。?2、重大?生產(chǎn)事故?和安全事?故為零。?3、職?級(jí)考試_?___%?。4、?在原有指?吊工的基?礎(chǔ)上，本?年又有_?___人?通過(guò)認(rèn)證?。5、?基本完成?了每天的?班產(chǎn)計(jì)劃?任務(wù)，有?效保證了?月計(jì)劃的?順利完成?。7、?積極配合?維檢人員?進(jìn)行每周?的檢修工?作，保證?了檢修計(jì)?劃的有序?進(jìn)行。?8、認(rèn)真?開(kāi)展班組?周一安全?活動(dòng)，仔?細(xì)填寫(xiě)各?種臺(tái)賬，?活動(dòng)記錄?等。全年?的檢查中?合格率_?___%?。9、?實(shí)現(xiàn)了_?___年?制定的以?“仔細(xì)觀?察，認(rèn)真?操作”為?基礎(chǔ)，以?“安全第?一，預(yù)防?為主”為?原則的努?力方向。?二、質(zhì)?量控制方?面：質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來(lái)的，?而不是檢?查出來(lái)的?，一個(gè)班?組只有一?人在做質(zhì)?量檢查，?其他人在?生產(chǎn)，只?有生產(chǎn)與?檢查相互?配合才能?達(dá)到預(yù)期?。雖然公?司從上到?下都十分?重視質(zhì)量?問(wèn)題，但?在實(shí)際操?作過(guò)程中?還是存在?許多問(wèn)題?，尤其是?部門(mén)之間?配合問(wèn)題?，例如部?門(mén)之間下?發(fā)執(zhí)行文?件不統(tǒng)一?問(wèn)題、工?序服從不?到位等等?。要解決?這些問(wèn)題?不是某一?個(gè)班組努?力就可以?做好的，?這需要各?個(gè)部門(mén)的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須按?目標(biāo)要求?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。三?、班組管?理方面：?雖然過(guò)?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高，?但還存在?一些問(wèn)題?。如：?jiǎn)T?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)有?待改進(jìn)，?員工的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒(méi)?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。沒(méi)?有高水平?的管理，?就沒(méi)有高?素質(zhì)的員?工，就沒(méi)?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，在?以后的工?作中我要?嚴(yán)格管理?班組，制?定考核細(xì)?則，調(diào)動(dòng)?班組成員?學(xué)習(xí)的積?極性，提?高綜合素?質(zhì)。過(guò)?去的一年?可以說(shuō)是?不平凡的?一年，據(jù)?鋼鐵網(wǎng)報(bào)?顯示，_?___年?鋼鐵產(chǎn)能?過(guò)剩，原?材料價(jià)格?上漲了_?___%?-___?_%，這?對(duì)我們剛?剛轉(zhuǎn)型的?鋼鐵廠無(wú)?疑帶來(lái)了?巨大的影?響，我們?在每個(gè)月?虧損幾個(gè)?億和輿論?的壓力下?，我們依?然堅(jiān)強(qiáng)的?走過(guò)了_?___年?。經(jīng)過(guò)這?一年的拼?搏奮斗，?我深深體?會(huì)到搞好?班組管理?對(duì)搞好企?業(yè)安全生?產(chǎn)、產(chǎn)品?質(zhì)量提升?、節(jié)能降?耗、提高?經(jīng)濟(jì)效益?等方面都?有著極其?重要的現(xiàn)?實(shí)意義。?1、提?高自身素?質(zhì)水平?班組長(zhǎng)是?是一線(xiàn)生?產(chǎn)的直接?指揮者和?組織者，?在生產(chǎn)中?起到承上?啟下的關(guān)?鍵作用，?我的管理?水平和自?身素質(zhì)的?高低將最?終影響公?司的經(jīng)濟(jì)?效益以及?戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?作為一名?班組長(zhǎng)，?首先必須?要有高度?的責(zé)任感?，對(duì)手下?的班組成?員負(fù)責(zé)，?對(duì)生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)，對(duì)?上級(jí)下達(dá)?的指標(biāo)負(fù)?責(zé);其次?要懂生產(chǎn)?流程、熟?悉業(yè)務(wù)知?識(shí)、技術(shù)?功底過(guò)硬?，會(huì)使用?班組里的?各種設(shè)備?，帶領(lǐng)班?組成員順?利完成工?作指標(biāo)。?另外，作?為一名黨?員，我要?發(fā)揮好黨?員帶動(dòng)作?用，保持?黨員的先?進(jìn)性，不?斷實(shí)踐，?不斷提高?，帶動(dòng)班?內(nèi)其他黨?員同志發(fā)?揮先鋒模?范作用，?鼓勵(lì)非黨?員同志積?極加入_?___，?將班組打?造成一個(gè)?吐故納新?，生機(jī)勃?勃的'隊(duì)?伍。2?、嚴(yán)格管?理班組?在班組管?理工作中?，要用規(guī)?章制度和?考核細(xì)則?來(lái)管理班?組、約束?班組成員?。班組在?分工協(xié)作?方面，工?作要細(xì)，?責(zé)任要到?人，職責(zé)?要明確，?并與效益?獎(jiǎng)金掛鉤?相結(jié)合，?從嚴(yán)考核?，使班組?各項(xiàng)工作?有章可尋?。例如，?工作出色?的班組成?員，我在?制定效益?獎(jiǎng)分配時(shí)?，就考慮?給他們多?獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn)?。若工作?失誤，我?們就要按?規(guī)定進(jìn)行?考核，做?到責(zé)任落?實(shí)，獎(jiǎng)罰?有據(jù)，獎(jiǎng)?懲分明，?使班組管?理形成良?好的運(yùn)行?機(jī)制。在?班組從嚴(yán)?管理工作?中，大力?宣傳從嚴(yán)?管理的目?的和意義?，不斷提?高班組成?員對(duì)從嚴(yán)?管理的認(rèn)?識(shí)，統(tǒng)一?思想，使?之變?yōu)樽?覺(jué)的行動(dòng)?。使班組?成員認(rèn)識(shí)?到從嚴(yán)管?理是維持?正常工作?秩序，保?證安全生?產(chǎn)的重要?措施，是?對(duì)班組成?員高度負(fù)?責(zé)的體現(xiàn)?。同時(shí)自?己要處處?以身作則?，嚴(yán)于律?己，工作?上要求班?組成員做?到的，自?己首先得?做到，要?求班組成?員不能辦?的事，自?己首先不?能辦，發(fā)?揮模范帶?頭作用。?3、提?高班前會(huì)?質(zhì)量班?組必須每?天開(kāi)好班?前會(huì)。班?前會(huì)應(yīng)至?少包含以?下四方面?內(nèi)容：?①當(dāng)天的?生產(chǎn)計(jì)劃?、作業(yè)任?務(wù);②昨?天發(fā)生的?異常狀況?;③對(duì)?班組成員?個(gè)人或班?組進(jìn)行口?頭表?yè)P(yáng);?4、及?時(shí)溝通、?了解班組?成員思想?動(dòng)態(tài)新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我們會(huì)?再接再厲?，認(rèn)真提?高自身業(yè)?務(wù)水平，?為公司和?車(chē)間的發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的微?薄之力。?希望各位?領(lǐng)導(dǎo)能在?今后的工?作中一如?既往的支?持我們，?我們將以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績(jī)回報(bào)各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛(ài)!2?023年?車(chē)間個(gè)人?工作總結(jié)?模板（二?）一、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?。1、?充分利用?車(chē)間班前?班后會(huì)，?將公司做?大做強(qiáng)的?精神認(rèn)真?傳達(dá)，使?車(chē)間員工?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強(qiáng)?了自身專(zhuān)?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)。車(chē)間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車(chē)間?的工作質(zhì)?量，因此?，了解產(chǎn)?品的工藝?要求，認(rèn)?真學(xué)習(xí)a?pi標(biāo)準(zhǔn)?，使我能?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?六生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來(lái)的?安全生產(chǎn)?情況，將?車(chē)間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類(lèi)?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?質(zhì)量技?術(shù)科為班?組配備了?專(zhuān)職質(zhì)檢?員，加強(qiáng)?了對(duì)產(chǎn)品?的檢查力?度，對(duì)產(chǎn)?品的工藝?各項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控制?，避免不?合格的產(chǎn)?品流出車(chē)?間，減少?了客戶(hù)的?質(zhì)量異議?。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到改善?。制定?了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并在生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)?真執(zhí)行，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理得到大?的改善。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但仍存在?著很多問(wèn)?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安?全管理有?好多沒(méi)有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?、安全管?理力度不?夠。安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時(shí)?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒(méi)有嚴(yán)?肅的指出?或者沒(méi)有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來(lái)是完全?不對(duì)的，?在安全事?故沒(méi)有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，不存在?人情面子?的安全隱?患沒(méi)有指?出或處理?的。2?、違章操?作的幾乎?沒(méi)有處理?過(guò)。在工?作過(guò)程中?，有好多?操作沒(méi)有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)又?沒(méi)有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒(méi)有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來(lái)?，這是安?全隱患的?重中之重?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因?簡(jiǎn)單追求?產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別?班組為了?當(dāng)班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。私?自修改加?工程序，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行超負(fù)荷?運(yùn)行，磨?損刀桿，?對(duì)下一班?的正常生?產(chǎn)造成難?度。3?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?應(yīng)加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?、質(zhì)量方?面：1?、下料長(zhǎng)?度不一：?原因：?管理不到?位。方?案：(?1)找最?佳標(biāo)準(zhǔn)，?定量管料?長(zhǎng)度(2?)隨時(shí)抽?查。2?、產(chǎn)品成?才率不高?及不合格?產(chǎn)品混入?成品里。?原因：?員工沒(méi)有?責(zé)任心。?方案：?(1)?加強(qiáng)教育?及考核力?度(2)?加大巡檢?力度，防?止漏檢。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面：定?置管理仍?沒(méi)有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒(méi)有真正?的對(duì)所有?的物品進(jìn)?行定置管?理，只是?臨時(shí)決定?一些物品?的擺放，?同時(shí)由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時(shí)在作業(yè)?場(chǎng)地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場(chǎng)地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點(diǎn)我?們應(yīng)該建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強(qiáng)巡查?，對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)?格處罰。?五、設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)管?理沒(méi)有完?全到位。?由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣設(shè)備上?面的鐵屑?及切削液?等經(jīng)常不?能及時(shí)清?理。為此?，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)?備鐵屑及?切削液清?掃的檢查?，對(duì)能夠?及時(shí)清理?并及時(shí)檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒(méi)有及?時(shí)清掃的?班組，則?給予適當(dāng)?的處罰。?六、培?訓(xùn)方面：?1、在?崗位培訓(xùn)?方面，不?要說(shuō)其他?人了，就?是我本人?，實(shí)事求?是的說(shuō)，?學(xué)習(xí)的也?少了，我?現(xiàn)在感覺(jué)?靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術(shù)知?識(shí)又太有?限了，因?此在工作?過(guò)程中大?多靠的就?是經(jīng)驗(yàn)了?。這一點(diǎn)?在今后的?工作中，?準(zhǔn)備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開(kāi)一?些崗位工?人的專(zhuān)題?會(huì)議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對(duì)?我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)。?2、一?般崗位的?培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實(shí)?行崗前培?訓(xùn)，但是?對(duì)一般崗?位的培訓(xùn)?幾乎沒(méi)有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質(zhì)差?距太大，?一般崗位?人員認(rèn)為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。七、?個(gè)人存在?問(wèn)題：?1、自身?管理水平?欠缺，應(yīng)?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?升自身素?養(yǎng)，提高?管理能力?。2、?工作力度?不夠大，?工作細(xì)節(jié)?沒(méi)有妥善?處理好。?今后要把?工作做細(xì)?、做到位?。3、?安全工作?沒(méi)有做到?位。在以?后我要嚴(yán)?格落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，做好?安全工作?。為切?實(shí)抓好_?___年?班組的工?作，我將?按以下幾?個(gè)方面進(jìn)?行開(kāi)展工?作：1?、繼續(xù)堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?嚴(yán)格按照?安全操作?規(guī)程進(jìn)行?管理。全?面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，重?點(diǎn)抓好班?組管理。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即處理?當(dāng)事人。?對(duì)查出的?安全隱患?，當(dāng)作事?故對(duì)待，?按照事故?三不放過(guò)?的原則進(jìn)?行處理。?小事當(dāng)作?大事抓，?把事故消?滅在萌芽?之中。?2、做好?節(jié)能降耗?，降低生?產(chǎn)成本。?(1)?會(huì)同車(chē)間?制定班組?交接班制?度，加大?檢查力度?，提高產(chǎn)?量，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?。(2?)加大低?值易耗、?輔材的考?核，低值?易耗品、?切削液、?機(jī)械油、?刀片進(jìn)行?計(jì)量，降?低產(chǎn)品消?耗。3?、強(qiáng)化質(zhì)?量管理?(1)進(jìn)?一步完善?生產(chǎn)工藝?，對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量?，如碰傷?端面、內(nèi)?鏜表面光?潔度加大?管理力度?，防止次?品與廢品?的出現(xiàn)。?(2)?加大生產(chǎn)?工藝的檢?查力度，?對(duì)不認(rèn)真?執(zhí)行工藝?的員工進(jìn)?行通報(bào)批?評(píng)，并上?報(bào)處理。?4、認(rèn)?真落實(shí)公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(1?)根據(jù)各?車(chē)間用工?人員情況?，制定最?佳用工人?員方案，?由班組和?車(chē)間共同?配合積極?招收新工?人，確保?正常生產(chǎn)?人員的配?備。(?2)合理?調(diào)度、均?衡生產(chǎn)，?根據(jù)生產(chǎn)?需要，協(xié)?調(diào)好各工?序生產(chǎn)進(jìn)?度，合理?調(diào)