第頁共頁最新廠長競聘講話稿廠長競聘報(bào)告匯總在如今社會(huì)，報(bào)告的用處越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才適宜呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來理解一下吧。廠長競聘講話稿廠長競聘報(bào)告篇一廠長競聘講話(一)：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!今天，我可以登上公開競聘電纜廠廠長的講臺(tái)，感到非常的沖動(dòng)和榮幸。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的時(shí)機(jī)以及可能實(shí)現(xiàn)我更加精彩人生價(jià)值的平臺(tái);更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量!我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情;做事穩(wěn)重，從不張揚(yáng);為人正直，但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認(rèn)真踏實(shí)，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜消費(fèi)的作業(yè)程序和技術(shù);在調(diào)度主任、設(shè)備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運(yùn)，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷開展壯大?，F(xiàn)擔(dān)任廠長助理?；貞浂嗄甑墓ぷ?，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下不算業(yè)績的業(yè)績：1：2023年電纜廠搬遷擴(kuò)建時(shí)，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新工程的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我畢竟年輕，精力充分，難度不大;35kv交聯(lián)線新工程的安裝與調(diào)試，對我來說卻是一個(gè)較大的考驗(yàn)，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過屢次研究考慮，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員互相商討、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時(shí)打造了一個(gè)干凈整潔、標(biāo)準(zhǔn)有序、工藝先進(jìn)的消費(fèi)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。2：多年來，不斷開發(fā)新工程、新產(chǎn)品。如2023年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，屢次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿消費(fèi)工程。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，不僅抓住了市場給予的良好機(jī)遇，而且在擴(kuò)建過程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)。銅桿工程成為電纜廠新的支柱工程，為電纜廠的做大做強(qiáng)，揭開了新的篇章。2023年8月，因銅桿產(chǎn)品市場開展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重，時(shí)間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計(jì)，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時(shí)又加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的根底上，僅用了10天10夜時(shí)間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常消費(fèi)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時(shí)機(jī)，創(chuàng)造了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)神話。2023年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個(gè)電纜廠人必須面對和認(rèn)真考慮的問題。假設(shè)在此次競聘中可以幸運(yùn)中選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、開展、管理有如下考慮，缺乏之處懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和評委成員批評指正：一：激活資金，迅速恢復(fù)消費(fèi)。目前電纜廠因?yàn)橘Y金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了場面不穩(wěn)定，貸款困難的被動(dòng)場面。要想改變這一場面，注入資金，恢復(fù)消費(fèi)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)可以恢復(fù)消費(fèi)，客戶、市場、供給、消費(fèi)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運(yùn)營中解決那些根本上的問題。這一點(diǎn)也是電纜廠各項(xiàng)工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因?yàn)橹挥羞@樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。二：確立主導(dǎo)，明確定位，實(shí)在改變經(jīng)營形式。綜觀電纜廠的開展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴(yán)峻形勢，我們必須確立以"銅桿"消費(fèi)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜消費(fèi)，確保產(chǎn)品構(gòu)造明晰化的開展思路。在此根底上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，實(shí)在改變經(jīng)營形式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的消費(fèi)銷售一直抱著福利政策這個(gè)佛腳，對準(zhǔn)的客戶根本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是"舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購"經(jīng)營形式，銷售本錢一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢，除去直接本錢、銷售費(fèi)用、資金運(yùn)營、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費(fèi)用現(xiàn)狀，電纜廠每個(gè)月沒有60萬的利潤，電纜廠就不可能撐下去，60萬的這個(gè)費(fèi)用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必須確立"現(xiàn)款型銷售，鼓勵(lì)式管理，約束下放活"的管理思路;對于銅桿的消費(fèi)，要堅(jiān)決丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢，下一步我們要精心探求銅市場的供求規(guī)律，與國內(nèi)外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學(xué)躲避市場風(fēng)險(xiǎn)。看準(zhǔn)機(jī)遇放手消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在市場不景氣情況下，要"沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳"，為"黃金消費(fèi)期"作好各種管理籌備工作。三：加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做大、盤活企業(yè)"一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購"，完畢電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的粗放型管理形式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實(shí)行現(xiàn)款銷售，并建立績效鼓勵(lì)制度，公司制定出"最小利潤點(diǎn)"[就是(銷售收入減去直接本錢)除以直接本錢]?，F(xiàn)款銷售，利潤點(diǎn)以外的利潤，在業(yè)務(wù)員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場效勞，完成當(dāng)月銷售任務(wù)以后，業(yè)務(wù)員享受利潤點(diǎn)以外金額50%的鼓勵(lì)，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、效勞費(fèi)用均從鼓勵(lì)金額中扣除;對于市場客戶的管理，原那么上誰開發(fā)誰管理，誰開發(fā)誰享受業(yè)績，風(fēng)險(xiǎn)投入自負(fù);主管經(jīng)理在直接大用戶開發(fā)，大定單，重大招標(biāo)的情況下，可享有產(chǎn)品價(jià)格1%的調(diào)節(jié)權(quán);假如電纜可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)款銷售，就"流動(dòng)資金"一項(xiàng)就可以為電纜廠降低3000萬元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執(zhí)產(chǎn)生的費(fèi)用和3000萬元的流資費(fèi)用，每個(gè)月大約節(jié)省30萬元。同時(shí)在管理中注入"四種理念"，認(rèn)真落實(shí)好"五個(gè)確保"。在銷售運(yùn)營中導(dǎo)入"現(xiàn)款經(jīng)營"、"績效鼓勵(lì)"、"淘汰機(jī)制";以克制過去工作中存在的"無績效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)"的混亂場面，確保實(shí)現(xiàn)"人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化"。在管理工作中落實(shí)好"結(jié)果導(dǎo)向制、____責(zé)任制、本錢管理真實(shí)制、構(gòu)造設(shè)置精簡制";大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個(gè)企業(yè)可以長勝不衰，就一定要留得住那些可以為企業(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)開展做奉獻(xiàn)的行為，一切以績效說話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向;同時(shí)要處理好"10(銷售收入)減去8(消費(fèi)綜合本錢)=利潤"的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮本錢，以保證利潤最大化。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好"五個(gè)確保"即：確保企業(yè)盡快恢復(fù)消費(fèi);確保主導(dǎo)產(chǎn)品構(gòu)造明晰化;確保銷售利潤最大化，銷售運(yùn)作現(xiàn)款化;確保采購工作程序化，設(shè)備購置維修競標(biāo)化;確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)安康快速開展。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我深知：企業(yè)開展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉!有人說得好"不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志"。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實(shí)，努力工作。我的演講完了，謝謝大家!廠長競聘講話(二)：首先對公司給予我這次演講匯報(bào)的時(shí)機(jī)深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào)，請大家評議。眾所周知，***廠長職位公開選聘，在農(nóng)資公司歷史上是從未有過的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為;同時(shí)，也說明了這個(gè)任務(wù)的艱巨性。對于競聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬利潤的目的任務(wù)，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，***歷史上最輝煌的時(shí)期是在2000年，那時(shí)的銷量也只有27000余噸。確實(shí)，對于固步自封的人來說，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是"軍令狀"，是授命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動(dòng)力，是農(nóng)資人打破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺(tái)。一方面我本著為"***"騰飛和公司興隆盡力，發(fā)揮自己多年來在"***"積累的消費(fèi)、銷售和管理經(jīng)歷，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。本人名叫*松，今年38歲，大專學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我一定會(huì)在消費(fèi)本錢高、市場日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績回報(bào)大家的厚愛。我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評。1995年10月作為第一批"***"建立者參與了"***"廠的籌建與銷售經(jīng)營，那時(shí)"***"被人們戲稱為農(nóng)資公司的"西伯利亞"。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任"***廠"副廠長。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財(cái)富。十年，我從一個(gè)毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年，我同***共輝煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一局部，是我追求的一項(xiàng)事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺(tái)機(jī)器，理解這里的每一個(gè)員工。作為"***"的第一批創(chuàng)業(yè)者，到如今我仍然記得"***"廠第一任法人代表李**同志說過的一句話"***//1544廠就好象我們的兒子"，是啊，哪一個(gè)父母不望子成龍，我們不正是伴隨著"***"一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯，長于斯，深愛這份事業(yè)，這是我應(yīng)聘廠長的第一理由。其次，勤于考慮，積極主動(dòng)。自己承受新惹事物比擬快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有超前意識。古人云，生于憂患，死于安樂。"***"銷量從未打破3萬噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與"***"品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的開展規(guī)律相違犯，更在一定程度上造成了設(shè)備與能的極大浪費(fèi)，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟(jì)效益，三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在將來劇烈的商戰(zhàn)中，"***"如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象，擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在考慮的問題，"***"十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經(jīng)歷，各方面的素質(zhì)和才能有了進(jìn)步，為承當(dāng)更重要的工作，奠定了根底，增強(qiáng)了信心。其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。消費(fèi)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深化現(xiàn)場，邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程，并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時(shí)間，就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上，我除積累實(shí)際銷售經(jīng)歷外，還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論，于今年獲得了高級營銷師資格。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長助理的時(shí)機(jī)，努力磨煉自己，進(jìn)步了處理和分析^p問題的才能。其四，講原那么，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的才能。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場預(yù)策才能和發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題的才能;嫻熟的技能，使我擁有理解決問題的才能;過硬的個(gè)人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣闊經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。今天"***"面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。假如我競爭上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)主要方面開展工作：一、把管理做細(xì)，在全廠叫響"細(xì)節(jié)決定成敗"的口號。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。***并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，特別是認(rèn)真宣貫iso9001：2000質(zhì)量管理體系，從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)那么。二、挖掘內(nèi)部潛力，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制定科學(xué)的原材料采購預(yù)測機(jī)制。***開展到今天，本錢一直是個(gè)難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏?。盡管等米下鍋是一個(gè)事實(shí)，但沒有把握市場脈搏，未能在最正確時(shí)機(jī)購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料也時(shí)常發(fā)生，為此，我們將由專人搜集和分析^p市場信息，科學(xué)決策，控制頭，節(jié)省本錢，進(jìn)步價(jià)格優(yōu)勢。三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的同時(shí)，努力做到以產(chǎn)促銷。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點(diǎn)，以雄厚的科研開發(fā)才能研制有廣泛市場需求的產(chǎn)品，通過挖掘和填補(bǔ)市場空白，不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場份額。通過外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)與自主開發(fā)相結(jié)合，積極引進(jìn)和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。即優(yōu)化消費(fèi)構(gòu)造，豐富產(chǎn)品線，改變品種單一的場面。確保***能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場競爭中脫穎而出，到達(dá)以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品穩(wěn)固市場，以高新產(chǎn)品拓展市場。新產(chǎn)品讓老產(chǎn)品延伸品牌效益，老產(chǎn)品因新產(chǎn)品而提升品牌形象。資料顯示，糖的化肥用量為糧食的1.5倍，果樹為1.8倍，蔬菜為2.6倍，因此專用肥開發(fā)和銷售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。四、繼續(xù)實(shí)行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢，力爭在2023年建立年銷售量達(dá)2000噸以上的縣級市場10個(gè)，1000噸以上的縣級市場15個(gè)，500噸以上的縣級市場20個(gè)。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的控制才能和幅射才能，努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競爭機(jī)制;施行職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰清楚的鼓勵(lì)機(jī)制;科學(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的效勞樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內(nèi)國際市場。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。假如大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。假如認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會(huì)一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。謝謝大家!廠長競聘講話(三)：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：大家早上好!今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝!我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管消費(fèi);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠消費(fèi)副廠長。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門消費(fèi)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的消費(fèi);在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決消費(fèi)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗(yàn)收人員提出的問題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費(fèi)組織，平安管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的消費(fèi)平安現(xiàn)場處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋消費(fèi)的順利進(jìn)展。擔(dān)任分廠消費(fèi)副廠長后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保消費(fèi)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保平安消費(fèi)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、____道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量消費(fèi)。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與、施行分廠的各項(xiàng)方針目的決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)單位、工廠雙文明建立競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號。這十多年來，我的成長，我所獲得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想分開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園奉獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。假如我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶著分廠員工緊緊把握"務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園"的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目的，緊跟工廠改革步伐，積極營造"講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效"的企業(yè)作風(fēng)，結(jié)實(shí)樹立效益觀念，以本錢控制和質(zhì)量控制為打破口，不斷完善"一崗兩責(zé)"制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)根底管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)"國內(nèi)一流，國際知名"的企業(yè)奉獻(xiàn)力量。今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目的，它們是"三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)"。我是分廠xx年度方針目的制定的參與者，在分廠方針目的被即將召開的分廠職代會(huì)通過后，我將帶著全分廠員工堅(jiān)決不移向目的邁進(jìn)。作為一個(gè)分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的開展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建立。通過走出去、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對"共建美妙家園"的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠開展的需要;施行分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型根底管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的效勞意識和團(tuán)隊(duì)精神。二、著力推行以"一崗兩責(zé)"為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。1、強(qiáng)化本錢控制，繼續(xù)推行"一人一卡"、"憑卡領(lǐng)料"制度，擴(kuò)大"一崗二責(zé)"應(yīng)用范圍，將"一崗二責(zé)"引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)約受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保本錢節(jié)約率到達(dá)10%。2、加大質(zhì)量考核力度，確