企業(yè)全面預算管理制度16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。17、一般情況下)不想三年以后的事，只想現(xiàn)在的事?，F(xiàn)在有成就，以后才能更輝煌。18、敢于向黑暗宣戰(zhàn)的人，心里必須充滿光明。19、學習的關鍵--重復。20、懦弱的人只會裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。企業(yè)全面預算管理制度企業(yè)全面預算管理制度16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。17、一般情況下)不想三年以后的事，只想現(xiàn)在的事。現(xiàn)在有成就，以后才能更輝煌。18、敢于向黑暗宣戰(zhàn)的人，心里必須充滿光明。19、學習的關鍵--重復。20、懦弱的人只會裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。某企業(yè)全面預算管理制度第一章總則第一條全面預算管理的目的為推動全面預算管理的順利實施,提升公司管理水平,強化內部控制,防范經(jīng)營風險,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,根據(jù)Ⅹ×公司的實際情況及管理要求,特制定本管理制度第1頁第二條全面預算管理的任務全面預算管理貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑,其主要任務是:1.推進戰(zhàn)略目標管理,實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期計劃相結合。通過編制全面預算,細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃,對公司整體經(jīng)營活動進行系列量化的計劃安排,有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。2.為績效管理提供制度依據(jù)。通過全面預算管理與績效管理相結合,為公司的全體員工設立行為標準,明確工作努力的方向,促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標的要求,3.強化事中控制與成本監(jiān)控。通過尋找經(jīng)營活動實際結果與預算的差距,可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應的解決措施。通過強化內部控制降低了公司日常的經(jīng)營風險,加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本某企業(yè)全面預算管理制度第一章總則第一條全面預算管理的目的為推動全面預算管理的順利實施,提升公司管理水平,強化內部控制,防范經(jīng)營風險,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,根據(jù)Ⅹ×公司的實際情況及管理要求,特制定本管理制度第1頁第二條全面預算管理的任務全面預算管理貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑,其主要任務是:1.推進戰(zhàn)略目標管理,實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期計劃相結合。通過編制全面預算,細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃,對公司整體經(jīng)營活動進行系列量化的計劃安排,有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。2.為績效管理提供制度依據(jù)。通過全面預算管理與績效管理相結合,為公司的全體員工設立行為標準,明確工作努力的方向,促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標的要求,3.強化事中控制與成本監(jiān)控。通過尋找經(jīng)營活動實際結果與預算的差距,可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應的解決措施。通過強化內部控制降低了公司日常的經(jīng)營風險,加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本4.加強公司內部信息溝通,使各部門的目標和活動協(xié)調一致。通過全員參與、全方位和全過程預算管理體系約設計,實現(xiàn)對公司整體經(jīng)營活動的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析反饋,增強公司對經(jīng)營活動的控制能力。5.促進資源優(yōu)化配置。通過編制公司全面預算,使公司管理層必須認真考慮完成經(jīng)營目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備,促進公司各類資源的有效配置,提高資源利用效率。第3頁第三條全面預算管理的范圍切生產(chǎn)經(jīng)營活動,全部納入預算管理,做到全員參與、全面覆蓋,并進行事前、事中、事后相結合的全程監(jiān)控第四條全面預算管理體系的模式根據(jù)公司的實際經(jīng)營條件和管理特點,×Ⅹ公司全面預算的重點是目標利潤,采取以成本控制為核心的全面預算管理模式,以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷,提升企業(yè)內部管理水平,提高企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)各項目標的完成,以保證最大限度地實現(xiàn)公司經(jīng)營目標利潤。第4頁第二章全面預算的管理體制與組織體系第五條全面預算管理體制ⅹ×公司實行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級管理的全面預算管理體制,確定以下管理原則1.統(tǒng)一規(guī)劃原則。全面預算目標由公司統(tǒng)一規(guī)劃,并與公司經(jīng)營目標相一致,各級預算必須服從于集團、公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)菅目標。2.分級管理原則。全面預算目標按逐級分解的原則實行分級管理,經(jīng)下達的全面預算指標由公司各級部門負責落實,各單位對各自歸口的業(yè)務做預算,并對預算執(zhí)行負責,公司統(tǒng)一對各單位全面預算執(zhí)行情況分析考核。3.適度性原則。遵循實事求是的原則,防止低估或高估預算目標,增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支并重,保證預算在執(zhí)行過程中切實可行。第5頁4.上下結合原則。自上而下分解目標,自下而上編制預算。5.不調整原則。預算一旦確定,沒有審批,不予調整,以保證預算的嚴肅性與合法性第六條全面預算管理的組織體系全面預算管理的組織體系以全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室為主體,跨部門設立預算責任網(wǎng)絡。全面預算管理的組織機構包括:董事會、總經(jīng)理、全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室及全面預算責任網(wǎng)絡第6頁第七條董事會董事會是全面預算管理的最高決策機構,董事會依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,結合股東的期望收益、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營計劃等因素審議、批準公司上報的年度全面預算方案及其調整方案,并通過總經(jīng)理授權全面預算管理委員會組織制定、下達正式年度全面預算方案及其調整方案。第八條總經(jīng)理總經(jīng)理負責組織制定公司全面預算管理制度及預算方案,負責將董事會決議和公司年度經(jīng)營計劃落實在公司全面預算方案中,負責組織實施經(jīng)董事會批準通過的預算方案及其調整方案,并對預算方案的執(zhí)行負最終責任。第7頁第九條全面預算管理委員會全面預算管理委員會是實施公司全面預算管理的最高決策咨詢機構,以預算會議的形式審議各項預算事項,為非常設機構。全面預算管理委員會由包括公司總經(jīng)理在內的領導班子組成:委員會主任由公司總經(jīng)理擔任,委員會副主任由總經(jīng)理辦公會成員、財務總監(jiān)擔任,委員由各職能部長、各生產(chǎn)廠廠長擔任。全面預算管理委員會設秘書名,由委員會主席安排,并經(jīng)預算委員會其他成員認可。第8頁全面預算管理委員會在總經(jīng)理的授權下行使以下職責:1.組織擬訂公司預算管理辦法及相關制度、年度預算基本假設、預算目標(包括總目標和目標分解體系)、預算編制方針和預算編制程序、預算執(zhí)行監(jiān)控方法,報總經(jīng)理批準;2.組織召開質詢會,對預算辦公室提交的各部門預算草案和公司整體預算草案提岀質詢,并就必要的修改與調整提岀建議;3.審議全面預算管理辦公室提交的公司全面預算草案、各部門年度預算草案和調整草案,經(jīng)總經(jīng)理審批后上報董事會審批第9頁4.審議全面預算管理辦公室提交的公司季度滾動全面預算草案和各部門季度滾動預算草案;5.審查、分析預算執(zhí)行分析報告,提出改善措施6.在總經(jīng)理授權下協(xié)調、裁定公司預算編制、執(zhí)行過程中各部門發(fā)生的重大沖突;7.審議與全面預算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎懲辦法。第10頁36、自己的鞋子，自己知道緊在哪里?！?/p>