企業(yè)如何做好組織架構規(guī)劃?企業(yè)的規(guī)模不同,行業(yè)不同,人員組成不同,發(fā)展時段不同,因此,組織架構設計的思路就有差異性。無論什么階段，企業(yè)的組織框架都應該具有指揮有效、工作有序、效率提升、效益明顯的特性。企業(yè)如何做好組織架構規(guī)劃?接下來一起看看吧!!!企業(yè)為什么要進行組織架構與職位發(fā)展規(guī)劃，組織與職位發(fā)展常見問題：1.為什么感覺公司的人員規(guī)?？偸歉簧瞎緲I(yè)務的快速發(fā)展?2.為什么我們的招聘一直都說不清楚我們公司的崗位職能與員工職業(yè)發(fā)展通道?3.業(yè)務部門永遠都是老大，我們沒有辦法控制他們的人才引進與招聘預算，結果被領導指責4.員工只進不出、只升不降，人才梯隊始終無法形成良性的“新陳代謝”5.公司領導崗位畢竟有限，那些專業(yè)型人才的晉升通道在哪里?要怎么激勵他們呢?6.公司要大膽啟用年輕人，完成新老交替!但是怎么樣才能做到循序漸進，不破壞公司和諧的氛圍?企業(yè)如何做好組織架構規(guī)劃?設計構建適合企業(yè)的組織架構，應遵循以下幾個原則1、事和事不打架,職責與職責不沖突的原則：避免重復勞動，常務副總就負責好后勤管理，營銷副總就負責好主體業(yè)務銷售，每個職位、部門都有他們需要完成的事與職責。2、便于指揮、協(xié)調(diào)、不扯皮的原則：要考慮你的業(yè)務是什么，需要哪些部門配合或者完成你的產(chǎn)品銷售工作。3、節(jié)約人力成本的原則：人力資源是企業(yè)寶貴的資源,在設計構建組織架構時一定要以高.效有序運行為前題,有多少事要做,設計什么樣的流程,成立相適用的部門。4、有了組織架構,就有了上下級關系,平行關系,職責分工及配合協(xié)調(diào)的關系,在設計時就一定要遵循事有人做、活有人干、分工配合、責任無法推脫的原則。員工要清楚自己負責的事情，部門之間應該是怎樣的一種關系，而不是把組織架構寫在公司簡介中好看,掛在墻上舒服。常見的企業(yè)組織結構分為幾種類型?組織架構的本質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的分工與協(xié)作的安排，組織架構的設計要受到內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、生命周期、技術特征、組織規(guī)模人員素質(zhì)等因素的影響，并且在不同的環(huán)境、不同的時期、不同的使命下有不同的組織架構模式。常見的企業(yè)組織結構分為幾種類型?接下來一起看看吧!!!常見的企業(yè)組織結構有以下幾種類型：01功能性結構其特點是每個組或部門員工擁有相似的技能，處理相似的任務和解決相關的問題。優(yōu)點是企業(yè)能最大化地解決某一個方面的問題，員工能接受相關的技能培訓，也能有清晰明確的職業(yè)道路，規(guī)模經(jīng)濟使人力資源得到有效的利用。但是最明顯的缺點是會造成功能性煙囪問題，即每個組或部門之間缺乏溝通、合作和跨部門解決問題等。02部門結構部門結構就是根據(jù)產(chǎn)品或服務類型、地域、顧客群、同一過程的每個部分進行組織結構的劃分，其特點是部門間相互獨立，每個部門有相對完整的組織結構。優(yōu)點是專注于每個特殊產(chǎn)品、地域和顧客，在每個部門間都有跨功能合作，每個產(chǎn)品和服務都有明確的責任制，企業(yè)規(guī)模比較容易擴大或縮小。其缺點是跨部門間會使用重復的資源和任務而增加成本，并且各部門間會產(chǎn)生不健康的競爭來獲取企業(yè)內(nèi)部的資源和管理者的關注。03矩陣結構矩陣結構是融合了功能性結構和部門結構，將部門小組和功能小組成員交叉，小組成員將分別向部門小組領導者和功能小組領導者匯報信息，該結構盡可能地消除了功能性煙囪問題。其特點是雙領導系統(tǒng)，交叉功能團隊。優(yōu)點：績效責任制取決于計劃、產(chǎn)品或項目經(jīng)理;職能部門之間存在更多的溝通;團隊能解決更多方面的問題;高層管理者能有更多的時間和經(jīng)歷在戰(zhàn)略決策上。缺點：雙領導系統(tǒng)會帶來決策上的沖突，會花費更多的管理費用在領導團隊上，也會增加時間成本在會議和決策上。04團隊結構這個組織結構是根據(jù)特殊項目或團隊任務加入不同技能的員工，例如上圖所示，新產(chǎn)品研發(fā)團隊根據(jù)需要加入了制造、銷售、工程和人力資源部門的員工來保證團隊的整體運作。其特點是靈活性、水平管理。優(yōu)點：團隊實現(xiàn)了溝通、合作和決策;團隊成員知道每個人的特點而不僅僅是工作名稱;團隊成員可以提高對工作的熱情和信心。05網(wǎng)格結構這個結構更為特殊，它是公司只保留核心的銷售渠道而將產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、倉儲運輸和財務外包給專業(yè)的合作公司，并和其他同行業(yè)公司達到戰(zhàn)略聯(lián)合，共享訂單和資源。優(yōu)點：很少的人員配置和很低的成本;能通過戰(zhàn)略聯(lián)合和供應商得到更專業(yè)的技能;容易跟隨市場的變化擴張或縮小。缺點：管理難度大，要求管理者協(xié)調(diào)各合作企業(yè)相互合作和溝通;合作商的不確定性來源于產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和誠信度;過度的依賴性，如果一方出現(xiàn)問題，將導致整個過程受到影響。06虛擬結構虛擬結構是通過互聯(lián)網(wǎng)技術將各個技能的人聯(lián)系起來，當有需要時，通過互聯(lián)網(wǎng)將需要的人組成一個團隊，任務結束后即可解散。組織架構調(diào)整的意義和原則組織架構調(diào)整有利于功能的完善，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地；有利于人才的整合，釋放資源能量；有利于管理的提升，提高組織績效；有利于人才的培養(yǎng)，支撐企業(yè)發(fā)展。一個好的決策，必須需要強有力的組織架構予以支持，才能貫徹實施下去。不然即使是再好的決策，也只會是空中樓閣，是沒有意義的。組織架構調(diào)整的意義和原則組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。一、組織架構調(diào)整的意義1、有利于功能的完善，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。2、有利于人才的整合，釋放資源能量。3、有利于管理的提升，提高組織績效。4、有利于人才的培養(yǎng)，支撐企業(yè)發(fā)展。企業(yè)組織架構是企業(yè)組織的骨骼，是讓企業(yè)立起來，有效運行的基礎和保障。組織架構調(diào)整，是對為這個組織目標的達成而承擔事務工作的大小、多少，與在這個組織中的地位和作用之間，事先確定一個對應關系。從而一方面通過這種關系的界定，把組織成員個人的意志行為誘導到為組織目標實現(xiàn)的努力上來，并規(guī)范其行為模式，以保障組織目標的達成;另一方面，則是讓每個成員根據(jù)自己希望在這個組織實現(xiàn)的地位和作用，自主地選擇所承擔事務工作的大小和多少，進而起到激勵組織成員工個人為組織目標的達成多承擔事務工作的作用。一個好的決策，必須需要強有力的組織架構予以支持，才能貫徹實施下去。不然即使是再好的決策，也只會是空中樓閣，是沒有意義的。二、組織架構調(diào)整的原則組織調(diào)整是以戰(zhàn)略為導向，組織能力的建設要以戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展為基礎進行組織架構優(yōu)化，實現(xiàn)資源配置，提升組織績效。組織架構調(diào)整的原則有以下四點：1、戰(zhàn)略支撐原則，組織優(yōu)化以支撐戰(zhàn)略落地為基礎，與公司發(fā)展戰(zhàn)略進行匹配。2、循序漸進的原則，通過逐步優(yōu)化，改變經(jīng)營下沉、管理分散、管控方式單一的現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務發(fā)展階段不同，不斷完善組織架構。3、權責清晰原則，在組織架構基礎上，梳理明確各層級、各部門職責邊界，按照權責對等的要求搭建協(xié)同