公司員工培訓(xùn)建議為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,競爭力,特提出本培訓(xùn)建議，僅作參考使用。一、培訓(xùn)的意義1、掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。2、可學(xué)到新的知識(shí)，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升。3、堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少和避免工作中的失誤。4、新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提高工作效率?、增強(qiáng)自身對勝任工作的信心。6、增強(qiáng)工作能力，有利于公司未來發(fā)展。二、培訓(xùn)的目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)鼓勵(lì)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)鼓勵(lì)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。三、培訓(xùn)建議1、首先要崇尚知識(shí)，尊重人才。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，基層部門及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合的“大培訓(xùn)格局”。員工完成任務(wù)與目標(biāo)要求的差距，確定培訓(xùn)課程開發(fā)等分析。第二步：培訓(xùn)規(guī)劃體系1.制定培訓(xùn)開發(fā)方案；2.征求領(lǐng)導(dǎo)意見，對規(guī)劃草案上報(bào)審批，進(jìn)行修改和調(diào)整定期修正，最終制定員工培訓(xùn)開發(fā)總的目標(biāo)和落實(shí)。3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、核算與決算；第三步：培訓(xùn)實(shí)施管理體系1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定與執(zhí)行（計(jì)劃、細(xì)則、方案的制訂）。2.貫徹與落實(shí)、培訓(xùn)開發(fā)的現(xiàn)場組織與管理。3.教材、教師、教案、教具等培訓(xùn)資源的調(diào)配。4.培訓(xùn)相關(guān)人員工的考評(píng)和獎(jiǎng)懲等活動(dòng)內(nèi)容，保證員工培訓(xùn)開發(fā)的質(zhì)量和效果，并定期向公司擬報(bào)激勵(lì)措施，以此塑造學(xué)習(xí)的氛圍。5.培訓(xùn)驗(yàn)證，即培訓(xùn)結(jié)束后的考評(píng)。第四步：培訓(xùn)評(píng)估反饋系統(tǒng)1.實(shí)施過程評(píng)估、教師和教材評(píng)估、組織管理評(píng)估、成果應(yīng)用反饋。2．培訓(xùn)結(jié)束后收集培訓(xùn)評(píng)估資料(培訓(xùn)滿意度調(diào)查表)，對相關(guān)多種方式進(jìn)行考核、檢測。3.培訓(xùn)總結(jié)。督促受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)滿意度調(diào)查，并安排受訓(xùn)者開展心得分享、學(xué)習(xí)會(huì)，分析其優(yōu)劣，實(shí)效改善。4.根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃方案做好成果的鑒定。將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)意識(shí)的提