【護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿】競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿

各位敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

今日，我再次站上這個(gè)競(jìng)聘的演講臺(tái)，內(nèi)心感到特別的榮幸和感動(dòng)！6個(gè)月前，也是在這里，我參與了上一次的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講。正是有了大家的鼓舞和支持，使我又布滿自信地站在這個(gè)舞臺(tái)上，來(lái)放飛自己的青春和幻想，實(shí)現(xiàn)自己更大的人生價(jià)值！

我叫李芬，今年27歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)在護(hù)理部工作。8年前，我從衡陽(yáng)衛(wèi)校畢業(yè)，在廣東南海醫(yī)院從事護(hù)理工作；

5年前，很榮幸的參加到了益陽(yáng)市第一中醫(yī)醫(yī)院這個(gè)大家庭。幾年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)們給了我許多熬煉的時(shí)機(jī)，讓我不斷學(xué)習(xí)各種新的護(hù)理學(xué)問(wèn)和操作技能，也教會(huì)我如何更快地從思想上、行為上成熟起來(lái)。

借此時(shí)機(jī)，我再次向我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示深深的謝意！感謝！

今日，我再次競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)一職，主要基于以下四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

第一、有肯定的護(hù)理臨床閱歷和扎實(shí)的操作技能

8年的護(hù)理工作，使我積存了大量臨床護(hù)理閱歷，熟識(shí)病人對(duì)護(hù)理人員角色的期盼和護(hù)理技巧，并不斷提高了自身的各項(xiàng)操作技能，獲得了市級(jí)護(hù)理操作競(jìng)賽和本院護(hù)理操作競(jìng)賽其次名的優(yōu)秀成績(jī)。今年8月，通過(guò)自身強(qiáng)化訓(xùn)練，幫助總護(hù)士長(zhǎng)組織全院護(hù)理人員完成了中醫(yī)護(hù)理操作示范帶教和考核工作，有效地把中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)運(yùn)用到了臨床上。

其次、有著較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量和業(yè)務(wù)拓展力量

在臨床工作期間，在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶著下，通過(guò)完善數(shù)據(jù)，對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)宣傳、開(kāi)展活動(dòng)等方式提高了所在科室的形象、拓展了科室的業(yè)務(wù)，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系；

2023年-2023年護(hù)士節(jié)晚會(huì)，組織科室醫(yī)護(hù)人員編排了歌舞匯演、護(hù)理禮儀等節(jié)目，獲得了團(tuán)體二、三名，2023年主持了我院護(hù)士節(jié)頒獎(jiǎng)晚會(huì)，通過(guò)以上工作的熬煉，我的溝通、組織力量有了很大幅度的提高。

第三、積存了豐富的護(hù)理治理閱歷

在臨床工作期間，我?guī)椭浦魅?、護(hù)士進(jìn)步行了科室各項(xiàng)制度、安康宣傳資料的完善及病房治理工作。護(hù)理干事工作期間，每月伴同總護(hù)士長(zhǎng)不定期地對(duì)各科室進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量工作檢查，使我不僅熟識(shí)了各科室的護(hù)理工作模式及優(yōu)缺點(diǎn)，更加深了我對(duì)護(hù)理質(zhì)控工作的了解。通過(guò)參與護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，爭(zhēng)論護(hù)理工作中存在的缺乏，擬定整改措施，以及聽(tīng)取護(hù)士長(zhǎng)們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決等等，也從中學(xué)到了許多臨床治理閱歷，為更好的勝任護(hù)士長(zhǎng)工作奠定了良好的根底。

第四、具備擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的根本心理素養(yǎng)

通過(guò)這半年來(lái)跟護(hù)士長(zhǎng)們的溝通與溝通，我深刻地體會(huì)到，要做一個(gè)真正的護(hù)士長(zhǎng)，光有技能還不夠，光有激情還不夠，而必需始終抱定“以科室為家”的心態(tài)，堅(jiān)持“對(duì)患者熱心、對(duì)工作細(xì)心、對(duì)業(yè)務(wù)專(zhuān)心、對(duì)組織忠心”的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能做一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)硬，思想過(guò)硬的新時(shí)代的護(hù)理治理工！

固然，所謂的“優(yōu)勢(shì)”只能代表過(guò)去；

將來(lái)，才是檢驗(yàn)“過(guò)去優(yōu)勢(shì)”的最好平臺(tái)。這次我假如能競(jìng)聘勝利，我會(huì)在連續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的“過(guò)去的優(yōu)勢(shì)”的根底上，仔細(xì)扎實(shí)地開(kāi)展好以下幾個(gè)方面的工作：

第一、樹(shù)立明確的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，積極拓展科室業(yè)務(wù)。

科室要進(jìn)展，營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵。營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是一種治理經(jīng)營(yíng)手段，更是一種生存進(jìn)展方式。從2023年開(kāi)頭，中心城區(qū)范圍內(nèi)全部急救業(yè)務(wù)全部由120指揮調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度，各網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的急救車(chē)輛、病人安排將實(shí)行“病人自愿、就近、便利快捷和考慮醫(yī)療救治力量”的原則。該項(xiàng)原則確實(shí)立，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，也加大了醫(yī)院與醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要我們廣泛加大宣傳力度，充分利用各種傳播媒介、安康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)等整合營(yíng)銷(xiāo)模式，做好醫(yī)療效勞工程的推廣與宣傳工作，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象，加大科室業(yè)務(wù)的拓展力度。總之，在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，我的想法是：一切業(yè)務(wù)的開(kāi)展，必需圍繞三個(gè)要求：一是切實(shí)滿意病人需要的要求，二是社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的要求，三是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的要求。

其次、有效地降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，提高科室盈利力量。

醫(yī)院實(shí)行本錢(qián)核算是必定的趨勢(shì)，在我們的科室謀求良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，加強(qiáng)本錢(qián)治理掌握，不斷降低醫(yī)療本錢(qián)是重要的方法和手段。我們要向科室人員灌輸本錢(qián)掌握觀念，狠抓開(kāi)源節(jié)流。在工作中,應(yīng)留意節(jié)省使用各類(lèi)醫(yī)療器材和日用物品，如消毒液、病歷用紙、各類(lèi)紙張等；

留意治理病房中的水、電、氣及設(shè)施，做到隨走隨關(guān)，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象；

留意做好科室領(lǐng)取物資的規(guī)劃性，依據(jù)科室需要做到有規(guī)劃領(lǐng)取使用。

第三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的提升，積極創(chuàng)立溫馨科室。

我院于今年5月開(kāi)展“三好一滿足”及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)，通過(guò)轉(zhuǎn)變護(hù)理分工方式，轉(zhuǎn)變護(hù)理排班模式，夯實(shí)根底護(hù)理等系列措施試行APN排班，大大提升了醫(yī)院的護(hù)理效勞品質(zhì)。我以為，這項(xiàng)工作要努力抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：

一是質(zhì)前掌握。建立各種規(guī)章制度，完善各班崗位職責(zé)，制定完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一操作規(guī)程，增加全科護(hù)理人員的質(zhì)量意識(shí)。

二是環(huán)節(jié)掌握。環(huán)節(jié)掌握是關(guān)鍵，因此，要做到工作有規(guī)劃，操作有規(guī)程，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)有措施，行為有標(biāo)準(zhǔn)，立足于目標(biāo)，著眼于環(huán)節(jié)，使每個(gè)人都能仔細(xì)貫徹落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量。

三是終末掌握。通過(guò)考核、查房和來(lái)自病人的信息反應(yīng)等形式，進(jìn)展質(zhì)量跟蹤和綜合評(píng)價(jià)，發(fā)覺(jué)薄弱環(huán)節(jié)，制定改良措施，提出落實(shí)方案，做好信息反應(yīng)，為下一步質(zhì)量治理供應(yīng)牢靠的保證，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一項(xiàng)護(hù)理環(huán)節(jié)之中。

其次，要加強(qiáng)效勞手段的探究和延長(zhǎng)，豐富護(hù)理內(nèi)涵。詳細(xì)措施可以有：創(chuàng)立和諧溫馨病房，打造人文關(guān)心護(hù)理品牌。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀效勞，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)；

2.溫馨學(xué)問(wèn)效勞，完善入院宣教單、全面的護(hù)理評(píng)估單、標(biāo)準(zhǔn)的安康宣教單、護(hù)理記錄單；

3.溫馨護(hù)理效勞。努力營(yíng)造溫馨舒適的病房，供應(yīng)溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的共性化效勞；

4.人本護(hù)理效勞。努力做到“五到位”——關(guān)懷病人到位，了解病人的身心安康狀況和病情變化到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人根底護(hù)理到位，與病人溝通、詢(xún)問(wèn)和護(hù)理指導(dǎo)到位；

5.延長(zhǎng)效勞內(nèi)涵，要努力把各項(xiàng)工作做細(xì)致、做扎實(shí)，提高病人的滿足度，提升病人的信任度。

總之，工作無(wú)止境，探究無(wú)止境！只要我始終抱有一顆學(xué)習(xí)之心，探究之心，上進(jìn)之心，我堅(jiān)信，我的工作肯定會(huì)做得更加到位，更加勝利，