第4頁共4頁董事辦公會?制度范文?領導班子辦?公例會制度?一、會議?時間原則?上每旬召開?一次，也可?由總經(jīng)理根?據(jù)工作需要?臨時召開。?二、會議?____?領導班子辦?公會議采取?____討?論，總經(jīng)理?決策的議事?方式。會議?由總經(jīng)理召?集和主持，?總經(jīng)理辦公?室主任做好?會前準備工?作。三、?參加人員?總經(jīng)理、黨?總支書記、?副總經(jīng)理、?總經(jīng)理助理??？偨?jīng)理辦?公室主任列?席會議，做?好會議記錄??？偨?jīng)理可?根據(jù)會議需?要，確定有?關人員列席?會議。四?、會議內(nèi)容?研究討論?公司經(jīng)營、?管理、發(fā)展?等重大事項?以及日常生?產(chǎn)經(jīng)營中的?重要工作、?與廣大職工?切身利益有?關的問題。?五、會議?程序1、?確定議題。?會議議題原?則上由總經(jīng)?理確定，并?在會前與_?___主要?負責人進行?溝通。其它?與會人員如?有需要提交?會議研究討?論的有關問?題，應事先?向總經(jīng)理書?面報告，報?告除提出需?討論的問題?外，還應同?時附上解決?問題的方案?和建議等。?2、會議?通知。會議?通知一般由?總經(jīng)辦提前?____天?書面或口頭?通知與會人?員，通知包?括時間、地?點、內(nèi)容等?。特殊情況?，可臨時通?知。3、?會前準備。?與會人員會?前應做好充?分準備，并?圍繞會議要?討論的內(nèi)容?準備自己的?發(fā)言。4?、召開會議?。與會成員?圍繞會議議?題充分發(fā)表?自己的意見?。所議事項?經(jīng)過充分討?論后，由總?經(jīng)理作出決?定?？偨?jīng)理?同與會多數(shù)?成員對經(jīng)營?管理中的重?大問題意見?不一致且又?必須立即作?出決定時，?總經(jīng)理有權?作出決定。?5、分工?落實。領導?班子辦公會?議所形成決?議的執(zhí)行運?用pdca?管理，有關?副總經(jīng)理、?總經(jīng)理助理?按照分工負?責的原則逐?級落實。?董事辦公會?制度范文（?二）為促?進工作落實?，寧波市不?動產(chǎn)登記服?務中心實行?中心辦公會?議制度。中?心辦公會議?原則上每月?召開一次，?時間一般安?排在月末或?月初，如有?需要可臨時?召開。一?、會議組成?中心辦公?會議由中心?領導班子成?員、各處（?室、分中心?）負責人組?成，由中心?負責人或中?心負責人委?托一名副主?任主持召開?。參加會?議人員原則?上不得缺席?，確因特殊?原因不能到?會的，會前?應向會議主?持人請假同?意，經(jīng)同意?后委托本處?（室、分中?心）一名副?職或骨干參?加。二、?會議內(nèi)容?1、傳達上?級有關文件?、決策部署?和指示；?2、總結(jié)交?流當月工作?、下月計劃?及存在困難?；3、研?究部署下月?中心重點工?作；4、?通報中心主?任辦公會議?決定的重要?事項;5?、研究其他?需要討論的?事項。三?、工作程序?1、議題?安排。中心?辦公會議原?則上以學習?傳達、交流?部署工作為?主，一般不?安排研究討?論。2、?材料準備。?各處（室、?分中心）應?于每月__?__日前將?本月重點工?作完成情況?和下月重點?工作安排經(jīng)?分管副主任?審閱同意后?報辦公室，?由辦公室綜?合整理后報?中心負責人?。13?、會議準備?。中心辦公?會議具體由?辦公室負責?籌備，一般?在會前__?__天將會?議通知送達?參加人員，?同時將會議?落實、出席?會議人員等?情況報會議?主持人。需?提交會議的?材料一般會?前____?天送參加人?員。4、?會議召開。?根據(jù)會議議?程逐項進行?。各處（室?、分中心）?逐一匯報交?流本月工作?總結(jié)和次月?工作計劃，?由分管副主?任逐一進行?點評補充，?中心負責人?進行重點強?調(diào)，并傳達?和通報有關?事項。5?、會議記錄?。中心辦公?會議記錄由?辦公室指定?專人負責。?會議記錄人?應詳細記錄?會議內(nèi)容，?包括時間、?地點、會議?主持人、參?加人員、請?假（代會）?人員、討論?情況和工作?部署事項等?。6、_?___。會?議須形成“?中心辦公_?___”。?____由?會議記錄人?按照規(guī)范格?式及時撰寫?并登記編號?，經(jīng)辦公室?主任