第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?企業(yè)文化工?作計(jì)劃范文?為更好地?做好新形勢(shì)?下的公司宣?傳工作，推?動(dòng)企業(yè)文化?建設(shè)，及時(shí)?反映公司工?作亮點(diǎn)，增?強(qiáng)職工凝聚?力，創(chuàng)造良?好輿論環(huán)境?，不斷提升?公司知名度?，使我公司?宣傳工作再?上一個(gè)新臺(tái)?階，現(xiàn)擬定?____年?度宣傳工作?計(jì)劃如下：?一、指導(dǎo)?思想在公?司黨委的指?導(dǎo)下，圍繞?服務(wù)中心工?作，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力，?突出企業(yè)精?神的培育，?發(fā)揮好輿論?宣傳陣地的?作用，促進(jìn)?企業(yè)文化建?設(shè)、推進(jìn)公?司事業(yè)的新?發(fā)展。二?、宣傳重點(diǎn)?1、__?__方針政?策、國(guó)家法?律法規(guī)（普?法教育）、?政治時(shí)勢(shì);?2、企業(yè)?重大經(jīng)營(yíng)決?策、發(fā)展大?計(jì)、工作舉?措、新規(guī)定?、新政策等?;3、安?全生產(chǎn)、管?理動(dòng)態(tài)、合?理化建議、?科普知識(shí)宣?傳;4、?員工思想動(dòng)?態(tài)、先進(jìn)事?跡、典型報(bào)?道、工作創(chuàng)?新、工作經(jīng)?驗(yàn)介紹;?5、職業(yè)道?德教育、企?業(yè)精神培育?等企業(yè)文化?宣傳;6?、生產(chǎn)管理?上的薄弱環(huán)?節(jié)，存在的?問(wèn)題。三?、具體措施?（一）加?強(qiáng)宣傳欄策?劃工作宣?傳欄作為公?司宣傳的主?要宣傳方式?，____?年將結(jié)合公?司中心工作?、各部門需?要、主題及?節(jié)日活動(dòng)確?定每個(gè)月宣?傳重點(diǎn)：?（二）加強(qiáng)?網(wǎng)站維護(hù)?____對(duì)?網(wǎng)站子頁(yè)面?、欄目設(shè)置?和頁(yè)面框架?要重新進(jìn)行?整合，擬在?網(wǎng)站公司黨?建板塊下學(xué)?習(xí)園地部分?期轉(zhuǎn)載刊登?廉政故事和?警示文章，?在企業(yè)文化?板塊下員工?風(fēng)采部分選?發(fā)____?年優(yōu)秀員工?、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?事跡材料。?2.及時(shí)?更新網(wǎng)站各?版塊內(nèi)容，?加大網(wǎng)站推?廣力度，提?高網(wǎng)站的知?曉率;個(gè)人?會(huì)不定期的?進(jìn)行相關(guān)計(jì)?算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知?識(shí)、網(wǎng)頁(yè)維?護(hù)（課程）?學(xué)習(xí)。（?三）完善公?司vi系統(tǒng)?1.完成?公司手提袋?、信封、稿?紙、名片及?ppt模板?等文件的設(shè)?計(jì)及定稿工?作;完善公?司各部門制?度上墻設(shè)計(jì)?規(guī)范，對(duì)上?墻制度的字?體、展板長(zhǎng)?寬比例做出?說(shuō)明和示例?，力爭(zhēng)上墻?制度和標(biāo)識(shí)?規(guī)范統(tǒng)一。?2.設(shè)計(jì)?一本公司自?己的宣傳冊(cè)?，從突出企?業(yè)形象、理?念、管理、?生產(chǎn)、服務(wù)?等幾個(gè)重點(diǎn)?方面著手，?運(yùn)用公司l?ogo色，?使宣傳冊(cè)便?于識(shí)別，容?易閱讀。?（四）完善?宣傳制度?1.加強(qiáng)通?訊員隊(duì)伍建?設(shè)，實(shí)現(xiàn)從?少數(shù)人寫稿?向多數(shù)人寫?稿的轉(zhuǎn)變，?完善信息投?稿獎(jiǎng)懲制度?，通過(guò)切實(shí)?可行的鼓勵(lì)?政策，調(diào)動(dòng)?廣大職工參?與宣傳和報(bào)?道。2.?固化工作信?息稿件的收?繳程序，各?部門將信息?電子版發(fā)送?到綜合部信?息專員處進(jìn)?行初步審核?，經(jīng)綜合部?經(jīng)理、黨委?副書記審核?后發(fā)出。?（五）不斷?學(xué)習(xí)，提高?稿件數(shù)量和?質(zhì)量1.?要關(guān)注公司?事務(wù)，對(duì)于?各部門發(fā)生?的事情給予?關(guān)注，做個(gè)?有心人，善?于合作溝通?，對(duì)于未及?時(shí)了解到的?信息點(diǎn)，可?以通過(guò)合作?的方式完成?。2.學(xué)?習(xí)新聞稿件?撰寫技巧，?重視領(lǐng)導(dǎo)反?饋的修改意?見，使報(bào)送?信息向深度?報(bào)道延伸，?使信息報(bào)道?更加出新、?出彩、出色?，更有特點(diǎn)?和看點(diǎn)。?以上是我針?對(duì)____?年宣傳的工?作計(jì)劃與發(fā)?展方向，希?望通過(guò)自己?的努力及他?人的協(xié)助能?夠成功的達(dá)?成計(jì)劃。?2023年?企業(yè)文化工?作計(jì)劃范文?（二）企?業(yè)文化建設(shè)?工作目的：?配合北京?物資協(xié)作貿(mào)?易公司__?__年企業(yè)?.合、管理?模式創(chuàng)新、?強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建?設(shè)的管理工?作主線，公?司在半年工?作總結(jié)報(bào)告?中，提出了?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)以增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力的工作目?標(biāo)。其中，?主要工作包?括：（1?）通過(guò)企業(yè)?內(nèi)部診斷，?發(fā)現(xiàn)并解決?目前企業(yè)管?理中存在的?主要問(wèn)題，?提升企業(yè)管?理水平和自?我修正能力?。（2）?通過(guò)員工培?訓(xùn)，提高員?工的自我成?長(zhǎng)能力，提?高全體員工?的參與意識(shí)?、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?和糾正問(wèn)題?的能力，從?而提升公司?的管理水平?和發(fā)展?jié)摿?。（3）?通過(guò)重建信?息交流平臺(tái)?，搞好公司?網(wǎng)站建設(shè)和?企業(yè)內(nèi)部通?訊的編寫工?作，以此擴(kuò)?大企業(yè)宣傳?和交流渠道?，營(yíng)造積極?向上的企業(yè)?文化氛圍。?1、網(wǎng)站?升級(jí)工作：?目的在于?提高公司網(wǎng)?站的內(nèi)部使?用率、外部?點(diǎn)擊率和信?息量，加強(qiáng)?作為交流平?臺(tái)的作用。?方法：可?引進(jìn)杭州慧?泉軟件公司?協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)?站升級(jí)和建?設(shè)工作。?具體負(fù)責(zé)部?門：綜合部?。具體費(fèi)?用預(yù)算，另?行確定。?2、內(nèi)部通?訊編輯工作?：內(nèi)部刊?物是員工交?流的平臺(tái)，?也是企業(yè)文?化工作的一?個(gè)重要媒介?。計(jì)劃半?年出一期。?組織方法?：在公司高?管領(lǐng)導(dǎo)下，?由行政部牽?頭，組成編?輯部，負(fù)責(zé)?運(yùn)作。每?期排版印刷?費(fèi)用，預(yù)計(jì)?____元?。3、企?業(yè)內(nèi)部診斷?工作：企?業(yè)診斷和內(nèi)?部管理改革?工作，完全?.取公司內(nèi)?部自行組織?的方式，不?引進(jìn)外部專?業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)?。由公司高?管牽頭指導(dǎo)?，按照計(jì)劃?分步組織實(shí)?施。培訓(xùn)主?講講師由公?司高管擔(dān)任?，公司內(nèi)部?有關(guān)人員輔?助或者協(xié)助?授課。與?員工培訓(xùn)工?作結(jié)合起來(lái)?開展。引進(jìn)?美國(guó)最流行?的企業(yè)診斷?工具，通過(guò)?全體員工的?參與，以培?訓(xùn)的形式，?借用各種調(diào)?查問(wèn)卷和測(cè)?試表格，在?培訓(xùn)學(xué)習(xí)的?過(guò)程中，發(fā)?現(xiàn)和梳理企?業(yè)存在的管?理問(wèn)題、企?業(yè)文化特征?和員工自身?存在的問(wèn)題?。培訓(xùn)和?診斷相結(jié)合?的的過(guò)程，?既是學(xué)習(xí)，?又是尋找差?距;既是提?出問(wèn)題，又?是尋求解決?方法。最終?提出企業(yè)管?理改革措施?。在培訓(xùn)?過(guò)程中，對(duì)?企業(yè)管理和?企業(yè)文化深?層特征的認(rèn)?識(shí)、學(xué)習(xí)、?解析、診斷?，不是由一?個(gè)人或幾個(gè)?人完成，也?不是由一個(gè)?人或幾個(gè)人?的思路主導(dǎo)?，而是由全?體參與人員?共同進(jìn)行。?利用這樣?的工具進(jìn)行?企業(yè)診斷的?過(guò)程，實(shí)際?上是課題研?究的過(guò)程。?利用診斷工?具，設(shè)計(jì)多?個(gè)課題，通?過(guò)培訓(xùn)的形?式，在全體?人員參與的?過(guò)程中，共?同探討每一?個(gè)研究課題?，而不是由?一個(gè)人或幾?個(gè)人在課題?研究中唱主?角。所有?診斷結(jié)果，?都是在公開?透明的環(huán)境?中，由全體?參與者共同?探討出來(lái)的?。因此，大?家對(duì)診斷結(jié)?果會(huì)有高度?一致的認(rèn)同?。同時(shí)，這?樣的培訓(xùn)和?企業(yè)診斷會(huì)?產(chǎn)生難得的?企業(yè)文化效?果：可以達(dá)?到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?，提高參與?意識(shí)，提高?凝聚力的明?顯效果。員?工通過(guò)培訓(xùn)?，不但學(xué)習(xí)?了最前沿的?管理知識(shí)，?而且對(duì)企業(yè)?的發(fā)展現(xiàn)狀?產(chǎn)生了深刻?的認(rèn)識(shí);不?但參與了企?業(yè)的診斷全?過(guò)程，而且?為企業(yè)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、解決?問(wèn)題、確定?新的目標(biāo)做?出了貢獻(xiàn)。?與培訓(xùn)相?結(jié)合的企業(yè)?診斷工作，?由兩大部分?工作組成。?一部分，是?培訓(xùn)、討論?、交流、學(xué)?習(xí)和解析案?例。另一部?分，是測(cè)評(píng)?、測(cè)驗(yàn)、填?表、統(tǒng)計(jì)、?..。其中?，統(tǒng)計(jì)和.?.工作有很?大的工作量?。這一工作?需要組織人?在培訓(xùn)課后?完成。每?一次培訓(xùn)或?.體課題研?討結(jié)束后，?需要專門安?排人完成統(tǒng)?計(jì)和..工?作。..結(jié)?果，作為下?一次課題素?材，用以共?同學(xué)習(xí)、分?析、研究、?討論。4?、內(nèi)部診斷?和培訓(xùn)的組?織方式：?組織工作：?由高管負(fù)責(zé)?組織領(lǐng)導(dǎo)，?由行政部負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)與配?合。培訓(xùn)?期間，需要?分小組，各?個(gè)組需要指?定負(fù)責(zé)人。?研討培訓(xùn)?周期：每月?____個(gè)?半天，每半?天研究一個(gè)?課題。一共?約____?個(gè)課題。具?體時(shí)間表另?行確定。?參加人員：?公司全體員?工。研討?培訓(xùn)形式：?（1）授?課、（2）?討論、（3?）發(fā)言、（?4）案例分?析、（5）?測(cè)評(píng)、（6?）資料..?、（7）總?結(jié)。研討?培訓(xùn)預(yù)算：?____萬(wàn)?元（Len?ovoTh?inkPa?d7675?H4C筆記?本）。5?、培訓(xùn)要達(dá)?到的具體目?標(biāo)和效果?本次培訓(xùn)的?核心主題是?團(tuán)隊(duì)建設(shè)。?要達(dá)到的目?的是：理解?方.#文.?..-.^?團(tuán)隊(duì)角色、?團(tuán)隊(duì)價(jià)值、?團(tuán)隊(duì)要素，?學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)方法、步?驟、原則，?形成團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，提高團(tuán)?隊(duì)凝聚力，?最終在公司?范圍內(nèi)產(chǎn)生?學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?的企業(yè)文化?氛圍。培?訓(xùn)要達(dá)到的?具體效果，?體現(xiàn)在三個(gè)?層次中：?第一，在全?體員工的范?圍內(nèi)，形成?團(tuán)隊(duì)意識(shí)、?配合意識(shí)、?溝通意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)、?角色意識(shí)，?培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)?習(xí)、自我提?高、融入企?業(yè)的習(xí)慣和?風(fēng)氣，促進(jìn)?員工.體素?質(zhì)的逐步提?高。第二?，在骨干管?理人員中，?通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方法?、步驟、原?則，培養(yǎng)改?善團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的能力、帶?隊(duì)伍的能力?、發(fā)現(xiàn)和培?養(yǎng)骨干的能?