第9頁共9頁2023行?政人事工作?計劃模板?回顧年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在管?理方面盡到?了應(yīng)盡的責(zé)?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗，繼?續(xù)發(fā)揚成績?同時也克服?存在的不足?，現(xiàn)將年的?工作做如下?簡要工作總?結(jié)。年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個方面一?、人事管理?方面根據(jù)?部門人員的?實際需要，?有針對性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴(yán)格審?查全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊。?配合采購?和財務(wù)部門?，嚴(yán)格把好?促銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓(xùn)機制?，不斷的外?派員工學(xué)習(xí)?并要求知名?公司來培訓(xùn)?員工，同時?加強內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進(jìn)行年審工?作。⒉和?相關(guān)職能機?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。⒊聯(lián)?系報刊、電?視臺等媒體?做好對外的?宣傳工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用品?的采購，嚴(yán)?格審查各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購?辦公用品。?2023?行政人事工?作計劃模板?（二）為?配合公司_?___年度?目標(biāo)的達(dá)成?，加強人力?資源管理和?行政管理的?計劃性，行?政人事部現(xiàn)?制訂___?_年度工作?計劃，并遵?照計劃開展?具體工作，?更好的協(xié)調(diào)?各部門的運?作及支持公?司的決策，?協(xié)助各部門?達(dá)成公司_?___年的?工作目標(biāo)。?第一部分?人力資源工?作計劃一?、人員招聘?（一）、?思路分析?1、___?_年是公司?成立的第四?年，也將是?快速發(fā)展的?一年，人力?發(fā)展將迅速?增加，并逐?步到位。?2、利用公?司的招聘、?薪酬政策和?春節(jié)后人力?流動高峰期?的機會，補?充基層、中?層，尤其是?本行業(yè)優(yōu)秀?人才，作為?人力資源更?替、補充和?培養(yǎng)儲備。?3、實行?內(nèi)部培養(yǎng)和?晉升，提拔?和任用有上?進(jìn)心、不斷?學(xué)習(xí)和提升?的內(nèi)部員工?。（二）?、目標(biāo)概述?公司目前?屬于發(fā)展期?，____?年總體目標(biāo)?首先要考慮?滿足崗位需?求，再考慮?人才儲備，?實現(xiàn)梯隊建?設(shè)。（三?）、具體實?施方案1?、熟人包括?員工推薦，?在公司工作?，且技術(shù)熟?練程度較高?，已通過努?力實現(xiàn)個人?工資目標(biāo)，?推薦適合公?司的優(yōu)秀人?才共同發(fā)展?，公司將給?予一次性獎?勵。2、?網(wǎng)絡(luò)招聘：?繼續(xù)和前程?無憂招聘網(wǎng)?站合作。?3、海報招?聘：主要面?向基層人員?招聘。（?四）、實施?目標(biāo)注意事?項1、招?聘渠道拓展?：競爭對手?挖人。2?、調(diào)查了解?競爭對手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項準(zhǔn)備工作?與用人部?門溝通，及?時準(zhǔn)確了解?需求：進(jìn)行?招聘宣傳：?制作招聘海?報。二、?績效考核?（一）思路?分析績效?考核有兩個?關(guān)鍵問題：?一是，考核?指標(biāo)的科學(xué)?性;二是，?一種管理習(xí)?慣的形成，?養(yǎng)成行為習(xí)?慣，關(guān)鍵在?于堅持和制?度保障。?（二）目標(biāo)?概述績效?考核的根本?目的，不是?為了處罰未?完成工作指?標(biāo)和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵員工，?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機制，持?續(xù)不斷地提?高組織工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計劃性和責(zé)?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?工作成果達(dá)?成。（三?）具體實施?方案1、?繼續(xù)完善績?效考核配套?制度及文件?。2、補?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標(biāo)。3?、重點對考?核結(jié)果進(jìn)行?評估，對考?核形式、考?核項目、考?核結(jié)果反饋?與改進(jìn)情況?進(jìn)行跟蹤，?保證績效考?核工作良性?運行。4?、推行過程?是一個貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是建立合理?、公平、有?效的績效評?價體系。?（四）實施?目標(biāo)注意事?項1、績?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績效考核?與薪酬體系?的基礎(chǔ)上，?要從正面引?導(dǎo)員工用積?極地心態(tài)對?待績效考核?，達(dá)到通過?績效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。2、?績效考核工?作是一個溝?通的工作，?也是一個持?續(xù)改善的過?程。在操作?過程中注意?縱向、橫向?溝通，確保?績效考核工?作順利推行?。3、績?效評價體系?，并不是行?政人事部的?單獨工作，?在操作過程?中，應(yīng)以部?門負(fù)責(zé)人為?主導(dǎo)，聽取?各方面人員?的意見和建?議，及時調(diào)?整和改進(jìn)工?作方法。?三、培訓(xùn)發(fā)?展（一）?思路分析?1、目前，?各企業(yè)對員?工培訓(xùn)重視?度不夠、力?度不足，培?訓(xùn)管理制度?約束力不強?。（二）?目標(biāo)概述?1、員工培?訓(xùn)和開發(fā)是?公司著眼于?長期發(fā)展戰(zhàn)?略必須進(jìn)行?的工作之一?，也是培養(yǎng)?員工忠誠度?、凝聚力的?方法之一。?2、通過?對員工的培?訓(xùn)與開發(fā)，?員工的工作?技能、知識?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)都將進(jìn)?一步加強，?增強企業(yè)競?爭力。（?三）具體實?施方案1?、對現(xiàn)有核?心員工，特?別是管理人?員進(jìn)行整體?素質(zhì)測評，?確定員工整?體素質(zhì)情況?，配合崗位?素質(zhì)要求和?工作職責(zé)，?確定其待培?訓(xùn)的方面。?2、重點?培訓(xùn)內(nèi)容：?管理知識、?工作溝通、?企業(yè)文化、?工作技能、?制度培訓(xùn)、?新員工培訓(xùn)?等。3、?向員工講解?內(nèi)部發(fā)展渠?道：內(nèi)部職?稱發(fā)展，行?政級別發(fā)展?（普通職員?、主管、經(jīng)?理……）個?人薪酬發(fā)展?（根據(jù)級別?制訂）內(nèi)部?橫向發(fā)展（?部門、崗位?調(diào)整）4?、向員工描?繪企業(yè)發(fā)展?遠(yuǎn)景和員工?事業(yè)前途，?關(guān)心員工心?理需求，根?據(jù)員工特性?制定適合的?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，這是穩(wěn)?定員工的有?效方式，當(dāng)?心理需求得?到滿足，員?工的工作積?極性和穩(wěn)定?性都會提高?。四、薪?酬福利、員?工關(guān)系1?、薪酬福利?根據(jù)公司?行業(yè)進(jìn)行薪?資方案的評?估，制訂適?合企業(yè)的工?資標(biāo)準(zhǔn)，福?利發(fā)放可采?取多樣化形?式。2、?員工關(guān)系?員工關(guān)系工?作的成效，?很大程度反?映在員工隊?伍穩(wěn)定性上?，員工關(guān)系?應(yīng)該包括企?業(yè)和員工、?上級和下級?、員工和員?工之間的關(guān)?系，妥善處?理好員工關(guān)?系，不僅是?公司良好社?會形象打造?的一個方面?，更是企業(yè)?尋求長期發(fā)?展的重要支?柱。___?_年的構(gòu)想?，準(zhǔn)備采取?座談、聚會?表等形式，?引導(dǎo)員工與?公司多進(jìn)行?溝通，拉近?企業(yè)與員工?、上級與下?級、員工與?員工之間的?距離，增強?員工的歸屬?感。第二?部分行政管?理工作計劃?行政管理?工作概括地?說，就是要?做好三個服?務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為員?工服務(wù)、為?客戶服務(wù)。?一、企業(yè)?文化和團(tuán)隊?建設(shè)提煉?并學(xué)習(xí)企業(yè)?文化，達(dá)到?統(tǒng)一思想、?教育員工、?凈化環(huán)境、?內(nèi)聚人心、?外樹形象、?激勵、穩(wěn)定?的目的。?企業(yè)文化具?有兩種約束?力，一種是?硬的-制度?，一種是軟?的-文化生?活。__?__年度要?梳理企業(yè)價?值觀、企業(yè)?精神、經(jīng)營?理念，完善?并明確能使?員工接受的?具體內(nèi)容。?公司內(nèi)部?，計劃每季?度組織一次?集體活動，?提高企業(yè)凝?聚力，活躍?企業(yè)氣氛。?具體團(tuán)隊建?設(shè)項目擬有?1、文體?活動協(xié)調(diào)各?部門組織趣?味運動、卡?拉ok等文?體活動。?2、重要節(jié)?日活動及福?利發(fā)放，端?午、中秋、?春節(jié)、司慶?……3、?年度優(yōu)秀員?工評選及旅?游。4、?春節(jié)聯(lián)歡活?動，優(yōu)秀員?工頒獎，春?節(jié)年會聚餐?，抽獎活動?。5、企?業(yè)文化討論?學(xué)習(xí)。6?、行政大檢?查，環(huán)境、?秩序、工作?牌等，每周?每月檢查，?張榜公布成?績和問題，?年終時給優(yōu)?秀部門獎勵?。7、每?月召開一次?員工大會，?指示工作方?向，鼓舞員?工士氣。?二、制度建?設(shè)制度是?工作經(jīng)驗的?總結(jié)，是工?作成果達(dá)成?的保證。?制度編制和?修訂既要遵?循現(xiàn)實工作?需要，同時?，要有前瞻?性。三、?員工生活環(huán)?境1、員?工宿舍進(jìn)行?衛(wèi)生檢查、?評比，評出?衛(wèi)生個人、?衛(wèi)生宿舍，?對違紀(jì)行為?照章處罰。?2、員工?餐廳：要了?解員工飲食?喜好，菜品?盡量多樣化?，保證飯菜?質(zhì)量，讓員?工吃上實惠?滿意的飯菜?。四、關(guān)?系協(xié)調(diào)對?外：學(xué)習(xí)行?業(yè)內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)經(jīng)驗，加?強對相關(guān)政?府部門的辦?事人員溝通?聯(lián)絡(luò)，保證?公司運營正?常。對內(nèi)?：部門之間?的溝通，定?期召開協(xié)調(diào)?溝通會議，?換位思考、?消除隔閡、?團(tuán)結(jié)協(xié)作。?五、環(huán)境?衛(wèi)生衛(wèi)生?：實行責(zé)任?制、日檢制?，工作現(xiàn)場?、及時督促?整改，保證?環(huán)境整潔。?六、日常?行政事務(wù)?1、接待：?接待服務(wù)主?要是面試人?員及公司客?戶，在一定?程度上講，?人員素質(zhì)對?接待服務(wù)的?質(zhì)量起著舉?足輕重的作?用，我們決?定對接待員?工的文化修?養(yǎng)、禮儀和?公司基本情?況等進(jìn)行培?訓(xùn)，圓滿完?成接待任務(wù)?。2、證?照年審：對?需要辦理手?續(xù)的證照進(jìn)?行登記，提?前確定辦理?時間，安排?在規(guī)定時段?內(nèi)辦理完企?業(yè)和車輛的?證照年審工?作，年度目?標(biāo)為辦理及?時率___?_%。3?、資料整理?：嚴(yán)格規(guī)范?和執(zhí)行文件?資料管理制?度，進(jìn)行資?料分類存檔?，文件資料?收發(fā)登記率?做到___?_%。4?、辦公用品?采購和使用?：依據(jù)年度?預(yù)算采購和?領(lǐng)用辦公用?品，耐用辦?公用品，如?訂書機、計?算器、筆等?以舊換新的?原則領(lǐng)用