第頁共頁最新檔案管理工作方案醫(yī)院感染管理工作方案(10篇)檔案管理工作方案醫(yī)院感染管理工作方案篇一圍繞學(xué)校中心工作，配合迎評(píng)創(chuàng)立工作，促進(jìn)檔案事業(yè)，進(jìn)一步進(jìn)步學(xué)校檔案管理程度，使學(xué)校檔案工作更好地為教學(xué)、科研、管理等各項(xiàng)工作效勞?！惨弧臣訌?qiáng)學(xué)校檔案部門自身建立。加強(qiáng)綜合檔案室根本建立，進(jìn)步管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)檔案管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。〔二〕進(jìn)一步推進(jìn)我校檔案工作的二級(jí)管理形式。落實(shí)《系〔部〕檔案管理暫行方法》，重點(diǎn)抓好系〔部〕檔案建立。〔三〕加強(qiáng)對(duì)各部門、處室、系〔部〕檔案工作的管理。根據(jù)高校檔案管理方法，實(shí)在抓好各單位檔案管理的督查工作。〔四〕加強(qiáng)我校檔案資建立。完善工作機(jī)制，積累檔案資，充實(shí)檔案資庫。〔五〕加強(qiáng)學(xué)校檔案信息化建立。落實(shí)學(xué)校電子檔案管理方法，推進(jìn)紙質(zhì)檔案與電子檔案管理的雙軌制?！擦尺M(jìn)步檔案使用效益。創(chuàng)新方式方法，改良檔案效勞工作，努力做到檔案工作為學(xué)校教育教學(xué)各個(gè)崗位效勞。〔一〕三月份1．完成年度檔案工作方案。2．完成全市事業(yè)單位登記管理20xx年年度報(bào)告工作。3．舉辦年度2．更換學(xué)校組織機(jī)構(gòu)代碼證?！菜摹沉路?．搜集、整理校級(jí)檔案材料，完成20xx年度檔案歸檔工作。2、整理xx年度的中小學(xué)辦學(xué)程度評(píng)估檔案，分類歸入常規(guī)檔案，裝盒入庫，以便利用。3、清理積壓檔案，按要求完成鑒定、立卷、歸檔工作。分理出沒有使用價(jià)值的'資料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。4、做好檔案的借閱工作。實(shí)行檔案借閱登記制度，按照各部門檔案借閱管理標(biāo)準(zhǔn)辦理借閱手續(xù)。5、按照“以迎查促工作”的思路，開展內(nèi)部檢查、評(píng)估、評(píng)比工作，為迎接督導(dǎo)評(píng)估做好檔案工作方面的準(zhǔn)備。6、開發(fā)利用檔案信息資，廣開效勞渠道。7、配合學(xué)校的各項(xiàng)管理工作，以積極主動(dòng)熱情的效勞態(tài)度做好檔案提供利用工作，樹立良好的窗口效勞形象。1、開展檔案編輯工作。努力編纂好學(xué)校檔案工作中的大事雞、組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格餓、文件匯編等常規(guī)性編演材料的同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，使檔案信息輸入、檢索、利用等自動(dòng)化。2、向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，積極業(yè)務(wù)培訓(xùn)、不斷進(jìn)步檔案業(yè)務(wù)管理程度。3、加強(qiáng)對(duì)庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)“十防”制度(防盜、防水、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防強(qiáng)光、防泄密)工作，為檔案的保管和平安創(chuàng)造良好的環(huán)境。4、做好保密、平安工作5、加快檔案管理的現(xiàn)代化建立。實(shí)現(xiàn)檔案管理思想現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人員現(xiàn)代化。6、建立檔案管理工作崗位制度。學(xué)校分管檔案工作領(lǐng)導(dǎo)、檔案管理員、處室管理員、處室分管檔案工作領(lǐng)導(dǎo)、兼職檔案人員等，各司其職，共同搞好學(xué)校的檔案管理工作。檔案管理工作方案醫(yī)院感染管理工作方案篇二交行四川省分行強(qiáng)化“六個(gè)到位”，推發(fā)動(dòng)工管理工作不斷深化。依托每日晨會(huì)、日常內(nèi)控、案防學(xué)習(xí)、各項(xiàng)員工行為排查，對(duì)員工開展全方位廉潔從業(yè)遵章守紀(jì)教育。同時(shí)，利用“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)等節(jié)假日，向全行領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送“廉政短信”等方式，在領(lǐng)導(dǎo)干部中深化開展廉潔自律教育，使員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，有效約束自己，有效保護(hù)自己。加大對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，特別是新業(yè)務(wù)、新品種、新制度的培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度和履崗才能。時(shí)時(shí)提醒員工按章操作，使員工認(rèn)識(shí)到不良從業(yè)行為的危害，促使員工做到懂業(yè)務(wù)、知風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)操作，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和合規(guī)素養(yǎng)。注重對(duì)員工的行為管理，通過日常的觀察、理解、談話、家庭走訪等方式，落實(shí)日常排查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)化解和處理。并通過專項(xiàng)的自查、互查、家訪等方式，全面理解員工行為，做到心中有數(shù)。要求各單位認(rèn)真開展員工家訪，每年對(duì)所屬員工普遍進(jìn)展一次家訪，與員工家屬共同關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛員工，充分理解員工思想行為動(dòng)態(tài)和家庭生活情況，做到心中有數(shù)。開展全年勞動(dòng)競(jìng)賽以及各類專項(xiàng)競(jìng)賽，對(duì)工作成績(jī)突出的`員工從精神上大力宣揚(yáng)和褒獎(jiǎng)，物質(zhì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過樹典型來弘揚(yáng)正氣，大力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好工作氣氛。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理部門帶頭執(zhí)行制度，廣闊員工主動(dòng)執(zhí)行制度，為員工戴上潔身自好的“緊箍咒”、防范風(fēng)險(xiǎn)案件的“護(hù)身符”，提升制度執(zhí)行力，確保制度“落地”。檔案管理工作方案醫(yī)院感染管理工作方案篇三為深化推進(jìn)平安消費(fèi)網(wǎng)格化管理工作，全面進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)平安消費(fèi)的精細(xì)化、科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，促進(jìn)平安網(wǎng)格和和諧社會(huì)建立，特制定平安消費(fèi)網(wǎng)格化管理施行方案。以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建平安和諧網(wǎng)格為目的，深化各級(jí)網(wǎng)格平安體系建立，進(jìn)一步明確各級(jí)網(wǎng)格特別是根底網(wǎng)格工作內(nèi)容，健全每個(gè)網(wǎng)格單元平安監(jiān)管體系，全面落實(shí)平安管、防、控責(zé)任，力爭(zhēng)把平安隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個(gè)網(wǎng)格細(xì)胞平安運(yùn)行、充滿活力。按照屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原那么，建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)格，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的平安消費(fèi)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)編制網(wǎng)格化平安管理圖，標(biāo)明每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)的高危企業(yè)、危險(xiǎn)〔點(diǎn)〕、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)部位，并逐一明確其責(zé)任單位、責(zé)任人及平安管理工作職責(zé)，實(shí)行定點(diǎn)、定人、定責(zé)管理。通過將平安消費(fèi)責(zé)任細(xì)分融入網(wǎng)格，制定完善的網(wǎng)格平安聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防、聯(lián)查和考評(píng)制度，建立平安消費(fèi)網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制。三、工作內(nèi)容〔一〕科學(xué)劃分網(wǎng)格建立三級(jí)網(wǎng)格系統(tǒng)，縣為一級(jí)網(wǎng)格，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為第二級(jí)網(wǎng)格，各村居委會(huì)為第三級(jí)網(wǎng)格；實(shí)行四包工作法，即：主要領(lǐng)導(dǎo)包重點(diǎn)、駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包片、分管領(lǐng)導(dǎo)包行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或村居委會(huì)包轄區(qū)，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)分別劃分各自的根底網(wǎng)格，建立根底網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員管理制度，以根底網(wǎng)格所轄范圍為界，綜合轄區(qū)內(nèi)的人員力量，將區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)地段的平安監(jiān)管工作分解到詳細(xì)責(zé)任人，落實(shí)平安消費(fèi)職責(zé)?！捕趁鞔_工作責(zé)任1、縣級(jí)一級(jí)網(wǎng)格任務(wù)縣級(jí)一級(jí)網(wǎng)格每季度至少組織開展一次平安大檢查；每季度至少召開一次平安工作聯(lián)席會(huì)議，分析^p網(wǎng)格平安形勢(shì)，并協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格平安管理中的重大問題。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級(jí)網(wǎng)格任務(wù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的平安監(jiān)管工作，將平安網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有總結(jié)；建立并完善三級(jí)網(wǎng)格和根底網(wǎng)格臺(tái)賬數(shù)據(jù)，層層落實(shí)工作責(zé)任，明確網(wǎng)格責(zé)任人以及責(zé)任目的；負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)格平安根本情況的調(diào)查摸底，按照三級(jí)網(wǎng)格和根底網(wǎng)格登記建檔，形成平安管理資料庫；要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管單位施行重點(diǎn)監(jiān)控，每月開展對(duì)本網(wǎng)格內(nèi)單位的監(jiān)視檢查，督導(dǎo)監(jiān)管隱患整改情況。3、村〔居〕委會(huì)三級(jí)網(wǎng)格任務(wù)各村〔居〕委會(huì)負(fù)責(zé)整理上報(bào)本網(wǎng)格內(nèi)的根本數(shù)據(jù)，催促相關(guān)責(zé)任人對(duì)本區(qū)域內(nèi)的平安情況進(jìn)展檢查；建立健全本轄區(qū)平安檢查和整改情況臺(tái)帳，做到平安工作有方案、安排、總結(jié)。4、根底網(wǎng)格任務(wù)負(fù)責(zé)采集根本數(shù)據(jù)，將根底網(wǎng)格根本情況登記造冊(cè)，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患及整改情況及時(shí)上報(bào)。根底網(wǎng)格長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度。要擅長(zhǎng)宣傳發(fā)動(dòng)做群眾工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)展全面排查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要充分運(yùn)用法律、行政措施催促整改，對(duì)沒有及時(shí)整改的，作為網(wǎng)格要件上報(bào)到三級(jí)、二級(jí)網(wǎng)格直至縣級(jí)監(jiān)管平臺(tái)。(三〕廣泛宣傳教育縣級(jí)網(wǎng)格要每年進(jìn)展一次網(wǎng)格員平安培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和村居。實(shí)在進(jìn)步機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部職工和村〔居〕民的平安意識(shí)、自防自救才能?！菜摹陈鋵?shí)群防群治堅(jiān)持把群防群治作為平安消費(fèi)網(wǎng)格化管理的根底，依托根底網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)力量，形成大家一齊查隱患、促整改、保平安的濃重氣氛，把平安責(zé)任從每個(gè)根底網(wǎng)格查起、抓起，落實(shí)到位?！惨弧尺M(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)網(wǎng)格要把加強(qiáng)平安網(wǎng)格化管理作為是平安建立的重要內(nèi)容，放在各項(xiàng)工作的重要位置，全面推進(jìn)，協(xié)調(diào)開展。要建立縣級(jí)網(wǎng)格平臺(tái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機(jī)制，互相協(xié)作，親密配合，真正形成齊抓共管的平安工作新場(chǎng)面。對(duì)難以解決的平安隱患制訂相應(yīng)措施，采取結(jié)合執(zhí)法的方法，開展統(tǒng)一行動(dòng)，進(jìn)展集中處理。〔二〕突出重點(diǎn)，注重實(shí)效鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級(jí)網(wǎng)格在施行平安網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點(diǎn)。根底網(wǎng)格要對(duì)轄區(qū)平安部位進(jìn)展清理，分級(jí)建檔，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人?！踩澈葑ヂ鋵?shí)，嚴(yán)格考評(píng)縣把推進(jìn)平安網(wǎng)格化管理納入平安消費(fèi)檢查、年度考核范圍，狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級(jí)網(wǎng)格、村居委會(huì)三級(jí)網(wǎng)格的工作開展進(jìn)展檢查、考核。檔案管理工作方案醫(yī)院感染管理工作方案篇四xx年宿管會(huì)辦公室工作方案為了繼續(xù)確保宿管會(huì)的工作有序穩(wěn)定，努力進(jìn)步學(xué)生住宿質(zhì)量，堅(jiān)持有組織、方案、有步驟地展開各項(xiàng)工作，促進(jìn)校園祥和安定的生活、學(xué)習(xí)秩序，杜絕住宿生不良生活習(xí)性和不安康心理的養(yǎng)成，為創(chuàng)立文明衛(wèi)生的住宿環(huán)境而努力，現(xiàn)將下學(xué)期宿管會(huì)工作方案安排如下：宿管會(huì)是學(xué)生自我教育，自我管理，自我效勞的自律組織。我們要堅(jiān)持“從學(xué)生中來，到學(xué)生中去，全心全意效勞于同學(xué)”的工作宗旨，愿意以一顆誠心、一份責(zé)任、無限效勞與機(jī)電學(xué)子共建溫馨家園。1、實(shí)在做好日常的考勤工作，查房登記工作和材料的整理。保證每一個(gè)干事都能動(dòng)起來，每一個(gè)人都有分工，假如出現(xiàn)問題能詳細(xì)到個(gè)人。2、對(duì)于主題班會(huì)召開要搞好宣傳，在檢查的時(shí)候要做到每班一人，同時(shí)記錄每個(gè)班的'班會(huì)情況，再根據(jù)主題班會(huì)電子報(bào)道和和籌劃書進(jìn)展評(píng)比，選出好的班級(jí)。3、主題班會(huì)簡(jiǎn)報(bào)要比上一學(xué)期做的更好，形式更新穎，更能突出主題，爭(zhēng)取部門里每一個(gè)人都可以做出一份合格而又有創(chuàng)新的簡(jiǎn)報(bào)。5、進(jìn)步部門人員的個(gè)人素質(zhì)，語言表達(dá)才能，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，將工作逐步過渡給大一干事，同時(shí)也對(duì)他們進(jìn)展考核，對(duì)于經(jīng)常不參加部門例會(huì)，宿管會(huì)組織的活動(dòng)和遲到的干事，予以懲罰或勸退。6、在學(xué)期末整理考勤資料和其他部門的會(huì)議記錄等.1、主題班會(huì)的檢查和評(píng)比，并制作簡(jiǎn)報(bào)。2、各種簽名活動(dòng)。3、社區(qū)文化節(jié)。4、協(xié)助各部門開展活動(dòng)。以上是我部的主要方案，比擬小的和隨機(jī)的活動(dòng)臨時(shí)安排．相信在老師的指導(dǎo)幫助和我部全體成員的共同努力下，上述方案會(huì)得到完美的執(zhí)行。在下學(xué)期我們將會(huì)結(jié)實(shí)樹立“全心全意為廣闊同學(xué)效勞”的思想，不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，努力理論，積極探究，時(shí)刻把握好同學(xué)們的根本利益和現(xiàn)實(shí)權(quán)益的保障。并不斷加強(qiáng)宿舍管理和進(jìn)步工作才能，為進(jìn)步廣闊同學(xué)的綜合素質(zhì)而努力奮斗，共同創(chuàng)始我系宿管會(huì)工作的新場(chǎng)面。模具系宿管會(huì)辦公室20xx．12.17檔案管理工作方案醫(yī)院感染管理工作方案篇五新學(xué)年伊始，為了更好地改善學(xué)生住宿條件和生活質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生自我生活、自我管理才能的養(yǎng)成，使宿舍管理更加細(xì)致化、制度化、人性化，特制定如下方案：一、建議成立學(xué)生會(huì)生活部，設(shè)部長(zhǎng)一名，成員八名，協(xié)助宿舍負(fù)責(zé)人進(jìn)展宿舍工作；二、建立學(xué)生日常生活表現(xiàn)電子檔案，每名學(xué)生根底分設(shè)定為85分，根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)展加分或扣分，建議將此分?jǐn)?shù)填入學(xué)生最后成績(jī)，用來表達(dá)學(xué)校素質(zhì)教育的一方面，低于60分的`學(xué)生停頓該生住宿資格；三、建議建立衛(wèi)生值周班制度，衛(wèi)生清掃每周一班，此班級(jí)不上早自習(xí)，清掃范圍為樓道、樓梯、廁所、水房以及宿舍樓后，宿舍管理員負(fù)責(zé)檢查；四、加強(qiáng)學(xué)生宿舍內(nèi)部衛(wèi)生檢查管理制度，分清掃和保持兩局部，對(duì)清掃不徹底、保持不到位的宿舍進(jìn)展宿舍扣分和個(gè)人扣分雙項(xiàng)懲罰；五、加強(qiáng)學(xué)生宿舍平安管理，嚴(yán)格控制學(xué)生課間回宿舍、在宿舍泡病號(hào)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)學(xué)生自身平安教育和自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決不往宿舍放貴重物品及錢物；六、加強(qiáng)宿舍管制刀具管理，定期排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以沒收，并將該生行為記入電子檔案；七、嚴(yán)格控制學(xué)生回宿舍就餐和白天在宿舍吃零食現(xiàn)象；八、加強(qiáng)學(xué)生宿舍公共設(shè)施、宿舍公共財(cái)產(chǎn)保護(hù)管理措施，對(duì)損壞公共設(shè)施、公共財(cái)產(chǎn)的個(gè)人和集體酌情進(jìn)展處理。上述八項(xiàng)，暫行施行，如有缺乏，及時(shí)完善。檔案管理工作方案醫(yī)院感染管理工作方案篇六本學(xué)期，我校教學(xué)工作將繼續(xù)緊緊圍繞“促進(jìn)學(xué)生生命成長(zhǎng)，成就老師職業(yè)追求，實(shí)現(xiàn)學(xué)校可持續(xù)開展”這一總體教學(xué)理念，以進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量為工作重心，以課堂教學(xué)改革為打破口，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好教學(xué)的各項(xiàng)工作。推進(jìn)教學(xué)精細(xì)化管理，完善落實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)視制約細(xì)那么。堅(jiān)持隨機(jī)隨堂推門聽課，狠抓過程監(jiān)視，構(gòu)建有效課堂、高效課堂。繼續(xù)開展新課標(biāo)、新教材的研究和培訓(xùn)，進(jìn)步老師運(yùn)用班班通等現(xiàn)代教學(xué)手段的才能，推進(jìn)現(xiàn)代化教學(xué)，進(jìn)步老師教學(xué)程度。繼續(xù)做好“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”工作。做好體衛(wèi)藝工作。保障學(xué)生體育鍛煉時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)監(jiān)測(cè)。開齊課程，開足課時(shí)，加強(qiáng)素質(zhì)教育。完善和優(yōu)化質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系和鼓勵(lì)機(jī)制。1、多種舉措推進(jìn)教學(xué)精細(xì)化管理，完善落實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)視制約細(xì)那么，做到精、細(xì)、實(shí)。2、抓好科研和教研工作，進(jìn)步研究程度，做好新近老師的展示課和分組研討課等活動(dòng)。3、抓好學(xué)校特色工作，挖掘校內(nèi)資，加強(qiáng)二非常鐘一日練和經(jīng)典誦讀的管理。4、以活動(dòng)促開展，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，開展一些合適學(xué)生特點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)。5、加強(qiáng)科研課題管理，以“數(shù)學(xué)教學(xué)有效性研究”、“寫字教學(xué)”等抓好校本研究。6、抓好“班班通”的運(yùn)用，限度發(fā)揮設(shè)備的效益，加大培訓(xùn)和使用力度。7、做好學(xué)校文化建立，表達(dá)學(xué)校的文化積淀，要明確特色定位，要注重動(dòng)態(tài)開展，要確立師生主體，要立足感悟踐行。8、加強(qiáng)資料搜集和檔案整理的力度，搞好老師成長(zhǎng)檔案建立，完善和優(yōu)化質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系?！惨弧称胶鈱W(xué)科開展，有效運(yùn)行，使教學(xué)常規(guī)更精細(xì)。1、注重學(xué)科平衡，堅(jiān)持依法執(zhí)教，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，按照規(guī)定上足、教好各類課程，堅(jiān)決做到學(xué)生、老師、教室、教誨室的課表一致。不準(zhǔn)有空堂課、不準(zhǔn)人隨意調(diào)課，本學(xué)期除教誨室人員對(duì)課程方案執(zhí)行情況進(jìn)展不定期檢查外，還將以學(xué)生調(diào)查問卷的形式來監(jiān)控教學(xué)全過程，不斷促進(jìn)老師增強(qiáng)執(zhí)行課程方案的法規(guī)意識(shí)，從而產(chǎn)生自覺行為，用規(guī)章制度確保各學(xué)科平衡開展。2、本學(xué)期我們將加大對(duì)“備、教、批、輔、改、思”這六大常規(guī)工作的管理和監(jiān)控，教誨室人員做到每日上午、下午兩巡查并認(rèn)真做好記載，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，確保教學(xué)秩序有條不紊，教學(xué)工作有效運(yùn)行，使教學(xué)常規(guī)更精細(xì)。3、在教學(xué)常規(guī)管理方面，突出“五個(gè)環(huán)節(jié)”，加強(qiáng)“三個(gè)研究”，嚴(yán)把“一個(gè)關(guān)口”?！拔鍌€(gè)環(huán)節(jié)”即備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、測(cè)試。加強(qiáng)“三個(gè)研究”即加強(qiáng)老師備課與教案編寫實(shí)效性的研究；加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性的研究；加強(qiáng)科學(xué)布置作業(yè)與減負(fù)增效的研究。把三個(gè)研究?jī)?nèi)容與課題研究有機(jī)整合。嚴(yán)把“一個(gè)關(guān)口”，即：嚴(yán)把教學(xué)常規(guī)檢查關(guān)，進(jìn)一步建立健全常規(guī)檢查制度，做到嚴(yán)格檢查、認(rèn)真記載、及時(shí)反應(yīng)。4、制定并落實(shí)巡課、隨機(jī)聽課制度。巡課主要由校級(jí)班子和教務(wù)室、教科室落實(shí)。教學(xué)管理人員每天至少巡課兩次，主要檢查老師是否提早候課；老師課堂教學(xué)行為是否標(biāo)準(zhǔn)；課堂教學(xué)組織是否有序等現(xiàn)象。巡課人員認(rèn)真做好巡課記錄，教學(xué)校長(zhǎng)及時(shí)總結(jié)反應(yīng)。5、隨機(jī)聽課由學(xué)校教誨處，教科室落實(shí)，每學(xué)期隨機(jī)聽課不少于20xx采用推門聽課與適當(dāng)提早告知相結(jié)合的形式進(jìn)展。通過檢查性隨機(jī)聽課、指導(dǎo)性隨機(jī)聽課，掌握學(xué)校常態(tài)下教學(xué)的亮點(diǎn)和缺乏，從中找出帶有共性的現(xiàn)象和問題并加以研究解決。6、加強(qiáng)畢業(yè)班的管理工作。畢業(yè)班工作做到早抓、細(xì)抓，抓緊、抓好。畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組做到領(lǐng)導(dǎo)深化，強(qiáng)化管理，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一布署，共同進(jìn)步。學(xué)校要準(zhǔn)確掌握情況，及時(shí)反應(yīng)，及時(shí)指導(dǎo)。擬寫好復(fù)習(xí)方案，做好復(fù)習(xí)工作，注重各學(xué)科成績(jī)的本質(zhì)性進(jìn)步?！捕匙ズ眯１九嘤?xùn)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型老師隊(duì)伍。教學(xué)成敗的關(guān)鍵在于老師，課改良展如何的關(guān)鍵還在于老師，因此，抓好老師隊(duì)伍建立，進(jìn)步全校老師的整體素質(zhì)是非常重要的。1、根據(jù)我校實(shí)際，堅(jiān)持“骨干帶動(dòng)、同伴互助、自我反思、自主開展”的策略，促進(jìn)老師專業(yè)化成長(zhǎng)。2、加強(qiáng)骨干老師自修自練，通過多讀書、勤反思、多練筆等形式進(jìn)步老師自身師德修養(yǎng)、理論程度和業(yè)務(wù)才能，促進(jìn)老師自主開展。3、堅(jiān)持業(yè)務(wù)提升與發(fā)揮骨干老師的示范、指導(dǎo)和輻射作用嚴(yán)密結(jié)合的原那么，以課堂教學(xué)、課題研究、教學(xué)研討、網(wǎng)站建立為主要載體開展教學(xué)研究活動(dòng)，促進(jìn)老師專業(yè)化成長(zhǎng)，4、我們將圍繞同課異構(gòu)開展教學(xué)研討活動(dòng)。各年級(jí)語數(shù)學(xué)科老師在本期教材內(nèi)共同選定一個(gè)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)展“同上一節(jié)課”的.同課異構(gòu)活動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)“拓潛”課題、“課堂有效性”、“習(xí)作課題”等相關(guān)課題的研究工作，突現(xiàn)教學(xué)特色。5、“班班通”、信息技術(shù)教育、學(xué)科整合是一項(xiàng)以現(xiàn)代技術(shù)為支撐的事業(yè)，需要我們不斷探究和完善，在“班班通”的建立、老師的培訓(xùn)、設(shè)備的使用等方面作出探究。充分利用“班班通”、微機(jī)室、圖書室、實(shí)驗(yàn)室等信息技術(shù)教育資，本著以學(xué)生開展為本的理念，以老師開展帶動(dòng)學(xué)生的開展，以學(xué)生的開展促進(jìn)老師的進(jìn)步。6、加強(qiáng)音、體、美、科學(xué)、英語、信息技術(shù)等學(xué)校薄弱環(huán)節(jié)工作的指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《體育工作條例》，執(zhí)行體育與安康課程標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“陽光體育”精神，保證學(xué)生每天一小時(shí)活動(dòng)時(shí)間，上好“三操一課一活動(dòng)”。7、充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的使用效率，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)教學(xué)在科學(xué)教學(xué)中的地位，進(jìn)步科學(xué)老師實(shí)驗(yàn)教學(xué)程度和學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手才能?！踩匙ズ脤W(xué)校特色工作，營(yíng)造書香校園、活力校園1、開展閱讀評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造書香校園啟動(dòng)閱讀評(píng)比活動(dòng)，由教誨處組織，語文教研組配合，全體班主任和語文老師參與。開學(xué)初教科室出臺(tái)閱讀評(píng)比活動(dòng)要求，教研組配合擬定各年級(jí)閱讀書目，各班積極參與，并組織全校性的讀書評(píng)比活動(dòng)。學(xué)校還將配合閱讀評(píng)比活動(dòng)，開展各類讀書活動(dòng)：師生共讀活動(dòng)、朗讀比賽、班級(jí)小書架評(píng)比、讀書的故事評(píng)比活動(dòng)等；實(shí)在落實(shí)課前誦讀。2、開展寫字比賽活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步學(xué)生的寫字程度，探究二非常鐘一日練和寫字課由語文老師輔導(dǎo)的形式。①落實(shí)好二非常鐘一日練，加強(qiáng)訓(xùn)練的力度。②營(yíng)造校園墨香氣氛，開展優(yōu)秀書法、小書法家展評(píng)活動(dòng)各班每月開展一次寫字展示評(píng)比活動(dòng)，布置于各班教室風(fēng)采展示板上。③舉辦學(xué)校寫字比賽活動(dòng)。④施行毛筆書法進(jìn)步班輔導(dǎo)方案。3、以活動(dòng)促特色。〔四〕加強(qiáng)科研課題管理，抓好校本研究。加強(qiáng)課題研究。教科室要組織好課題研究和校本行動(dòng)研究，重點(diǎn)抓好課題組的課題研究施行方案的制定和落實(shí)，抓好課題研究的過程管理和指導(dǎo)，提倡老師之間的互助合作。努力到達(dá)“四個(gè)結(jié)合”的要求，即：課題研究與課改相結(jié)合，與日常教學(xué)相結(jié)合，與老師的專業(yè)成長(zhǎng)相結(jié)合，與進(jìn)步質(zhì)量務(wù)務(wù)實(shí)效相結(jié)合。完善教科研常規(guī)。每位老師積極撰寫教育教學(xué)論文、教育隨筆，努力使教科研活動(dòng)形成有序、無縫銜接。積極組織老師參加優(yōu)秀“教學(xué)設(shè)計(jì)”、“教學(xué)課例”、“教育案例”等評(píng)選，形成良好的教育科研氣氛。檔案管理工作方案醫(yī)院感染管理工作方案篇七在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對(duì)施工工程施行過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過本錢預(yù)測(cè)、方案、施行、核算、分析^p、考核，整理本錢資料與編制本錢報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的本錢，到達(dá)降低工程工程管理本錢，進(jìn)步工程工程經(jīng)濟(jì)效益，在有限本錢控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程工程，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。1、對(duì)將要施工的工程進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)，對(duì)進(jìn)步本錢方案的可行性、降低本錢和進(jìn)步施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含：〔1〕人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資程度是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此應(yīng)對(duì)工程工程人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資程度的市場(chǎng)行情進(jìn)展比照統(tǒng)計(jì)分析^p，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析^p該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)本錢進(jìn)展準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)展逐項(xiàng)分析^p，且重新核定材料的供給時(shí)間、地點(diǎn)、購置價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析^p合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購置材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程工程本錢才可以得以控制。再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程工程實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的本錢增加。〔2〕施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注本錢失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。本錢失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是施工企業(yè)對(duì)在工程工程中施行可能影響工程工程目的實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)展事前分析^p與預(yù)測(cè)，并提早做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析^p的事項(xiàng)包括：對(duì)工程工程技術(shù)特征的.認(rèn)識(shí)，如構(gòu)造特征，地質(zhì)特征等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析^p，包括業(yè)主單位的信譽(yù)、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析^p，包括組織設(shè)計(jì)、資裝備、人力資制度等以及對(duì)工程所在地的交通、能、電力、氣候的分析^p。總體而言，通過對(duì)人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定適宜的工程工期以便完成本錢費(fèi)用的目的控制。2、本錢控制本錢控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上工程本錢控制應(yīng)堅(jiān)持本錢最低化原那么、全面本錢控制原那么。本錢控制包括事前、事中和事后本錢控制三個(gè)環(huán)節(jié)。〔1〕事前本錢控制。事前本錢控制指工程工程施工前，施工企業(yè)進(jìn)展的對(duì)影響工程工程本錢的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)展的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)視與管理。施工企業(yè)對(duì)本錢的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的本錢預(yù)測(cè)、在本錢決策階段和工程工程施工前制定的本錢控制方案等內(nèi)容?！?〕事中本錢控制。施工過程中施工企業(yè)開展的本錢過程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程工程本錢的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在本錢預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)展本錢控制?！?〕事后本錢控制。事后控制可以借鑒經(jīng)歷教訓(xùn)，對(duì)本錢控制的成效進(jìn)展有效分析^p。施工企業(yè)工程工程完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際本錢與方案本錢進(jìn)展比照分析^p，確定是否完成了本錢控制目的。針對(duì)施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取本錢核算、本錢分析^p、人員鼓勵(lì)等有效措施，完善本錢控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程工程本錢進(jìn)展綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程本錢控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)歷教訓(xùn)，明確今后本錢控制工作的重點(diǎn)和考前須知，不斷完善本錢控制理念，為今后的本錢控制工作提供借鑒。1、明確施工本錢管理的組織構(gòu)造和人員分工，明確各級(jí)施工本錢管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。2、做好合同管理，如合同簽訂時(shí)分析^p、防止合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。3、定期分析^p總結(jié)和預(yù)計(jì)，如每個(gè)月進(jìn)展本錢分析^p并制作相應(yīng)文檔，每個(gè)季度，半年，年度進(jìn)展小結(jié)，保持和公司本錢預(yù)算的同步。4、和其他部門做好協(xié)調(diào)工作，如通過物資部門理解現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的使用，通過財(cái)務(wù)理解資金流向。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析^p。檔案管理工作方案醫(yī)院感染管理工作方案篇八20xx年，企管部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為動(dòng)力，緊緊圍繞全年工作目的，加強(qiáng)企業(yè)、部室的目的考核，以業(yè)績(jī)考核為主，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，以市場(chǎng)開拓為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)效勞為保證，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、經(jīng)營(yíng)情況：截止6月x日完成供電量1.024億千瓦時(shí)，根本完成了上級(jí)下達(dá)的目的任務(wù)。電費(fèi)回收率100%。2、按時(shí)上報(bào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析^p報(bào)告。每月按時(shí)向上級(jí)報(bào)經(jīng)營(yíng)分析^p及各種數(shù)據(jù)報(bào)表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，材料詳實(shí)，語言通順，特色明顯。3、每月對(duì)公司各單位、各部室、基層各支部進(jìn)展了月考核，下達(dá)了當(dāng)月工作方案和考核通報(bào)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。每月考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過施行月度考核，將考核結(jié)果與員工個(gè)人利益掛鉤，有力地調(diào)了廣闊職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了進(jìn)步。今年公司把線損管理、教育培訓(xùn)，平安管理，為我公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的工作重點(diǎn)，為使公司的三項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，制定了《某某公司綜合管理方案》，方案分九大項(xiàng)，涉及公司各項(xiàng)工作，并以業(yè)績(jī)考核為手段，堅(jiān)持經(jīng)常性動(dòng)態(tài)比擬，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)施行方法，選準(zhǔn)標(biāo)桿，推廣典型經(jīng)歷，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，形成部室之間、鄉(xiāng)所之間、各變是站之間以及各專業(yè)的對(duì)標(biāo)，比學(xué)習(xí)、比管理、比業(yè)績(jī)。找差距、制定方案，推廣經(jīng)歷，不斷進(jìn)步整體管理程度。強(qiáng)化管理，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，降低本錢，降低線損，加大營(yíng)業(yè)普查力度，控制分類電價(jià)，加強(qiáng)分類電價(jià)的考核，防止平無法電價(jià)的降低，進(jìn)步了公司的經(jīng)濟(jì)效益。1、由于目的考核工作剛剛開場(chǎng)，同志們的程度有限，還有些不太適應(yīng)。工作中難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，穩(wěn)固和進(jìn)步同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，目前開展的不夠扎實(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的'管理。1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)進(jìn)步同志們的政治業(yè)務(wù)程度，在工作中，要實(shí)實(shí)在在，使企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。2、把降損節(jié)能管理作為工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)功率因數(shù)的考核力度，實(shí)現(xiàn)我公司節(jié)能管理工作創(chuàng)一流達(dá)標(biāo)。3、積極開展監(jiān)視各項(xiàng)考核活動(dòng)，確保公司的考核工作更加有序的開展。檔案管理工作方案醫(yī)院感染管理工作方案篇九京師大廈現(xiàn)有地上停車位約140個(gè),可24小時(shí)停車。該大廈位于北三附近，隸屬于北京師范大學(xué)，內(nèi)設(shè)高級(jí)娛樂場(chǎng)所及辦公摟，人員及車輛流動(dòng)大，情況比擬復(fù)雜，容易發(fā)生火情及車輛被盜、被砸等問題。為此各級(jí)各類人員一定要高度重視，嚴(yán)加防范。結(jié)合大廈的實(shí)際情況，成立應(yīng)急小分隊(duì)，主要任務(wù)是：1、擔(dān)負(fù)大廈停車場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)及車輛被盜、被砸、人員打架斗毆等相關(guān)事故的處置。2、協(xié)助大廈保安部做好自我平安檢查。當(dāng)班停車管理人員擔(dān)負(fù)停車場(chǎng)內(nèi)的`防事故應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)。由保安部經(jīng)理或指定帶班人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)，其別人員親密配合。1、火災(zāi)情況當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人要迅速攜帶滅火器或其它就便器材進(jìn)展處置，同時(shí)通知同班其別人員和合作單位工作人員協(xié)助處理，必要時(shí)撥打119報(bào)警，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2、車輛被盜、被砸情況當(dāng)發(fā)現(xiàn)盜車時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人在保證自身平安的情況下，要迅速呼叫人員，并有效控制盜車人，為其別人員援助爭(zhēng)取時(shí)間；當(dāng)停放車輛被盜后，要確認(rèn)車型、車身顏色、車牌號(hào)和盜車時(shí)間及所盜車輛逃離方向，注意留存盜車現(xiàn)場(chǎng)所用工具等，并及時(shí)報(bào)警；當(dāng)車輛被撞〔砸〕后，發(fā)現(xiàn)人要留住當(dāng)事人、記住車牌號(hào)，并詢問聯(lián)絡(luò)方式，有條件的要對(duì)被撞〔砸〕車輛進(jìn)展拍照，必要時(shí)立即向110報(bào)警。3、糾紛情況當(dāng)與車主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，要以禮服人，爭(zhēng)取理解，忍受抑制，不感情沖動(dòng)，不義氣用事，不占禮不讓；遇有不講理，行為粗暴者，可報(bào)警處理。處理由計(jì)費(fèi)引發(fā)的客戶投訴及時(shí)、得當(dāng)。在醒目位置明示投訴，方便客戶投訴?？蛻敉对V，車場(chǎng)負(fù)責(zé)人10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，必要時(shí)由海安公司出面解決處理。4、事故處理發(fā)現(xiàn)停車場(chǎng)事故要果斷留住事故各方人員和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人協(xié)助解決。未能解決事故的要詳細(xì)記下司機(jī)的情況，報(bào)交通事故122，請(qǐng)交管部門解決。后找事故〔未流現(xiàn)場(chǎng)的〕要記下車牌號(hào)、車上接觸點(diǎn)痕跡、損傷面積和位置上下是否吻合、刮蹭車輛漆皮顏色，地面接觸點(diǎn)胎痕、灑落物等有關(guān)情況詳細(xì)記錄并報(bào)交管部門協(xié)助處理。發(fā)生車場(chǎng)賠償時(shí)，由雙方共同承當(dāng)〔按分成比例〕，確保停放車輛因管理責(zé)任損傷得到合理賠償。1、通信保障。配有手臺(tái)和裝有固定的要充分利用，沒有裝備的用手機(jī)聯(lián)絡(luò)或現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。2、器材保障。滅火器和滅火所用其他器材，按規(guī)定數(shù)量、位置放置，并經(jīng)常檢查有效期，適時(shí)進(jìn)展操作演練。3、為防止在滅火搶險(xiǎn)過程中發(fā)生意外傷害，現(xiàn)場(chǎng)人員可向合作單位或者120救助。4、停車場(chǎng)設(shè)施齊全、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)明顯明晰、車位線標(biāo)準(zhǔn)，車場(chǎng)內(nèi)干凈有序，無雜物、貨物堆放。1、嚴(yán)禁在車場(chǎng)內(nèi)私接亂拉電線，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。2、停車收費(fèi)崗?fù)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、車場(chǎng)內(nèi)干凈有序，無雜物、貨物堆放。4、進(jìn)出車道及車場(chǎng)內(nèi)主通道無占用、堵塞。5、車輛停放符合管理要求1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要從講大局和對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)識(shí)防事故工作的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握發(fā)生火情和被盜事故時(shí)的自救互救方法，抑制麻木思想和幸運(yùn)心理，圓滿完成任務(wù)。2、消防器材布局要合理，放于明顯位置，處于完好狀態(tài)，可隨時(shí)啟用。3、消防通道無車輛占用、堵塞、保持通暢。4、定期對(duì)車場(chǎng)人員進(jìn)展消防演練，人員掌握根本消防技能，有才能處理車場(chǎng)緊急情況。5、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，掌握信息。在時(shí)間允許的情況下要先報(bào)告后行動(dòng)；情況緊急時(shí)，可邊行動(dòng)邊報(bào)告。檔案管理工作方案醫(yī)院感染管理工作方案篇十本學(xué)期在學(xué)校黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨在新時(shí)期的教育方針，堅(jiān)決正確的辦學(xué)方向，堅(jiān)持以課堂教學(xué)為中心，努力進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教學(xué)研究，強(qiáng)化學(xué)科教學(xué)管理，開展課堂效益研究，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，力求年級(jí)組的教育教學(xué)質(zhì)量在原有的根底再上新臺(tái)階?！惨弧臣訌?qiáng)備課組建立，進(jìn)一步完善集體備課制度，努力集體備課工作落到實(shí)處。認(rèn)真制定實(shí)在可行的學(xué)期集體備課活動(dòng)方案。做到科學(xué)分工，提早備課，固定時(shí)間集體討論。做到一人主講，其他補(bǔ)充，完善單元及