開展質(zhì)量月實施方案加總結【2022年質(zhì)量月方案】質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定一、指導思想進一步加強工程項目的質(zhì)量管理和控制工作部門，確保項目部質(zhì)量管理體系的有效運行?！巴苿淤|(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設”。本次活動分3個階段進行。9月10日為宣傳發(fā)動階段。1、召開會議，印發(fā)資料、文件、周密部署。3、利用掛標語，大造聲勢。②第二階段：9月11日-9月20日為自查整改階段。1、建章立制強規(guī)范、排查質(zhì)量安全隱患抓整改2、依法立制、強化安全職責③第三階段：9月21日?9月30日為歸納總結階段。(一)領導小組：組長：xx副組長：xxx(二)執(zhí)行小組：組長：xx(一)立足榜樣引領，為文化蓄力量',鑄造質(zhì)量強企”主題征文75篇，在投稿數(shù)、獲獎數(shù)及一二等獎項數(shù)在中X均位列第一。XX公司2022年征文數(shù)、獲獎數(shù)對評選2021-2022年度“質(zhì)+之星”,推薦一批在質(zhì)量方面表(三)舉辦“我身邊的質(zhì)量故事”專題活動(四)立足體系完善，為管理護航基于“五維一體”運營管理體系建設，開展質(zhì)量職能專項審核，完成文件流程規(guī)范性檢查、關鍵業(yè)務場景自查。編制《XX卓越管理2.0質(zhì)量管理分冊》,優(yōu)化管理標準20個，技術標準XX個，流程XX個，進一步完善質(zhì)量管理體系建設。美濃及華豐科技紙業(yè)兩家供應商開展二方審核工作，實地檢驗供應商對質(zhì)量過程的把控能力。審核共發(fā)現(xiàn)X項問題并提出改進建七、活動要求(一)積極開展優(yōu)質(zhì)服務活動。(二)深入質(zhì)量問題整改，規(guī)范質(zhì)量行為。(三)深入開展施工過程質(zhì)量控制。【2022年質(zhì)量月總結】按照上級《關于開展2022年全國“質(zhì)量月“活動的通知》精神，我公司積極行動起來，認真組織開展XX“質(zhì)量月“活動，有針對性地開展了一系列宣傳和專項檢查工作，進一步加強了工程質(zhì)量管理，有力地推了工程建設順利進行?，F(xiàn)將活動期間工作一、領導重視，精心組織更好開展質(zhì)量月活動。制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由單位行政一把手全面負責。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大職工從思想上認識到質(zhì)量的重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為并融入到日常工作中去，形成人人關系質(zhì)量，質(zhì)量關系人人的良好氛圍。加強質(zhì)量培訓及質(zhì)量過程控制。加大了對全體人員的質(zhì)量管理培訓工作，在本次“質(zhì)量月”活動中掀起了質(zhì)量學習的高潮，使全體員工增強了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。此外通過強化工程質(zhì)量目標管理注重質(zhì)量過程控制。主要做了以下工作：(一)XX項目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽：機、爐專業(yè)的小口徑工藝管道、電、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝(三支外協(xié)隊間)并對獲勝的汽機、儀控、通用保溫二隊進行通報表彰和獎勵。(二)開展質(zhì)量警示教育。集團公司系統(tǒng)梳理“十三五”期間發(fā)生的嚴重及以上裝備質(zhì)量問題，組織專家篩選出具有代表性的典型案例，編輯了《集團公司“十三五”典型質(zhì)量問題案例集匯編》,問題類型覆蓋陸、海、空等各軍兵種，覆蓋車輛、火炮、彈藥、光電信息等各行業(yè)，為開展質(zhì)量警示教育和問題反思活動提供了寶貴學習素材。兵器一院各技術部、生產(chǎn)單位結合“十三五”期間《某產(chǎn)品瞄準線相對火線基準的零位超差質(zhì)量問題》和《某產(chǎn)品遙控武器站漏雨等質(zhì)量問題》等2個典型質(zhì)量案例、檢驗機構“超認可范圍典型案例”和“違規(guī)違法典型案例”,開展質(zhì)量警示教育活動，通過學習總結典型質(zhì)量問題，開展質(zhì)量問題反思和警示，提升全員質(zhì)量責任意識。導控所整理了近年來在型號研制和產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型技術質(zhì)量問題，匯總提煉形成《導控所典型質(zhì)量案例及其經(jīng)驗教訓》,共計下發(fā)XX余冊，做到“人手一冊”,并組織全員專題學習。江麓集團組織開展“2022年質(zhì)量警示日”活動，以圖文并茂的形式制作了“綜合傳合合同要求問題”等典型質(zhì)量問題案例，組織開展分廠級、車間級、班組級質(zhì)量警示教育50余次。(三)根據(jù)XX公司“質(zhì)量月“活動要求。品質(zhì)部重點開展省內(nèi)項目秩序維護服務品質(zhì)提升工作，組織秩序維護主管及工作骨干集中培訓x場次，參訓人員xx人次；組織人員深入到各項目進行現(xiàn)場業(yè)務培訓、指導共計xx次，現(xiàn)場培訓、指導秩序維護人員xx人次；改善了部分項目秩序維護培訓師資力量弱，員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護員工的服務意識和業(yè)(一)分析總結、持續(xù)改進“質(zhì)量月”活動結束后，科技質(zhì)量部組織各部門深入總結“質(zhì)量月”活動成效，對成功的經(jīng)驗進行總結提煉，對活動中存在的不足加以改進。(二)開展質(zhì)量知識競賽活動。在質(zhì)量知識競賽活動中，公司及部門領導積極主動參與，參與人員達88人次。通過質(zhì)量知識競答，有效促進了員工質(zhì)量知識的提升，進一步加強了公司質(zhì)量文化建設。(三)加大宣傳力度，立足社會參與質(zhì)量月活動重點在宣傳，著力在落實。8月27日開始，綜合科人員克服人員少，任務緊的困難，放棄禮拜天休息時間，深入xx公司，xx水泥廠，xx等五家企業(yè)，積極宣傳指導質(zhì)量管理工作，鼓勵企業(yè)推行先進管理方法，宣傳督促節(jié)能降耗工作。走訪了XX有限責任公司等xx家銷售企業(yè)，積極宣傳質(zhì)量興企思想，9月1日，全縣主要街道都打出了質(zhì)量宣傳條幅，電視臺進行了報道。9月9日，我局工作人員走上街頭，在XX廣場組織了別開生面的“推動質(zhì)量興縣，共創(chuàng)美好生活”質(zhì)量月咨詢宣傳活動，工作人員積極向過往群眾宣傳講解質(zhì)量興縣，質(zhì)量興企，質(zhì)量是經(jīng)濟發(fā)展命脈的重大意義，宣傳了一些日常生活中質(zhì)量識別的小常識。共接待前來咨詢的群眾xx多人，發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊，質(zhì)量識別小常識等宣傳資料xxxx多份。(四)開展質(zhì)量宣傳活動，營造良好宣傳氛圍。水利工程是國民經(jīng)濟重要的基礎設施，而質(zhì)量管理是水利建設管理的主題和核心。通過網(wǎng)絡、移動平臺、報紙等媒介宣傳“質(zhì)量月”活動情況，積極動員參建人員以水利建設工程質(zhì)量法律、法規(guī)和技術標準為主要內(nèi)容開展學習、知識競賽等主題活動；通過印發(fā)宣傳資料、在辦公場所和施工現(xiàn)場懸掛張貼宣傳標語和活動口號、設置工程質(zhì)量專題宣傳櫥窗等多種形式開展質(zhì)量宣傳，形成“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關心質(zhì)量”的“質(zhì)量月”活動氛圍，進一步提高一線作業(yè)人員的質(zhì)量安全意識，使質(zhì)量安全誠信融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。(五)上下聯(lián)動，扎實推進，大力提高作業(yè)現(xiàn)場標準化管理1、充分認識質(zhì)量“通病”對工程的危害，全面排查建設中常見的質(zhì)量問題，建立問題清單，制定防治措施，有計劃、有步驟地開展整治和消除質(zhì)量問題。2、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改。通過本次“質(zhì)量月”活動，學習并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關文件精神，使參建各方相關人員都提高了質(zhì)量意識，進一步強化了“推動質(zhì)