如何做好校園招聘校園招聘四大趨勢(shì)1大型企業(yè)校招模式2招聘流程簡(jiǎn)單匯總3校園招聘初步方案4目錄一二三四基于網(wǎng)絡(luò)化的招聘渠道基于測(cè)評(píng)化的招聘方法基于外包化的招聘過程基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的人才儲(chǔ)備策略校園招聘四大趨勢(shì)基于網(wǎng)絡(luò)化的招聘渠道網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)：無地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣;可在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)布招聘需求，并獲取大量應(yīng)聘者信息;基于外包化的招聘過程全部外包流程外包僅借用測(cè)評(píng)系統(tǒng)合作伙伴人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)招聘網(wǎng)站、中智等咨詢機(jī)構(gòu)北森方案全套招聘、甄選解決方案簡(jiǎn)歷篩選前期溝通提供專業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)內(nèi)容分析、澄清實(shí)際需求、設(shè)計(jì)校園招聘流程、具體的測(cè)評(píng)方案搭建專門的職位申請(qǐng)平臺(tái)，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，前期電話面試能力測(cè)評(píng)和心理測(cè)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)（北森的弈衡和弈擇）客戶群IBM、愛立信、中糧、國(guó)家電網(wǎng)、四大銀行等、三星中國(guó)工信部電信研究院、國(guó)家氣象局、北汽股份等基于測(cè)評(píng)化的招聘方法綜合技能自我認(rèn)知個(gè)性特質(zhì)求職動(dòng)機(jī)簡(jiǎn)歷分析

+++知識(shí)能力問卷++人才測(cè)評(píng)問卷+++結(jié)構(gòu)化面試++++評(píng)價(jià)中心技術(shù)++

++情景面試++基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的人才儲(chǔ)備策略校招當(dāng)前問題分析應(yīng)屆生為降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，海投簡(jiǎn)歷，興趣不明、準(zhǔn)備不足、穩(wěn)定性差企業(yè)面臨巨大工作負(fù)荷量，難以在數(shù)次面試中做出準(zhǔn)確判斷實(shí)習(xí)生計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)實(shí)習(xí)生計(jì)劃實(shí)施成功案例提高招聘工作的準(zhǔn)確率，擺脫扎堆“搶人”的局面分散企業(yè)校園招聘巨大的工作量，提高招聘效率降低離職率、保留人才中糧“滾動(dòng)實(shí)習(xí)生計(jì)劃”中石油

“金字塔計(jì)劃”廣匯“未來星”挖掘?qū)嵙?xí)生基地實(shí)行滾動(dòng)實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制度通過工作周報(bào)、月報(bào)，在實(shí)踐中考核甄選實(shí)習(xí)生校園招聘四大趨勢(shì)1大型企業(yè)校招模式2招聘流程簡(jiǎn)單匯總3校園招聘初步方案4目錄中糧集團(tuán)校園招聘模式企業(yè)構(gòu)架流程介紹

發(fā)布校招信息簡(jiǎn)歷篩選、電話溝通一面：無領(lǐng)導(dǎo)小組二面：專業(yè)知識(shí)申論、專業(yè)知識(shí)筆試事業(yè)部主管面談集團(tuán)統(tǒng)一筆試人事總監(jiān)面談中糧集團(tuán)校園招聘模式招聘特點(diǎn)與高校簽訂聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議（實(shí)習(xí)生培養(yǎng)基地）滾動(dòng)實(shí)習(xí)生計(jì)劃（長(zhǎng)期項(xiàng)目，有空缺即開展）實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制度（作為導(dǎo)師績(jī)效考評(píng)組成部分）內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度校園招聘四大趨勢(shì)1大型企業(yè)校招模式2招聘流程簡(jiǎn)單匯總3校園招聘初步方案4目錄招聘方法簡(jiǎn)介信息發(fā)布簡(jiǎn)歷篩選、電話面試面試筆試測(cè)評(píng)互聯(lián)網(wǎng)本院郵箱自行篩選多對(duì)一單面專業(yè)知識(shí)筆試（英語、技能）一般能力測(cè)驗(yàn)（弈衡）人才交流中心現(xiàn)場(chǎng)外包人才顧問機(jī)構(gòu)：中智、FESCO、智聯(lián)多對(duì)多群面素質(zhì)能力筆試（行測(cè)+申論）人格測(cè)驗(yàn)（16PF等）大型雙選會(huì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)（MBTI）獵頭、人才中介機(jī)構(gòu)辯論賽、演講展示職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)（霍蘭德）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論北森弈衡測(cè)評(píng)弈衡簡(jiǎn)介是一個(gè)基于國(guó)際領(lǐng)先的崗位勝任力模型理論的校園招聘解決方案。它包含目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)、行為與成效、人際與影響、溝通與服務(wù)、合作與協(xié)調(diào)、推理與判斷6大類36個(gè)維度，并預(yù)置15類職位模板目的：考察測(cè)試者設(shè)定目標(biāo)和采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的取向，遇到緊急或困難事件時(shí)行為的有效性，以及與他人溝通、合作、協(xié)調(diào)、發(fā)揮影響力為他人提供服務(wù)的意愿或能力。

校園招聘四大趨勢(shì)1大型企業(yè)校招模式2招聘流程簡(jiǎn)單匯總3校園招聘詳細(xì)方案4目錄校園招聘初步方案需求分析信息發(fā)布簡(jiǎn)歷篩選面試筆試計(jì)劃錄用

公司需求訪談匯總

各直屬單位、中心、二級(jí)公司需求訪談匯總

公司主頁+應(yīng)屆生+大街網(wǎng)（免費(fèi)）校園宣講

智聯(lián)（收費(fèi)）+院主頁+大街網(wǎng)

公司總部+下屬單位人力部門外包給人才顧問機(jī)構(gòu)（收費(fèi)）所有崗位統(tǒng)一筆試公司總部、二級(jí)單位崗位各控股公司崗位背景調(diào)查體檢三方簽訂入職辦理時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制：在信息發(fā)布的同時(shí)，給各人員需求單位分發(fā)招聘時(shí)間流程安排表，需要各招聘單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助的工作提前一周通知成本控制：招聘工作流程中費(fèi)用實(shí)行表格記錄，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字校園招聘初步方案技術(shù)筆試試題來源：由用人單位出具專業(yè)試卷及答案，也可借用修改后研究生院考試試題（整理出試題庫(kù)，以備后續(xù)招聘使用）筆試評(píng)閱：由人力資源部批閱，并按成績(jī)排名決定是否進(jìn)入下一輪面試能力素質(zhì)筆試試題來源：由人力資源部出具試卷及答案（可簡(jiǎn)要修改現(xiàn)有筆試題）試卷評(píng)閱：由人力資源部批閱，并按成績(jī)排名決定是否進(jìn)入下一輪面試校園招聘初步方案校園宣講宣傳企業(yè)形象，給學(xué)生提供崗位需求信息，尤其為技術(shù)性專業(yè)學(xué)生提供信息渠道。宣講學(xué)校可選全國(guó)工科類211以上院校，舉行地點(diǎn)一般為大學(xué)的報(bào)告廳，舉辦前會(huì)有海報(bào)宣傳，也可適當(dāng)考慮發(fā)放有關(guān)企業(yè)的紀(jì)念品，并現(xiàn)場(chǎng)答疑、收取簡(jiǎn)歷。校園招聘初步方案人員測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)作用有效地預(yù)測(cè)被試者對(duì)于某種特定類型的職業(yè)的適應(yīng)程度，降低離職率診斷針對(duì)某一特定崗位具有哪些素質(zhì)特點(diǎn)的員工能夠取得優(yōu)異的績(jī)效成果，提高整體績(jī)效相對(duì)其他人力外包，僅引進(jìn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)成本較低（北森弈衡弈擇；諾姆斯達(dá)智賢）校園招聘初步方案人才儲(chǔ)備計(jì)劃簽訂聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，搭建人才培養(yǎng)基地。與本院研究生部。與相關(guān)專業(yè)強(qiáng)校：北科材料冶金、礦大材料、北航材料、東北大學(xué)有色金屬冶金。滾動(dòng)實(shí)習(xí)生計(jì)劃當(dāng)存在職位空缺時(shí)，從培養(yǎng)基地、其他渠道選擇實(shí)習(xí)生、實(shí)習(xí)生實(shí)行導(dǎo)師培養(yǎng)制。實(shí)習(xí)生實(shí)行周報(bào)、月報(bào)，導(dǎo)師按月績(jī)效考評(píng)來定去留。通過以上三項(xiàng)條件，現(xiàn)初步選定以下學(xué)校：經(jīng)過綜合評(píng)定，從中挑選院校進(jìn)行校企合作。院校選擇校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程“真與誠(chéng)”--校招背后的故事

1、播放企業(yè)真實(shí)工作短片，不做任何修飾2、詳細(xì)描述企業(yè)的真實(shí)工作狀況3、真誠(chéng)回答學(xué)生的每一個(gè)問題4、介紹企業(yè)現(xiàn)有師兄師姐聯(lián)系方式5、建立QQ群，保持聯(lián)系6、及時(shí)傳播公司動(dòng)態(tài)（內(nèi)刊、新聞等）7、邀請(qǐng)參加企業(yè)活動(dòng)人力資源部精益管理實(shí)施要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)幫帶每周培訓(xùn)視頻課程學(xué)習(xí)一月一本書計(jì)劃日常工作的跟進(jìn)精益管理-部門崗位技能提升規(guī)劃精益管理-制度流程梳理根據(jù)集團(tuán)和股份公司新下發(fā)的制度，依據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)人力資源部的15項(xiàng)制度、流程逐項(xiàng)進(jìn)行梳理。精益管理-勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范1、對(duì)員工人事檔案查漏補(bǔ)缺。2、對(duì)員工的勞動(dòng)合同逐個(gè)檢查。3、根據(jù)化工產(chǎn)