第7頁共7頁2023?總經(jīng)理助?理個人年?終總結(jié)參?考模板?開春以來?，我和全?體___?_人跟隨?公司辦公?地址的搬?遷入駐，?作為__?__公司?的一名高?管，肩負?著分管行?政部、工?程部、材?料部和擔?當總經(jīng)理?助手的重?任，負責?公司行政?、工程、?人力資源?的管理以?及材料監(jiān)?管和合同?預審、項?目核算等?工作。?回顧歷程?，年輕的?____?公司帶領?勇敢的_?___人?，大舉規(guī)?劃藍圖，?在“五個?重慶”春?風的沐浴?中，腳手?架事業(yè)不?斷成長、?進步和成?熟，其間?不乏有艱?苦，也有?滿意;有?辛酸，也?有快樂;?有羈絆，?也有經(jīng)驗?;有奉獻?，也有收?獲?，F(xiàn)總?結(jié)如下：?一、經(jīng)?驗和收獲?(一)?“五招”?管行政，?樹立和捍?衛(wèi)腳手架?旗幟由?于公司搬?遷入駐新?址，辦公?室“開荒?式”內(nèi)裝?、改造、?翻新，公?司組織結(jié)?構、行政?管理、后?勤服務等?工作，在?嘗試和摸?索中重新?啟動。當?時境況下?，“外憂?”各個工?程施工進?度、安全?、質(zhì)量等?方面的壓?力，“內(nèi)?患”管理?結(jié)構、力?量、秩序?、后勤等?方面的不?足。在徐?總的帶領?下，公司?上下員工?群策全力?，謀篇布?局，迅速?走過開年?來的第一?個低谷。?1、籌?建組織架?構，穩(wěn)定?管理隊伍?。總經(jīng)理?直接領導?總經(jīng)辦，?管轄行政?中心、財?務部、工?程部(項?目部)、?材料部、?市場部，?設立值班?室。項目?設經(jīng)理、?副經(jīng)理，?部門設主?管、專員?，定崗、?定員、定?責。2?、革新管?理機制，?完善制度?建設。推?行目標管?理、量化?考核、獎?懲分明，?出臺財務?報銷制度?、車輛管?理規(guī)定、?員工考勤?辦法、物?資保管制?度等一系?列規(guī)章制?度和辦法?，規(guī)范管?理秩序，?確保有章?可循。?3、加強?崗位培訓?，提升管?理水平。?觀摩現(xiàn)場?、制作影?像資料、?觀看幻燈?片、以會?代訓、會?談交流，?多種方式?結(jié)合搞培?訓，加強?員工之間?的溝通交?流，宣傳?主流、統(tǒng)?一思想，?化解誤會?和矛盾，?形成發(fā)展?合力。?4、著力?文化建設?，打造企?業(yè)形象。?協(xié)助和配?合徐總籌?劃文化墻?布景、辦?公司裝飾?綠化，留?意現(xiàn)場腳?手架形象?攝影，收?集資料圖?片，制作?____?企業(yè)宣傳?冊，推介?網(wǎng)站建設?，參與內(nèi)?刊報《風?》素材、?編輯、出?版發(fā)行。?通過聲、?形、圖、?影、貌，?宣傳、推?介、打造?。5、?投資硬件?環(huán)境，改?善人文條?件。公司?以感恩建?設者的寬?宏胸懷，?克服資金?困難，責?成行政管?理部門從?員工福利?待遇、居?住生活條?件和辦公?環(huán)境等方?面辦實事?。成立員?工食堂，?提供職工?住房，安?裝辦公空?調(diào)，改善?交通條件?，配置通?訊工具，?盡可能的?改變和改?善人文建?設。(?二)“四?部”搞工?程，和衷?共濟成就?腳手架實?力成就?腳手架今?天的業(yè)績?，在平凡?而艱巨的?不同工地?，涌現(xiàn)出?況培祿、?何建平、?江朝明、?況代青、?董德瑜、?熊繼華、?江朝權、?徐廷全、?徐朝均等?無數(shù)個叱?咤腳手架?風云的人?物，他們?風雨兼程?、晝夜奮?戰(zhàn)，譜寫?了三個月?完成近_?___萬?㎡腳手架?的生產(chǎn)新?篇章。?市場經(jīng)營?部是項目?開路先鋒?，奠定了?項目啟動?的基礎;?項目部是?工程部的?直接代言?人，勇敢?扛起施工?的大錘，?時刻不忘?安全生產(chǎn)?為己任;?材料部提?供材料、?物資供應?具有舉足?輕重的作?用，忘我?工作在材?料統(tǒng)購、?配送、庫?管看守和?安全生產(chǎn)?第一線;?行政中心?是協(xié)調(diào)和?材料周轉(zhuǎn)?流通的紐?帶，推行?“電話值?班中心”?、“工地?動態(tài)日志?”、“材?料計劃預?審、統(tǒng)調(diào)?供應”等?方法，承?載者建設?、發(fā)展、?效益重大?使命。今?年，公司?出臺新舉?措，嘗試?著推行項?目經(jīng)理承?包責任制?，嚴格把?握“進場?”、“出?場”兩道?關口，通?過強化項?目經(jīng)理責?任管理目?標，突出?抓協(xié)調(diào)、?抓安全、?抓效益，?強調(diào)保持?第一時間?、第一場?面、第一?關口“三?點一線”?;要求跑?工地、跑?部門、跑?驗收，側(cè)?重兼顧業(yè)?主單位、?主管部門?、施工班?組“三家?關系”。?個人力量?很有限，?團隊力量?就無窮，?集體合力?，促成兩?路教委、?107地?質(zhì)隊、渝?航路、牛?角沱嘉西?村、上清?寺太平洋?廣場、海?航酒店、?文化宮Ⅰ?期Ⅱ期、?沙坪壩都?市花園、?九坑子、?干休所、?大學城、?中天萬科?、二郎火?箭基地、?南坪城市?之光、愛?爾眼科醫(yī)?院、解放?碑大世界?酒店、洋?河花園、?謝家灣Ⅰ?期Ⅱ期Ⅲ?期、觀音?橋新村小?學、渝州?賓館等_?___多?個腳手架?項目順利?推進和圓?滿完成。?(三)?“三劍合?璧”管材?料，進滿?出清、責?任到人降?低管理風?險材料?問題，始?終是腳手?架工程最?大的一個?憂患。今?年公司亮?出“值班?員看守、?材料員清?數(shù)、承包?人擔責”?三方利劍?，有效控?制了材料?損耗、流?失的風險?。一是?采取看守?員“__?__小時?輪流值班?制”、“?值班人員?崗位責任?制”、“?輪換班交?接簽字制?度”，嚴?厲查處了?文化宮、?牛角沱、?九坑子、?沙坪壩、?二郎工地?雷先艷、?黃桂友、?王光雄等?人因值班?人員脫崗?、睡覺造?成材料被?盜的失職?行為和違?規(guī)人;向?公安機關?舉報黃明?學在萬科?工地監(jiān)守?自盜的違?法行為。?二是重?申材料入?庫、出庫?、調(diào)撥由?材料員、?出貨方、?接貨方“?三方定員?”簽字，?明確各方?材料責任?范圍，清?晰材料流?向、渠道?，準確清?點材料數(shù)?目。三?是加大力?度對承包?人和施工?班組進行?現(xiàn)場督促?。督促施?工班組每?天收工時?清理材料?歸堆，做?到“落手?清”;督?促項目管?理人增強?責任心，?加大巡查?力度監(jiān)督?看守人值?班到位，?做好材料?調(diào)撥臺賬?，定期盤?點庫存，?核對材料?賬目。?(四)“?兩極復查?”搞核算?，重合同?、講信譽?彰顯公平?、公正信?條我們?工作和奮?斗的目標?是出成果?、出效益?、實現(xiàn)利?潤。工程?合同是綱?領性文件?，利潤和?效益通過?合同得以?實現(xiàn)。重?合同、講?信用體現(xiàn)?公平公正?原則，是?我們的立?足之本、?效益之源?。首先要?堅持客觀?公正核實?班組工程?量，搞好?民工工資?的核算，?避免錯漏?，減少分?歧，消化?爭議和矛?盾，杜絕?民工投訴?和沖突。?同時要堅?持實事求?是去腳踏?實地收方?算量，反?復驗證腳?手架架設?部位，核?實圖示尺?寸和標注?疑問，準?確過錄現(xiàn)?場碼單，?細心、細?致核算并?制作結(jié)(?決)文件?，切忌想?象和臆斷?，杜絕欺?詐。(?五)“一?心一意”?當助手，?貼近民意?呼吁民心?唱響發(fā)展?主旋律?二、差距?和不足?(一)從?公司和部?門角度來?看1、?部門配合?性較差，?缺乏通融?。行政中?心本應是?公司運籌?全局的“?指揮棒”?，但一度?時間人員?配不齊，?崗位虛設?、職能空?乏。2?、人員流?動大，進?、出變動?頻繁，規(guī)?章制度不?成熟、決?定決議隨?意性大，?人治現(xiàn)象?突出。?3、管理?者專業(yè)能?力兩極分?化嚴重，?關鍵時能?勝任工作?的人偏少?，派任人?員執(zhí)行力?差，客戶?反響強烈?。4、?員工主人?翁意識不?強，工作?主動性差?，責任心?明顯不強?。要么是?無人辦事?，要么是?人浮于事?。(二?)從個人?角度來看?站在本?人的職務?和職位角?度對于公?司決定和?決策，時?常出現(xiàn)孤?軍作戰(zhàn)，?既是__?__人、?又是落實?人;既是?領導人，?又是執(zhí)行?人。不少?時候我深?感郁悶和?迷茫，習?慣于經(jīng)常?反思和檢?討的我，?有時懷疑?到自己個?人的能力?，懷疑自?己是否在?待人、相?處關系、?或者在方?法上有什?么問題我?個人身上?，存在著?性格方面?的缺陷。?比如看問?題視野不?寬闊、領?導高度不?夠;繁忙?時性子急?躁、處事?缺乏耐心?和迂回之?術;協(xié)調(diào)?不深入，?溝通不主?動、不到?位……我?個人身上?，也存在?著力量有?限、精力?不足、方?法欠妥不?足。比如?統(tǒng)購統(tǒng)調(diào)?材料周轉(zhuǎn)?有出現(xiàn)落?空和脫節(jié)?的問題;?夜間巡查?沒有走得?出去、情?況了解不?及時、值?班人員怨?聲較重的?問題;很?少有時間?下工地檢?查，對施?工現(xiàn)場匯?報反映的?情況處理?和反饋不?及時的問?題;拆架?過程中材?料清場不?徹底、流?失比較嚴?重的問題?;項目核?算跟不上?進度，工?程結(jié)算滯?后影響款?項支付的?問題……?202?3總經(jīng)理?助理個人?年終總結(jié)?參考模板?（二）?作為一個?助理，要?作好工作?就要完善?了各類人?員的崗位?責任制，?增強了每?位員工的?責任心與?使命感;?重新修訂?了考核管?理制度，?促使每位?員工精心?操作，詳?細內(nèi)容請?看下文總?經(jīng)理助理?個人年度?總結(jié)。?保障公司?的正常穩(wěn)?定生產(chǎn);?加強現(xiàn)場?管理、設?備缺陷管?理，杜絕?設備的“?跑冒滴漏?”現(xiàn)象，?美化了廠?區(qū)環(huán)境，?保障了設?備長期穩(wěn)?定運行;?試行人事?制度改革?，淘汰落?后員工，?減員增薪?，大大提?高了工作?效率及他?們的工作?積極性。?我在擔?任供熱公?司總經(jīng)理?助理期間?，在總經(jīng)?理的正確?領導下，?努力增強?工作主動?性和創(chuàng)造?性，充分?發(fā)揮組織?、協(xié)調(diào)、?保障生產(chǎn)?的職能作?用，帶領?各部門搞?好公司的?安全穩(wěn)定?生產(chǎn)，使?得各項工?作取得了?一定的成?績，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、規(guī)?范公司制?度管理。?完善了?各類人員?的崗位責?任制，增?強了每位?員工的責?任心與使?命感;重?新修訂了?考核管理?制度，促?使每位員?工精心操?作，保障?了公司的?正常穩(wěn)定?生產(chǎn);加?強現(xiàn)場管?理、設備?缺陷管理?，杜絕設?備的“跑?冒滴漏”?現(xiàn)象，美?化了廠區(qū)?環(huán)境，保?障了設備?長期穩(wěn)定?運行;試?行人事制?度改革，?淘汰落后?員工，減?員增薪，?大大提高?了工作效?率及他們?的工作積?極性。?二、加強?燃煤管理?。對煤?場進行區(qū)?域劃分，?分為