第14頁共14頁生產(chǎn)部管理?制度標(biāo)準(zhǔn)版?本公司生?產(chǎn)管理制度?第一章總?則第一條?，為了合理?利用公司人?力，物力，?財(cái)力資源，?進(jìn)一步規(guī)范?公第二條?，第三條?，第四條?，第五條?，第六條?，第七條?，第八條?，第九條?，第十條?，司管理?，使公司生?產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步?方向發(fā)展，?不斷提高企?業(yè)競爭力，?參考國家相?關(guān)法律，根?據(jù)公司實(shí)際?情況特制定?本制度。生?產(chǎn)管理是公?司經(jīng)營管理?的重點(diǎn)，是?企業(yè)經(jīng)營目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重?要途徑，生?產(chǎn)管理包括?物流管理，?生產(chǎn)過程管?理，質(zhì)量管?理，生產(chǎn)安?全管理，以?及生產(chǎn)資源?管理等。本?制度是公司?生產(chǎn)管理的?依據(jù)，是生?產(chǎn)管理的最?高準(zhǔn)則。本?制度適用于?公司全體生?產(chǎn)人員，生?產(chǎn)管理員和?與生產(chǎn)相關(guān)?的其他人員?。由總經(jīng)理?負(fù)責(zé)本制度?實(shí)施監(jiān)督。?本制度經(jīng)總?經(jīng)理簽署后?，公布施行?，自公布之?日生效，本?制度效力大?于公司同類?制度。當(dāng)本?制度修訂版?公布時(shí)，本?制度自動(dòng)失?效。第二章?物資管理物?資控制是生?產(chǎn)管理的先?決條件，是?生產(chǎn)管理的?重點(diǎn)，合理?的物資控制?是產(chǎn)生高效?率，高利用?率的生產(chǎn)前?提，物資控?制的是否合?理直接關(guān)系?到生產(chǎn)是否?順暢，物料?浪費(fèi)嚴(yán)重與?否和生產(chǎn)成?本的高低。?供應(yīng)部門是?物資控制的?核心部門。?1.供應(yīng)部?下設(shè)材料倉?庫，工具倉?庫，輔助品?倉庫2.材?料倉庫是公?司原料的儲(chǔ)?存機(jī)構(gòu)，負(fù)?責(zé)公司原材?料的收發(fā)，?儲(chǔ)存。3.?工具倉庫是?公司工具，?夾具，模具?的儲(chǔ)存收發(fā)?機(jī)構(gòu)。工具?，夾具，模?具的維護(hù)和?保養(yǎng)由維護(hù)?保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)?責(zé)。4.輔?助品倉庫是?公司勞保用?品，文具用?品的儲(chǔ)存機(jī)?構(gòu)，負(fù)責(zé)公?司勞保用品?，文具用品?的收發(fā)，儲(chǔ)?存。外協(xié)工?廠有物品入?庫應(yīng)先由質(zhì)?檢人員進(jìn)行?檢驗(yàn)。檢驗(yàn)?合格的物品?，方可接收?入庫，辦理?相關(guān)的手續(xù)?。檢驗(yàn)不合?格的物料?即超出允收?標(biāo)準(zhǔn)的物料?，應(yīng)予退回?。第十一?條，倉庫員?在新進(jìn)物資?入庫后要及?時(shí)做好標(biāo)示?，同時(shí)做好?物資的維?護(hù)保養(yǎng)工作?。倉庫的物?資要帳目相?符，要不定?期對(duì)物資?盤點(diǎn)抽查，?抽查結(jié)果作?為倉庫員的?考核依據(jù)。?第十二條?，車間或其?他人員領(lǐng)取?物資必須出?具《領(lǐng)料單?》，《領(lǐng)料?單》各欄?要填寫清楚?。領(lǐng)取生產(chǎn)?材料，工具?，夾具，模?具，車間?主任開單后?不需部門經(jīng)?理審核，領(lǐng)?取勞保用品?，辦公用?品等均需部?門經(jīng)理審核?簽署意見后?方可領(lǐng)取。?第十三條?，倉庫員在?接到車間或?其他人員開?具的《領(lǐng)料?單》核實(shí)無?誤后，應(yīng)?立即查找?guī)?存，庫存充?足的立即發(fā)?放給領(lǐng)料單?位并做好?《物資出庫?帳》。庫存?不足的將倉?庫現(xiàn)有物資?全額發(fā)放?給領(lǐng)料單位?，并立即出?具《采購任?務(wù)單》通知?采購部門?采購物資。?《領(lǐng)料單》?領(lǐng)料數(shù)量欄?按實(shí)際發(fā)放?數(shù)量填寫，?倉庫員負(fù)?責(zé)督促采購?部門采購情?況。物資采?購到位后立?即通知領(lǐng)?料單位前來?領(lǐng)料。第?十四條，產(chǎn)?品在生產(chǎn)過?程中，一定?要寫好《工?序交接單》?，無《工?序交接單》?的產(chǎn)品或半?成品下工序?不得接收生?產(chǎn)。第十?五條，成品?經(jīng)檢驗(yàn)合格?，包裝人員?方可按照指?定的包裝規(guī)?格包裝產(chǎn)?品。包裝人?員執(zhí)成品檢?驗(yàn)員出具的?《成品入庫?單》和《?成品檢驗(yàn)報(bào)?告》方可接?收產(chǎn)品入庫?，同時(shí)做好?《產(chǎn)品入?庫帳》。有?特殊情況需?要緊急放行?的產(chǎn)品，在?總經(jīng)理許可?放行并同?時(shí)出具相應(yīng)?的《成品入?庫單》和《?成品出庫單?》。第十?六條，產(chǎn)品?入庫后，成?品倉庫要按?銷售部門開?據(jù)的有關(guān)銷?售單及時(shí)?安排產(chǎn)品出?貨。第三?章生產(chǎn)過程?管理第十?七條，生產(chǎn)?過程管理是?生產(chǎn)控制的?重點(diǎn)，是保?證生產(chǎn)受控?的重要手?段，是降低?資源損耗的?必要措施。?生產(chǎn)過程管?理是利用科?學(xué)的管理手?法進(jìn)行生產(chǎn)?管理，合理?利用生產(chǎn)資?源，合理調(diào)?配生產(chǎn)人員?，保證及時(shí)?出貨的先進(jìn)?管理辦法。?第十八條?，生產(chǎn)過程?管理是公司?各級(jí)管理員?，一線作業(yè)?人員都必須?遵守的管?理制度。公?司各級(jí)管理?員，操作員?都必須嚴(yán)格?按照生產(chǎn)過?程管理工作?，時(shí)刻樹立?效率意識(shí)，?質(zhì)量意識(shí)，?安全意識(shí)。?第十九條?，生產(chǎn)過程?管理要求公?司各級(jí)管理?員時(shí)刻樹立?持續(xù)改進(jìn)意?識(shí)，要求?公司所有作?業(yè)人員樹立?節(jié)能高效意?識(shí)。第二?十條，生產(chǎn)?管理人員在?接到客戶訂?單后要仔細(xì)?分析訂單要?求，看清?客戶的每一?點(diǎn)要求，防?止盲目生產(chǎn)?。第二十?一條，生產(chǎn)?管理員明確?客戶要求后?，應(yīng)立即通?知供應(yīng)部準(zhǔn)?備生產(chǎn)資?料（包括材?料﹑工具﹑?夾具﹑模具?等），待所?有生產(chǎn)資料?備齊后方可?編排生產(chǎn)，?生產(chǎn)計(jì)劃共?三份：供應(yīng)?部，生產(chǎn)科?室，生產(chǎn)部?各一份。有?特殊情況需?要緊急出貨?的也可以先?安排生產(chǎn)的?工序先生產(chǎn)?，待物料備?齊后再組織?統(tǒng)一生產(chǎn)。?第二十二?條，物料備?齊后供應(yīng)部?要及時(shí)通知?相應(yīng)生產(chǎn)部?門前來領(lǐng)料?。生產(chǎn)部?門接到供應(yīng)?部通知后，?應(yīng)根據(jù)客戶?交期的急緩?程度安排領(lǐng)?料，暫時(shí)不?急的產(chǎn)品先?不領(lǐng)料，保?證生產(chǎn)車間?物流流暢，?避免生產(chǎn)資?料積壓在車?間影響車間?生產(chǎn)。交期?急迫的要馬?上組織相關(guān)?人員前往供?應(yīng)部領(lǐng)料，?并立即投入?生產(chǎn)。第?二十三條，?生產(chǎn)計(jì)劃編?排好后立即?組織車間相?關(guān)人員按照?計(jì)劃生產(chǎn)?。生產(chǎn)進(jìn)度?管理員必須?隨時(shí)跟蹤，?保證生產(chǎn)在?計(jì)劃狀態(tài)下?進(jìn)行。對(duì)跟?不上生產(chǎn)計(jì)?劃的工序，?生產(chǎn)進(jìn)度管?理員須分析?情況，采取?措施，予以?彌補(bǔ)。若遇?特殊情況確?實(shí)需耽誤工?期的，要及?時(shí)向生產(chǎn)部?匯報(bào)，調(diào)整?計(jì)劃。第?二十四條，?車間管理員?每天必須如?實(shí)編寫《生?產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)?表》，二?十四小時(shí)內(nèi)?送交生產(chǎn)部?，便于部門?經(jīng)理掌握車?間生產(chǎn)狀況?。第二十?五條，產(chǎn)品?經(jīng)檢驗(yàn)合格?后要及時(shí)送?入倉庫，以?便銷售部及?時(shí)組織發(fā)?貨。第二?十六條，生?產(chǎn)車間管理?員要及時(shí)關(guān)?注車間物流?狀況（物料?標(biāo)示狀況?，物料供應(yīng)?狀況，通道?是否順暢）?，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)?狀況（機(jī)器?或模具﹑夾?具運(yùn)轉(zhuǎn)效率?），員工工?作狀況（員?工精神狀態(tài)?﹑進(jìn)度狀況?和熟練程度?），隨時(shí)指?導(dǎo)員工解決?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?，對(duì)于本人?不能解決的?問題要及時(shí)?向部門經(jīng)理?反映。第?二十七條，?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)任何問?題可能影響?交貨期的都?要及時(shí)向?生產(chǎn)部經(jīng)理?反映，并采?取緊急措施?予以處理。?第二十八?條，生產(chǎn)車?間管理員應(yīng)?經(jīng)常組織員?工進(jìn)行技能?訓(xùn)練，保證?員工隨時(shí)?高效作業(yè)；?經(jīng)常和員工?交流思想，?掌握員工思?想動(dòng)態(tài)；經(jīng)?常組織員?工學(xué)習(xí)相關(guān)?管理制度，?促進(jìn)公司團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?第二十九條?，公司所有?生產(chǎn)員工必?須無條件服?從車間管理?員生產(chǎn)安?排，有爭議?的必須按照?“先執(zhí)行后?申議”的原?則。第三?十條，鼓勵(lì)?公司所有員?工做生產(chǎn)工?藝改進(jìn)確實(shí)?對(duì)節(jié)能降耗?有較大改?善或能大幅?提高生產(chǎn)效?率的，公司?將按照公司?《獎(jiǎng)勵(lì)處罰?細(xì)則》給予?獎(jiǎng)勵(lì)。第?四章產(chǎn)品質(zhì)?量管理第?三十一條，?產(chǎn)品質(zhì)量管?理是公司所?有管理活動(dòng)?的重點(diǎn)，是?企業(yè)發(fā)展?的根本，產(chǎn)?品質(zhì)量就是?企業(yè)的生命?力。產(chǎn)品質(zhì)?量管理需要?公司全體員?工參與，全?過程控制，?全面實(shí)施。?第三十二?條，公司產(chǎn)?品質(zhì)量管理?制度是公司?全體員工都?必須遵守的?基本制度?，產(chǎn)品質(zhì)量?管理適用于?公司全體生?產(chǎn)員工以及?與生產(chǎn)相關(guān)?的其他員工?。第三十?三條，產(chǎn)品?質(zhì)量管理的?關(guān)鍵在于做?好產(chǎn)品質(zhì)量?變異預(yù)防，?防止偶發(fā)?性產(chǎn)品質(zhì)量?變異，逐步?改善常發(fā)性?質(zhì)量變異。?生產(chǎn)管理員?要經(jīng)常不斷?地開展質(zhì)量?意識(shí)教育，?每月質(zhì)量意?識(shí)教育不少?于五次。第?三十四條，?生產(chǎn)管理員?對(duì)生產(chǎn)過程?產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)?全部責(zé)任。?1.產(chǎn)品?生產(chǎn)之前必?須對(duì)物料進(jìn)?行抽查杜絕?材料不合格?；生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)原?材料不合格?的要及時(shí)通?知質(zhì)檢部，?根據(jù)質(zhì)檢部?意見決定該?材料是否使?用，如何使?用，不合格?的物料及時(shí)?退回物資倉?庫。2.?產(chǎn)品生產(chǎn)過?程中生產(chǎn)管?理員要加強(qiáng)?產(chǎn)品質(zhì)量巡?查，排除員?工操作方?法不當(dāng)，機(jī)?器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?不良（如機(jī)?器功能調(diào)試?不當(dāng)），物?流紊亂等因?素影響產(chǎn)品?質(zhì)量變異。?3.生產(chǎn)?過程中如果?產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)?量變異，生?產(chǎn)管理員要?及時(shí)通知?質(zhì)檢部相關(guān)?人員，如果?可能影響到?產(chǎn)品交貨期?的，要及時(shí)?通知生產(chǎn)部?經(jīng)理。第?三十五條，?生產(chǎn)員工要?做好“產(chǎn)品?質(zhì)量三員”?，即本工序?的生產(chǎn)員，?上工序的?檢驗(yàn)員，下?工序的服務(wù)?員。時(shí)時(shí)刻?刻注意，兢?兢業(yè)業(yè)工作?，對(duì)任何一?點(diǎn)小事都不?馬虎，搞好?本工序的生?產(chǎn)，監(jiān)督上?工序的生產(chǎn)?，服務(wù)下工?序的生產(chǎn)，?保證從自己?手中流出的?產(chǎn)品無產(chǎn)品?質(zhì)量缺陷。?第三十六?條，生產(chǎn)作?業(yè)人員必須?嚴(yán)格按照作?業(yè)要求進(jìn)行?作業(yè)，嚴(yán)格?遵守相關(guān)?機(jī)器，模具?，夾具的操?作規(guī)程。?第三十七條?，生產(chǎn)車間?必須嚴(yán)格按?照合同質(zhì)量?要求生產(chǎn)，?質(zhì)檢部有其?它質(zhì)量要?求的，生產(chǎn)?車間生產(chǎn)也?必須符合合?同要求和質(zhì)?檢部要求。?生產(chǎn)過程中?質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)?有任何產(chǎn)品?異常必須停?產(chǎn)的，生產(chǎn)?車間必須馬?上停產(chǎn)，待?質(zhì)檢部通知?可以恢復(fù)生?產(chǎn)后方可生?產(chǎn)。第三?十八條，生?產(chǎn)車間成品?入庫必須憑?質(zhì)檢部成品?檢驗(yàn)員出具?的《產(chǎn)品?入庫單》和?《成品檢驗(yàn)?》方可辦理?，無《產(chǎn)品?入庫單》和?《成品檢驗(yàn)?報(bào)告》的產(chǎn)?品堅(jiān)決不能?入庫。第?五章生產(chǎn)資?源管理第?三十九條，?生產(chǎn)資源管?理是合理分?配，利用公?司生產(chǎn)資源?的必要保?證，是公司?每個(gè)員工的?責(zé)任。第?四十條，生?產(chǎn)資源管理?遵循誰使用?誰保養(yǎng)，誰?損壞誰賠償?的基本原?則，生產(chǎn)管?理員要合理?調(diào)配生產(chǎn)資?源，使公司?資源產(chǎn)生最?大效益。第?四十一條，?生產(chǎn)管理員?負(fù)責(zé)本單位?資源的分配?，包括工具?，機(jī)器，?夾具，人員?，時(shí)間等。?第四十二?條，生產(chǎn)資?源利用情況?由生產(chǎn)部定?期考察，對(duì)?于不合理的?資源分配?予以及時(shí)糾?正。第四?十三條，在?使用的資源?屬自然消耗?或到使用壽?命周期的使?用人員可?以向車間管?理員申請(qǐng)自?然報(bào)廢或自?然報(bào)損，由?車間管理員?領(lǐng)取新資源?交原使用人?員使用。?第四十四條?，在使用的?資源屬非自?然消耗的或?人為損壞的?，根據(jù)損壞?程度，責(zé)?任人員應(yīng)予?以賠償，然?后由車間管?理員領(lǐng)取新?資源交原使?用人員使用?。第四十?五條，在使?用資源由使?用人員負(fù)責(zé)?保養(yǎng)。機(jī)器?，夾具，模?具的保養(yǎng)?由專人負(fù)責(zé)?并及時(shí)填寫?設(shè)備保養(yǎng)記?錄。第四?十六條，機(jī)?器，夾具，?模具，檢驗(yàn)?檢測儀器等?設(shè)備生產(chǎn)部?要建立臺(tái)?賬。設(shè)備臺(tái)?賬應(yīng)包括機(jī)?器，夾具，?模具，檢驗(yàn)?檢測儀器的?制造商，設(shè)?備功率，精?度等級(jí)，制?造日期，投?入使用日期?，設(shè)備狀態(tài)?，設(shè)備保養(yǎng)?資料等基本?內(nèi)容。第?四十七條，?暫不使用的?生產(chǎn)資源由?車間管理員?組織負(fù)責(zé)退?回倉庫，?由倉庫統(tǒng)一?管理維護(hù)，?退回倉庫的?資源要開具?《退料單》?，不能使用?的資源也要?及時(shí)退回倉?庫。生產(chǎn)?部管理制度?標(biāo)準(zhǔn)版本（?二）一、?總則第一?條為加強(qiáng)公?司生產(chǎn)工作?的勞動(dòng)保護(hù)?、改善勞動(dòng)?條件，保護(hù)?勞動(dòng)者在生?產(chǎn)過程中的?安全和健康?，促進(jìn)公司?事業(yè)的發(fā)展?，根據(jù)有關(guān)?勞動(dòng)保護(hù)的?法令、法規(guī)?等有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合公司?的實(shí)際情況?制訂本規(guī)定?。第二條?公司的安全?生產(chǎn)工作必?須貫徹“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，貫徹?執(zhí)行總經(jīng)理?（法定代表?人）負(fù)責(zé)制?，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?要堅(jiān)持“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則，生產(chǎn)要?服從安全的?需要，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)和?文明生產(chǎn)。?第三條對(duì)?在安全生產(chǎn)?方面有突出?貢獻(xiàn)的團(tuán)體?和個(gè)人要給?予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?違反安全生?產(chǎn)制度和操?作規(guī)程造成?事故的責(zé)任?者，要給予?嚴(yán)肅處理，?觸及刑律的?，交由司法?機(jī)關(guān)論處。?二、機(jī)構(gòu)?與職責(zé)第?四條公司安?全生產(chǎn)委員?會(huì)（以下簡?稱安委會(huì)）?是公司安全?生產(chǎn)的組織?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，?由公司領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)部門?的主要負(fù)責(zé)?人組成。其?主要職責(zé)是?：全面負(fù)責(zé)?公司安全生?產(chǎn)管理工作?，研究制訂?安全生產(chǎn)技?術(shù)措施和勞?動(dòng)保護(hù)計(jì)劃?，實(shí)施安全?生產(chǎn)檢查和?監(jiān)督，調(diào)查?處理事故等?工作。安委?會(huì)的日常事?務(wù)由安全生?產(chǎn)委員會(huì)辦?公室（以下?簡稱安委辦?）負(fù)責(zé)處理?。第五條?公司下屬生?產(chǎn)單位必須?成立安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)對(duì)本?單位的職工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育，制?訂安全生產(chǎn)?實(shí)施細(xì)則和?操作規(guī)程。?實(shí)施安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢查?，貫徹執(zhí)行?安委會(huì)的各?項(xiàng)安全指令?，確保生產(chǎn)?安全。安全?生產(chǎn)小組組?長由各單位?的領(lǐng)導(dǎo)提任?，并按規(guī)定?配備專（兼?）職安全生?產(chǎn)管理人員?。各機(jī)樓（?房）、生產(chǎn)?班組要選配?一名不脫產(chǎn)?的安全員。?第六條安?全生產(chǎn)主要?責(zé)任人的劃?分：單位行?政第一把手?是本單位安?全生產(chǎn)的第?一責(zé)任人，?分管生產(chǎn)的?領(lǐng)導(dǎo)和專（?兼）職安全?生產(chǎn)管理員?是本單位安?全生產(chǎn)的主?要責(zé)任人。?第七條各?級(jí)工程師和?技術(shù)人員在?審核、批準(zhǔn)?技術(shù)計(jì)劃、?方案、圖紙?及其他各種?技術(shù)文件時(shí)?，必須保證?安全技術(shù)和?勞動(dòng)衛(wèi)生技?術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)?確性。第?八條各職能?部門必須在?本職業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)做好安?全生產(chǎn)的各?項(xiàng)工作。?第九條公司?安全生產(chǎn)專?職管理干部?職責(zé)：1?.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?貫徹執(zhí)行勞?動(dòng)保護(hù)法令?、制度，綜?合管理日常?安全生產(chǎn)工?作。2.?匯總和審查?安全生產(chǎn)措?施計(jì)劃，并?督促有關(guān)部?門切實(shí)按期?執(zhí)行。3?.制定、修?訂安全生產(chǎn)?管理制度，?并對(duì)這些制?度的貫徹執(zhí)?行情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查。?____?組織開展安?全生產(chǎn)大檢?查。經(jīng)常深?入現(xiàn)場指導(dǎo)?生產(chǎn)中的勞?動(dòng)保護(hù)工作?。遇有特別?緊急的不安?全情況時(shí)，?有權(quán)指令停?止生產(chǎn)，并?立即報(bào)告領(lǐng)?導(dǎo)研究處理?。5.總?結(jié)和推廣安?全生產(chǎn)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)?助有關(guān)部門?搞好安全生?產(chǎn)的宣傳教?育和專業(yè)培?訓(xùn)。6.?參加審查新?建、改建、?擴(kuò)建、大修?工程的設(shè)計(jì)?文件和工程?驗(yàn)收及試運(yùn)?轉(zhuǎn)工作。?7.參加傷?亡事故的調(diào)?查和處理，?負(fù)責(zé)傷亡事?故的統(tǒng)計(jì)、?分析和報(bào)告?，協(xié)助有關(guān)?部門提出防?止事故的措?施，并督促?其按時(shí)實(shí)現(xiàn)?。8.根?據(jù)有關(guān)規(guī)定?，制定本單?位的勞動(dòng)防?護(hù)用品、保?健食品發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)?督執(zhí)行。?____組?織有關(guān)部門?研究制定防?止職業(yè)危害?的措施，并?監(jiān)督執(zhí)行。?____?對(duì)上級(jí)的指?示和基層的?情況上傳下?達(dá)，做好信?息反饋工作?。第十條?各生產(chǎn)單位?專（兼）職?安全生產(chǎn)管?理員要協(xié)助?本單位領(lǐng)導(dǎo)?貫徹執(zhí)行勞?動(dòng)保護(hù)法規(guī)?和安全生產(chǎn)?管理制度，?處理本單位?安全生產(chǎn)日?常事務(wù)和安?全生產(chǎn)檢查?監(jiān)督工作。?第十一條?各機(jī)樓（房?），生產(chǎn)班?組安全員要?經(jīng)常檢查、?督促本機(jī)樓?（房）、班?組人員遵守?安全生產(chǎn)制?度和操作規(guī)?程。做好設(shè)?備、工具等?安全檢查、?保養(yǎng)工作。?及時(shí)向上級(jí)?報(bào)告本機(jī)樓?（房）、班?組的安全生?產(chǎn)情況。做?好原始資料?的登記和保?管工作。?第十二條職?工在生產(chǎn)、?工作中要認(rèn)?真學(xué)習(xí)和執(zhí)?行安全技術(shù)?操作規(guī)程，?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度。愛?護(hù)生產(chǎn)設(shè)備?和安全防護(hù)?裝置、設(shè)施?及勞動(dòng)保護(hù)?用品。發(fā)現(xiàn)?不安全情況?，及時(shí)報(bào)告?領(lǐng)導(dǎo)，迅速?予以排除。?三、教