第21頁共21頁2023年?人力資源部?年度工作計?劃范文一?、人力資源?部____?年度總體目?標(biāo)：1.?人員數(shù)量控?制在450?-____?人左右2?.工資比例?占銷售收入?的____?%以下3?.重大安全?事故：__?__次（八?級以上傷殘?事故）為?確保以上總?目標(biāo)順利達(dá)?成，___?_年計劃采?取以下措施?進(jìn)行落實：?1.公司?所有崗位實?施定崗定編?，人力資源?部嚴(yán)格按照?標(biāo)準(zhǔn)人員編?制控制各部?門人員招聘?、補(bǔ)充、離?職等現(xiàn)象;?2.人力?資源部與各?部門負(fù)責(zé)人?共同實施對?各崗位人員?的工作業(yè)績?、技能水平?等進(jìn)行考核?評估，嚴(yán)格?落實績效考?核工資的有?效性，針對?業(yè)績長期不?良者或達(dá)不?到任職要求?的人員，采?取淘汰、調(diào)?崗等方式進(jìn)?行處理;?3.不斷尋?求與外部機(jī)?構(gòu)的合作，?為公司尋找?高技能、高?水平的人員?，以提升團(tuán)?隊的綜合實?力;4.?通過人員素?質(zhì)的不斷優(yōu)?化、人員數(shù)?量的控制，?同時輔助各?崗位工作表?現(xiàn)考核，控?制各部門工?資的增長，?針對加薪訴?求嚴(yán)格執(zhí)行?考核流程，?不合格者不?予加薪;（?海上古林）?5.人力?資源部與生?產(chǎn)部合作，?針對各一線?操作人員實?施安全操作?培訓(xùn)，提高?員工的安全?意識，減少?工傷事故的?發(fā)生。二?、人力資源?總配置1?.____?年公司總體?組織架構(gòu)規(guī)?劃公司總?組織架構(gòu)圖?，是各部門?職能劃分、?崗位分配和?人員配置的?總體指導(dǎo)方?向，因此董?事會應(yīng)將公?司總組織架?構(gòu)圖首先確?定，然后各?部門依此展?開具體工作?。2.預(yù)?計公司__?__年總產(chǎn)?出目標(biāo)為_?___億元?人民幣，人?力資源配置?約為450?-____?人左右。因?此在此項工?作方面，人?力資源部計?劃在___?_年重點展?開兩方面工?作：（1?）與各部門?緊密合作，?清除冗余人?員，補(bǔ)充完?善相應(yīng)的部?門職能和崗?位職責(zé);?（2）配合?生產(chǎn)部門實?施流程再造?、工藝優(yōu)化?，同時輔助?實施崗位績?效考核，減?少低產(chǎn)出、?高成本工序?和人員。?三、招聘工?作1._?___年的?招聘工作將?嚴(yán)格依照經(jīng)?過公司批準(zhǔn)?的定崗定編?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，?重點針對技?術(shù)研發(fā)人員?、崗位空缺?人員、離職?補(bǔ)充人員進(jìn)?行招聘。?2.超出定?崗定編計劃?外的招聘需?求，必須填?寫書面申請?單交由公司?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后才實施?招聘。3?.____?年計劃將_?___人才?網(wǎng)更改為智?聯(lián)招聘，因?____人?才網(wǎng)覆蓋面?遠(yuǎn)不及智聯(lián)?招聘。（我?司與___?_人才網(wǎng)的?合作至__?__年__?__月份止?）4.除?網(wǎng)絡(luò)招聘外?，對于基層?操作人員的?招聘需求，?主要采取老?員工介紹、?本地招聘為?主。對于技?術(shù)類、管理?類人員招聘?，將以網(wǎng)絡(luò)?招聘和結(jié)合?____省?各大人才市?場現(xiàn)場招聘?，以提高招?聘成功率。?5.__?__年將有?計劃地與外?部獵頭公司?合作，或通?過人際關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)，尋找?符合公司需?求的高端技?術(shù)研發(fā)、管?理人才，以?提升公司技?術(shù)研發(fā)團(tuán)隊?和管理團(tuán)隊?的總體水平?，推動公司?競爭力的提?升。6.?____年?年度招聘費?用預(yù)算見下?表：（略）?7.各部?門定崗定編?見下表：（?略）（海上?古林）8?.____?年招聘費用?預(yù)算合計：?約____?萬元左右。?四、培訓(xùn)?工作培訓(xùn)?是公司員工?整體水平提?升的重要工?作之一，怎?樣通過加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?并把培訓(xùn)工?作有效地落?到實處，從?而提高員工?的綜合能力?水平，提高?員工的信心?，穩(wěn)定隊伍?，這將是我?們____?年重點考慮?的問題，計?劃在全年的?培訓(xùn)工作中?，將采用集?中授課、視?頻培訓(xùn)、模?擬演練等形?式，落實到?每一項工作?中，力爭培?訓(xùn)效果：?1.員工培?訓(xùn)1.1?新員工培訓(xùn)?：根據(jù)招聘?情況原則上?每月___?_期，課程?內(nèi)容安排在?過去原有的?基礎(chǔ)上再優(yōu)?化，并做好?跟進(jìn)工作，?同時給予學(xué)?習(xí)的知識進(jìn)?行考核。新?員工培訓(xùn)分?為兩條路走?，一是人力?資源部組織?實施對公司?基本規(guī)章制?度、安全生?產(chǎn)類的培訓(xùn)?，二是由所?在工段負(fù)責(zé)?安排對口人?員負(fù)責(zé)實操?指導(dǎo)，綁定?對口負(fù)責(zé)人?員。1.?2針對在試?用期內(nèi)的員?工，人力資?源部將定期?提交表格給?所在部門，?由部門負(fù)責(zé)?人或指定人?員對試用人?員進(jìn)行考核?評估，不合?格者進(jìn)行淘?汰，合格者?深化培養(yǎng)，?從而控制新?進(jìn)人員的整?體素質(zhì)。?2.管理人?員培訓(xùn)：?中、基層管?理人員的培?訓(xùn)將是明年?培訓(xùn)工作的?重點，也是?提升管理水?平的途徑和?方法，__?__年將有?選擇性地針?對管理瓶頸?選擇相應(yīng)的?課程，對中?、基層管理?人員進(jìn)行培?訓(xùn)。除從公?司內(nèi)部選拔?有能力的人?員擔(dān)任講師?外，將結(jié)合?外部市場選?擇相應(yīng)的管?理課程，選?派相應(yīng)的管?理人員參加?外部培訓(xùn)。?3.業(yè)務(wù)?類人員培訓(xùn)?：業(yè)務(wù)類?人員培訓(xùn)課?程的開發(fā)將?是明年培訓(xùn)?工作的重點?和難點，根?據(jù)目前業(yè)務(wù)?類人員的現(xiàn)?狀，計劃明?年針對業(yè)務(wù)?類人員主要?開展兩方面?培訓(xùn)：一是?安排技術(shù)人?員對業(yè)務(wù)類?人員實施產(chǎn)?品培訓(xùn)，以?使業(yè)務(wù)人員?充分熟悉公?司產(chǎn)品性能?、優(yōu)勢等;?二是選擇外?部合適的銷?售類培訓(xùn)課?程，將有培?養(yǎng)潛力的業(yè)?務(wù)類人員送?外培訓(xùn)，或?請外部有實?力的講師到?公司內(nèi)部進(jìn)?行培訓(xùn)。?4.___?_年年度培?訓(xùn)計劃見下?表（略）?5.___?_年年度培?訓(xùn)費用預(yù)算?見下表（略?）6.過?去在公司內(nèi)?舉行的各種?培訓(xùn)，公司?為調(diào)動員工?參加的積極?性，為所有?參加人員提?供就餐，長?時間如此運?作下來，造?成了現(xiàn)在員?工對待培訓(xùn)?的不良心態(tài)?，認(rèn)為培訓(xùn)?時公司提供?就餐是必須?的，如果不?提供就抱怨?或者不參加?培訓(xùn)。人力?資源部計劃?在____?年將此種局?面打破，不?再給參訓(xùn)人?員提供就餐?，充分給員?工灌輸一種?思想：培訓(xùn)?是一種永久?的福利。（?海上古林）?五、薪酬?和績效工作?1.根據(jù)?公司現(xiàn)狀和?未來發(fā)展趨?勢，目前的?薪酬管理體?系將有可能?制約公司的?人才隊伍建?設(shè)，從而對?公司的長遠(yuǎn)?發(fā)展帶來不?良的影響。?通過人力資?源部對公司?各階層人員?現(xiàn)有薪資狀?況的分析，?公司將薪酬?管理體系進(jìn)?行改革、使?之更加科學(xué)?合理勢在必?行。但是由?于公司現(xiàn)有?薪酬管理體?系因為長期?運作、結(jié)構(gòu)?復(fù)雜等原因?，因此改革?的工作也不?宜急進(jìn)和同?時全面展開?，只適合小?范圍逐步實?施。2.?薪酬績效管?理體系改革?總目標(biāo)：以?激勵員工、?留住人才為?支點。充分?體現(xiàn)按勞取?酬、按貢獻(xiàn)?取酬的公平?。3.以?科室、工段?為單位實施?薪酬績效改?革，方式為?：選擇科室?或工段，對?職位進(jìn)行評?估，確定職?位工資，確?定技能工資?，根據(jù)職位?特點制訂績?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，確定績效?工資，結(jié)合?本地區(qū)本行?業(yè)的薪資水?平和公司總?經(jīng)營計劃進(jìn)?行評估，確?定最終薪酬?結(jié)構(gòu)和績效?工資。4?.____?年計劃完成?____%?-____?%的科室和?工段的薪酬?績效體系改?革。5.?____年?度工資預(yù)算?見下表（略?）：目標(biāo)為?工資總額占?總銷售額的?____%?以下。六?、員工關(guān)系?管理為了?穩(wěn)定員工隊?伍，增強(qiáng)團(tuán)?隊凝聚力，?增加公司發(fā)?展的延續(xù)性?，關(guān)心員工?的工作與生?活，穩(wěn)定員?工心態(tài)，穩(wěn)?定關(guān)鍵崗位?人員的流動?率。___?_年員工關(guān)?系的維護(hù)擬?開展以下幾?個方面的工?作：1.?強(qiáng)化人力資?源部與員工?面談的力度?：在過去人?力資源部在?與員工的面?談方面做得?不夠深入，?沒有真正了?解員工的心?態(tài)、對公司?的意見和建?議等，員工?面談主要在?員工轉(zhuǎn)正、?調(diào)動、離職?、調(diào)薪、績?效考核或其?他因公因私?出現(xiàn)思想波?動的時機(jī)進(jìn)?行，平時人?力資源部也?將有針對性?地與員工進(jìn)?行面談。對?每次面談進(jìn)?行文字記錄?，面談?wù)莆?的信息必要?時及時與員?工所在部門?經(jīng)理或總經(jīng)?理進(jìn)行反饋?，以便于根?據(jù)員工思想?狀況有針對?性做好工作?。2.利?用重大節(jié)假?日召開員工?懇談會，從?而達(dá)到調(diào)節(jié)?整個團(tuán)隊氛?圍、消除員?工之間的一?些矛盾，起?到提高凝聚?力的作用。?懇談會以休?閑、輕松的?形式進(jìn)行，?由公司購置?一些休閑食?品，地點主?要以公司會?議室為主，?也可以外出?活動懇談的?形式。3?.策劃并舉?辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)?余文體活動?，豐富員工?的業(yè)余生活?，過去公司?在員工業(yè)余?生活方面一?直沒有能夠?重視，員工?的生活比較?單調(diào)，因此?為了提升員?工對公司的?認(rèn)可和歸宿?感，完全有?必要舉行多?樣化的文體?活動，以豐?富員工的業(yè)?余生活，減?緩員工的工?作壓力，提?高員工的穩(wěn)?定性。__?__年計劃?主要以體育?活動和文娛?活動為主。?利用工余時?間組織各種?類型的體育?運動和比賽?。盡量從這?些方面去滿?足員工的精?神需求，以?達(dá)到穩(wěn)定隊?伍的目的。?4.本部?門自身建設(shè)?：___?_人力資源?工作作為未?來公司發(fā)展?的動力源，?自身的正規(guī)?化建設(shè)十分?重要。因此?，人力資源?部在___?_年將大力?加強(qiáng)本部門?的內(nèi)部管理?和規(guī)范，嚴(yán)?格按照現(xiàn)代?化企業(yè)人力?資源工作要?求，將人力?資源工作從?簡單的人事?管理提升到?戰(zhàn)略性人力?資源管理的?層次，使人?力資源工作?結(jié)果成為公?司高層決策?的參考依據(jù)?之一。_?___人力?資源部__?__年度自?身建設(shè)目標(biāo)?為：完善部?門組織職能?、人員配置?;提升部門?內(nèi)人員的專?業(yè)技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì);提?高部門工作?質(zhì)量要求。?針對過去人?力資源部人?員結(jié)構(gòu)不合?理的現(xiàn)象，?____年?將重點整改?：保安隊伍?年輕化、內(nèi)?部分工具體?化。__?__人力資?源部在安排?各部門培訓(xùn)?的同時，著?力對部門內(nèi)?人員的素質(zhì)?提升。人力?資源部經(jīng)理?負(fù)責(zé)對下屬?的培訓(xùn)、管?理和工作指?導(dǎo)。___?_年將部門?年度目標(biāo)分?解到部門內(nèi)?每個員工。?做到每項工?作均有責(zé)任?人、完成期?限、完成質(zhì)?量要求、考?核標(biāo)準(zhǔn)。做?好每項工作?的跟蹤落實?和結(jié)果反饋?，及時調(diào)整?工作目標(biāo)，?不斷改進(jìn)工?作方法，確?保年度目標(biāo)?的完成。?5.針對員?工關(guān)系中存?在最多不確?定因素的現(xiàn)?象（保險、?薪酬、錄用?和辭退人員?）等，考慮?和勞務(wù)公司?建立長期合?作關(guān)系，將?部分員工勞?動合同關(guān)系?轉(zhuǎn)至勞務(wù)公?司，公司再?與勞務(wù)公司?簽訂用工合?同，此舉可?在一定程度?上降低公司?的用工風(fēng)險?。（已咨詢?方案，每月?費用為__?__元/人?）6._?___年在?勞動合同續(xù)?簽工作上，?將調(diào)整勞動?合同簽訂時?間統(tǒng)一固定?的方式，將?有針對性地?選擇簽訂不?同期限的勞?動合同。如?表現(xiàn)優(yōu)秀、?能與公司共?同發(fā)展的人?員將適當(dāng)延?長勞動合同?期限，對于?表現(xiàn)不良、?業(yè)績不良、?不能與公司?共同發(fā)展的?人員將控制?其勞動合同?的簽訂期限?。針對某些?人員合同到?期則不再續(xù)?簽。同時針?對年齡偏大?的人員計劃?增加合同條?款：如達(dá)到?退休年齡，?除公司需要?繼續(xù)返聘外?，必須無條?件接受辦理?正常退休手?續(xù)。七、?行政后勤管?理1._?___年行?政后勤管理?總方針：厲?行節(jié)約、開?源節(jié)流2?.在___?_年的行政?后勤管理工?作中，人力?資源部將與?各部門充分?溝通，出臺?詳細(xì)制度，?大力抓節(jié)約?，天天抓，?時時抓，嚴(yán)?格審批每一?項行政、辦?公費用的支?出，確保其?合理性，同?時又能滿足?各部門正常?工作需求。?3.辦公?室管理：?A.通過威?盾網(wǎng)絡(luò)安防?監(jiān)控系統(tǒng)，?控制辦公室?人員對電腦?的合理使用?，減少員工?上班時間從?事非工作行?為。（海上?古林）B?.規(guī)范辦公?室紀(jì)律，與?各部門負(fù)責(zé)?協(xié)同實施辦?公室紀(jì)律管?理，減少員?工工作期間?的隨意性。?由于員工考?勤管理不在?人力資源部?，在實際考?勤管理中存?在一定不便?以及執(zhí)行不?到位的情況?，雖然__?__年人力?資源部有突?擊實施過數(shù)?次對員工考?勤的檢查，?但也僅僅是?收到了短期?的效果，并?沒有形成良?好的風(fēng)氣，?____年?如與勞務(wù)公?司合作成功?，則人力資?源部現(xiàn)有的?關(guān)于保險、?工傷等相關(guān)?事項可轉(zhuǎn)移?一部分給勞?各公司，同?時如果安裝?智能門禁系?統(tǒng)，將之與?考勤系統(tǒng)串?聯(lián)起來，人?力資源部人?員則可以騰?出時間和精?力對員工考?勤進(jìn)行重點?監(jiān)控。4?.____?年辦公費用?預(yù)算，__?__年實際?發(fā)生辦公費?用約___?_萬元，因?為沒有詳細(xì)?的費用統(tǒng)計?資料，因此?不能確定準(zhǔn)?確的費用金?額。（含各?類辦公耗材?、禮品、電?腦及周邊設(shè)?備、視頻監(jiān)?控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)?控等），_?___年辦?公費用預(yù)計?在____?年基礎(chǔ)上下?降____?%，即：_?___萬-?____萬?=____?萬元。__?__年需要?達(dá)到遞減辦?公成本控制?的目標(biāo)，人?力資源部計?劃從以下方?面著手控制?：A.規(guī)?范辦公用品?采購流程：?目前公司辦?公用品采購?無規(guī)范的流?程，誰都可?以隨意直接?向供應(yīng)商叫?貨，價格、?質(zhì)量等方面?沒有進(jìn)行合?理的控制和?比較。__?__年人力?資源部將統(tǒng)?一辦公用品?的采購歸口?，限制各部?門隨意采購?的現(xiàn)象發(fā)生?，針對各類?采購物品進(jìn)?行價格比對?，尋求最佳?性價比的物?品。B.?規(guī)范各部門?領(lǐng)料流程：?目前公司各?部門在領(lǐng)用?辦公用品及?不規(guī)范，各?部門用量沒?有計劃，沒?有審批，員?工直接到人?力資源部領(lǐng)?用，有部分?需要用的物?品沒有庫存?需要臨時采?購，導(dǎo)致直?接影響各部?門的工作進(jìn)?度。同時也?給辦公用品?的采購以及?人力資源部?的工作秩序?帶來極大不?便。___?_年將辦公?用品領(lǐng)料流?程進(jìn)行規(guī)范?，對于常規(guī)?用品，規(guī)定?各部門每月?提前做出月?度的辦公用?品使用計劃?。同時要求?各部門指定?專門領(lǐng)料負(fù)?責(zé)人，避免?員工直接領(lǐng)?料。嚴(yán)格把?關(guān)領(lǐng)料審批?手續(xù)。控制?不合理使用?情況發(fā)生。?針對電腦設(shè)?備、禮品類?或大宗采購?，嚴(yán)格把關(guān)?申請審批手?續(xù)，控制隨?意采購。?C.___?_年勞保用?品發(fā)生費用?約____?元左右，_?___年繼?續(xù)將費用控?制在此范圍?之內(nèi)，同時?為員工配置?兩次工作服?裝，以提升?公司形象，?便于管理。?人力資源部?將定期對各?部門勞保用?品佩戴、是?否按規(guī)定穿?著工作服進(jìn)?行檢查，確?保物盡其用?。（此項檢?查工作將列?入____?年安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?內(nèi)容之一）?5.車隊?管理：__?__年規(guī)范?公務(wù)用車管?理流程，嚴(yán)?格控制用車?申請及審批?手續(xù)，把關(guān)?每月用車費?用統(tǒng)計核算?工作，使公?務(wù)用車更加?合理化、規(guī)?范化。6?.食堂：目?前公司飯?zhí)?存在衛(wèi)生情?況不合格、?有時候會有?飯菜不足、?各部門自行?安排公務(wù)用?餐等情況，?____年?將加強(qiáng)對飯?堂各方面的?監(jiān)督管理工?作，不定期?對衛(wèi)生狀況?進(jìn)行檢查，?不合格要求?整改;要求?飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保?量供應(yīng)飯菜?，如出現(xiàn)異?常情況時，?將與飯?zhí)玫?費用結(jié)算掛?鉤;___?_年起各部?門需要安排?的公務(wù)用餐?統(tǒng)一向人力?資源部申報?，不得私自?安排，否則?不予結(jié)算相?關(guān)費用。_?___年在?公司食堂實?際發(fā)生的公?務(wù)用餐費用?約為___?_元，__?__年計劃?在此基礎(chǔ)上?減少___?_%。7?.宿舍：目?前員工宿舍?整體無太大?異常，除個?別人員未經(jīng)?批準(zhǔn)私自動?用宿舍外，?絕大部分人?員均能自覺?遵守公司要?求。___?_年計劃對?宿舍安裝智?能門禁系統(tǒng)?進(jìn)行管理，?住宿人員統(tǒng)?一刷卡進(jìn)出?，杜絕非公?司人員進(jìn)入?宿舍住宿。?人力資源部?定期對宿舍?進(jìn)行檢查以?杜絕安全事?故的發(fā)生。?同時對屢次?出現(xiàn)太陽能?充水不關(guān)、?私自動用宿?舍各種設(shè)施?、不經(jīng)許可?私占用宿舍?的員工，除?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處?罰外，取消?其住宿資格?。綜合考慮?安全、衛(wèi)生?、管理成本?等各方面因?素，后續(xù)將?逐步減少宿?舍住宿人員?的數(shù)量，從?而降低風(fēng)險?和管理成本?。八、安?全管理1?.安全生產(chǎn)?總目標(biāo)：八?級以上傷殘?事故為0。?A.__?__年累計?發(fā)生工傷事?故____?起，相比_?___年_?___起減?少了___?_起?；?上無太大改?善，其中洪?梅良工亡為?重大事件，?其余為輕微?工傷。__?__年將繼?續(xù)對安全生?產(chǎn)工作緊抓?不放，除有?計劃地安排?安全生產(chǎn)意?識培訓(xùn)外，?將增加安全?意識考核工?作，對于考?核不合格的?員工進(jìn)行重?點思想教育?，或者采取?調(diào)崗、待崗?、勸離等措?施，從而減?少安全事故?發(fā)生機(jī)率。?B.__?__年人力?資源部將對?各類消防設(shè)?施的維護(hù)檢?查作為每月?例行工作進(jìn)?行落實，定?期進(jìn)行檢查?維護(hù)。從而?杜絕現(xiàn)在隨?意動用、損?壞消防設(shè)施?的現(xiàn)象。對?于隨意動用?者嚴(yán)懲不怠?。C._?___年將?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作落?到實處，按?照杭州市相?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?各項安全標(biāo)?準(zhǔn)化工作，?力爭一次性?通過三級安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)工作?。D.針?對于目前員?工佩戴勞保?用品不規(guī)范?的情況，_?___年將?對部分特種?崗位操作人?員勞動保護(hù)?用品的佩戴?情況進(jìn)行監(jiān)?督檢查，不?符合要求者?責(zé)令整改，?屢教屢犯者?執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處?罰或調(diào)崗處?理。（海上?古林）E?.____?年____?月有針對性?地對部分員?工進(jìn)行體檢?，體檢結(jié)果?不合格者，?視實際情況?調(diào)崗、勸離?處理。以減?少意外事件?發(fā)生。2?.安保工作?：____?年安保工作?沒有執(zhí)行到?位，人員、?物品進(jìn)出控?制不嚴(yán)，保?安人員年齡?偏大。__?__年將調(diào)?整保安人員?，達(dá)到退休?年齡者辦理?正常退休，?招聘年紀(jì)較?輕的人員進(jìn)?行替換，同?時提高保安?人員對門禁?的控制要求?，每月對保?安的績效考?核落實到位?。經(jīng)過了解?，如果將安?保工作統(tǒng)一?外包給保安?公司，雖然?能夠?qū)⒐芾?落實到位，?但在工資成?本上高于公?司現(xiàn)在的一?倍以上，因?此暫不考慮?將安保工作?外包。A?.充分利用?視頻監(jiān)控系?統(tǒng)對全廠各?區(qū)域進(jìn)行監(jiān)?控，以確保?各類異常事?件發(fā)生時快?速反應(yīng)。目?前使用的監(jiān)?控系統(tǒng)還存?在有一些盲?區(qū)，___?_年將增設(shè)?監(jiān)控點，確?保將廠區(qū)全?方位都能監(jiān)?控到位。（?已多次跟監(jiān)?控供應(yīng)商溝?通但沒有明?確時間答復(fù)?）B.擬?在廠區(qū)主要?進(jìn)出口、宿?舍主要進(jìn)出?口建立電子?門禁系統(tǒng)，?所有人員均?刷卡進(jìn)出，?以確保能清?晰掌控所有?人員進(jìn)出公?司的狀態(tài)。?（已咨詢方?案）九、?后序繼往?開來，公司?人力資源部?門的現(xiàn)狀離?一個規(guī)范高?效而專業(yè)的?部門還有很?大差距，在?未來人力資?源部所有人?員將在發(fā)揚(yáng)?過去優(yōu)秀的?方面，努力?改進(jìn)不足之?處，從專業(yè)?人力資源管?理的角度出?發(fā)，力求將?人力資源部?打造成專業(yè)?，系統(tǒng)，規(guī)?范，高效的?部門。以?人為本，人?力資源部將?始終圍繞以?人為核心來?開展各項工?作。同時緊?密跟隨公司?人力資源發(fā)?展戰(zhàn)略，規(guī)?范化人力資?源管理的分?工，力爭將?人力資源的?管理功能和?服務(wù)功能充?分挖掘和發(fā)?展，為公司?提供優(yōu)質(zhì)的?人力資源管?理服務(wù)。?總之，人力?資源作為企?業(yè)的核心資?源將直接決?定企業(yè)的核?心競爭力。?因此，從公?司層面，要?求不僅從戰(zhàn)?略上建立具?有競爭優(yōu)勢?的人力資源?管理制度，?更要求把人?力資源各環(huán)?節(jié)的日常具?體工作做細(xì)?、做好、做?到家，從而?協(xié)助公司形?成企業(yè)獨有?的文化和氛?圍，提高公?司凝聚力，?維護(hù)公司的?創(chuàng)新和活力?。從員工角?度則是建立?激勵員工按?照企業(yè)與員?工共贏的發(fā)?展之路，在?企業(yè)中設(shè)計?自己的職業(yè)?生涯，不斷?提高職業(yè)技?能和水平，?在實現(xiàn)自我?發(fā)展目標(biāo)的?同時快樂地?享受生活，?享受工作，?與公司共同?成長。2?023年人?力資源部年?度工作計劃?范文（二）?結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢，人力資?源部計劃從?以下幾個方?面開展__?__年度的?工作，總的?思路是通過?考核使得基?礎(chǔ)管理工作?再上一個臺?階：1、?招聘方面：?配合碳黑廠?的開工建設(shè)?和投產(chǎn)，做?好人員的招?聘與配置。?做好日常的?人員招聘和?配置。做好?____年?電廠改制的?人員配置工?作。2、?培訓(xùn)方面：?組織中高?層領(lǐng)導(dǎo)干部?每月一次的?學(xué)習(xí)。抓?好機(jī)電儀表?班的教培管?理工作和取?證考試工作?。全年認(rèn)?真對各單位?的培訓(xùn)工作?進(jìn)行考核。?教培科每月?盤點整理培?訓(xùn)臺帳形成?記錄。對各?分廠報送的?培訓(xùn)計劃落?實情況進(jìn)行?嚴(yán)格考核，?要求各分廠?建立自己的?培訓(xùn)臺帳并?進(jìn)行考核。?加強(qiáng)內(nèi)部?學(xué)習(xí)，對“?勞動法”、?“勞動合同?法”、“公?文寫作”、?“人力資源?管理知識”?等進(jìn)行培訓(xùn)?。3、考?勤和勞動紀(jì)?律方面繼?續(xù)完善指紋?考勤機(jī)的各?項管理，在?化工廠增加?一臺指紋考?勤機(jī)，和信?息中心配合?把所有指紋?考勤機(jī)都用?攝像頭進(jìn)行?監(jiān)控。對考?勤數(shù)據(jù)報表?進(jìn)行考核，?各單位每月?必須對手工?考勤和電子?考勤以及各?類請假手續(xù)?進(jìn)行雙向核?對，以最終?核對后的結(jié)?果計算工資?，防止兩張?皮現(xiàn)象。?4、勞資方?面對各單?位各類勞資?人事報表的?報送及時與?準(zhǔn)確性進(jìn)行?考核。強(qiáng)?化人事信息?動態(tài)管理與?數(shù)據(jù)統(tǒng)計工?作。人勞?科每月末對?各類人事信?息進(jìn)行盤點?形成報表。?對工資核?算核發(fā)進(jìn)行?考核，確保?工資核算核?發(fā)的準(zhǔn)確性?。做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理。5、?制度建設(shè)方?面配合公?司經(jīng)營政策?對____?年人員進(jìn)行?再次編制。?配合碳黑?廠的開工做?好定編定員?編制和倒班?編制工作。?完善《員?工培訓(xùn)管理?措施》等有?關(guān)培訓(xùn)管理?制度，規(guī)范?管理，提高?培訓(xùn)開發(fā)的?效率。6?、其他做?好理工大學(xué)?實習(xí)學(xué)生的?入學(xué)工作。?總之，通?過____?年全年的工?作，人力資?源部正逐漸?向規(guī)范化、?制度化、條?理化發(fā)展，?希望通過我?們的工作能?夠努力提升?公司人力資?源職能的運?行質(zhì)量，為?____集?團(tuán)____?年的發(fā)展做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。20?23年人力?資源部年度?工作計劃范?文（三）?人力資源部?成立已__?__年有余?，在這兩年?里，人力資?源團(tuán)隊得到?了長足的進(jìn)?步與提高，?同時也見證?了企業(yè)的成?長與同事的?提高，這與?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)與關(guān)懷?是分不開的?。人力資源?部將繼續(xù)在?公司大環(huán)境?的要求下進(jìn)?一步將人力?資源工作落?實到位，成?為企業(yè)忠實?的戰(zhàn)略伙伴?，藉此，未?來我們企業(yè)?人力資源發(fā)?展的方向是?基于勝任力?的人力資源?管理體系。?與目標(biāo)管理?相結(jié)合的績?效管理體系?。人力資源?工作要做到?做到人力資?源管理的三?化：規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化與?職業(yè)化。我?們將一直朝?著目標(biāo)前進(jìn)?!在__?__年即將?結(jié)束，__?__年即將?到來之際，?人力資源部?將對___?_年整體工?作作出規(guī)劃?，我們企業(yè)?目前人力資?源現(xiàn)狀是：?團(tuán)隊向心力?能夠符合企?業(yè)發(fā)展階段?的需要，團(tuán)?隊基本穩(wěn)定?，人員流動?率不高，團(tuán)?隊能夠完成?基本協(xié)作，?具備基礎(chǔ)的?專業(yè)要求，?但整體員工?學(xué)歷偏低，?核心員工整?體素質(zhì)與企?業(yè)發(fā)展步伐?不匹配，沒?有形成健康?的人力資源?梯隊基于此?，____?年整體工作?應(yīng)從以下方?面著手：?一、人力資?源規(guī)劃人?力資源規(guī)劃?是個很大的?概念，__?__年也提?出了這個工?作，但是并?沒能落實到?位，一方面?因為自身的?技術(shù)并不達(dá)?標(biāo)，另一方?面企業(yè)人員?素質(zhì)也不能?達(dá)到可以參?與規(guī)劃的程?度。___?_年要繼續(xù)?這一工作并?將其切實建?立起來。主?要有以下工?作：1）?在企業(yè)戰(zhàn)略?指導(dǎo)下調(diào)整?制作人力資?源架構(gòu)圖。?____年?____月?份完成。?2）對現(xiàn)有?核心員工進(jìn)?行整體素質(zhì)?測評，確定?員工的整體?素質(zhì)情況，?配合崗位素?質(zhì)模型確定?其待成長的?方面。__?__年__?__月份完?成。3）?對現(xiàn)有核心?員工的成本?等做出評估?并進(jìn)一步做?出____?年整體規(guī)劃?圖。4）?實施具體規(guī)?劃。__?__年的規(guī)?劃困難在_?___年仍?然存在，所?以引進(jìn)先進(jìn)?的測評系統(tǒng)?變得極為重?要。測評系?統(tǒng)并不能作?為唯一的參?考，但是測?評系統(tǒng)可以?在很大程度?上對于現(xiàn)代?管理者所缺?的素質(zhì)做出?指導(dǎo)，在很?大程度上給?人力資源規(guī)?劃提供參考?。二、招?聘選拔招?聘選拔是人?力資源工作?中非常重要?且困難的一?個環(huán)節(jié)，由?于這個模塊?中包含了很?多的不確定?性，所以不?少企業(yè)在招?聘選拔這一?模塊的實時?操作中都不?能取得顯著?的效果。目?前我們公司?的招聘選拔?模塊現(xiàn)狀是?：已經(jīng)用?于實施的技?術(shù)及工具：?1、測評?軟件，為招?聘人員的素?質(zhì)評估提供?了基礎(chǔ)依據(jù)?，但是由于?測評工具落?后而且模塊?甚少分析過?于簡單，對?招聘的參考?意義不大。?2、結(jié)構(gòu)?化面試：_?___年已?經(jīng)開始操作?結(jié)構(gòu)化面試?的題目設(shè)計?且在日常招?聘中已經(jīng)注?意面試分模?塊進(jìn)行考察?但對不同崗?位員工的需?求素質(zhì)類型?還不夠明晰?。素質(zhì)模型?的建立需要?基于各個部?門的支持，?各崗位所需?求的素質(zhì)是?不相同的，?在建立素質(zhì)?模型時，各?個部門的負(fù)?責(zé)人及各崗?位的核心員?工起最重要?的作用。?3、招聘風(fēng)?險防范：應(yīng)?用了“取證?”但操作并?不規(guī)范，因?此本部門專?門基于此做?了一次專業(yè)?考試，加強(qiáng)?了“取證”?環(huán)節(jié)操作的?科學(xué)性和專?業(yè)性。4?、校園宣講?：____?年實施了一?次，但宣講?是由董事長?進(jìn)行的，由?于不是專場?招聘宣講所?以招聘效果?并不樂觀。?____年?正式啟動校?園招聘，補(bǔ)?充公司新鮮?血液，并為?部分崗位提?供梯隊人選?。5、招?聘的團(tuán)隊性?：歷年來的?招聘都是首?次面試由人?力資源部人?員進(jìn)行的，?現(xiàn)在仍然如?此，這樣做?的缺點是技?術(shù)性不能完?全保障、浪?費招聘時間?、耽誤招聘?進(jìn)度，因為?人員到位的?及時性是考?核招聘專員?能力的重要?項目。6?、各部門招?聘的計劃性?：現(xiàn)行狀況?為招聘計劃?隨報隨招，?招聘人員沒?有具體的規(guī)?定期限，全?年計劃性不?強(qiáng)。導(dǎo)致招?聘專員一天?到晚的忙碌?但不見成效??？傮w現(xiàn)?狀為：已經(jīng)?建立了招聘?模塊的架構(gòu)?，且搭建了?招聘網(wǎng)絡(luò)，?形成了自己?的招聘來源?，招聘渠道?擴(kuò)充較為完?善;招聘技?術(shù)引進(jìn)不夠?強(qiáng)大，不足?以支撐公司?長期長遠(yuǎn)及?法制化發(fā)展?需求;招聘?工作已經(jīng)落?實到細(xì)節(jié)但?是關(guān)鍵性工?作操作的技?術(shù)性還不夠?強(qiáng)，雖已經(jīng)?學(xué)習(xí)到位但?還未用于實?施;招聘負(fù)?責(zé)人同時兼?職培訓(xùn)工作?繁雜導(dǎo)致招?聘負(fù)責(zé)人自?身招聘模塊?的素質(zhì)提升?比較緩慢，?招聘選拔做?了大量工作?但與科學(xué)化?還有一段距?離，招聘選?拔的步驟齊?備但操作方?式還有待改?進(jìn)。鑒于此?，____?年招聘工作?的重點革新?為：1、?全面實施結(jié)?構(gòu)化面試，?提高招聘選?拔專業(yè)度，?專業(yè)度直接?反應(yīng)企業(yè)的?正規(guī)化程度?，也直接影?響招聘效果?和企業(yè)美譽(yù)?度，所以在?____年?，人力資源?要成為公司?宣傳的另一?個強(qiáng)有力的?窗口，為樹?立良好公司?形象作出貢?獻(xiàn)。2、?增加招聘專?員，培養(yǎng)人?力資源部第?二梯隊。?3、提升素?質(zhì)模型建設(shè)?力度，廣泛?引起重視，?在____?年上半年全?面建立完畢?各部門主要?崗位素質(zhì)模?型，為招聘?選拔堅實基?礎(chǔ)。4、?引入新的測?評軟件，加?強(qiáng)新員工入?職測評力度?，全面配合?結(jié)構(gòu)化面試?工作，提升?招聘選拔工?作整體科學(xué)?性及專業(yè)度?。5、在?各部門均培?訓(xùn)一至二位?招聘人員，?參與人力資?源日常