第5頁共5頁2023年?員工績效改?進(jìn)工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?員工績效改?進(jìn)計劃是指?根據(jù)員工有?待發(fā)展提高?方面所制訂?的一定有關(guān)?工作能力和?工作績效提?高的系統(tǒng)計?劃。員工績?效改進(jìn)計劃?通常是在主?管的幫助下?，由員工自?己來制訂，?并與主管共?同討論，就?員工當(dāng)前水?平、工作成?果和存在的?問題、工作?改進(jìn)計劃、?績效目標(biāo)要?求和具體實?施方法等內(nèi)?容達(dá)成一致?。員工績效?改進(jìn)計劃的?核心是績效?提高，所以?員工績效改?進(jìn)計劃一般?沒有持續(xù)性?，即一個員?工經(jīng)過兩或?三個周期的?績效改進(jìn)計?劃仍沒有工?作進(jìn)展或工?作進(jìn)展無法?滿足工作績?效要求，則?企業(yè)一般會?考慮輪崗或?更換員工。?這也是主管?幫助員工制?訂績效改進(jìn)?計劃和職業(yè)?生涯兩項工?作的不同。?一、績效?改進(jìn)計劃一?般按照以下?程序：1?.尋找績效?差距績效?差距的表象?是員工績效?水平無法達(dá)?到企業(yè)的要?求，其深層?次的原因為?，存在著某?種因素使得?員工無法按?要求完成績?效。尋找?績效差距可?以根據(jù)工作?要求和員工?實際工作結(jié)?果對比確定?。例如：某?員工工作要?求為每月_?___號上?交報表，實?際績效為每?月最早__?__日才可?以上交報表??？冃Р罹?為：報表上?交無法按時?完成，延后?時間大于_?___日。?____?分析原因?員工績效無?法達(dá)到要求?，應(yīng)該從員?工、主管及?環(huán)境三方面?尋找原因。?員工角度：?可能存在能?力無法達(dá)到?任職要求、?員工溝通能?力欠缺、員?工身體狀況?等客觀因素?，以及員工?不愿按時完?成等主觀因?素兩方面;?主管角度：?可能存在督?導(dǎo)不及時，?未及時發(fā)現(xiàn)?問題并幫助?員工改正等?因素。環(huán)境?角度：可能?存在數(shù)據(jù)無?法準(zhǔn)時提供?、報表匯總?周期過短、?數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)?確性差引起?校驗期較長?等原因。?可能引起員?工績效差距?的原因一般?包括：員?工方面：不?知如何做;?不知如何做?好;不知什?么最重要;?不知做成什?么樣;不想?做;還有其?它事情要做?;做了也沒?什么用等。?主管方面?：不知做了?有什么用;?不知如何幫?助員工;是?否幫助過員?工;是否未?肯定員工的?成績;是否?未提醒員工?的過失等。?3.決定?是否改進(jìn)?并不是所有?的績效差距?都要納入員?工績效改進(jìn)?計劃之中。?一般來說，?通過員工努?力確定可以?達(dá)到績效改?進(jìn)的工作才?會納入到績?效改進(jìn)計劃?之中，也就?是因為員工?因素造成的?或者雖不是?員工造成，?但通過員工?改變工作方?法可以改進(jìn)?工作的內(nèi)容?才會納入績?效改進(jìn)。?4.找出可?能的方法?績效改進(jìn)的?方法應(yīng)該由?主管和員工?一同完成，?可采用頭腦?風(fēng)暴、或重?新梳理流程?等方法，提?出若干可能?的方法。?5.制訂改?進(jìn)計劃首?先要確定改?進(jìn)目標(biāo)。目?標(biāo)的選取應(yīng)?該由主管和?員工共同完?成，以員工?為中心，主?管要提出明?確要求;其?次，要對可?能的方法進(jìn)?行篩選，選?取雙方認(rèn)可?的方法，方?法一旦確定?，主管要確?保給予員工?足夠的資源?支持;第三?，要把改進(jìn)?計劃分解為?若干步驟，?并明確每一?步驟的時間?和工作效果?要求;最后?，形成一份?書面的績效?改進(jìn)計劃。?6.績效?改進(jìn)的實施?、檢查和新?的計劃績?效改進(jìn)計劃?一旦制定，?主管和員工?應(yīng)該共同確?保計劃的實?施，員工應(yīng)?該按計劃計?真完成每項?工作，并做?好記錄，主?管則應(yīng)給予?員工適當(dāng)?shù)?支持，并定?時檢查計劃?執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)?問題，及時?與員工調(diào)整?計劃。二?、制訂和實?施績效改進(jìn)?計劃時應(yīng)關(guān)?注幾點：?1.績效改?進(jìn)計劃要有?針對性，不?能偏離主題?。2.績?效改進(jìn)計劃?要關(guān)注重點?環(huán)節(jié)，不可?能面面俱到?。3.績?效改進(jìn)計劃?要注明具體?的時間。?4.績效改?進(jìn)計劃標(biāo)準(zhǔn)?要盡可能量?化和具體。?5.績效?改進(jìn)計劃需?要雙方認(rèn)可?，它是一個?溝通過程，?不是安排工?作。6.?績效改進(jìn)計?劃不是一項?員工福利，?計劃失敗，?員工和主管?都應(yīng)面臨調(diào)?整崗位的問?題。7.?績效改進(jìn)計?劃是主管的?日常工作，?應(yīng)保持足夠?的關(guān)注。?2023年?員工績效改?進(jìn)工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?二）績效?改進(jìn)計劃是?績效管理中?的一部分，?它是企業(yè)員?工提高績效?的一個過程??？冃Ц倪M(jìn)?計劃就是采?取一系列具?體行動來改?進(jìn)下屬的績?效，主要包?括改進(jìn)什么?、誰來改進(jìn)?、何時改進(jìn)?等基本問題?。只有把績?效改進(jìn)計劃?落到實處，?不走過場、?形式，才能?充分激發(fā)員?工的工作熱?情，員工進(jìn)?步了，公司?才會有更大?的發(fā)展，績?效管理工作?才會有成功?的保障。?一、在制定?績效改進(jìn)計?劃前，首先?要找出績效?的差距在?具體的工作?中，要求部?門主管要有?依據(jù)和事實?，對比制定?的工作目標(biāo)?和實際達(dá)到?的效果差距?。要讓員工?心服口服，?確實有愿望?改進(jìn)。二?、找出績效?不好的原因?原因有主?觀的原因和?客觀的原因?，主觀原因?就是對工作?缺乏興趣和?動力?？陀^?的原因員工?的知識和能?力不足以及?外部環(huán)境的?影響等。具?體從以下幾?個方面分析?：1、員?工的態(tài)度：?因為員工?的態(tài)度問題?影響績效的?產(chǎn)出，就要?與員工進(jìn)行?充分的溝通?，找到態(tài)度?差的原因，?如何改善？?2、員工?的技能：?員工的工作?方法、溝通?技巧影響績?效的產(chǎn)出。?采取什么樣?的方法彌補(bǔ)?？3、員?工的知識：?員工的知?識影響了績?效的產(chǎn)出，?是知識上的?不足？采取?什么樣的方?法彌補(bǔ)？?4、外部的?問題外部?的問題影響?了績效的產(chǎn)?出？如何改?善？__?__部門領(lǐng)?導(dǎo)要進(jìn)行自?查：是因?為溝通不足?，還是沒有?適當(dāng)授權(quán)、?信任、激勵?、幫助、支?持員工。?三、制定績?效改進(jìn)的計?劃1、確?定績效改進(jìn)?的目標(biāo)，部?門領(lǐng)導(dǎo)要與?員工反饋面?談，讓員工?了解自己的?情況，那些?地方需要改?進(jìn)，得到員?工的認(rèn)同。?這樣制定的?目標(biāo)，員工?的積極性會?更高，實施?得更加順利?。2、通?過頭腦風(fēng)暴?和魚骨圖的?方法找出可?以改進(jìn)的方?法，比較詳?細(xì)和具體，?從中選出最?優(yōu)的解決方?案。3、?制定績效改?進(jìn)計劃，在?績效計劃中?增加具體的?行動計劃和?實現(xiàn)手段、?截止日期等?，部門與員?工簽訂改進(jìn)?計劃責(zé)任書?，這樣比口?頭協(xié)議更有?用，能夠使?員工認(rèn)真對?待。4、?跟進(jìn)員工的?改進(jìn)計劃，?員工的計劃?制定出來