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第3頁共3頁2023行?政年度工作?計劃模板?一、行政部?自身建設(shè)的?要求。1?、行政部門?人員定崗定?位定責(zé)的建?設(shè)行政部?自身存在的?問題是工作?中分工不明?確,導(dǎo)致工?作混亂;問?題處理不及?時,日常工?作中沒有真?正做到上傳?下達;制度?化監(jiān)督不到?位;專業(yè)化?水平不夠。?2、提高?行政部門人?員的專業(yè)技?能。3、?樹立行政部?門人員以服?務(wù)和監(jiān)督為?主的思想。?4、加強?個人組織指?揮和協(xié)調(diào)能?力。5、?加強采購入?庫出庫作業(yè)?流程。6?、積極完成?上級所賦于?的各項任務(wù)?。7、做?好員工檔案?管理工作。?1、公司?的每一個部?門的組織架?構(gòu)的設(shè)定。?2、每個?工作崗位需?要去完成的?工作內(nèi)容以?及應(yīng)當承擔(dān)?的責(zé)任范圍?修訂。做到?人盡其才,?完善用人標?準。3、?建立完善的?工作作業(yè)流?程。4、?協(xié)調(diào)各部門?主管均要參?加修訂工作?。三、績?效考核的深?化工作。?2、修定目?前績效考核?的標準。?3、績效考?核評分方法?要落實到各?單位進行討?論,做到人?人參與制訂?工作。4?、各單位績?效考核的透?明化建設(shè)。?1、加強?公司價值觀?,增強員工?的忠誠度。?2、制訂?培訓(xùn)計劃,?各部門培訓(xùn)?制度的落實?。3、重?視培訓(xùn)后考?評組織和績?效考核。?4、培訓(xùn)后?的考核成績?。五、各?部門之間的?溝通協(xié)調(diào)。?1、組織?各部門主管?召開定期協(xié)?調(diào)會。2?、加強各部?門主管思想?動態(tài)的監(jiān)督?工作,有異?常及時匯報?。3、使?個人目標與?組織目標一?致;解決沖?突,促進協(xié)?作;提高組?織效率。?六、勞動關(guān)?系的處理。?2、建立?完善的合同?關(guān)系,使每?一個人員能?清楚了解自?己的權(quán)益。?七、人才?招聘和儲備?。1、各?部門組織架?構(gòu)人員的補?進。2、?招聘前的準?備工作,與?用人部門溝?通所需要人?才的標準和?要求。3?、初試和復(fù)?試表單的填?寫和意見的?反饋。4?、同公司領(lǐng)?導(dǎo)的溝通,?做好人才儲?備計劃。?八、企業(yè)文?化建設(shè)。?3、行政部?做好每一個?員工會談工?作,了解員?工的心態(tài),?糾

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