第頁共頁最新陽光在創(chuàng)新中鑄造輝煌心得體會通用我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。陽光,在創(chuàng)新中鑄造輝煌心得體會篇一經(jīng)過長期的探究與理論，如今，陽光集團(tuán)按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原那么建立了一套適宜企業(yè)實(shí)際，具有陽光特色的科學(xué)制度管理體系。狠抓了企業(yè)內(nèi)部管理。在宏觀管理上，制定了“團(tuán)結(jié)拼搏求生存，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)圖開展”的企業(yè)精神，樹立了“辛苦我一人，溫暖千萬家”的效勞宗旨。制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，確定了“創(chuàng)造溫暖，至誠效勞、和衷共濟(jì)、開拓將來”的企業(yè)經(jīng)營理念。在微觀管理上，加強(qiáng)了各工程標(biāo)管理，建立了以消費(fèi)、經(jīng)營、制約三條線，集團(tuán)公司、分〔子〕公司、供暖所〔站〕三個層次，以集團(tuán)公司為投資決策中心，分〔子〕公司為經(jīng)營管理和利潤中心，供暖所〔站〕為本錢核算中心，三個中心為主體的經(jīng)營管理體系。集團(tuán)公司下屬的6個分公司全部模擬一級法人運(yùn)作，各分〔子〕公司享有充分自主權(quán)，實(shí)行“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、自我約束、自我開展”的經(jīng)營管理機(jī)制。集團(tuán)公司，分〔子〕公司，供暖所〔站〕逐級實(shí)行自我責(zé)任考核，加強(qiáng)過程控制，確?？傮w經(jīng)營目的順利完成。為此集團(tuán)公司今年將花大量人力重新修訂了《企業(yè)管理制度匯編》、《管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，《人事勞資管理制度匯編》、《工作程序匯編》等。為進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司積極開展科技創(chuàng)新，與北京博達(dá)新創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)手開發(fā)了辦公自動軟件和收費(fèi)管理軟件，創(chuàng)立了集團(tuán)____，實(shí)現(xiàn)了辦公自動化和管理網(wǎng)絡(luò)化。幾年來，集團(tuán)公司投入資金3，000余萬元。不斷把變頻技術(shù)等智能化控制手段應(yīng)用到設(shè)備技術(shù)改造中，完成技術(shù)改造工程28項(xiàng)，設(shè)備更新4項(xiàng)，外網(wǎng)改造32項(xiàng)。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，集團(tuán)公司先后接收了第一機(jī)床廠、第二機(jī)床廠、市政系統(tǒng)，教委系統(tǒng)等十幾處熱，新建了南苑開發(fā)區(qū)，東市場小區(qū)為典范的高科技、高效率的現(xiàn)代化熱。同時，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，主動出擊，搶灘外縣區(qū)供熱市場，先后在昂昂溪、龍江、梅里斯投資建立熱，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的跨地域開展。此外，集團(tuán)公司充分利用品牌優(yōu)勢，積極開展資產(chǎn)運(yùn)營，與中國華電集團(tuán)簽約共同開發(fā)中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)工程。該工程投產(chǎn)以后，陽光集團(tuán)的供熱管網(wǎng)可覆蓋整個中心城區(qū)，徹底解決齊齊哈爾集中供熱的難題，既節(jié)約了能，減少了損耗，也將改善齊齊哈爾中心城區(qū)的大氣質(zhì)量。如今，陽光熱力集團(tuán)在努力做好供熱效勞主業(yè)工作的同時，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力開展多元化經(jīng)濟(jì)，煤炭經(jīng)銷，型煤加工，園材工程，物業(yè)管理，熱工設(shè)計(jì)，保溫材料制造，房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)迅速開展壯大。創(chuàng)新效勞，促進(jìn)開展陽光集團(tuán)自成立以來，一直奉行“創(chuàng)造溫暖、至誠效勞、和衷共濟(jì)、開拓將來”的企業(yè)經(jīng)營理念，找準(zhǔn)自己生存和開展的位置，努力給社會給熱用戶以虞誠的回報(bào)。企業(yè)不斷強(qiáng)化效勞意識，創(chuàng)新效勞方式，把社會效益、熱用戶的利益當(dāng)作自己事業(yè)的第一選擇。自1989年開始，陽光集團(tuán)從熱用戶的切身利益和企業(yè)開展的需要出發(fā)，借助自身的供熱優(yōu)勢，在全社會大力提倡“辛苦我一人、溫暖千萬家”的效勞宗旨，制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，并通過新聞媒體向社會公開承諾，保證用戶室溫到達(dá)16℃以上，假設(shè)達(dá)不到規(guī)定的回水溫度要求，每降低1℃罰款100元，在連續(xù)高寒的供熱期間，集團(tuán)公司為了保證用戶的室溫，把回水溫度進(jìn)步2℃，這樣全集團(tuán)多耗煤2萬多噸，支出200多萬元。幾年來，集團(tuán)公司積極主動為用戶效勞，轉(zhuǎn)變效勞作風(fēng)。通過“雙評”“正行風(fēng)、促開展”、“雙十佳、雙百優(yōu)”，“做用戶貼心人”等活動來進(jìn)步效勞