#激勵方案（初稿）一、目的為塑造高目標高績效的優(yōu)秀團隊，正確誘導員工的工作動機，調動全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要。為建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工之間及與公司領導之間的溝通，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于全體員工三、激勵原則1、全面激勵原則：針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮對全體員工的激勵和促進作用。2、多種激勵方式相結合原則：將物質激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機結合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。四、激勵措施綜合考慮員工對安全、歸屬、社會形象、自我價值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績得到認可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責任感、個人發(fā)展、成長和提升、福利報酬、人際關系、領導作風等，及考慮員工個體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類激勵方式：分類短期長期

精神激勵成就激勵目標激勵示范激勵參與激勵榮譽激勵授權業(yè)績考核表揚即時獎勵短期培訓職業(yè)生涯規(guī)劃員工晉升工作使命內部企業(yè)文化建設長期培訓能力激勵培訓激勵自我激勵環(huán)境激勵關心激勵信息激勵文化激勵物質激勵薪酬激勵年終激勵工齡激勵福利激勵薪酬福利補貼利潤分享負激勵處罰激勵處罰培訓改善績效⑴目標激勵：由領導和員工共同確定崗位職責，結合公司發(fā)展目標、部門現狀、個人工作效率，明確員工的階段性考核指標，階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具一定挑戰(zhàn)性。結合我公司實際情況，可制定的目標激勵如：所有人員均可考核出勤率。市場部：考核新增投標數量、中標率、新簽約工程項目數等；工程部：考核在建項目工期準確率、安全施工天數、資金投入與預算比等;技術部：考核申請專利數、專利授權與申請比、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、政府項目實收資金與預算比、論文或期刊發(fā)表數量、對在建或投標項目的技術方案和支持反饋等；運營部：考核項目調試時間、頻次、出水水質與預期差距、對在建項目的技術和工藝支持力度；采購部：考核設備采購期、采購費用與預算比、回款周期、付款周期等；管理部：考核行政費用浮動與控制率、物業(yè)費用準確與及時率、支持與服務評分、投訴率、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、資質審核等通過率、車輛無事故時間等；財務部：考核公司所有費用支出與預算率、融資額與預算比、呆死帳占比、證件年檢或審核準確性及通過率、公關成本浮動率等。企劃部：考核融資渠道開拓數量、完成計劃融資額比例、對企業(yè)形象或市場占有率有影響的策劃方案出臺數量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。目標激勵在考核期結束后，對完成目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵，同時將一年內累計達標員工作為下一年度晉升的考慮對象，可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標性；對未達到目標的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門內培訓，以期下個考核期能達標，這種氛圍可使員工在意識到差距的同時感到被重視，可增加工作的積極主動性。(2)示范激勵：根據公司現狀和不同階段設立不同的示范獎項，具體標準及獎勵明細如下:評選獎項名稱激勵策略

周期精神激勵物質激勵每月學習標兵設立公司人貝展示墻，附照片和簡介，后面有各獎項名單，每個人都可以根據獎項要求，隨時根據特定時間，選出自己認定的示范人物，在照片后貼標示性物品，此項作為評選時參考指標。其他數據統(tǒng)計由辦公室或聯(lián)合會等相關部門根據日常積累進行匯總。最后獲得殊榮的人員，公司頒發(fā)獎杯，并公示至下次評選?！緯?0元以內每季度形象大使飾品或化妝品100元以內每半年出勤狀元車費報銷200元以內特聘投稿人—年度報刊200元以內“愛家”大使與家人市內一日游300元以內每年最具影響力人物獎金500元特殊貢獻獎金500元公益達人獎金500元月度學習標兵：公司可設立電子及圖書館，員工也可根據自己興趣愛好自學各方面文化、知識、技能，通過文字總結、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現自己的所學，并向大家推廣，公司從中選出學習標兵。季節(jié)形象大使：根據大家平時的氣質著裝、上班時精神面貌、微信群展示生活細節(jié)能方式，向大家展現一個大方得體的形象、積極樂觀的心態(tài)。半年度出勤狀元：根據大家的出勤狀況，加班及請休假統(tǒng)計及工作效率，

選出出勤率高、工作效率高、且不計個人得失的代表，帶動大家工作的積極性,并提高大家的工作效率特聘投稿人：積極主動參與聯(lián)合會期刊發(fā)表，通過對文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數量等考核，評選出對聯(lián)合會期刊發(fā)表有特殊貢獻并會繼續(xù)支持這項工作的代表人物。“愛家”大使：選出日常對公司環(huán)境、院落、設備設施、綠化等公共區(qū)域的事務關心，能時刻關注環(huán)境的變化，帶動大家維護好我們的家園，根據季節(jié)不同或節(jié)假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動承擔實施任務或配合相關部門完成的員工。年度最具影響力人物：綜合考評本職工作完成情況、承擔非本職工作的主動性及持續(xù)性、公司活動參與性及互動性、通過職業(yè)考試或職稱評定等提高了個人業(yè)務水平或技能、與其他部門的合作、對其他部門要求的配合、對領導的服從及匯報、受同事歡迎程度等情況選出。特殊貢獻：及時有效處理突發(fā)事件、遺留問題，為領導排憂解難、為公司挽回損失、或避免了事故發(fā)生等，維護了公司利益、推進或促成了業(yè)務開展等。公益達人：熱心公益，主動策劃或參加社會公益組織，并帶動公司同事一起參與公益活動，對社會或周邊人群有幫助的熱心人。參與激勵：鼓勵員工參與公司非原則性問題的決策討論，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻言獻策，可挑選1-3位員工代表對領導決策提出建議或意見，員工提出的意見或建議可行的，公司應積極采納或稍作變更后采納，并公開公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。榮譽激勵：分階段設立季度、半年度、年度優(yōu)秀個人，年度優(yōu)秀集體等，具體評選方法可根據人員或團隊目標完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學習情況、合理化建議采納率、對公司活動的策劃及參與力度等來考評，對獲獎者給予公示，發(fā)放證書及獎金。激勵項目獎項名稱評選周期激勵策略精神激勵物質激勵個人季度優(yōu)秀個人每三個月評選一次榮譽墻公示發(fā)放證書獎仝獎金300元連續(xù)四次獲獎者獎勵3天假期半年度優(yōu)秀個人每六個月評選一次獎仝獎仝500元連續(xù)四次獲獎者獎勵5天假期年度優(yōu)秀個人每年評選一次獎仝獎仝1000元連續(xù)四次獲獎者獎勵7天帶薪旅游團體優(yōu)秀團隊每年