入職引導(dǎo)工作規(guī)范附件為了更好的貫徹落實《員工入職引導(dǎo)工作規(guī)范》，應(yīng)網(wǎng)友要求現(xiàn)將入職引導(dǎo)工作規(guī)范的附件一同發(fā)布，不妥之處請各位網(wǎng)友指正批評。在《入職引導(dǎo)規(guī)范》中我們分別對一引起術(shù)語進行了解讀，明確了入職引導(dǎo)遵循原則，新員工入職引導(dǎo)工作的管理與控制等。第三條術(shù)語解釋（一）新員工：指新加入公司的試用期（或?qū)嵙?xí)）員工，也包含不同性質(zhì)的崗位調(diào)整或不同公司間調(diào)動的正式員工。（二）入職引導(dǎo)人：引導(dǎo)新員工順利入職、解答與工作、生活相關(guān)疑問的正式職員，稱為入職引導(dǎo)人。1、入職接洽引導(dǎo)人（簡稱入職接洽人）：負責(zé)辦理新員工的入職手續(xù)，組織完成新員工、新調(diào)職人員三個月內(nèi)的引導(dǎo)融入，并在行政事務(wù)及生活環(huán)境等方面提供幫助和指導(dǎo)。2、入職崗位引導(dǎo)人（簡稱入職指導(dǎo)、指導(dǎo)老師）：負責(zé)引導(dǎo)新員工了解部門工作環(huán)境、崗位職責(zé)、制度流程、工作對接、簽訂試用期工作計劃書并負責(zé)對考核結(jié)果跟蹤，幫助其在融入期盡快適應(yīng)崗位角色，發(fā)揮優(yōu)勢；第四條：入職引導(dǎo)遵循原則（一）堅持入職引導(dǎo)與入職培訓(xùn)融合統(tǒng)一的原則，傳遞選人、用人、育人理念，強化比學(xué)趕幫超與傳幫帶的企業(yè)文化。（二）堅持人文關(guān)懷與職業(yè)規(guī)劃有機統(tǒng)一的原則，幫助提升工作標準，圍繞職業(yè)定位、目標設(shè)定和通道設(shè)計做好入職員工的職業(yè)規(guī)劃。（三）堅持崗位標準先易后難、循序漸進的原則，崗位標準與主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念的結(jié)合是一個了解、熟悉的過程，先易后難有助于提升適崗性的信心。（四）堅持雙向激勵、考核與互幫互學(xué)原則，增強員工崗位適配信心，探索和完善入職培訓(xùn)與引導(dǎo)人教、學(xué)相長機制。（五）堅持及時反饋與引導(dǎo)評估原則，對于工作結(jié)果及時給予詳細、明確的反饋，避免信息的不對稱和不及時。第十條新員工入職引導(dǎo)工作的管理與控制主要分為五個部分：（一）入職準備引導(dǎo)（二）入職登記引導(dǎo)（三）入職培訓(xùn)引導(dǎo)（四）月度跟進引導(dǎo)（五）融入評估引導(dǎo)第十一條入職準備引導(dǎo)(一)綜合管理部1、起草、發(fā)送《員工入職通知書》，同步抄送《員工入職登記表》、《新員工入職簡明流程表》，電子版抄送用人部門；2、通知新員工所在部門經(jīng)理及信息模塊，財務(wù)部門要提前做好財務(wù)管理系統(tǒng)中增加操作員權(quán)限，辦公平臺要做好網(wǎng)絡(luò)辦公身份的認證。3、考勤部門要提前安排人員做好信息化考勤識別系統(tǒng)的認證管理員到位。4、員工入職審批工作；5、撰寫、調(diào)整、優(yōu)化《入職登記引導(dǎo)表》；6、做好《入職公告》起草、發(fā)布準備工作；7、審查、調(diào)整企業(yè)基本情況介紹PPT。(二)所在部門1、確定新員工座位，申請并配齊新員工所需辦公用品及電腦；2、確定新員工入職引導(dǎo)人；3、引導(dǎo)人熟悉了解入職員工基本情況；附件:1、入職準備引導(dǎo)工作表（綜合管理部）2、入職準備引導(dǎo)工作表（用人部門）3、入職登記引導(dǎo)工作表（綜合管理部）4、入職登記引導(dǎo)工作表（用人部門）5、入職審批表6、新員工融入計劃書（具體工作模塊）7、新員工融入計劃書（培訓(xùn)事項——綜合管理部）8、新員工融入計劃書（培訓(xùn)事項——用人部門）9、新員工試用績效評估表（周評估）10、新員工試用績效評估表（月評估）11、新員工融入計劃書（月度跟進）12、新員工入職引導(dǎo)人評估表13、新員工融入引導(dǎo)流程簡明表