1/1生產(chǎn)車間班長述職報告

生產(chǎn)車間班長述職報告

隨著人們自身素養(yǎng)提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是我細(xì)心整理的生產(chǎn)車間班長述職報告，盼望對大家有所關(guān)心。

生產(chǎn)車間班長述職報告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程特別了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應(yīng)具備調(diào)動員工的積級性和制造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)詳細(xì)的工作和任務(wù)，必需健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領(lǐng)導(dǎo)的'管理下，公正代遇，適當(dāng)?shù)男湃?，合理的工作安排，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工制造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

我個人認(rèn)為，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必需聽從上級指令，嚴(yán)格要求自已，遵守公司各項(xiàng)管理制度，要站在車間加工的位置上必需把平安質(zhì)量放在第一位，擅長多講，多做，多問，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，要使員工樹立新的平安質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔潔凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得處處亂放，組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊潔凈，不得使員工任憑在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，隨時保證設(shè)備的正常使用。

因此車間要大力開展平安質(zhì)量教育，教育員工要樹立平安質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的平安質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行綜合分析，找出緣由，落實(shí)責(zé)任，開展有獎有罰活動，推動全面平安質(zhì)量管理，對各工序制出有效的平安質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)平安質(zhì)量自檢和班組長驗(yàn)收，崗位責(zé)任制，要完善平安管理手段，確保平安質(zhì)量的有效掌握。

作為一個車間生產(chǎn)管理者，要有肯定的管理力量，還要知道，整個構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時，要仔細(xì)認(rèn)真地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進(jìn)行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了削減損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進(jìn)入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工狀況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必需整榀放樣裝配，就必需要有場地預(yù)備工作，車間基本管理第一步必需撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進(jìn)入二次電焊場地前，就必需提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形，可以采納多道焊，也可以采納對角焊接等，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時，如需要全熔透焊接就必需對上道工序講清晰各節(jié)點(diǎn)坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要嫻熟把握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序，操作要求，制訂工程加工方案，確保構(gòu)件最終發(fā)貸時間。

特此報告

XX

XXXX年XX月XX日

生產(chǎn)車間班長述職報告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫XX，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持關(guān)心下，我立足本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一、平安生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時把握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時并照實(shí)上報，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

二、班組平安管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的.批判。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及留意事項(xiàng)！班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！

三、“雙述”工作開展?fàn)顩r

崗位描述是關(guān)心員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四、學(xué)習(xí)狀況

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌峭瑢W(xué)時代還是參與工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的熟悉和理解！

五、不足之處及工作準(zhǔn)備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！

1、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，樂觀的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5、每處理一個問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”

在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利