第頁共頁職代會上的表態(tài)發(fā)言簡短職代會會后發(fā)言模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務(wù)段全體職工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候!xx年，是機務(wù)段與鐵路處同向邁步開展的一年。鐵路管理處消費管理程度、經(jīng)營管理程度得到進(jìn)步，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項工作富有成效，消費經(jīng)營等主要指標(biāo)實現(xiàn)歷史性的打破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、進(jìn)步”這個工作主題，借著處機關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，也獲得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，平安消費實現(xiàn)新打破。在這里，我要真誠地向長期以來關(guān)心、支持我段工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以深深的謝意!我們親眼目睹了鐵路處在xx年的宏大變化，尤其是聽了李處長的報告之后，我們備受鼓舞，更加堅決了我們干好工作的決心和信心，展望xx，我段將堅決不移、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創(chuàng)新、提效、和諧”為目的，發(fā)動干部職工抓住機遇，強化責(zé)任，效勞大局，發(fā)奮有為，確保完成全年目的任務(wù)。詳細(xì)工作中，我們堅決做到以下幾點：一是圍繞行車平安，進(jìn)步創(chuàng)新力。強化平安理念，保證行車平安。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。由于管內(nèi)線路環(huán)境惡劣，xx年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項重點工作，集中力量整治。在乘務(wù)員中進(jìn)展“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當(dāng)家門，視行人為親人”理念教育。加大平安檢查力度，查一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，查呼喚應(yīng)答制度執(zhí)行情況，查嚴(yán)控速度、不連續(xù)瞭望以及提早鳴笛示警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步加強管技人員添乘制度，進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)，做好盯防工作。充分利用錄像進(jìn)展抽查行車情況。采取段領(lǐng)導(dǎo)看錄相、班組長看錄相，在嚴(yán)格管理考核的'根底上，增強乘務(wù)員的自覺性和自控才能。完善機車管理，保證機車質(zhì)量。繼續(xù)實行“檢修別離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機車檢修保養(yǎng)方式，進(jìn)一步完善《機車檢修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，修訂并施行新的“紅旗機車”評分方法。保證每臺機車進(jìn)庫有人檢查、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好場面，保證每臺出庫機車狀態(tài)良好。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業(yè)道德教育。進(jìn)展比學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)比技能競賽，強化機車質(zhì)量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質(zhì)量把關(guān)，確保機車隨時整裝待發(fā)。二是加強定置管理，實行管理“精細(xì)化”。按照“由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”的思路，堅持定置化管理、本錢管理以及根底管理。注重細(xì)節(jié)，細(xì)化制度、細(xì)化檢查、細(xì)化考核。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目的同向，任務(wù)分解，聯(lián)勞協(xié)作。使各項工作逐步向準(zhǔn)確、精準(zhǔn)的目的靠攏，不斷進(jìn)步我段的消費效率和經(jīng)濟(jì)效益。三是加強思想建立，進(jìn)步職工學(xué)習(xí)力。充分利用月度平安消費例會、職工學(xué)習(xí)會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進(jìn)展平安和技術(shù)指導(dǎo)。充分發(fā)揮技術(shù)教育功能，對職工及時做好季節(jié)性技術(shù)輔導(dǎo)、階段性技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步乘務(wù)員行車技術(shù)應(yīng)變才能。深化開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)歷，努力營