第頁共頁最新采購本錢控制專員職責(zé)通用(7篇)采購本錢控制專員職責(zé)篇一一、財務(wù)部本錢主管1、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)及物價的檢查、監(jiān)視，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。2、及時填制營業(yè)部門會計憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)。月底正確編制營業(yè)部門的本錢費(fèi)用盈虧報表。3、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的本錢核算，并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算本錢、記賬憑證及登記帳簿。4、根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。二、采購部經(jīng)理或主管1、完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。2、設(shè)立由采購部、財務(wù)部、使用單位三部門組成的定價小組，不定期對酒店所需各種物品進(jìn)展市場調(diào)查，定期會同供貨商制定報價表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價格壓到最低。3、盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價格。三、餐飲經(jīng)理、行政總廚1、負(fù)責(zé)編制本錢報表，分析^p本錢的合理性。2、隨時與餐廳主管、餐飲總廚溝通對本錢中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。3、隨時到廚房進(jìn)展檢查，對廚師操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時指出。如食品邊角料是否充分利用，進(jìn)步產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費(fèi)，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。4、對操作人員在日常工作中的操作過程進(jìn)展控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提高產(chǎn)出率，減少浪費(fèi)。5、不定期對廚房、吧臺進(jìn)展抽查，嚴(yán)厲查處浪費(fèi)原材料現(xiàn)象，堅決杜絕浪費(fèi)、偷竊。6、制定專人對酒水，廚房的高價食品，不定期進(jìn)展盤存，假設(shè)有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。四、人事部經(jīng)理1、全面考慮酒店各部位的組織構(gòu)造、工作量、勞動定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工本錢。2、通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時鼓勵、公正評估等環(huán)節(jié)進(jìn)步員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方面控制人工本錢。五、各部門經(jīng)理1、指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。2、對非公事通話時間過長的由其自行付費(fèi)。3、每月對各部門費(fèi)用進(jìn)展分析^p，對異常的費(fèi)用要找出原因，及時修改。采購本錢控制專員職責(zé)篇二本錢控制崗位職責(zé)【篇1：本錢管理崗位職責(zé)】本錢控制部崗位職責(zé)1、本錢控制部經(jīng)理崗位職責(zé)?目的管理?組織確定工程的目的本錢；?確定部門的工作目的及工作方案；?定期檢查本錢控制目的的執(zhí)行情況；?制定有效的本錢控制方法；?負(fù)責(zé)監(jiān)視和落實部門的工作方案；?造價審核?組織完成各項造價〔含合同價、結(jié)算價〕確實定工作；工作完成部門內(nèi)的終審；?組織重大結(jié)算工作及合同的會談；?招投標(biāo)工作?參與公司所有招投標(biāo)工作；?制度建立?組織制定本錢管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；?組織對本錢管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)培訓(xùn)工作；?新工程投資測算?組織工程前期本錢調(diào)研，便于公司決策；?合同管理?起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；?對上報合同進(jìn)展審核；?根據(jù)施行情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)展全面的把握；?預(yù)決算管理?負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；?部門管理?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；?部屬鼓勵和績效考核；負(fù)責(zé)本部門人力資的配置和調(diào)遣；?相關(guān)總協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；?組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；對造價??負(fù)責(zé)公司內(nèi)部本錢意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、本錢綜合管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；?負(fù)責(zé)編制咨詢合同；?目的本錢制定?確定工程目的本錢，制定材料設(shè)備本錢控制明細(xì)表；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)催促施工單位上報工程結(jié)算書；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)展初審并按規(guī)定進(jìn)展復(fù)審和終審；?信息管理?負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用本錢管理軟件，及時完好錄入各類數(shù)據(jù)；?負(fù)責(zé)匯總編制每月公司本錢月報，并上報總部；?動態(tài)目的本錢?負(fù)責(zé)進(jìn)展工程動態(tài)目的本錢跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套工程及開發(fā)間接費(fèi)等；?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔土建部分〕；?審計配合工作?對造價咨詢公司進(jìn)展管理，各項審價工作協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；?負(fù)責(zé)審計的其他配合工作；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；?負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及本錢核算工作；?日常管理第2/4頁?配合及時提供本錢管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?及時總結(jié)工作中經(jīng)歷教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；?編制工程每月工程資金方案；?協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝本錢管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算審核--安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；?審核工程進(jìn)度款?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款〔安裝部分〕，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的根據(jù)；?招投標(biāo)工作?對安裝工程和材料〔設(shè)備〕招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)展審簽；?負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)展審核；?對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)展分析^p；?審核現(xiàn)場簽證變更?負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向本錢管理部匯報工程上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)催促施工單位上報工程結(jié)算書；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?動態(tài)目的本錢?負(fù)責(zé)進(jìn)展工程動態(tài)目的本錢跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔安裝部分〕；?現(xiàn)場管理?負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；?負(fù)責(zé)催促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理標(biāo)準(zhǔn)》；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；第3/4頁?日常管理?負(fù)責(zé)總部本錢管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；?及時總結(jié)工作中經(jīng)歷教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；4、本錢信息管理崗?施工圖預(yù)算審核〔兼〕—土建工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；?審核工程進(jìn)度預(yù)算?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的根據(jù)之一；?審核現(xiàn)場簽證變更?負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向本錢管理部匯報工程上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)催促施工單位上報工程結(jié)算書；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)展初審并按規(guī)定進(jìn)展復(fù)審和終審；?動態(tài)目的本錢?負(fù)責(zé)進(jìn)展工程動態(tài)目的本錢跟蹤；?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔簽證變更部分〕；?現(xiàn)場簽證變更及檔案管理?負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳；?負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；?招投標(biāo)管理?負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算；?日常管理?配合及時提供本錢管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；?及時總結(jié)工作中經(jīng)歷教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；【篇2：本錢控制部部門工作職責(zé)】本錢控制部部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程開發(fā)過程中的本錢控制與管理。2、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)〔結(jié)〕算工作。3、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招〔議〕標(biāo)和結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。5、參與建立工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招〔議〕標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)會談。6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。7、參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施工程的驗收。本錢控制部經(jīng)理崗位職責(zé)1.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持本錢控制部各項事務(wù)。2.負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、本錢控制管理方法并監(jiān)視施行3.年、月度部門工作目的及方案的審定并控制工作方案的施行情況。4.組織本部門人員進(jìn)展招標(biāo)文件、審核完成量報表、審核開工結(jié)算。5.負(fù)責(zé)擬建工程的投資概算、在建工程的預(yù)算、決算審核工作。6.配合工程部搞好工程建立的協(xié)調(diào)工作，作好施工單位提出的關(guān)于造價方面的解釋工作。7.負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款的撥付。8.審核合同條款的合理性，催促合同執(zhí)行情況。9.在工程各階段，提供其它有關(guān)工程造價咨詢及效勞工作。10.測算有代表性的單位工程的建安本錢和工程的建安本錢，為公司工程投資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。11.搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。本錢控制部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助部門經(jīng)理參與完本錢部門的各項工作事務(wù)。2、以公司利益為核心，督導(dǎo)部門員工搞好本錢控制，嚴(yán)格把好價格關(guān)。3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。4、配合采購部門參與材料設(shè)備的市場詢價工作；及時理解掌握各類建筑材料的市場價格動態(tài)。5、建立各類臺賬，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)、結(jié)算管理，提供經(jīng)歷數(shù)據(jù)。6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，根據(jù)技術(shù)變更，審定程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費(fèi)用。7、負(fù)責(zé)安排審核施工單位提交的開工結(jié)算。8、搜集、整理本錢控制資料，編制本錢控制日志。9、組織部門員工參加各項專業(yè)和非專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步個人業(yè)務(wù)才能和各項綜合素質(zhì)。10、承擔(dān)上級交辦的其它工作。造價工程師崗位職責(zé)1、可以熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定根底。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議，根據(jù)變更進(jìn)展預(yù)算調(diào)整。3、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析^p，復(fù)核材料價差，搜集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為部門經(jīng)理決策提供科學(xué)根據(jù)。4、全面掌握施工合同條款，深化現(xiàn)場理解施工情況，為決算復(fù)核工作打好根底。5、工程開工驗收后，及時進(jìn)展開工工程的結(jié)算工作，并報部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。6、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析^p，及時完成工程結(jié)算資料的歸檔?！酒?：本錢控制部崗位職責(zé)】本錢控制部崗位職責(zé)1、本錢控制部經(jīng)理崗位職責(zé)?目的管理?組織確定工程的目的本錢；?確定部門的工作目的及工作方案；?定期檢查本錢控制目的的執(zhí)行情況；?制定有效的本錢控制方法；?負(fù)責(zé)監(jiān)視和落實部門的工作方案；?造價審核?組織完成各項造價〔含合同價、結(jié)算價〕確實定工作；?對造價工作完成部門內(nèi)的終審；?組織重大結(jié)算工作及合同的會談；?招投標(biāo)工作?參與公司所有招投標(biāo)工作；?制度建立?組織制定本錢管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；?組織對本錢管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)培訓(xùn)工作；?負(fù)責(zé)公司本錢管理制度的制定；?新工程投資測算?組織工程前期本錢調(diào)研，便于公司決策；?合同管理?起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；?對上報合同進(jìn)展審核；?根據(jù)施行情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)展全面的把握；?預(yù)決算管理?負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；?部門管理?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；?部屬鼓勵和績效考核；?負(fù)責(zé)本部門人力資的配置和調(diào)遣；?相關(guān)總協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；?組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部本錢意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、本錢綜合管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；?負(fù)責(zé)編制咨詢合同；?目的本錢制定?確定工程目的本錢，制定材料設(shè)備本錢控制明細(xì)表；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)催促施工單位上報工程結(jié)算書；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)展初審并按規(guī)定進(jìn)展復(fù)審和終審；?信息管理?負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用本錢管理軟件，及時完好錄入各類數(shù)據(jù)；?負(fù)責(zé)匯總編制每月公司本錢月報，并上報總部；?動態(tài)目的本錢?負(fù)責(zé)進(jìn)展工程動態(tài)目的本錢跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套工程及開發(fā)間接費(fèi)等；?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔土建部分〕；?審計配合工作?對造價咨詢公司進(jìn)展管理，各項審價工作協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；?負(fù)責(zé)審計的其他配合工作；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；?負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及本錢核算工作；?日常管理?配合及時提供本錢管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?及時總結(jié)工作中經(jīng)歷教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；?編制工程每月工程資金方案；?協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝本錢管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算審核--安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；?審核工程進(jìn)度款?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款〔安裝部分〕，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的根據(jù)；?招投標(biāo)工作?對安裝工程和材料〔設(shè)備〕招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；?負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)展審核；?對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)展分析^p；?審核現(xiàn)場簽證變更?負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向本錢管理部匯報工程上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)催促施工單位上報工程結(jié)算書；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?動態(tài)目的本錢?負(fù)責(zé)進(jìn)展工程動態(tài)目的本錢跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔安裝部分〕；?現(xiàn)場管理?負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；?負(fù)責(zé)催促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理標(biāo)準(zhǔn)》；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；?日常管理?負(fù)責(zé)總部本錢管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；?及時總結(jié)工作中經(jīng)歷教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；4、本錢信息管理崗?施工圖預(yù)算審核〔兼〕—土建工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；?審核工程進(jìn)度預(yù)算?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的根據(jù)之一；?審核現(xiàn)場簽證變更?負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向本錢管理部匯報工程上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)催促施工單位上報工程結(jié)算書；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)展初審并按規(guī)定進(jìn)展復(fù)審和終審；?動態(tài)目的本錢?負(fù)責(zé)進(jìn)展工程動態(tài)目的本錢跟蹤；?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔簽證變更部分〕；?現(xiàn)場簽證變更及檔案管理?負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳；?負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；?招投標(biāo)管理?負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算；?日常管理?配合及時提供本錢管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；?及時總結(jié)工作中經(jīng)歷教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；?協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。采購本錢控制專員職責(zé)篇三采購本錢控制對策研究馮佳青〔浙江樹人大學(xué)信息科技學(xué)院，浙江杭州310015〕[【【摘要】：^p】：]采購管理在企業(yè)管理中占有至關(guān)重要的地位。采購本錢控制是整個經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。搞好采購管理，強(qiáng)化采購本錢控制是企業(yè)在劇烈的市場競爭中開展的根本條件。要想進(jìn)步企業(yè)總體競爭力，使企業(yè)安康可持續(xù)開展，那么降低本錢是必須的，降低采購本錢更是必須的。重視采購本錢的管理,降低存貨的采購本錢,進(jìn)而可以降低存貨的本錢，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將研究如何在采購上盡量降低采購本錢。采購本錢：包括采購商品的價格和采購過程本身消耗的費(fèi)用。[【【關(guān)鍵詞】：^p】：]采購本錢，預(yù)算管理，企業(yè)，本錢控制現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展日新月異，而在各企業(yè)隨著改革開放大潮飛速開展的今天，進(jìn)步競爭力是一個關(guān)鍵所在。除了以產(chǎn)品質(zhì)量、品種構(gòu)造優(yōu)勢爭奪有限的市場份額外,降低產(chǎn)品銷售本錢,追求企業(yè)價值最大化是企業(yè)一直追求的目的。假設(shè)企業(yè)沒有競爭力，那么很快將會被其他企業(yè)所取代而被驅(qū)逐出局。而對于中國企業(yè)來說，價格優(yōu)勢一直是企業(yè)競爭的殺手锏，那么同樣的商品，同樣的產(chǎn)業(yè)如何通過降低本錢在價格上占據(jù)優(yōu)勢呢？其中一個方法就是采用合理的方案控制采購本錢。加強(qiáng)采購本錢控制是企業(yè)不斷降低本錢、增加利潤的根本保證。一、估計本錢與制定采購預(yù)算企業(yè)采購物資前，必須進(jìn)展采購預(yù)算，因此企業(yè)需要進(jìn)展全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理主要包括:確定預(yù)算方針和目的、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考評。制訂采購預(yù)算是指在施行采購行為之前，對采購本錢進(jìn)展預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃，不僅對采購資金進(jìn)展合理的配置，還應(yīng)當(dāng)建立資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購過程中資金的使用情況隨時進(jìn)展檢測和控制，確保資金的使用額度在合理的范圍內(nèi)浮動。采購部門根據(jù)編制的資金需求方案書來編制采購方案,確定資金支出需求。同時,對每月采購預(yù)算支出與實際采購?fù)瓿汕闆r要進(jìn)展系統(tǒng)分析^p,重點(diǎn)分析^p預(yù)算支出與實際支出偏離的主要原因,不斷加以修正,真正做到以預(yù)算指導(dǎo)、控制采購支出、以此降低采購本錢的目的。二、建立建全完善的企業(yè)采購制度對于企業(yè)的采購制度的制定來說各個企業(yè)之間并不一樣，各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況制定出相應(yīng)的采購制度。但是總的來說，企業(yè)采購制度的制定應(yīng)考慮如下幾個方面：(1)明確采購部門，制止其他部門參與采購活動。采購工作應(yīng)該交給專門的企業(yè)管理部門管理，其他任何部門不得私自參與采購工作。此類情況一旦發(fā)生，要給予相應(yīng)責(zé)任人適當(dāng)?shù)奶幏?。因為多部門參與采購會造成企業(yè)采購賬目混亂，最終會使一些不法分子有機(jī)可乘，私自侵吞企業(yè)資財，給企業(yè)造成不必要的損失。(2)組建一個職責(zé)明確、有力的采購團(tuán)隊在嚴(yán)峻的市場面前，企業(yè)應(yīng)該成立一個采購團(tuán)隊，全面負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的物資采購、供應(yīng)和管理工作，為加強(qiáng)對物資采購的監(jiān)管力度?！?〕健全物資采購供應(yīng)管理方法，落實崗位責(zé)任制制定出物資系統(tǒng)化管理體系，就施行系統(tǒng)化的意義、組織、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)、評比標(biāo)準(zhǔn)、獎懲方法做出明確規(guī)定。對采購供應(yīng)分工、方案管理、價格與結(jié)算、業(yè)務(wù)流程等應(yīng)做出明確規(guī)定。同時制定各級物資部門及業(yè)務(wù)人員崗位責(zé)任制，以利各負(fù)其責(zé)，互相監(jiān)視。三、加強(qiáng)采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育培訓(xùn)企業(yè)的采購過程是需要專門人員參加而進(jìn)展的集中活動，而采購活動對于企業(yè)來說又是非常重要，所以企業(yè)要選擇一些精明強(qiáng)干、老實守信的人員充當(dāng)采購人員，并且在采購工作進(jìn)展之前要對其進(jìn)展相關(guān)崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德素質(zhì)教育，否那么一旦采購人員出現(xiàn)問題那將會給企業(yè)造成宏大損失?！?〕首先，要對從業(yè)人員進(jìn)展思想教育。要求從業(yè)人員不可以一己____而損害企業(yè)整體利益。其次，由于采購過程需要各種專業(yè)知識以及識別真?zhèn)蔚慕?jīng)歷，所以對采購人員的培訓(xùn)還要包括本企業(yè)經(jīng)常采購原料的質(zhì)量識別知識、原料特性的相關(guān)知識等，這些也都應(yīng)該是采購人員所必須具備的。同時要對采購人員進(jìn)展定期考核，一旦其考核不過關(guān)將對其進(jìn)展再次培訓(xùn)，假設(shè)該人員出現(xiàn)了一些重大問題，那么必須予以調(diào)離崗位處分，否那么后果將會極其嚴(yán)重?！?〕再次，采購的重要過程就是采購會談。采購會談需要有敏捷的思維以及較高的語言表達(dá)才能。因為對方供貨商可能會通過各種口頭技巧、商業(yè)陷阱等來最終高價售出產(chǎn)品，所以這就需要采購人員具備較高的綜合素質(zhì)，最終通過努力為企業(yè)尋求一個雙方都能承受的價格平衡點(diǎn)，為企業(yè)節(jié)省不必要的本錢?？傊?，采購人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到采購工作的成敗，這對于企業(yè)來講是至關(guān)重要的。所以企業(yè)應(yīng)該對采購人員的選拔和培訓(xùn)高度重視。四、減少中間環(huán)節(jié)采購,降低物資到貨本錢在實物流轉(zhuǎn)過程中,每增加一道流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),企業(yè)物資到貨本錢就會相應(yīng)進(jìn)步,所以,在市場貨充足的前提下,企業(yè)應(yīng)以物資消費(fèi)廠商作為采購的首選對象,能直接與供貨廠家直接簽訂供貨協(xié)議的,堅決不允許從中間商進(jìn)展采購,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購,能實在有效地降低企業(yè)采購本錢。五、加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系管理采購過程是一個企業(yè)經(jīng)常進(jìn)展的工作，所以一般企業(yè)都會與一定的的供貨商建立合作關(guān)系。長久的合作伙伴往往會在以相對較低貨物價格交易，這樣就可以為企業(yè)節(jié)約原料本錢。而且長久的合作伙伴有時根本不需要進(jìn)展采購會談，或者只需要進(jìn)展簡單的會談，甚至只通個就能定價了。所以平時要加強(qiáng)與各個供貨商之間的合作。六、節(jié)流-合理簡化采購流程〔1〕評標(biāo)中的分組討論對于需要招標(biāo)采購的材料，企業(yè)可以按照供應(yīng)渠道和采購材料類型進(jìn)展分包。由企業(yè)采購部門帶頭，成立假設(shè)干招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各個采購員按照使用側(cè)重點(diǎn)的不同，分成假設(shè)干評審小組，每個小組負(fù)責(zé)幾個包，按照統(tǒng)一的評標(biāo)原那么投標(biāo)方進(jìn)展評定，確定評標(biāo)結(jié)果和評標(biāo)方法，在統(tǒng)一的時間對投標(biāo)方進(jìn)展評定，確認(rèn)招標(biāo)結(jié)果，有監(jiān)察部門和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字確認(rèn)該結(jié)果，從而在較短時間內(nèi)完成種類繁多，數(shù)量宏大的采購?！?〕分包的技巧對于不同的工程采取不同的采購策略和不同的分包方式，才能獲得最正確的招標(biāo)結(jié)果。例如：對于高?？蒲薪逃玫囊话胍黄鹪O(shè)備來說，最簡單實用的分包方式為按類別分包，假設(shè)將所有設(shè)備作為一整包招標(biāo)，那么有可能出現(xiàn)其中某些儀器的價格比正常價格還高的情況，難以降低本錢。因此，只有招標(biāo)時按照實際，充分掌握分包技巧，才能最大限度地降低采購本錢?！?〕跟標(biāo)采購跟標(biāo)采購，其含義是采購方比照其它采購方已經(jīng)成功施行的招標(biāo)采購工程，直接與供應(yīng)商就同類工程簽訂合同進(jìn)展采購，而無需再次招標(biāo)。這種采購方式對于簡化采購程序、降低采購本錢有很好的借鑒意義。假設(shè)企業(yè)遇到和本企業(yè)類似的采購工程時，便可采取跟標(biāo)采購方式，從而獲得和正常招標(biāo)一樣的采購效果，從而節(jié)約了招標(biāo)過程中的費(fèi)用，降低的采購本錢。〔4〕集中采購一般根據(jù)這種思想可采取兩種采購方式：一種是集中采購；另一種是結(jié)合采購。集中采購，是指企業(yè)根據(jù)年度或季度等消費(fèi)方案在一個特定時期集中對原料商品進(jìn)展采購，這樣可以增加每單次的采購量，相應(yīng)降低采購本錢。采購是一種大宗的交易方式，集中采購在一定程度上降低單位貨物的價格，最終為企業(yè)節(jié)約本錢。但是這種采購也有弊端，由于大量集中采購會一次花費(fèi)大量流動資金，假設(shè)一旦有特殊情況發(fā)生，企業(yè)很可能無法及時應(yīng)對而造成宏大損失。結(jié)合采購，是指在商業(yè)上存在合作關(guān)系的同行業(yè)企業(yè)結(jié)合起來進(jìn)展集中采購。這樣既可以根據(jù)自己的需要制定適宜的采購量同時也不至于花費(fèi)大量資金。本方式采購相對于集中大量采購風(fēng)險系數(shù)較低，但是一般同行業(yè)企業(yè)競爭較劇烈，保密性較強(qiáng)，而且合作關(guān)系不穩(wěn)定，所以結(jié)合采購較難實現(xiàn)?！?〕充分考慮各種折扣折扣是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售中常用的一種促銷方式，理解折扣有助于供貨消費(fèi)企業(yè)在會談過程中降低采購價格，概括起來大體有以下幾類折扣：付款折扣、數(shù)量折扣、地理折扣、季節(jié)折扣、推廣折扣。采購人員可以利用不同的折扣來降低采購價格。采購員假設(shè)能及時理解到，利用推廣折扣，會拿到低價的貨物。充分利用折扣也是降低采購本錢的一種手法?！?〕協(xié)議供貨指采購方通過統(tǒng)一招標(biāo)定品、定價、定限期、定效勞條件，與供應(yīng)商通過協(xié)議，達(dá)成長期供貨合同。例如：學(xué)校辦公用品，由于使用數(shù)量的不確定性，又由于辦公用品不需要用一次招標(biāo)一次，便可以在第一次招標(biāo)成功后，與供應(yīng)商簽訂協(xié)議約定供貨?！?〕外聘專家對于新穎的高尖端設(shè)備，企業(yè)可以聘請外部相關(guān)專家和本企業(yè)的采購領(lǐng)導(dǎo)組成專家組進(jìn)展采購，雖然多花點(diǎn)資金，但是防止了采購的失誤，總體來說還是降低了采購本錢。結(jié)語降本錢增效益是企業(yè)管理中永久的主題,從頭抓起,牢牢抓住采購本錢控制是降本錢增效益的關(guān)鍵。企業(yè)只要廣開思路、明確方向,不斷完善采購管理工作,創(chuàng)造性地開展工作,就能在劇烈的市場競爭中逐步開展、壯大。[【【參考文獻(xiàn)】：^p】：][1]唐華.全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議[j].山西財政稅務(wù)專科學(xué)校學(xué)報，2023,7〔1〕:9-11[2]于海冰,張勇.加強(qiáng)采購本錢管理進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[j].一重技術(shù)，2023(2):67-68[3]趙瑜.降低采購本錢,進(jìn)步企業(yè)效益[j].經(jīng)營管理與論談，2023〔11〕：126[4]齊智富.現(xiàn)代企業(yè)采購本錢管理[j].經(jīng)營管理，2023〔630〕：25[5]錢有華.現(xiàn)代企業(yè)控制采購本錢的策略分析^p[j].中國商貿(mào)，2023(25)：107-108[6]殷元元,趙麗清，王承明，叢蕾.優(yōu)化采購流程降低采購本錢[j].實驗室研究與探究，2023,26〔11〕：143-145[7]關(guān)昌峰,何予.我校技術(shù)物資采購的作法和體會[j].實驗技術(shù)與管理,2000(06)measurestoprocurementcostcontrolfengjia-qing(schoolofinformationtechnology,zhejiangshurenuniversity,hangzhou310015,china)abstract:procurementmanagementintheenterpriseplaysacrucialroleinementcostcontrolisthekeytobusineingprocurementmanagementandprocurementcostcontrolarethebasicconditionsfordevelopmentinthefiercemarketimprovetheoverallpetitiveneofenterprises,toenableenterprisestosustainablehealthdevelopment,itisnecearytoreducengprocurementcostsisevenmoreattentiontothemanagementofprocurementcosts,reducethecostofpurchaseofinventories,therebyreducingthecostofinventorypanies，improvingeconomicarticlewillexaminehowtominimizetheprocurementsingcost:includingthepricesoftheprocurementgoodsandthecostoftheprocurementproceitselfwords:procurementcosts,budgetmanagement,corporate,costcontrol采購本錢控制專員職責(zé)篇四本錢控制經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1：本錢管理部經(jīng)理崗位職責(zé)】本錢管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)工程的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析^p評價工作，及工程施行之中的本錢分析^p工作。2、參與工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價文件的搜集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)絡(luò)建立市場價格信息庫。4、負(fù)責(zé)施工單位報材料用量方案的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。7、提出預(yù)算部組織構(gòu)造及人員設(shè)置的建議，健全預(yù)算及本錢控制等工作管理制度。8、制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進(jìn)展考核。9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)絡(luò)接洽工作。10、負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程工程全過程的本錢控制管理；編制開發(fā)工程的總投資估算，為公司投資決策提供根據(jù)。11、組織工程建立招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程工程的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)視合同的執(zhí)行情況。12、負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備價格信息的審查工作。13、負(fù)責(zé)工程工程材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。14、負(fù)責(zé)審核施工單位報送的資金方案、材料方案，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實際投資額。15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！酒?：本錢經(jīng)理崗位職責(zé)說明書】本錢部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書【篇3：本錢主管崗位職責(zé)】采購本錢控制專員職責(zé)篇五物業(yè)本錢控制崗位職責(zé)【篇1：物業(yè)各崗位職責(zé)】中海物業(yè)管理〔上海〕管理處職責(zé)部門名稱：管理處直接上級：分管副總經(jīng)理部門崗位：主任、副〔助理〕主任、工程主管、安保主管、清潔主管、文員、收銀員、報修員、維修班長、維修工、安保班長、安保員、清潔班長、清潔工部門職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定本管理處各項崗位職責(zé)、管理制度及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)確定管理處年度管理目的、預(yù)算的制定和執(zhí)行、本錢控制。3.全面負(fù)責(zé)落實以“客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”的原那么，及時與業(yè)主保持良好的溝通，以到達(dá)管理工作最正確的效益。4.負(fù)責(zé)對管理處分質(zhì)量目的進(jìn)展分解，制訂相應(yīng)措施并予施行，定期檢查和改進(jìn)。5.負(fù)責(zé)入伙的前期準(zhǔn)備工作、入伙工作和樓宇交接工作。6.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)新工程的籌劃和開發(fā)工作。7.負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的房屋裝修施行監(jiān)視和管理。8.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)效勞指示標(biāo)識、效勞標(biāo)識和效勞質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識的施行和管理。9.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)屋宇共用部位、公共設(shè)施和共用設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新工作。10.負(fù)責(zé)轄區(qū)的清潔、綠化工作。中海物業(yè)管理〔上?！?1.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)平安、消防、車輛管理和對物業(yè)的防護(hù)工作。12.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的延伸效勞和特約效勞工作。13.負(fù)責(zé)定期參加公司對管理處的樓檢工作，負(fù)責(zé)對樓檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)展整改。14.負(fù)責(zé)本管理處不合格效勞的控制工作和糾正、預(yù)防措施的制定、施行工作。15.負(fù)責(zé)本管理處記錄管理工作。16.配合和施行本管理處的用人方案和控制用人本錢，配合和施行員工的培訓(xùn)、考核工作，并配合公司制定人才培養(yǎng)和提升方案。17.負(fù)責(zé)施行轄區(qū)內(nèi)效勞后的回訪、業(yè)主評議調(diào)查和業(yè)主投訴處理等關(guān)系顧客滿意度的工作。18.負(fù)責(zé)按規(guī)定方法正確應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析^p的結(jié)果實施改進(jìn)，以進(jìn)步效勞質(zhì)量。19.負(fù)責(zé)對管理處相關(guān)工作的效勞和過程進(jìn)展監(jiān)視工作。20.負(fù)責(zé)對效勞提供過程中的特殊過程進(jìn)展確認(rèn)和管理。21.負(fù)責(zé)與本管理處相關(guān)的政府等部門保持良好的溝通。中海物業(yè)管理〔上?！彻芾硖幹魅螎徫宦氊?zé)執(zhí)行者：管理處主任上級：分管副總經(jīng)理部門：管理處工作目的：全面負(fù)責(zé)管理處的各項工作，貫徹、落實公司的質(zhì)量方針和管理目的，完成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)和年度工作方案，帶著全體員工通過精心管理和良好效勞，不斷提升物業(yè)的使用價值和經(jīng)濟(jì)價值，到達(dá)業(yè)戶滿意。崗位職責(zé)：1.組織制定、落實年度工作方案、管理目的，確保質(zhì)量保證體系的各項管理文件、制度在本轄區(qū)的貫徹執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)對管理處分質(zhì)量目的進(jìn)展分解，制定相應(yīng)措施并施行，及時檢查和改進(jìn)。3.負(fù)責(zé)制定管理處員工的崗位職責(zé)，按照管理處的分工和崗位分布，將質(zhì)量保證體系相關(guān)要素的管理責(zé)任分別落實到各崗位人員。4.負(fù)責(zé)制定管理處的用人方案，配合和施行管理處員工的培訓(xùn)、考核工作，配合公司制定人才培養(yǎng)方案，負(fù)責(zé)提出員工的獎勵、處分、留用、提任的建議。5.組織編制管理處年度財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算控制日常管理費(fèi)用開支，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審查、報批手續(xù)。6.全面負(fù)責(zé)落實以“客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”的原那么，負(fù)責(zé)及時解決業(yè)主的投訴，及時與業(yè)戶保持良好的溝通，以到達(dá)管理、效勞的最正確效益。中海物業(yè)管理〔上?！?.組織每年兩次的業(yè)戶評議問卷調(diào)查，催促、檢查回訪工作，承受業(yè)戶對各項工作的監(jiān)視、檢查。8.每周按規(guī)定對轄區(qū)物業(yè)進(jìn)展抽查，做好記錄，對整改措施進(jìn)展評審、檢查和落實，直至滿足規(guī)定的要求。負(fù)責(zé)催促并檢查各條線對樓檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)展整改的情況。9.定期組織主管、班長例會，講評、總結(jié)和布置工作；經(jīng)常與員工保持良好的溝通，確保員工理解和熟知管理處的工作目的和要求。10.負(fù)責(zé)對管理處相關(guān)工作的效勞和過程進(jìn)展監(jiān)視工作。11.負(fù)責(zé)對效勞提供工程中的特殊過程進(jìn)展確認(rèn)和管理。12.負(fù)責(zé)對外〔與政府主管部門等〕的聯(lián)絡(luò)事宜，做好內(nèi)部〔包括與公司各部門〕的協(xié)調(diào)工作。13.定期向上級述職，承受上級對崗位職責(zé)履行情況的檢查。14.完成上級布置的其他任務(wù)中海物業(yè)管理〔上?！橙温氁螅?.知識要求：熟悉物業(yè)管理相關(guān)知識，熟悉相關(guān)法規(guī)，理解財務(wù)、行政、人事管理知識，大專以上學(xué)歷背景或具有豐富行業(yè)管理經(jīng)歷和較高技術(shù)等級。2.才能要求：有較強(qiáng)的管理才能、人際交往才能、良好的語言和文字表達(dá)才能。3.經(jīng)歷要求：有三年以上本行業(yè)工作經(jīng)歷或其他行業(yè)五年以上中層管理崗位經(jīng)歷，有二年以上本行業(yè)管理崗位經(jīng)歷。4.職業(yè)道德：認(rèn)真、負(fù)責(zé)、廉潔自律、為人熱情、有奉獻(xiàn)精神。5.身體要求：身體安康、五官端正、精力充分?！酒?：物業(yè)公司崗位職責(zé)3502251900】洪湖物業(yè)公司崗位職責(zé)(草稿)1．0公司物業(yè)管理職責(zé)1．按照政府、行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展物業(yè)管理，保證設(shè)備設(shè)施的正常和業(yè)主的滿意。2．根據(jù)公司規(guī)定和客戶〔業(yè)主和業(yè)主委員會〕的合理意見與要求，制定詳細(xì)的管理措施。3．維護(hù)房屋及配套設(shè)施設(shè)備的完好，定期安排保養(yǎng)維護(hù)工程。4．對進(jìn)入管理區(qū)域的各種車輛實行有效的管理，實行定點(diǎn)停放，并按規(guī)定收費(fèi)。5．配合派出所管理日常治安工作，積極配合政府相關(guān)部門的工作。6．按規(guī)定向客戶收取管理費(fèi)、本體維修基金等一切應(yīng)繳費(fèi)用。7．向小區(qū)業(yè)主/用戶開展有償性合理的經(jīng)營效勞活動(維修等)，合理收取費(fèi)用。8．實行依法、文明、民主、高效的管理，定期征求業(yè)主和業(yè)委員會意見；9．認(rèn)真熱情接待業(yè)主來訪或投訴，并做好相關(guān)記錄并及時的跟進(jìn)處理。10．負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主委員會工作，并注意做好與相關(guān)政府單位溝通和協(xié)調(diào)工作。11．對管理處的員工和客戶進(jìn)展物業(yè)知識的宣傳和培訓(xùn)，共同創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境。12．對相關(guān)方有關(guān)活動進(jìn)展現(xiàn)場控制,確保相關(guān)活動的順利開展。13．相關(guān)法律、法規(guī)及信息的搜集和交流。生效日期：2023.4.11生效日期：2023.4.12生效日期：2023.4.13生效日期：2023.4.11.2．0財務(wù)部部門職能:1．為總公司和國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和調(diào)控提供準(zhǔn)確的會計信息a．每月向總公司提供統(tǒng)計報表,并作好報表解析工作；b．每月向國家稅務(wù)局深圳市地方稅務(wù)局提交稅務(wù)報表；2．為公司內(nèi)部經(jīng)營管理提供會計信息a．及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報公司的財務(wù)狀況、資金狀況,有助于決策者進(jìn)展合理的決策，強(qiáng)化內(nèi)部管理；b．應(yīng)要求完成屬于本部門的工作,如：登記整理費(fèi)用報銷、收入、本錢等各項內(nèi)部數(shù)據(jù)。c.為其他部門提供工作協(xié)助、提供信息查詢,為公司本錢費(fèi)用控制提供數(shù)據(jù)支持和建議。3．為公司外部各有關(guān)方面理解其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供會計信息。a．配合審計部門對我司進(jìn)展年審；b．配合稅務(wù)等部門對我司經(jīng)營情況財務(wù)情況及稅務(wù)等情況的核查。4．合理安排使用資金，保證公司財務(wù)工作的正常運(yùn)作。5．正確核算公司各項費(fèi)用包括管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等。6．正確核算公司營業(yè)收入及本錢。7．員工工資的核算與發(fā)放。8．其它與財務(wù)相關(guān)的工作并按會計制度要求保管各類財務(wù)檔案。9．遵守國家各項法律法規(guī)及國家財政制度等。10．完成上級交辦的其他事項。生效日期：2023.4.15【篇3：物業(yè)管理公司各部門職責(zé)】物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：物業(yè)公司經(jīng)理直接上司：房地產(chǎn)公司經(jīng)理直接下屬：物業(yè)公司總經(jīng)理助理、行政人事主任、財務(wù)部主管、保安部主任、工程部主任、管理效勞部主任、會所主任、清潔部主管、租賃部主任說明:經(jīng)理在盛和偉業(yè)投資集團(tuán)公司事業(yè)一部房地產(chǎn)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司方針政策的貫徹落實，以及物業(yè)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。詳細(xì)工作職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)籌建物業(yè)管理公司，建立健全組織架構(gòu)及人員裝備，制訂公司的管理方針、目的與方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)溝通；2、起草制定到達(dá)上述方針目的的施行程序文件和規(guī)章制度。如：崗位職責(zé)、層級管理制度、會議管理制度；工作執(zhí)行、督導(dǎo)、檢查、日記制度及程序；財務(wù)、人事、物資管理制度；對客效勞管理制度、業(yè)戶公約、手冊，物業(yè)管理效勞協(xié)議、合同，業(yè)主大會、委員會資料，接收程序，入伙和裝修管理等。并監(jiān)視施行，保證各項管理效勞工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主滿意，進(jìn)步物業(yè)管理程度；3、對管理人員的招聘、錄用、考核、獎懲、辭退工作，合理分配各部門工作任務(wù)并組織督導(dǎo)下屬實在完成；4、協(xié)調(diào)、理順與集團(tuán)公司、房地產(chǎn)公司各部門的工作關(guān)系。參加集團(tuán)公司會議，提交工作總結(jié)和各種合理化建議，貫徹落實公司指令；5、協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門、業(yè)主委員會、政府主管部門的關(guān)系，保持良好的公共關(guān)系，樹立企業(yè)品牌、形象；6、物業(yè)管理前期參與〔新工程的市場調(diào)研開發(fā)、規(guī)劃、定位、施工，開工驗收等環(huán)節(jié)工作〕，并針對使用管理提出可行性建議、意見；接收物業(yè)并跟進(jìn)各項整改措施；落實保修措施如單位、期限、費(fèi)用等；理順與開發(fā)商、施工方的工作關(guān)系；7、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)物業(yè)各部門的工作，監(jiān)視各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、工作程序、任務(wù)的執(zhí)行與落實；定期和不定期檢查各部門、崗位、設(shè)備、環(huán)境等，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；召集和主持公司例會或?qū)ｎ}會議，及時解決管理中出現(xiàn)的問題；保證企業(yè)各項工作能順利進(jìn)展；8、以身作那么，關(guān)心員工，進(jìn)步公司凝聚力和員工工作積極性、能動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工以自覺性、責(zé)任感完本錢職工作；定期或不定期聽取員工的意見，建議，不斷完善公司的經(jīng)營管理；9、帶頭執(zhí)行財務(wù)管理制度，參與年度預(yù)算并呈報上級審批后施行，審閱、分析^p各類財務(wù)報表，控制公司費(fèi)用開支，降低物料損耗和各項本錢；10、監(jiān)視各部門的培訓(xùn)工作，進(jìn)步公司整體業(yè)務(wù)與效勞標(biāo)準(zhǔn)；11、及時處理嚴(yán)重的投訴、突發(fā)事件，理順業(yè)戶與公司的關(guān)系，樹立公司良好形象；12、負(fù)責(zé)合同事務(wù)(委托、租賃、維修、保險等)的會談、簽約并呈交上級批準(zhǔn)后落實；13、完成上級交辦的其它任務(wù)。秘書崗位職責(zé)崗位名稱：秘書直接上司：物業(yè)公司經(jīng)理監(jiān)視協(xié)助：物業(yè)公司行政人事主任、財務(wù)部主管、保安部主任、工程部主任、管理部主任、會所主任、清潔部主管、租賃部主任1.0行政文秘1.1負(fù)責(zé)公司政令公布、各類文件報告、通知等的起草、送批〔核〕及打印，分發(fā)、送達(dá)、檢查各部門和全公司人員對公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況。各項來文來函簽收及送閱，各類資料、文件、制度的搜集、整理、歸檔、整理目錄和管理。1.2協(xié)調(diào)各部門主管/當(dāng)值與上級通力合作，根據(jù)上級指示和公司運(yùn)作情況，隨時修改或完善各項規(guī)章制度及通知、組織召開各類型會議。2.0人事勞資2.1給物業(yè)公司人事勞資和職工福利管理2.2在上級指導(dǎo)，公司安排下，進(jìn)展協(xié)助人員招聘、調(diào)配、試用、轉(zhuǎn)正、晉升或辭退的全過程立檔管理，負(fù)責(zé)工資、勞保、福利、工會活動等的施行與檢查。3.0后勤供應(yīng)管理3．1后勤文具、物料、交通工具、辦公機(jī)械使用，管理辦公用品、職工住宿等一切物品用具的統(tǒng)計請購、發(fā)放、登記立檔管理。4.0上級交辦的其它任務(wù)。財務(wù)部職責(zé)說明:物業(yè)公司的財務(wù)管理、會計核算監(jiān)視、執(zhí)行部門，資金、賬目的有效管理，通過施行本錢控制，組織安排使用各類資金，制造一個資金流通暢順，各類財務(wù)信息準(zhǔn)確及時向公司報告財務(wù)經(jīng)營狀況，支援各部門的資金運(yùn)作，使公司得到最正確利潤回報。0.0格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律，方針政策，結(jié)合本公司經(jīng)營特點(diǎn)，組織財務(wù)管理，核算，監(jiān)督工作，如實為領(lǐng)導(dǎo)反映財務(wù)狀況，經(jīng)營成果。1.0建立健全內(nèi)部管理制度，工作程序。2.0合理籌集資金，并有效使用，進(jìn)步資金使用效益。3.0擬定年度預(yù)算方案并報公司批準(zhǔn)后施行，檢查監(jiān)視控制調(diào)整。4.0按照會計制度設(shè)置帳目，正確運(yùn)用會計科目，做好編制憑證，記帳，算賬，對帳，月末編制會計報表，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報帳，在限定期限內(nèi)報送各種會計報表。5.0按銀行制度規(guī)定，做好現(xiàn)金，支票，發(fā)票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對下屬各管理處經(jīng)費(fèi)的收、支情況進(jìn)展檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)。6.0按照“會計檔案管理方法”規(guī)定，建立健全公司的會計憑證、會計賬簿、報表及其它會計資料的建檔、保管工作，承受財稅機(jī)關(guān)上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主委員會的監(jiān)視檢查，及時提供財務(wù)資料，如實反映情況。7.0負(fù)現(xiàn)辦理現(xiàn)金、出賬、結(jié)算、發(fā)放工資及與業(yè)務(wù)單位的債權(quán)、債務(wù)結(jié)算和清理工作。8.0負(fù)責(zé)倉庫的保管工作及匯同行政人事部對公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤點(diǎn)、清查等工作。9.0負(fù)責(zé)審核指導(dǎo)各小區(qū)預(yù)算及提供標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)根據(jù)資料。10.0負(fù)責(zé)各部門/各小區(qū)的財務(wù)工作，協(xié)調(diào)，處理解決各部門的財務(wù)問題與困難。11.0及時向各部門提供應(yīng)收、欠收明細(xì)，監(jiān)視管理效勞部、會所、租賃部、車場收款員等所有應(yīng)收費(fèi)用的收催繳工作，要求各相關(guān)部門按指標(biāo)完成，12.0協(xié)助各部門制定《管理目的、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書》，并監(jiān)視各部門執(zhí)行，13.0財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。14.015.016.017.018.0負(fù)責(zé)向業(yè)主委員會提供年度收支情況的財務(wù)報告。保守公司財務(wù)機(jī)密，維修公司利益，對違犯國家財經(jīng)紀(jì)律和會計制度的開支，有權(quán)回絕付款、報銷和執(zhí)行，直到其財務(wù)手續(xù)完備方可辦理。對領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和違法亂紀(jì)的行為有權(quán)越級反映并提出改進(jìn)措施、方法。對客戶提出的各種費(fèi)用的咨詢予以解答，對其它部門提供財務(wù)信息的效勞。完成公司交辦的其它任務(wù)。管理效勞部職責(zé)職能說明:管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、公關(guān)、效勞的職能。對客戶效勞的執(zhí)行與反響，并提供多種直接效勞的部門，物業(yè)公司的對客效勞是通過管理部的業(yè)務(wù)程序和效勞環(huán)節(jié)來完成，是公司與業(yè)戶之間的橋梁，是物業(yè)公司的窗口，管理部的工作程序、人員職業(yè)道德、效勞質(zhì)量、操作技能應(yīng)變技巧、儀表、言談、舉止對物業(yè)公司的形象和聲譽(yù)都會產(chǎn)生影響。對內(nèi)各部門的協(xié)助、督導(dǎo)、溝通使各部門保證良好的工作質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)各類牌照、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申辦，政府部門任務(wù)的落實，與政府部門建立良好的關(guān)系。職責(zé)：1.0物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,開展部門內(nèi)各項工作(房管、設(shè)備保養(yǎng)、治安消防、車輛、清潔、綠化)圍繞各項效勞，,檢查各部門工作，并將檢查結(jié)果統(tǒng)計上報經(jīng)理并下工作單予以落實整改。保證物業(yè)管理效勞的水平、質(zhì)量.2.0組織、開展業(yè)戶的意見征詢工作，對管理效勞質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，處理業(yè)戶的投訴和業(yè)戶間的糾紛。3.0落實物業(yè)管理費(fèi)、有償維修費(fèi)、車場使用費(fèi)、水電費(fèi)、租金等費(fèi)用的收繳，催繳工作。4.0負(fù)責(zé)協(xié)助行政人事部門做好本部門的考勤、考評、培訓(xùn)工作。5.0認(rèn)真貫徹物業(yè)管理的法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，組織落實上級主管部門下達(dá)的任務(wù)。負(fù)責(zé)同行業(yè)市場信息搜集、調(diào)查、分類、匯總、報告、剪輯、印發(fā)《物業(yè)剪報》，組織學(xué)習(xí)工作。為推動公司物來管理開展出謀劃策。6.0負(fù)責(zé)新樓盤的驗收、接收〔如對公共設(shè)施、設(shè)備統(tǒng)計〕，詳細(xì)落實、組織、協(xié)調(diào)收樓的各項工作。全面掌握物業(yè)情況，并落實綜合評優(yōu)報告。7.0負(fù)責(zé)獲得物業(yè)管理費(fèi)、停車場使用費(fèi)收費(fèi)批文、牌照等經(jīng)營必備的文件。8.0統(tǒng)籌、方案、協(xié)調(diào)、組織社區(qū)文化活動。9.0草擬以公司名義送遞有關(guān)部門、業(yè)戶有關(guān)物業(yè)管理方面的文件。10.0協(xié)助業(yè)戶辦理各項效勞：10.1提供管理區(qū)域管理效勞咨詢10.2受理業(yè)戶投訴(效勞____的接聽、記錄、跟進(jìn)、催促回訪)10.3辦理業(yè)戶收樓/鋪、遷入、遷出手續(xù)10.4辦理裝修申請、辦證、驗收手續(xù)10.5辦理出入證、ic卡、臨時出入證、水牌10.6辦理車輛月保手續(xù)10.7代辦廢品收購10.8日常文件打字、復(fù)印、10.9代售文具、郵票、郵政、卡，代洗衣、代訂票、訂餐等11.10室內(nèi)有償清潔、工程維修效勞11.11提供便民工具的出借、便民藥品等11.0協(xié)助保安、工程各部門做好突發(fā)事件、特殊天氣的應(yīng)急處理。12.0完成上級安排的其他工作。行政人事部職責(zé)職責(zé)說明：負(fù)責(zé)人事、行政各項制度的制訂，監(jiān)視公司各項制度的執(zhí)行；制訂有競爭力且符合實際情況的薪酬、福利、保險、培訓(xùn)考核的工作體系，充分發(fā)揮人力資的效能。負(fù)責(zé)人力資的招聘、使用、管理、開發(fā)及人力本錢的控制，為各部門提供及時、有效、全面的后勤效勞。1.0負(fù)責(zé)人力資的編制、招聘、考核、獎懲、異動、開發(fā)、培訓(xùn)、辭退、及本錢控制。2.0參與公司各項各種管理制度的制訂及監(jiān)視、協(xié)調(diào)工作、對落實徹底的先與機(jī)關(guān)部門主管溝通并下《工作單》予以攻進(jìn)，催促工作質(zhì)量。3.0勞動合同、檔案的管理；監(jiān)視、考勤工資審核以及勞動技術(shù)資格年審。4.0公司大型活動、培訓(xùn)的開展，關(guān)心各部門文化活動，解決員工的生活困難。5.0負(fù)責(zé)員工制服的訂做、發(fā)放及回收的管理；膳食的管理；物資的采購調(diào)配及車輛的管理，宿舍的安排。6.0對外聯(lián)絡(luò)工作，組織安排接待、參觀等公關(guān)活動。7.0制訂各部門行政費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助上級進(jìn)展有效控制，并對年度行政費(fèi)用、物資予以統(tǒng)計；對固定資產(chǎn)作統(tǒng)計〔一年最少一次，協(xié)助財務(wù)部〕。8.0各類公文的超草，各類文件的上傳下達(dá)，指導(dǎo)執(zhí)行，行政文件、表格、檔案等的管理。9.0公司各類表格、信箋、信封、名片、工卡、文刊的印制，文具購置。10.0公司辦公室秩序的管理，辦公設(shè)施的使用管理，公告、節(jié)假日輪值，公司內(nèi)部的鑰匙管理；以及清潔、綠化、維修、保安等的管理，以確保辦公環(huán)境的整潔優(yōu)雅、井然有序、為公紀(jì)律、考勤、禮儀禮貌的檢查、監(jiān)視、匯錄、考評與勞資持勾。11.0協(xié)調(diào)各部門的工作聯(lián)絡(luò)，物資、人員調(diào)配。12.0組織公司周例會事務(wù)性會議的召開、后勤，會議情況的記錄整理、分發(fā)，會議決定的跟進(jìn)落實。13.0對外與勞動、人事、保險、政府機(jī)關(guān)部門保持良好工作關(guān)系，樹立公司良好形象。14.0搜集剪輯與房地產(chǎn)，物業(yè)管理等到有價值的政治，經(jīng)濟(jì)，法規(guī)等各種信息，協(xié)助“管理部”編制“月刊”發(fā)行，進(jìn)步公司的竟?fàn)幜?。完成上級交辦的其任務(wù)。工程部職責(zé)1．0樓盤的前期介入,包括圖紙會審,,理解工程進(jìn)展情況,記錄重要隱蔽工程,熟悉掌握各類明暗管線布置、走向,設(shè)備安裝、調(diào)試情況，提出物管意見。2．0熟悉小區(qū)規(guī)劃，各類房屋的構(gòu)造，公用設(shè)施、設(shè)備的分布、使用狀況、平安要求。3．0參加驗收、接收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁未經(jīng)歷收、質(zhì)量不合格的工程交付使用，對驗收中存在的問題要列表上報、分轉(zhuǎn)并跟進(jìn)房地產(chǎn)公司的處理工作，負(fù)責(zé)小區(qū)全部工程資料、檔案的系統(tǒng)交接各建檔、使用、保管工作。4．0工程人員的招聘、考核、獎懲、辭退、培訓(xùn)工作。5．0提交設(shè)備、設(shè)施的更新改造方案，按批復(fù)施行。6．0工程物料的申購、質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)助財務(wù)部門降低本錢。7．0貫徹執(zhí)行工程管理制度及公司各項規(guī)章制度，并催促落實。8．0公用水電費(fèi)分?jǐn)偟闹贫ǎ罆r提交相關(guān)數(shù)據(jù)至財務(wù)部。9．010．011．012．013．014．015．0定期與保安部、管理部檢查小區(qū)的工程設(shè)施防火平安情況，提出整改意見并復(fù)查或落實，直至附合消防平安管理規(guī)定。協(xié)調(diào)與房地產(chǎn)公司工程部及相關(guān)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工等單位的關(guān)系，以獲取最大的技術(shù)、施工力量支持。提交預(yù)防性、例常性保養(yǎng)、維修方案、方案，并按批復(fù)施行。與供水、供電、排水、電信、煤氣、消防、防雷、有線電視等部門及與物業(yè)設(shè)備承判商如電梯維修公司建立良好工作關(guān)系，確保設(shè)備處于良好備用狀態(tài)，對外業(yè)務(wù)中廉潔奉公，維護(hù)公司的利益，樹立公司的形象和聲譽(yù)。制定強(qiáng)電、弱電、智能、給排水等應(yīng)急處理措施，確保物業(yè)的正常運(yùn)行，發(fā)生重大事故、問題應(yīng)冷靜、果斷采取措施，組織人員搶修，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降低至最小，并做出事故記錄與分析^p，上報公司。制定工程維修有關(guān)客戶效勞的制度、規(guī)程、有償效勞的收費(fèi)，并貫徹執(zhí)行，進(jìn)步工程創(chuàng)收才能，樹立良好效勞形象。完成其他上級交辦的任務(wù)。安部職責(zé)職能說明:是向業(yè)戶/用戶提供標(biāo)準(zhǔn)的公共秩序維護(hù)及平安防范效勞,防范轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)行竊、搶奪、成心破壞財務(wù)及損害行為，協(xié)肋公安清防部門對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的案件、過清事件進(jìn)展現(xiàn)場看護(hù)，配合機(jī)關(guān)部門工作對消防設(shè)備、設(shè)施、日常、保養(yǎng)、繼全各項平安、消防平安制度做好久防工作；對進(jìn)入小區(qū)的人員進(jìn)展匯、物品進(jìn)展放行匯，對裝修的監(jiān)管、交通秩序及行車場管理，要求文明執(zhí)勤，禮貌待人威嚴(yán)與效勞并舉。1.0維護(hù)牧業(yè)管理區(qū)域的公共秩序。2.0協(xié)助公安、消防部門做好區(qū)域內(nèi)的平安防范工作，協(xié)助業(yè)戶做好防盜、防燥、防火、防災(zāi)害事故工作，發(fā)現(xiàn)不平安因素及時報告提出整改意見。3.0消防平安的制度建立、健全、并嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行。4.0負(fù)責(zé)治安、消防平安宣傳工作，搜集機(jī)關(guān)信息組織物業(yè)公司內(nèi)部員工進(jìn)展治安，消防知識學(xué)習(xí)消防演練。5.0負(fù)責(zé)消防設(shè)施通送監(jiān)視檢查，確保消防設(shè)施處于良好備用狀態(tài)，通送返用。6.0制定消防設(shè)施年度維修保養(yǎng)方案并配合工程部及外判單位施行。7.0治安、消防應(yīng)急處理方案及防范措施。8.0裝修的監(jiān)管，催促施工方按《裝修管理規(guī)定》施行對違章裝修予以處理、糾正違章行為。9.0出入小區(qū)的及車輛的時間，〔如檢查員工、裝修工人、外派工作人員〕對可疑人員、車輛物的按規(guī)定進(jìn)展檢查。9.1憑物品出閘條核時帶出物品；9.2檢查時按章行使權(quán)利(如先敬禮);9.3外派工作人員在管理部沒人陪同進(jìn)入業(yè)戶家中維修時,陪同進(jìn)屋。10.0發(fā)生各類案件或重大事故現(xiàn)向,有扭送到公安機(jī)關(guān)或監(jiān)視嚴(yán)查的權(quán)利,但沒有拘留、關(guān)押、罰款、審訊、審查、偵查和處理的權(quán)利。有搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場的權(quán)利，但沒有勘察現(xiàn)場的權(quán)利。11.0反治安管理行為的人有權(quán)勸阻、制止、批評、教育。采購本錢控制專員職責(zé)篇六采購本錢控制,如何降低采購本錢采購管理是整個施工工程管理的重要組成部分。材料的采購管理是工程采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑工程本錢管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己____產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個工程本錢管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工工程管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。做好采購管理，應(yīng)該從兩個層面著手，分別是從技術(shù)層面進(jìn)步業(yè)務(wù)的執(zhí)行才能和從系統(tǒng)建立方面創(chuàng)立采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會收到良好的效益。標(biāo)準(zhǔn)采購行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)才能材料采購管理是從采購方案開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進(jìn)場為止的過程管理；這個過程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購量的概念是如何在實際操作應(yīng)用的。一、采購方案編制材料需用方案。材料的需用方案一般由工程的技術(shù)人員編制，其主要根據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等詳細(xì)要求，編制好的材料需用方案是物資部門確定經(jīng)濟(jì)采購量和編制材料采購方案的主要根據(jù)，物資部門再根據(jù)采購方案確定訂貨點(diǎn)，繼而簽定采購合同以及進(jìn)展后期的存貨管理。確定經(jīng)濟(jì)采購量。經(jīng)濟(jì)采購量就是工程一定期間材料存貨相關(guān)總本錢到達(dá)最低的一批采購數(shù)量；與存貨相關(guān)的本錢，是指為形成和維持材料采購管理而引起的各項費(fèi)用支出，其總額隨材料數(shù)量、價格等屬性的變化而增減，主要由訂貨本錢、購置本錢、儲存本錢和缺貨本錢四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟(jì)采購量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項本錢總和到達(dá)最低；根據(jù)施工工程的一般情況，由于訂貨本錢和儲存本錢相對較小，重點(diǎn)要考慮購置本錢和缺貨本錢之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購量。編制采購方案。根據(jù)材料的需用方案和采購經(jīng)濟(jì)采購量的分析^p結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購方案，說明如何對采購過程進(jìn)展管理；詳細(xì)包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價標(biāo)準(zhǔn)等采購方案一般由工程物資部門制定；根據(jù)工程需要，采購管理方案可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正確性、及時性和可執(zhí)行性。二、采購詢價采購詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能最低本錢完成材料采購方案中的供應(yīng)任務(wù)，確定供應(yīng)商的范圍，該過程的專業(yè)術(shù)語也叫供方資格確認(rèn)，獲取信息的渠道有招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、專業(yè)建筑網(wǎng)站等媒體。做好采購詢價管理，如今需要充分利用計算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，快速地閱讀和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結(jié)果的高效率。三、供應(yīng)商確認(rèn)和采購合同簽定選擇供應(yīng)商的主要參照條件就是在采購詢價環(huán)節(jié)的評價結(jié)果，當(dāng)然也要參照其他標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)才能、歷史信譽(yù)等。比方詳細(xì)確定商品混凝土的供應(yīng)商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應(yīng)商，以防供應(yīng)不及時導(dǎo)致停工風(fēng)險的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。采購合同就是在確定了供應(yīng)商后，工程與供應(yīng)商之間簽定確實保雙方履行約定的一份法律文件；在簽定之前，需要對合同類型進(jìn)展選擇，因為不同的合同類型決定了風(fēng)險在買方和賣方之間分配；工程的目的是把最大的施行風(fēng)險放在供應(yīng)商，同時維護(hù)對工程經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的獎勵；供應(yīng)商的目的是把風(fēng)險降到最低，同時使利潤最大化。常見的合同可分為以下三種：①本錢加獎勵費(fèi)合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗要求多的合同；②固定價格加獎勵費(fèi)用合同：長期的高價值合同；③固定總價合同：工程易于控制總本錢，風(fēng)險最?。还?yīng)商風(fēng)險最大而潛在利潤可能最大，因此最常用。遏制采購____，在系統(tǒng)建立上全面完善現(xiàn)職某建筑工程采購的管理人員坦言：“采購____是防不勝防的，我做了這么多年工程，大多數(shù)工程都繞不過這道坎……”“采購____可謂觸目驚心，在許多工程，只要你和采購粘上邊，一個工程下來，幾萬、幾十萬是常有的事情，這里的名堂太多了！”這就是現(xiàn)實。為尋求對這類問題的解決方案，我們需要在以下多個方面來著手去采取措施：崗位建立、人員選擇、員工培訓(xùn)、員工績效考核、薪酬分配制度建立和利用計算機(jī)管理