第17頁共17頁精整班考核?制度范文?目的：為?了提高同學(xué)?們的道德層?次，培養(yǎng)同?學(xué)們良好的?學(xué)習(xí)生活習(xí)?慣，樹立良?好的班風(fēng)和?學(xué)風(fēng)，增強?班級管理的?有效性，培?養(yǎng)同學(xué)們的?自我管理能?力和自我約?束能力，結(jié)?合我班的實?際情況，制?定本班的規(guī)?章制度及相?應(yīng)的量化管?理規(guī)定。?評分方法。?每位同學(xué)的?起始分為每?學(xué)期___?_分，依照?條例加分或?減分，期末?依據(jù)每位同?學(xué)的得分情?況進行操行?等級評定。?德育操行量?化分將作為?評選優(yōu)秀干?部、三好學(xué)?生、優(yōu)秀畢?業(yè)生的參考?依據(jù)，該評?定直接記入?學(xué)籍檔案。?一、獎勵?及加分情況?1、擔(dān)任?班干部的，?能完成本職?工作的，無?失誤者，每?學(xué)期加__?__分。?2、積極參?加學(xué)?；虬?級____?的各項__?__活動的?（包括出黑?板報、學(xué)習(xí)?園地、運動?會、手抄報?展、晚會、?畫展等活動?），凡參賽?者一次加_?___分；?若能獲獎將?根據(jù)獲獎情?況再加分。?3、連續(xù)?____周?無扣分情況?者加___?_分，一學(xué)?期內(nèi)無遲到?、早退、曠?課者加__?__分，一?學(xué)期內(nèi)無扣?分情況的加?____分?。4、做?好人好事，?如拾金不昧?、幫助他人?等情況的經(jīng)?班主任核實?情況屬實的?，給予__?__分不等?的加分。?二、違紀情?況及扣分?1、遲到、?早退每次扣?____分?，曠課每次?扣____?分，包括早?操、上課、?晚自習(xí)。?2、課堂上?影響教學(xué)活?動、隨意打?電話、不尊?重任課老師?、頂撞任課?老師的每次?扣____?分，不服從?班委、值日?組長管理的?每次扣__?__分。?3、有不完?成作業(yè)現(xiàn)象?的不管有何?理由每次扣?____分?。4、未?經(jīng)請假不按?時到?；蛏?自離校及夜?不歸宿者，?每次扣__?__分。?5、無故不?參加學(xué)校和?班級___?____活?動者，每次?扣____?分。6、?值日生不負?責(zé)任的（包?括室內(nèi)、室?外）、不尊?重值日生勞?動成果，亂?丟垃圾、嗑?瓜子亂丟瓜?子皮，經(jīng)衛(wèi)?生委員提醒?不主動清理?的，每人每?次扣___?_分，且按?具體情況為?班級衛(wèi)生服?務(wù)1—__?__天。?7、故意挑?起事端，_?___或參?與校內(nèi)外打?架事件的、?違紀者用撒?謊欺騙方法?隱瞞真相的?，扣___?_分至__?__分。?8、在教室?或其他教學(xué)?區(qū)打牌、抽?煙喝酒等行?為的一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，情節(jié)嚴?重的按照自?治區(qū)教育廳?印發(fā)的《中?職學(xué)校國家?助學(xué)金實施?細則》相關(guān)?規(guī)定取消其?助學(xué)金。?9、班委違?紀雙倍扣分?。以上是?根據(jù)我班具?體情況初步?制定的班級?管理細則，?如未涉及到?的將按輕校?相關(guān)規(guī)定處?理或根據(jù)新?情況增添新?的細則。?本制度將于?____年?____月?____日?起實行。?《績效考核?制度》學(xué)習(xí)?心得隨著?公司不斷成?長，公司內(nèi)?部制度規(guī)章?不斷改革，?在____?年的依始，?人力資源部?新制定的《?績效考核制?度》出臺，?在公司各部?門中掀起了?對其學(xué)習(xí)和?認真執(zhí)行的?____。?這些天我在?系統(tǒng)的看有?關(guān)績效考核?的書，確實?受益匪淺，?起碼有了條?理。將學(xué)習(xí)?心得寫出來?，望領(lǐng)導(dǎo)和?同事指教。?剛剛出臺?的《績效考?核制度》，?是本著把握?員工工作執(zhí)?行和適應(yīng)的?情況，確定?人才開發(fā)方?針政策及教?育培訓(xùn)方向?，合理優(yōu)化?配置人員，?保障公司有?效運行，促?進人力資源?管理的公正?和民主，激?發(fā)員工工作?熱情和提高?工作效率而?制定的.首?先掌握以下?五方面知識?：一、什?么是績效。?通俗地說員?工的績效就?是他們經(jīng)過?考評的工作?行為、表現(xiàn)?極其結(jié)果。?績效對__?__而言，?就是任務(wù)在?數(shù)量、質(zhì)量?、效率方面?的完成情況?。對員工而?言，就是上?級和同事對?自己工作狀?況的評定。?績效可以是?看得見的成?果，也可以?是分不太清?楚的行為和?能力。例如?體力勞動者?、事務(wù)性工?作的人員，?就是完成了?的工作，他?們的績效就?是行為;而?高層管理人?員以及具有?可量化工作?性質(zhì)的人員?，績效就是?結(jié)果和產(chǎn)出?，是行為和?素質(zhì)。二?、什么是績?效考核。績?效考核就是?用系統(tǒng)的方?法、原理、?評定、測量?員工在職務(wù)?上的工作行?為和工作效?果。即以工?作績效為基?礎(chǔ)，以工作?事實為依據(jù)?對工作進行?評價。績?效考核是員?工滿足高層?次需求服務(wù)?的一種體現(xiàn)?，它是一種?激勵方式。?其目的是改?善員工的工?作表現(xiàn)以達?到企業(yè)的經(jīng)?營目標(biāo)，提?高員工的滿?意程度和未?來的成就感?。其結(jié)果是?用于工作反?饋、報酬管?理、職務(wù)調(diào)?整、工作改?進。__?__要搞績?效考核。?績效考核是?現(xiàn)代企業(yè)管?理的重要組?成部分，它?為人力資源?計劃、人事?決定與調(diào)整?、工作分析?和員工招聘?、人力資源?培訓(xùn)、獎懲?及薪酬等提?供必要的數(shù)?據(jù)。三、?績效考核當(dāng)?前面臨的困?難。1、?信任危機。?首先考核者?對人力資源?部的信任危?機。如懷疑?人力資源部?能否做出好?的考核方案?，是否閉門?造車，__?__。其次?員工對人力?資源部的信?任危機。如?他們懷疑考?核的公正性?，以及考核?結(jié)果能否兌?現(xiàn)，如果有?委屈能得到?公正處理嗎?。再次員工?對考核者的?信任危機。?他們認為考?核是領(lǐng)導(dǎo)手?中的王牌，?想整誰就整?誰，另外人?際關(guān)系決定?考核結(jié)果。?2、索然?興趣。生硬?冷漠的__?__、簡單?粗暴與謹小?慎微的考核?者、得過且?過的員工。?3、誤區(qū)?重重，流于?形式。__?__泛濫、?管理者和員?工對績效考?核都充滿偏?見、績效考?核職責(zé)權(quán)限?不清。四?、績效考核?流程績效?考核是一個?系統(tǒng)的流程?，不是單純?設(shè)計表格、?填表、存檔?等。完整的?績效考核流?程如下：?1、設(shè)定績?效考核目標(biāo)?—上下級建?立的績效合?約。2、?制定標(biāo)準(zhǔn)—?企業(yè)、員工?共同制定，?年中修改。?3、選擇?科學(xué)合理的?考核方法—?如平衡計分?法。4、?實施考核—?確定時間、?周期、績效?記錄‘5?、考核結(jié)果?反饋—使被?考核人了解?結(jié)果，有待?改進和提高?。6、考?核結(jié)果的運?用—人力資?源計劃、人?事決定與調(diào)?整、工作分?析和員工招?聘、人力資?源培訓(xùn)、獎?懲及薪酬等?。關(guān)鍵環(huán)?節(jié)：1、?培訓(xùn)—讓大?家明白考核?的目的，掌?握方法。?2、持續(xù)溝?通—持續(xù)在?整個過程中?，目的是增?進理解，減?少分歧。?3、建立考?核的公正保?護機制。?五、人力資?源部在績效?考核中的職?責(zé)1、負?責(zé)構(gòu)建公司?績效管理體?系2、_?___設(shè)計?各部門、各?崗位的績效?考核指標(biāo)?3、___?_實施績效?管理過程中?績效計劃制?定、輔導(dǎo)實?施、考核評?價以及結(jié)果?應(yīng)有等環(huán)節(jié)?工作4、?為績效考核?者提供績效?考核方法和?技巧的培訓(xùn)?5、監(jiān)督?和評價績效?管理體系?6、負責(zé)_?___定期?召開績效考?核工作會議?。第三章?、績效考核?評價績效?考核體系—?績效考核者?、績效被考?核者、績效?考核周期、?績效考核指?標(biāo)績效考核?指標(biāo)—能力?素質(zhì)指標(biāo)、?滿意度指標(biāo)?、關(guān)鍵業(yè)績?指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)?績指標(biāo)—結(jié)?果指標(biāo)、過?程指標(biāo)結(jié)?果指標(biāo)—定?量指標(biāo)（講?了三種確定?方法、定性?指標(biāo)、非權(quán)?重指標(biāo)非權(quán)?重指標(biāo)—否?決指標(biāo)、獎?勵指標(biāo)、獎?懲指標(biāo)這?里特別區(qū)分?過程指標(biāo)和?結(jié)果指標(biāo)里?定性指標(biāo)，?這兩者有諸?多相似之處?，但最主要?的區(qū)別是定?性指標(biāo)只有?一個標(biāo)準(zhǔn)，?而過程指標(biāo)?一般都會有?三個階段性?標(biāo)準(zhǔn)（即指?出了分步驟?努力方向，?這也是鼓勵?我們用過程?指標(biāo)的原因?。要把握好?關(guān)鍵業(yè)績考?核指標(biāo)的選?擇和權(quán)重的?確定。_?___績效?層層分解成?部門績效、?個人績效并?使三者__?__保持一?致。如何保?持這三者的?統(tǒng)一，又要?和各個層面?的工作內(nèi)容?保持一致是?個難題。舉?散貨事業(yè)部?為例，在_?___績效?上是利潤要?達到多少，?在部門可能?就是做好成?本控制，在?設(shè)備手可能?是減少設(shè)備?故障。不同?部門、不同?崗位分解到?的指標(biāo)就不?一樣，但追?本溯源還是?為完成公司?既定目標(biāo)。?如果和公司?績效不統(tǒng)一?，就會出現(xiàn)?干活不討?好的想象，?勞而無功（?舉個例子，?日常養(yǎng)護，?如果只是考?核養(yǎng)護次數(shù)?似乎非常不?妥，沒有人?完不成的，?但不一定是?我們想要的?效果;如果?和工作內(nèi)容?沒一致，就?會出現(xiàn)流于?形式的危險?，或者沒有?可考核性，?不實在（舉?個例子，還?舉日常養(yǎng)護?，在部門是?設(shè)備完好率?，在個人只?能是日常養(yǎng)?護，絕不能?是設(shè)備完好?率。就我?公司而言，?目標(biāo)責(zé)任制?就是團隊績?效管理循環(huán)?，是___?_績效向部?門績效的分?解步驟，為?了加強對過?程的掌控，?我們每兩個?月進行一次?關(guān)鍵業(yè)績考?核，并以此?為依據(jù)發(fā)放?部門獎金。?當(dāng)然，這里?的指標(biāo)設(shè)計?還存在一些?缺陷，考核?內(nèi)容不一定?完善，未必?和公司績效?做到了高度?統(tǒng)一、也?未必分解到?部門層面時?和部門工作?內(nèi)容保持了?一致等，這?就是我們大?家努力的方?向;而各部?門檢查評比?式的績效考?核可以勉強?稱得上是個?人績效管理?循環(huán)，但這?種檢查評比?的個人績效?管理是否是?____績?效分解到部?門績效，又?由部門績效?分解出來的?，值得商榷?。我們在個?人績效管理?循環(huán)上一定?要改變這種?落后的績效?管理模式。?結(jié)合上述所?講，盡快建?立一套科學(xué)?的體系，從?而實現(xiàn)__?__績效、?部門績效向?個人績效的?有效分解。?值得欣喜的?是，生產(chǎn)系?統(tǒng)已經(jīng)在搞?這個東西，?雖然形式和?內(nèi)容上不盡?然一致，叫?法上也一定?相同，當(dāng)然?，內(nèi)容上也?不夠完善和?科學(xué)，但基?本目地和思?路是一致的?。希望這本?書的學(xué)習(xí)對?我們正在搞?的獎金分配?方案（實質(zhì)?上的績效考?核有所幫助?。在這個?科學(xué)的績效?考核基礎(chǔ)上?，我們便可?以展開績效?輔導(dǎo)、結(jié)果?應(yīng)用、績效?提升等工作?環(huán)節(jié)。1?、一致性：?在一段連續(xù)?時間之內(nèi)，?根據(jù)考核的?內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)?進行考核評?分.2、?客觀性：考?核評分有依?據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)?客觀的反映?和評價員工?的實際情況?，避免由于?光環(huán)效應(yīng)、?新近性、偏?見等帶來的?誤差；3?、公平性：?對于同一崗?位的員工使?用相同的考?評標(biāo)準(zhǔn)；?為了發(fā)展，?面對市場競?爭和人力管?理方面所必?須做出的一?項工作。才?能保證企業(yè)?在當(dāng)今社會?激烈競爭中?得到發(fā)展。?中信證券?績效考核制?度第一條?為切實履行?《公司法》?、《證券法?》，維護股?東利益最大?化，建立有?效的薪酬激?勵和約束機?制，根據(jù)國?家有關(guān)法律?、法規(guī)和中?信證券股份?有限公司（?以下簡稱“?公司”《章?程》、《董?事會薪酬與?考核委員會?議事規(guī)則》?的有關(guān)規(guī)定?，在公司整?體人力資源?管理框架下?制定本制度?。第二條?本辦法適用?對象為與公?司簽訂正式?《勞動合同?書》，并在?公司領(lǐng)取薪?酬的員工。?第三條公?司薪酬管理?應(yīng)遵守以下?基本原則。?（一薪酬?與公司整體?業(yè)績掛鉤;?（二薪酬與?風(fēng)險、責(zé)任?相一致;（?三薪酬激勵?與薪酬約束?相統(tǒng)一;（?四短期激勵?與中長期激?勵相結(jié)合;?（五薪酬分?配市場化、?貨幣化、規(guī)?范化;（六?薪酬制度改?革與相關(guān)配?套改革同步?進行。第?二章管理機?構(gòu)第四條?薪酬與考核?委員會負責(zé)?制定公司高?級管理人員?的考核標(biāo)準(zhǔn)?并進行考核?;負責(zé)制定?、____?、落實公司?高級管理人?員的薪酬政?策與方案，?對董事會負?責(zé)。第五?條薪酬與考?核委員會的?主要職責(zé)如?下：（一?根據(jù)金融及?證券行業(yè)的?特點，根據(jù)?高級管理人?員管理崗位?的主要范圍?、職責(zé)、重?要性以及其?他相關(guān)單位?相關(guān)崗位的?薪酬水平，?制定并執(zhí)行?適合市場環(huán)?境變化的績?效評價體系?、具備競爭?優(yōu)勢的薪酬?方案以及與?經(jīng)營業(yè)績相?關(guān)聯(lián)的獎懲?激勵措施;?（二薪酬政?策主要包括?但不限于績?效評價標(biāo)準(zhǔn)?、程序及主?要評價體系?，獎勵和懲?罰的主要方?案和制度等?;（三根據(jù)?董事會審定?的薪酬方案?，____?公司高級管?理人員的履?行職責(zé)情況?，并對其進?行年度績效?考評;（四?負責(zé)對公司?薪酬制度執(zhí)?行情況進行?監(jiān)督;（五?董事會授權(quán)?的其他事宜?。第六條?人力資源部?是公司負責(zé)?員工薪酬管?理的專門機?構(gòu)，具體承?辦有關(guān)薪酬?管理的各項?事宜。第?三章薪酬構(gòu)?成與確定?第七條員工?薪酬由基本?年薪、效益?年薪、特殊?獎勵和保險?福利構(gòu)成。?第一節(jié)基?本年薪第?八條基本年?薪是員工年?度基本收入?。基本年薪?的確定通過?員工的崗位?職級工資標(biāo)?準(zhǔn)套定得到?，崗位職級?工資標(biāo)準(zhǔn)主?要根據(jù)工作?職責(zé)、承擔(dān)?責(zé)任、重要?性、經(jīng)營規(guī)?模、同業(yè)水?平等因素綜?合確定。?第九條公司?按照特殊薪?酬待遇引進?的關(guān)鍵人才?，可不套定?崗位職級工?資標(biāo)準(zhǔn)，具?體薪酬標(biāo)準(zhǔn)?（含工資和?獎金，及其?他福利通過?勞資雙方協(xié)?商確定。?第十條根據(jù)?當(dāng)年績效評?估結(jié)果，人?力資源部匯?總晉級晉檔?員工___?_，經(jīng)公?司董事長、?總經(jīng)理審核?批準(zhǔn)后，其?基本年薪按?照晉升后職?級標(biāo)準(zhǔn)進行?調(diào)整。第?二節(jié)效益年?薪第十一?條為了平衡?業(yè)務(wù)風(fēng)險和?財務(wù)目標(biāo)，?公司明確采?取____?制的效益年?薪激勵原則?，____?提成。在肯?定業(yè)務(wù)線創(chuàng)?造利潤的前?提下，效益?年薪分配首?先“向業(yè)務(wù)?傾斜、向盈?利業(yè)務(wù)傾斜?、向重要創(chuàng)?新業(yè)務(wù)傾斜?”;同時充?分承認中后?臺部門對公?司的作用和?價值。第?十二條效益?年薪與公司?當(dāng)年經(jīng)營業(yè)?績掛鉤。公?司每年度按?董事會審議?批準(zhǔn)的比例?，從年度財?務(wù)利潤中提?取效益年薪?總額。第?十三條公司?董事會薪酬?與考核委員?會根據(jù)年度?業(yè)績考核結(jié)?果，在董事?會審批的范?圍內(nèi)審議確?定董事長（?專職、全面?負責(zé)公司工?作效益年薪?，同時對高?級管理人員?進行年度考?核，確定其?他高級管理?人員效益年?薪總額。?第十四條董?事長根據(jù)公?司董事會薪?酬與考核委?員會對公司?經(jīng)營狀況及?高級管理人?員的年度業(yè)?績考核結(jié)果?，結(jié)合細化?的分類指標(biāo)?，確定每位?高級管理人?員的效益年?薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?。第十五?條員工效益?年薪確定流?程基于公司?行政匯報關(guān)?系管理，遵?循績效考核?結(jié)果，由各?級權(quán)限管理?負責(zé)人分級?確定。最終?匯總結(jié)果報?公司總經(jīng)理?、董事長審?批。第三?節(jié)特殊獎勵?第十六條?為盡快打造?公司核心競?爭力，鼓勵?創(chuàng)新協(xié)助精?神，公司設(shè)?立“創(chuàng)新獎?”、“協(xié)作?獎”、“忠?誠獎”等特?殊獎勵。?第十七條為?鼓勵業(yè)務(wù)創(chuàng)?新、產(chǎn)品創(chuàng)?新和管理創(chuàng)?新，公司設(shè)?立“創(chuàng)新獎?”，每年度?由公司“新?業(yè)務(wù)新產(chǎn)品?推進委員會?”發(fā)起評選?。“創(chuàng)新獎?”的推薦、?評比遵循公?開、公平、?公正原則，?鼓勵員工積?極提交自主?創(chuàng)新方案。?創(chuàng)新獎勵的?額度由公司?經(jīng)營管理層?決策確定，?該獎金額度?在公司整體?年度效益年?薪總額內(nèi)列?支。第十?八條為有效?推動橫向協(xié)?作機制的建?設(shè)，鼓勵、?表彰、獎勵?員工相互合?作精神，?公司設(shè)立“?協(xié)作獎”。?獎勵方式由?“新業(yè)務(wù)新?產(chǎn)品推進委?員會”當(dāng)年?確定，可采?用個人學(xué)習(xí)?獎勵、境內(nèi)?外培訓(xùn)獎勵?等多種形式?。第十九?條為保證人?力資源核心?隊伍的穩(wěn)定?，實施有效?的人才引進?戰(zhàn)略，公司?設(shè)立“忠誠?獎”，“忠?誠獎”采取?至少延期三?年的方式支?付，以鼓勵?員工長期服?務(wù)于公司，?增強整體競?爭力?！爸?誠獎”按利?潤總額的一?定比例提取?，具體方案?及實施由公?司董事會薪?酬與考核委?員會審議決?定。第二?十條公司進?一步探討可?持續(xù)實施的?激勵約束機?制，有關(guān)方?案和計劃在?公司董事會?薪酬與考核?委員會審議?通過后報董?事會審批。?第四節(jié)保?險福利第?二十一條公?司和員工按?照國家有關(guān)?規(guī)定繳納各?項社會統(tǒng)籌?保險、企業(yè)?年金和住房?公積金，有?關(guān)社會統(tǒng)籌?保險和住房?公積金按照?屬地化原則?進行管理。?第二十二?條為提高員?工的醫(yī)療保?障水平，在?基于基本醫(yī)?療保險的基?礎(chǔ)上，公司?為員工建立?商業(yè)醫(yī)療保?險，保險金?由公司承擔(dān)?。第四章?薪酬兌現(xiàn)?第二十三條?員工基本年?薪列入公司?成本，按月?支付。第?二十四條員?工效益年薪?列入公司成?本。員工當(dāng)?年度效益年?薪分配標(biāo)準(zhǔn)?，按照確?定的審批流?程核準(zhǔn)后，?在下一年度?依據(jù)納稅安?排支付。?第二十五條?員工的各項?保險及住房?公積金，應(yīng)?由個人承擔(dān)?的部分，由?公司從基本?年薪中代扣?代繳，應(yīng)由?公司承擔(dān)的?部分由公司?支付。第?二十六條員?工特殊獎勵?的發(fā)放根據(jù)?具體獎勵制?度的規(guī)定辦?理。第五?章績效管理?與考核第一?節(jié)績效管理?第二十七?條績效管理?的長期愿景?。從根本上?建立一個提?高公司業(yè)績?和改進全員?業(yè)績表現(xiàn)的?良性循環(huán)體?系。第二?十八條績效?管理的近期?目的：力爭?通過全面、?客觀、科學(xué)?的衡量和評?價，來體現(xiàn)?全體員工對?實現(xiàn)公司戰(zhàn)?略目標(biāo)的貢?獻程度和實?際業(yè)績表現(xiàn)?。第二十?九條績效管?理的兩大支?柱體系：目?標(biāo)管理與預(yù)?算管理。配?合績效管理?的實施，公?司已制定并?實踐全面目?標(biāo)管理與預(yù)?算管理?？?效管理、目?標(biāo)管理和預(yù)?算管理等三?項管理體系?的全面設(shè)計?和配套實施?，是績效管?理有效運行?的基礎(chǔ)。?第三十條公?司啟用編制?《業(yè)務(wù)計劃?書》來實現(xiàn)?統(tǒng)一規(guī)范化?的目標(biāo)管理?模式?！稑I(yè)?務(wù)計劃書》?包括預(yù)算管?理、績效評?估平衡計分?卡、業(yè)務(wù)規(guī)?劃、資源配?備、人力資?源等內(nèi)容，?以目標(biāo)管理?的方式促進?公司的業(yè)務(wù)?規(guī)范和高效?運行。第?二節(jié)績效考?核第三十?一條公司已?對管理層、?各業(yè)務(wù)線、?部門及崗位?，制訂了全?面的績效考?核體系。根?據(jù)公司戰(zhàn)略?，各機構(gòu)應(yīng)?設(shè)計切合實?際的全面平?衡的績效考?核指標(biāo)。除?評估財務(wù)績?效的收入性?指標(biāo)外，市?場占有率、?合規(guī)性指標(biāo)?（客戶滿意?度、客戶?投訴率、交?易系統(tǒng)安全?可靠、被監(jiān)?管機關(guān)警告?、通報批評?甚至采取其?他監(jiān)管措施?的情況等綜?合評價指標(biāo)?應(yīng)做明確的?定義與要求?，以確保公?司平穩(wěn)發(fā)展?。第三十?二條公司高?級管理人員?年度考評每?年年終進行?一次。年度?考評時，各?高級管理人?員分管業(yè)務(wù)?的年度績效?目標(biāo)將與其?崗位勝任能?力目標(biāo)相結(jié)?合。年度績?效目標(biāo)根據(jù)?公司年度經(jīng)?營計劃指標(biāo)?和年度重點?工作分解得?到;崗位勝?任能力包括?戰(zhàn)略決策能?力、經(jīng)營管?理能力、市?場應(yīng)變能力?、開拓創(chuàng)新?能力、風(fēng)險?防范能力、?駕馭復(fù)雜局?面能力、溝?通協(xié)調(diào)能力?、拒腐防變?能力。每?年在高級管?理人員自評?書面述職的?基礎(chǔ)上，由?直接領(lǐng)導(dǎo)予?以評估確定?考評等級。?第三十三?條公司實行?以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)?向，能力素?質(zhì)為基礎(chǔ)的?績效考核體?系。員工個?人的績效考?核是對其工?作業(yè)績及能?力素質(zhì)兩方?面的綜合評?估，并輔助?引進___?_度評估體?系來配合個?人最終全面?的績效評價?。第三十?四條每年年?初確定員工?個人績效目?標(biāo)，半年結(jié)?束后各部門?要進行績效?回顧和上半?年工作總結(jié)?，對全年績?效指標(biāo)及目?標(biāo)進行最終?調(diào)整確認，?年終實施具?體考核。上?下級之間的?績效溝通和?績效輔導(dǎo)貫?穿于全年的?工作中。?第三十五條?績效考核的?具體安排分?為三個階段?：（一績效?考核準(zhǔn)備階?段：每年的?____月?____日?-____?月____?日。在此期?間員工要完?成系統(tǒng)績效?目標(biāo)登記確?認，完成員?工個人工作?總結(jié)提交（?自評、__?__度評估?人的選人登?記和匯報上?級審批等工?作。（二?績效考核實?施階段。每?年的___?_月___?_日-__?__月__?__日。在?此期間要完?成員工能?力素質(zhì)評估?、員工工作?業(yè)績評估、?業(yè)務(wù)類員工?量化業(yè)績指?標(biāo)確認等一?系列工作。?（三績效?結(jié)果溝通階?段。次年_?___月_?___日-?____月?____日?。在此期間?可進行績效?結(jié)果查詢，?各部門和業(yè)?務(wù)線行政負?責(zé)人或“績?效指導(dǎo)”與?員工進行績?效反饋及面?談。第六?章附則第?三十六條本?制度經(jīng)公司?董事會批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?第三十七條?本制度是對?公司現(xiàn)有薪?酬管理體系?的梳理和概?括，公司應(yīng)?嚴格執(zhí)行《?勞動合同法?》的有關(guān)規(guī)?定，進一步?完善薪酬制?度，保障員?工應(yīng)享有的?合法權(quán)益。?第三十八?條遇國家政?策重大調(diào)整?，或發(fā)生不?可抗拒的重?大情況，本?制度將依法?及時作適當(dāng)?調(diào)整。第?三十九條如?本制度與監(jiān)?管機構(gòu)發(fā)布?的最新法律?、法規(guī)和規(guī)?章存在沖突?，以最新的?法律、法規(guī)?和規(guī)章規(guī)定?為準(zhǔn)。第?四十條本制?度由公司董?事會負責(zé)解?釋，由公司?董事會薪酬?與考核委員?會負責(zé)監(jiān)督?實施。精?整