第5頁共5頁生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?精編版?____?年已過去?。在過去?的一年里?，我車間?在公司和?廠部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，取得了?一定成績?。一年來?，我們克?服了生產(chǎn)?管理中一?個又一個?的困難，?加強管理?，精心組?織檢修、?運行工作?，努力降?低生產(chǎn)成?本，提高?經(jīng)濟效益?，為我廠?完成節(jié)能?降耗任務(wù)?做出了應(yīng)?有的貢獻?。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，彌補不?足，現(xiàn)對?我們一年?來的工作?進行簡單?回顧：?一、安全?方面：?二、生產(chǎn)?方面：?面對提產(chǎn)?任務(wù)，我?車間員工?充分發(fā)揚?不怕苦、?不怕累的?精神，安?全、高標?準的完成?了提產(chǎn)前?的各項工?作，使生?產(chǎn)沒有因?我車間而?耽誤。我?們還完成?了各組管?道化的_?___次?酸洗檢修?工作。使?公司的提?產(chǎn)計劃沒?有在我車?間受阻。?在技術(shù)方?面改進工?藝流程。?提出了多?項技改方?案。通過?認真研究?分析，提?出了用新?蒸汽冷凝?水加熱管?道化第五?層的技改?方案，以?充分利用?新蒸汽冷?凝水的余?熱。每組?每小時可?節(jié)省__?__噸的?新蒸汽。?因充分利?用消耗了?新蒸汽冷?凝水的余?熱，新蒸?汽冷凝水?的溫度大?幅下降，?使送往蒸?發(fā)的冷凝?水管道不?再因震動?而泄露，?同時減少?了蒸發(fā)熱?水槽的排?氣量。為?生產(chǎn)的安?全穩(wěn)定運?行和完成?節(jié)能降耗?任務(wù)創(chuàng)造?了條件。?車間廣大?員工充分?發(fā)揮主人?翁意識，?對設(shè)備的?缺陷和不?足積極的?提出自己?的意見和?建議。使?設(shè)備的操?作更方便?、使用的?操作人員?更少，為?公司節(jié)省?了大量資?金。三?、工藝方?面：在?工藝指標?上，我們?在嚴格執(zhí)?行工藝條?件的基礎(chǔ)?上，嚴格?落實檢查?出口溫度?、滿罐率?、酸洗等?的準確情?況，取得?了很好的?效果。我?們嚴格執(zhí)?行溶出工?藝條件，?使工藝指?標進一步?穩(wěn)定。車?間指標分?析措施的?落實，也?使工藝指?標管理更?加嚴格規(guī)?范。在指?標控制上?，車間對?四個班組?進行評比?，并給予?一定的獎?勵，通過?評比促進?指標控制?，要求每?個人都能?夠熟練掌?握生產(chǎn)流?程知識，?精心操作?每一道閥?門，嚴格?執(zhí)行廠部?下達的指?標考核準?則。在生?產(chǎn)工作中?，充分的?調(diào)動了生?產(chǎn)技術(shù)骨?干及員工?積極性，?把各個指?標層層落?實到每個?班組，每?個崗位，?每個員工??？己伺c?班組獎金?、崗位獎?金、員工?獎金掛鉤?，有效地?降低了生?產(chǎn)成本。?四、職?工培訓(xùn)方?面：五?、人員管?理方面：?六、節(jié)?能降耗：?另外，?還嚴格控?制領(lǐng)料制?度，實行?以舊換新?，自覺從?我做起。?“節(jié)約一?點一滴”?這一思想?已牢牢烙?在我車間?員工心中?。七、?____?年工作計?劃：金?融危機還?未過去，?面對節(jié)能?降耗、提?產(chǎn)增效的?形勢和困?難，我們?更要加倍?努力，明?確目標，?扎實苦干?。___?_年的工?作要著重?抓好的以?下幾方面?：1、?認真落實?公司、廠?部精神，?同公司精?神___?_保持一?致。圍繞?公司的中?心工作，?落實生產(chǎn)?目標，制?定有力措?施，帶領(lǐng)?車間職工?全面完成?規(guī)定的各?項工作任?務(wù)，確保?各項奮斗?目標的完?成。2?、學(xué)習(xí)扎?實苦干，?舍小家顧?大家，集?團利益高?于一切的?精神，培?養(yǎng)職工的?感恩心態(tài)?，要讓每?一個職工?都充分認?識到是集?團成就了?每一個人?。3、?開動腦筋?，有創(chuàng)造?性朝氣蓬?勃地開展?工作，正?確面對車?間目前人?才緊缺的?局面，最?大限度地?發(fā)揮員工?的主人翁?精神和工?作熱情。?要以公司?的生產(chǎn)大?局為重，?加強與每?位職工的?溝通，合?理調(diào)配人?員，絕對?不能讓生?產(chǎn)在我車?間受到制?約。搞好?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?，完善車?間內(nèi)部管?理，加強?激勵機制?，靈活機?動，計劃?控制，并?且加強員?工的崗位?責(zé)任心和?勞動紀律?，把生產(chǎn)?提高到安?全文明合?理有序的?良好局面?。5、?組織職工?加強學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?使人人都?有經(jīng)驗，?特別是青?年工人，?要加大對?他們的培?訓(xùn)次數(shù)和?培訓(xùn)力度?。為廣西?信發(fā)的人?員需求做?好準備，?通過提高?業(yè)務(wù)操作?技術(shù)，促?進規(guī)范操?作技能，?確保__?__年生?產(chǎn)工作的?順利進行?。6、?節(jié)能降耗?，針對當(dāng)?前市場形?勢和廣西?信發(fā)、_?___信?發(fā)建設(shè)的?需要，深?入開展“?節(jié)能降耗?、提產(chǎn)增?效”活動?，努力為?我廠的降?低成本提?高效益目?標作貢獻?，各班組?要圍繞成?本目標開?展工作，?進一步細?劃分解，?大力提倡?勤儉節(jié)約?，堅決反?對“家大?業(yè)大，浪?費點沒啥?”的不良?現(xiàn)象。加?大技改力?度，進一?步降低產(chǎn)?品成本。?7、以?嚴格精細?化管理為?基礎(chǔ)，規(guī)?范各種管?理行為，?落實執(zhí)行?好績效考?核制度，?狠抓人員?管理，杜?絕散亂現(xiàn)?象。嚴明?勞動紀律?，教育職?工轉(zhuǎn)變散?漫思想。?用制度說?話辦事，?創(chuàng)建一個?公平和諧?的生產(chǎn)工?作氛圍。?8、積?極細化落?實目標管?理，將目?標管理細?化到每一?個班組、?每一個職?工，使人?人有目標?、有壓力?，全車間?人員心往?一處想，?勁往一處?使，共同?把我們車?間的工作?做得更好?。生產(chǎn)?車間工作?總結(jié)精編?版（二）?作為生?產(chǎn)車間的?員工讓我?明白工作?中的努力?對工廠的?發(fā)展多么?重要，因?此我在這?一年的工?作中能夠?積極配合?工廠其他?車間的工?作并履行?好生產(chǎn)的?只能，確?保每個產(chǎn)?品的質(zhì)量?都符合標?準并在生?產(chǎn)數(shù)量方?面達到要?求，畢竟?生產(chǎn)車間?工作的完?成對工廠?的發(fā)展十?分重要自?然要認真?遵從領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?隨著這一?年工作的?結(jié)束也讓?我對自己?在生產(chǎn)車?間的表現(xiàn)?進行了以?下總結(jié)。?在工作?中熟悉生?產(chǎn)流程并?確保不會?出現(xiàn)錯誤?，除了完?成生產(chǎn)指?標以外確?保產(chǎn)品的?質(zhì)量不會?出現(xiàn)問題?也是十分?重要的，?可以說生?產(chǎn)的次品?越少甚至?沒有才越?符合優(yōu)秀?員工的標?準，所以?我在這一?年的工作?中比較重?視產(chǎn)品的?質(zhì)量并確?保生產(chǎn)流?程不會出?現(xiàn)問題，?可以說每?道工序自?己都有參?與其中并?注重工作?中的細節(jié)?，另外我?也利用空?閑時間向?質(zhì)檢人員?進行請教?從而認識?到自己的?不足，這?也讓我明?白平時做?好工作中?的每個細?節(jié)才能夠?避免失誤?狀況的出?現(xiàn)，事實?上因為自?己的疏忽?導(dǎo)致次品?的出現(xiàn)也?是令人感?到不光彩?的事情，?所以我一?直在避免?這類狀況?的出現(xiàn)并?在工作中?取得了不?少成就。?努力提?升生產(chǎn)的?效率并完?成每個月?的生產(chǎn)指?標，對于?生產(chǎn)車間?的員工來?說完成每?個月的生?產(chǎn)指標是?最為基礎(chǔ)?的任務(wù)，?因此要認?真對待車?間的工作?并確保生?產(chǎn)任務(wù)能?夠順利完?成，事實?上由于需?要完成的?生產(chǎn)指標?不能夠包?含次品的?緣故從而?需要盡量?多做才行?，而且我?也要為了?今后的發(fā)?展著想并?在有充沛?精力的情?況下嘗試?多加班，?畢竟生產(chǎn)?的產(chǎn)品數(shù)?量越多自?己能夠獲?得的薪酬?也會隨之?增多，即?便是為了?考慮將來?成家立業(yè)?的問題也?要趁著年?輕多積累?一些資金?才行。?認真遵守?車間的規(guī)?定并注重?操作的規(guī)?范性，對?于車間工?作的完成?來說遵守?規(guī)定并確?保不會出?現(xiàn)錯誤是?很重要的?，而且我?也一直在?以高要求?來對待車?間的工作?并爭取做?得更好，?另外注重?操作的規(guī)?范性也是?為了自身?的安全性?著想，畢?竟領(lǐng)導(dǎo)也?多次強調(diào)?過生產(chǎn)安?全方面的?問題并要?求我們予?以重視，?再加上操?作生產(chǎn)設(shè)?備的過程?中也會存?在著一定?的危險性?自然要嚴?格約束自?己才行，?有著這