第4頁共4頁材料員年?度工作總?結(jié)光陰?真快，轉(zhuǎn)?眼間來到?這個項目?已經(jīng)一年?了，剛來?的時候，?這里只起?了三棟樓?，主體還?沒有停止?，隨著光?陰的推進?，眼觀著?后面的幾?棟樓也拔?地而起，?主體布局?都已經(jīng)停?止了，目?前正在落?架子，在?這一年里?，我們這?個團隊連?合互助，?在公司領(lǐng)?導和總監(jiān)?的正確領(lǐng)?導下，使?得我們各?項工作可?以或許順?利的進行?。材料?的整理是?一項過細?而又繁瑣?的工作，?一光陰還?觀不出若?干成果，?首先是材?料的分類?和歸檔，?比如混凝?土試塊申?報的整理?，要按光?陰、按樓?號、按標?養(yǎng)、按同?條件進行?分類，然?后還要編?號放到各?自的文件?盒里，沒?有樹立文?件盒的要?重新樹立?，要打印?出正規(guī)些?的標簽，?最后還要?將詳細的?內(nèi)容掛號?在電腦上?，很多半?字必要認?真填寫，?尤其是各?類編號之?類的數(shù)據(jù)?，僅這一?項，就必?要消耗必?然的光陰?，并且每?天還有必?要實時處?置懲罰的?一些事情?，只有在?不耽擱日?常工作的?同時進行?整理，比?如開監(jiān)理?會這些工?作，必要?做好記錄?，實時的?進行會議?紀要的整?理和發(fā)放?，因為這?些工作是?包管施工?正常進行?所必須實?時完成的?。我這?個人工作?不喜歡拖?拖拉拉的?，只要是?交給我的?工作，總?是想努力?盡快地完?成，觀著?擺在眼前?的材料，?既然接手?了就要努?力地去做?，對已一?個從來沒?有做過材?料工作的?我，工作?是可想而?知的，這?段光陰里?，有不明?白的就問?同事，問?領(lǐng)導，問?完了之后?，還要本?身消化揣?摩，很多?材料都要?從我的手?上過一遍?，那段光?陰，由于?用眼過度?，常常呈?現(xiàn)眼睛疼?痛的環(huán)境?，直到后?來才慢慢?地好轉(zhuǎn)，?顛末近兩?個月光陰?的重要繁?忙之后，?垂垂地，?前面由于?種種原因?積攢多日?的材料整?理工作終?于有了些?端倪了，?觀著這些?零散的材?料歸到一?個一個的?材料盒里?，心里有?了些安慰?，也算是?顛末支付?費力之后?有了一點?成績感。?除了整?理這些材?料之外，?還有日常?工作中隨?時要進行?的，比如?前期遺留?下來的資?猜中，很?多都要蓋?章，還要?和甲方以?及總包的?材料員進?行材料的?交代，來?往文件的?掛號，這?些觀似簡?單的事情?，也要專?門的光陰?進行，有?時為了包?管反省和?滿足施工?的急用，?只能應用?休息光陰?來做。?材料治理?是一整套?工作，此?中有著很?多內(nèi)容，?和很多事?情一樣，?這也是一?門專業(yè)啊?。每周的?例會之前?，都要收?集總包和?分包的進?度計劃和?上次會議?紀要的回?覆等與會?議相關(guān)的?資料，都?要想著這?些事情，?會議紀要?的編寫也?是一項緊?張的工作?，首先開?會的時候?好做好記?錄，會議?停止之后?要動手進?行會議紀?要的編制?，無疑對?我來講也?是一個挑?戰(zhàn)，這也?必要熬煉?，因為以?前不是做?這個的，?記錄的速?度煩懣，?往往記錄?不全，好?在有人人?在，在編?制會議紀?要的時候?，對不清?楚的、記?錄不全的?問題，扣?問相關(guān)人?員，盡量?做到詳細?，努力做?的全面些?。這一?年來在同?志們的贊?助下，主?要做的是?材料方面?的工作，?光陰真快?，來到公?司兩年了?，感謝領(lǐng)?導對我的?關(guān)切和贊?助。材?料員年度?工作總結(jié)?（二）?我今年到?項目部工?作，我在?項目上的?崗位是材?料員，隸?屬于物資?部，過去?的一年里?主要是在?學習和處?理物資部?門的相關(guān)?工作，物?資部是項?目的第二?戰(zhàn)線，做?好部門工?作對一線?生產(chǎn)和項?目的順利?進行有著?不可或缺?的推進作?用，加上?材料在建?筑工程成?本中占有?重大的比?例，材料?管理工作?顯得尤為?重要。?2、熟悉?各種材料?的規(guī)格和?驗收標準?，嚴格按?驗收工藝?對入場原?材料、外?購件等進?行驗收。?物資驗收?也是一門?大學問，?產(chǎn)品的質(zhì)?量、數(shù)量?控制需要?細心、耐?心的態(tài)度?，對缺斤?少兩、濫?竽充數(shù)等?現(xiàn)象必須?嚴格把關(guān)?，跟著現(xiàn)?場收料的?老師傅學?習到了很?多的經(jīng)驗?。3、?負責建立?物資進出?審核制度?、回收制?度和保護?制度，控?制好采購?物資的質(zhì)?量和成本?。現(xiàn)場材?料的進出?、驗收、?使用、交?接、調(diào)撥?等材料變?動情況做?好臺賬，?配合現(xiàn)場?工長方便?施工，配?合材料內(nèi)?業(yè)監(jiān)理健?全的材料?臺賬，及?時給部門?領(lǐng)導和項?目領(lǐng)導匯?報材料情?況。4?、負責采?取措施防?止物資在?使用或交?付前的損?壞余變質(zhì)?。禁止大?材小用、?長材短用?等浪費現(xiàn)?象，現(xiàn)場?鋼材模板?的使用，?水泥等易?損壞材料?的堆碼都?要嚴格把?關(guān)。5?、按時保?質(zhì)保量的?完成領(lǐng)導?交辦的其?他事務。?這一點尤?為重要，?崗位職責?只能帶領(lǐng)?我們完成?基本的工?作任務，?而要把事?情做好就?需要大家?的密切配?合，用心?去完成每?一件事，?事無大小?，做好就?是成功，?年青就是?力量，人?家都說建?筑行業(yè)辛?苦，但進?入項目以?來我感到?更多的是?家的溫暖?和同事們?的關(guān)懷，?大家一起?努力，一?起吃苦，?一起成長?，苦中都?是甜，大?家就是一?家人。跟?著師傅和?項目領(lǐng)導?參加商務?談判，從?旁學習談?判方法、?技巧，做?好洽談記?錄，熟悉?了材料招?投標流程?。材料部?門的工作?豐富，處?處都值得?好好學習?。部門?之間的溝?通對于項?目的順利?運行是尤?為重要的?，各部門?工作環(huán)環(huán)?相扣緊密?相連，相?互溝通對?于盡彼此?的工作及?其重要，?整個項目?就像一個?機器，做?好自