第16頁共16頁2023?財務(wù)部年?度工作總?結(jié)財務(wù)總?標(biāo)準(zhǔn)范文?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，財務(wù)部?以公司制?定的年度?方針目標(biāo)?，以成本?費(fèi)用和資?金管理為?重點(diǎn)，全?面落實(shí)預(yù)?算管理，?強(qiáng)基礎(chǔ)、?抓規(guī)范，?實(shí)現(xiàn)了全?年賬務(wù)處?理操作規(guī)?范化，財?務(wù)管理科?學(xué)化，企?業(yè)效益最?大化。?尤其是今?年公司收?入、綜合?效益指標(biāo)?比去年大?幅增加的?情況下，?財務(wù)部除?在完成日?常核算工?作的同時?，加大了?對各種資?料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析?，先后對?公司全年?任務(wù)計劃?、裝車、?工資計劃?、管理費(fèi)?用及五項?費(fèi)用計劃?進(jìn)行了全?面測算和?分劈，對?公司的各?類資產(chǎn)進(jìn)?行清查，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策提?供了可靠?依據(jù)，推?動了公司?財務(wù)管理?水平，發(fā)?揮了財務(wù)?管理在企?業(yè)管理中?的作用，?現(xiàn)將財務(wù)?部工作總?結(jié)如下：?一、抓?預(yù)算管理?一是做?好全面預(yù)?算工作，?按時上報?預(yù)算編制?說明和報?表，使預(yù)?算工作從?編制、反?饋、考核?、修正，?形成良好?的閉環(huán)運(yùn)?轉(zhuǎn)模式，?使公司的?目標(biāo)激勵?、過程控?制、有效?獎罰在日?常管理中?發(fā)揮更重?要作用性?，進(jìn)一步?調(diào)動全員?積極性。?二是與?各部門緊?密配合，?做好各經(jīng)?營網(wǎng)點(diǎn)裝?車、收入?全年預(yù)算?，落實(shí)公?司全年經(jīng)?營目標(biāo)，?將每個經(jīng)?營網(wǎng)點(diǎn)裝?車數(shù)、收?入、毛利?分解到每?個月每一?天，并將?每天實(shí)際?裝車情況?與之對比?，納入考?核。三?是做好各?項成本費(fèi)?用預(yù)算的?編制工作?。及時分?劈下達(dá)公?司管理費(fèi)?用指標(biāo);?確保成本?費(fèi)用有序?可控不超?支，從而?達(dá)到事前?、事中、?事后的有?效監(jiān)控。?四是加?強(qiáng)資金預(yù)?算管理，?調(diào)控合理?安排使用?資金，確?保經(jīng)營資?金良性循?環(huán)。二?、抓成本?控制一?是實(shí)行成?本費(fèi)用科?目負(fù)責(zé)制?。為了提?升各分公?司經(jīng)營責(zé)?任意識及?管理水平?，達(dá)到節(jié)?能降耗的?目的，公?司將相關(guān)?管理費(fèi)用?指標(biāo)下達(dá)?至各分公?司，總公?司對分公?司實(shí)行科?目負(fù)責(zé)、?逐級管理?模式，達(dá)?到了良好?效果。?二是費(fèi)用?控制抓亮?點(diǎn)1、?在日常費(fèi)?用報銷時?，嚴(yán)格把?關(guān)。按?汽車日常?管理“派?車單”審?核，做到?一車一帳?一核算，?日常報銷?堅持實(shí)行?單車核算?，報銷時?將派車單?隨票據(jù)粘?貼，與派?車單無關(guān)?的費(fèi)用不?予報銷。?汽車維修?、購油等?事宜必須?經(jīng)過單位?車管、主?管領(lǐng)導(dǎo)同?意后在集?團(tuán)公司指?定的維修?點(diǎn)、加油?站、辦理?，杜絕了?汽車維修?小病大養(yǎng)?，弄虛作?假現(xiàn)象。?在相關(guān)部?門共同努?力下，汽?車費(fèi)用與?預(yù)算指標(biāo)?相比節(jié)約?____?%。2?、辦公費(fèi)?用認(rèn)真執(zhí)?行采購入?庫驗收、?領(lǐng)用登記?制度，無?入庫出庫?單財務(wù)部?門不予報?銷，按部?門設(shè)立臺?帳，同時?定期進(jìn)行?檢查，超?過預(yù)算不?予報銷。?在相關(guān)部?門共同努?力下，辦?公費(fèi)用與?預(yù)算指標(biāo)?相比節(jié)支?____?%。3?、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)控制?使用效果?明顯。?本著“必?須、節(jié)約?、適度”?的原則，?嚴(yán)格執(zhí)行?先請示后?辦理制度?，無預(yù)先?填制業(yè)務(wù)?招待費(fèi)申?請表及接?待事由、?人數(shù)、預(yù)?計費(fèi)用等?項目，財?務(wù)堅持不?予報銷。?月末將支?出情況公?示，有效?地控制了?支出。?通過以上?措施，五?項管理費(fèi)?用控制效?果明顯，?均未超出?預(yù)算指標(biāo)?。為公司?完成年度?任務(wù)指標(biāo)?奠定了基?礎(chǔ)。三?、抓標(biāo)準(zhǔn)?化基礎(chǔ)管?理一是?夯實(shí)財務(wù)?基礎(chǔ)工作?，完善各?項財務(wù)管?理制度和?內(nèi)部控制?制度。，?我們先后?經(jīng)歷了多?次審計、?稅務(wù)、小?金庫、路?風(fēng)、工資?、標(biāo)準(zhǔn)化?等各種審?計與檢查?，同時經(jīng)?營預(yù)算反?復(fù)測算調(diào)?整，收入?、綜效指?標(biāo)都達(dá)到?前所未有?的高度，?經(jīng)營工作?難度前所?未有，財?務(wù)管理要?求嚴(yán)上加?嚴(yán)。財務(wù)?人員能否?及時改變?觀念，調(diào)?整工作思?路，直接?關(guān)系到公?司全年預(yù)?算核算的?準(zhǔn)確性、?規(guī)范性以?及資金的?安全性。?為此，?我們從強(qiáng)?化基礎(chǔ)管?理工作入?手，根據(jù)?有關(guān)規(guī)定?先后制定?修定了財?務(wù)管理制?度、固定?資產(chǎn)管理?辦法、應(yīng)?收賬款管?理辦法、?大額資金?管理辦法?、付款審?核程序報?銷制度等?相關(guān)文件?，相繼設(shè)?置并完善?各類票據(jù)?、報表、?交接記錄?登記本、?票據(jù)收付?、工資、?獎金考核?等輔助臺?賬，提高?了核算的?準(zhǔn)確性，?為經(jīng)營業(yè)?務(wù)以及管?理決策提?高了可靠?依據(jù)。?二是嚴(yán)格?按財務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)要求做?好收入、?成本、費(fèi)?用及財務(wù)?成果的核?算及分析?工作。按?時上報每?月月報、?每季季報?、以及月?度、季度?統(tǒng)計報表?、稅收調(diào)?查表;按?時上報月?度、季度?經(jīng)濟(jì)活動?分析，財?務(wù)決算分?析，監(jiān)管?報表分析?;每月上?旬、下旬?按時上報?非運(yùn)輸企?業(yè)經(jīng)營工?作簡報。?為了將?工作做得?更扎實(shí)，?我們將每?個工作崗?位進(jìn)行量?化考核，?并以此作?為獎懲依?據(jù)。同時?做好決算?及分析工?作，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決?策，提供?可靠數(shù)據(jù)?以確保全?年任務(wù)的?完成;?三是合理?統(tǒng)籌安排?使用資金?。做好承?兌匯票的?分拆工作?，盤活賬?面資金，?確保經(jīng)營?資金良性?循環(huán);及?時與業(yè)務(wù)?部門溝通?并處理遺?留問題，?確保無新?債權(quán)的產(chǎn)?生。四?是加快財?務(wù)人員從?單純“記?賬型”會?計向“管?理型”會?計轉(zhuǎn)變。?通過稅務(wù)?檢查，更?感覺到轉(zhuǎn)?變的重要?性。財務(wù)?人員除了?明確一套?科學(xué)、合?理、清晰?的會計賬?目可大大?提高工作?效率和質(zhì)?量外，必?須對經(jīng)營?業(yè)務(wù)熟悉?，否則事?前、事中?、事后的?財務(wù)監(jiān)督?，無從談?起。財務(wù)?工作不僅?僅是算賬?、記賬，?更重要的?是在企業(yè)?管理中起?的核心作?用。下?半年，市?場面臨滑?坡，客戶?紛紛提出?降價，全?年預(yù)算能?否如期完?成，對全?公司都是?個考驗，?財務(wù)部在?完成日常?核算工作?的同時，?必須加大?對各種資?料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析?，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策?提供了可?靠依據(jù)。?嚴(yán)格控制?各種成本?及五項費(fèi)?用，加強(qiáng)?對公司的?各類資產(chǎn)?進(jìn)行清查?。五是?對家底進(jìn)?行盤查。?與有關(guān)部?門配合，?對公司主?要房產(chǎn)、?設(shè)備、固?資進(jìn)行實(shí)?地盤查清?理，并分?項整理建?檔，做到?帳、卡、?物相符。?四、提?高監(jiān)管水?平一是?加大監(jiān)控?力度，使?各項收入?支出事前?有計劃、?事中可控?制、事后?能追述，?完善各項?財務(wù)管理?制度和內(nèi)?部控制制?度。不定?期對下屬?分(子)?公司報銷?程序、費(fèi)?用使用情?況、會計?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)進(jìn)行檢?查。在此?方面做得?還不夠，?但我們會?在今后的?工作中加?大力度。?二是對?敏感支出?，敏感科?目，敏感?事項自查?監(jiān)控落實(shí)?到責(zé)任人?，確保審?計不出大?問題;?五、提高?履職能力?一是加?強(qiáng)服務(wù)意?識，提高?工作效率?;按公司?要求，對?本部門的?崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了細(xì)?化。承諾?現(xiàn)金報銷?當(dāng)日完成?，銀行轉(zhuǎn)?賬不超過?一個工作?日，銀行?承兌匯票?隨時到隨?時背書。?二是團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?提升服務(wù)?質(zhì)量，加?強(qiáng)財務(wù)人?員“服務(wù)?于經(jīng)營，?服務(wù)于客?戶”的意?識，樹立?“經(jīng)營第?一，客戶?至上”的?理念，通?過主動配?合、積極?協(xié)作，有?效處理各?種問題和?矛盾，做?到與業(yè)務(wù)?配合不扯?皮，不讓?客戶多等?待;不論?八小時內(nèi)?外，不論?節(jié)假日，?隨叫隨到?，及時辦?理收付款?及承兌等?各項業(yè)務(wù)?。20?23財務(wù)?部年度工?作總結(jié)財?務(wù)總標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）財務(wù)?部門在國?家政策的?引導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?幫助下，?在各部門?的積極配?合下，圍?繞公司中?心工作和?財務(wù)重點(diǎn)?工作，圓?滿地完成?了部門職?責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項任務(wù)，?為總結(jié)更?好的完成?以后的工?作，現(xiàn)主?要從以下?幾個方面?予以總結(jié)?：一、?財務(wù)核算?和方面?本年度，?財務(wù)部門?計劃擔(dān)當(dāng)?著___?_農(nóng)業(yè)科?技有限責(zé)?任公司的?會計核算?，管理，?風(fēng)險評估?及投資融?資決策等?工作。我?部將緊緊?圍繞公司?的發(fā)展方?向與經(jīng)營?動態(tài)，在?遵守國家?相關(guān)法律?法規(guī)的前?提下，在?為公司提?供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的同時?，認(rèn)真組?織會計核?算，規(guī)范?各項財務(wù)?基礎(chǔ)工作?，加強(qiáng)財?務(wù)管理。?比如，將?在對__?__農(nóng)業(yè)?科技有限?責(zé)任公司?成本核算?基礎(chǔ)上，?采用總分?合同項目?核算方式?，在財務(wù)?軟件如不?能達(dá)到核?算要求的?情況下，?利用電子?表格匯總?數(shù)據(jù)資料?;在成本?費(fèi)計算上?，財務(wù)成?本會計應(yīng)?參與車間?生產(chǎn)的各?各環(huán)節(jié)的?審核并予?以確認(rèn)，?會計及有?關(guān)人員應(yīng)?直接對應(yīng)?車間統(tǒng)計?員、負(fù)責(zé)?人，對原?料及車間?所生產(chǎn)的?產(chǎn)品的每?張票據(jù)一?一復(fù)核計?算價格;?對各產(chǎn)品?成品依照?生產(chǎn)任務(wù)?單、質(zhì)檢?單逐一核?對，確保?預(yù)計產(chǎn)量?的實(shí)現(xiàn)與?成本的真?實(shí)性、準(zhǔn)?確性、合?理性，并?對在審核?中發(fā)現(xiàn)的?問題及時?與相關(guān)人?員溝通，?并匯報給?公司領(lǐng)導(dǎo)?。在往?來核算管?理方面，?將對每筆?銷售合同?往來會計?都記錄在?案，以便?隨時掌握?合同進(jìn)度?、回款金?額，并編?制專用表?格對合同?回款標(biāo)注?滯期預(yù)醒?符號，方?便業(yè)務(wù)員?催款及公?司領(lǐng)導(dǎo)掌?握回款進(jìn)?度。在?現(xiàn)金銀行?結(jié)算工作?中，隨著?公司經(jīng)營?的開始，?銷量的不?斷增加，?規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，?在銀行賬?戶方面將?會日益復(fù)?雜看，面?對資金日?進(jìn)日出流?向、帳戶?現(xiàn)金日報?表、收付?款審批、?費(fèi)用報銷?單據(jù)、較?預(yù)計工作?量均會有?大幅增加?。__?__農(nóng)業(yè)?科技有限?責(zé)任公司?雖然帳務(wù)?處理、憑?證數(shù)量不?多，但畢?竟公司剛?剛成立，?面臨會計?核算業(yè)務(wù)?的變化、?會計核算?體系的調(diào)?整;資金?籌措壓力?;額小量?大的資金?結(jié)算業(yè)務(wù)?、繁雜的?日常報銷?工作，以?及會計監(jiān)?督工作、?內(nèi)部部門?工作的協(xié)?調(diào)，外部?稅務(wù)銀行?等工作的?協(xié)調(diào)等，?這些挑戰(zhàn)?將要求我?部人員將?承受更大?的工作壓?力。對?業(yè)務(wù)費(fèi)用?的核算，?我公司將?采取帳外?電子文檔?另存儲核?算方式，?通過費(fèi)用?預(yù)審，記?錄相關(guān)真?實(shí)費(fèi)用發(fā)?生額及內(nèi)?容，通過?電子文檔?隨時都可?以查出每?個部門每?個月實(shí)際?發(fā)生的費(fèi)?用，對于?另票替代?的費(fèi)用內(nèi)?容也有查?詢依據(jù)，?以保障公?司的正常?運(yùn)行。在?日常工作?中，我部?將在財務(wù)?收支、賬?務(wù)處理、?費(fèi)用的結(jié)?報上都執(zhí)?行相關(guān)規(guī)?定，絕不?應(yīng)個人情?面而放松?管理。資?金的結(jié)算?與安排，?費(fèi)用的稽?核與報銷?，會計核?算與結(jié)轉(zhuǎn)?，會計報?表的編制?，稅務(wù)申?報等各項?工作開展?都應(yīng)當(dāng)有?序進(jìn)行，?按時完成?。正確反?映資產(chǎn)負(fù)?債、經(jīng)營?成果和經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行狀?況，確保?公司平穩(wěn)?順利運(yùn)行?。財務(wù)管?理是組織?公司財務(wù)?活動，處?理財務(wù)關(guān)?系的一項?經(jīng)濟(jì)管理?工作。因?而我部將?會大力加?強(qiáng)公司財?務(wù)管理，?主要體現(xiàn)?在以下方?面：(?一)在財?務(wù)分析方?面。我?們每月將?會根據(jù)財?務(wù)報表數(shù)?據(jù)對成本?、支出、?往來、稅?收項目進(jìn)?行分解，?上報各級?財政，統(tǒng)?計部門;?編制資產(chǎn)?負(fù)債表、?損益表;?匯總表;?真實(shí)費(fèi)用?明細(xì)、匯?總表;客?戶、供應(yīng)?商往來明?細(xì)表;合?同進(jìn)度明?細(xì)表;業(yè)?務(wù)員回款?滯納金計?算表;稅?負(fù)表、在?制作表格?的格式上?盡量明了?直觀，為?領(lǐng)導(dǎo)及時?掌握公司?財務(wù)信息?提供依據(jù)?。(二?)在資產(chǎn)?管理方面?。1.?在貨幣資?金的管理?上，要認(rèn)?真做到現(xiàn)?金日清月?結(jié)，銀行?存款結(jié)算?準(zhǔn)確，保?證賬賬相?符，帳實(shí)?相符。我?部門必將?人員本著?“認(rèn)真、?仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工?作作風(fēng)，?盡力保證?各項資金?收付安全?、準(zhǔn)確、?及時。?2.在應(yīng)?收賬款的?管理上，?我部門將?會與業(yè)務(wù)?部門做到?及時溝通?、對帳，?并定時(?月報)不?定時(隨?時提供)?提供業(yè)務(wù)?報表，便?于業(yè)務(wù)員?掌握業(yè)務(wù)?情況;采?取回款不?及時加收?滯納金的?辦法，借?此提醒、?告誡業(yè)務(wù)?員回款是?公司的首?要任務(wù);?并配合業(yè)?務(wù)員找客?戶催收款?。保證公?司貨款的?及時收回?和正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。3?.在存貨?的管理上?，我們嚴(yán)?格出入庫?手續(xù)，對?于倉庫每?月送達(dá)的?各種農(nóng)產(chǎn)?品產(chǎn)量單?和銷量單?等，財務(wù)?人員應(yīng)當(dāng)?認(rèn)真整理?核查歸檔?以備查詢?;才能做?到有效控?制成本;?敦促倉庫?進(jìn)行定期?盤點(diǎn)入庫?農(nóng)產(chǎn)品，?年終盤點(diǎn)?全體財務(wù)?人員應(yīng)當(dāng)?直接參與?，為做到?帳帳、帳?證、帳實(shí)?相符。?4.在融?資理財、?資料備案?方面，因?為財務(wù)部?占據(jù)了相?當(dāng)?shù)墓ぷ?量，公司?領(lǐng)導(dǎo)也非?常支持，?提供了良?好的辦公?條件，增?加了對財?務(wù)部門的?重視，具?體資料明?細(xì)如下：?開發(fā)區(qū)各?銀行成功?貸款資料?;部分銀?行貸款準(zhǔn)?備資料;?政府財政?撥款準(zhǔn)備?資料;加?之其他部?門配合資?料如：農(nóng)?產(chǎn)品創(chuàng)新?投標(biāo)報表?、社保檢?查等，需?要我部準(zhǔn)?備的資料?將會如期?完成;大?量資料還?在準(zhǔn)備之?中，可以?說任重道?遠(yuǎn)。(?三)在稅?收籌劃、?對內(nèi)、外?關(guān)系方面?。1.?我部將本?著不違反?紀(jì)律的原?則下，通?過合理稅?收籌劃使?企業(yè)承擔(dān)?合理稅賦?，并積極?和稅務(wù)局?人員保持?良好關(guān)系?，在此基?礎(chǔ)為企業(yè)?帶來盡可?能多的收?益，在企?業(yè)所得稅?審計過程?中我們將?會積極配?合稅務(wù)師?事務(wù)所人?員工作，?及時、準(zhǔn)?確的提供?資料。?2.在內(nèi)?部單位的?溝通方面?。與公司?內(nèi)各部門?保持密切?關(guān)系，業(yè)?務(wù)上互相?幫助、學(xué)?習(xí)，及時?交流工作?經(jīng)驗，報?表格式相?互借鑒，?目前欠缺?的是公司?剛剛成立?，報表工?作的內(nèi)容?和經(jīng)驗有?限，有待?今后探索?和學(xué)習(xí)。?二、工?作體會?第一、堅?持原則，?樹立良好?的職業(yè)道?德。做?好財務(wù)工?作，首先?要堅持原?則、同時?要顧全大?局。工作?上要踏實(shí)?肯干，有?過硬的業(yè)?務(wù)技能，?盡管工作?任務(wù)再繁?忙，都要?保質(zhì)、保?量按時完?成。要合?理合法處?理好每一?筆財會業(yè)?務(wù)，對所?有需要報?銷的單據(jù)?進(jìn)行認(rèn)真?審核，對?不合理的?票據(jù)一律?不予報銷?，發(fā)現(xiàn)問?題及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，認(rèn)真做?好會計審?核工作。?第二，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊?精神。?首先是部?門經(jīng)理要?勇于承擔(dān)?工作責(zé)任?，起到表?率作用，?做好“傳?、幫、帶?”，共同?進(jìn)步;各?工作崗位?明確分工?、密切配?合、互相?幫助，大?家擰成一?股繩，力?達(dá)事半功?倍。第?三，加強(qiáng)?相關(guān)學(xué)科?知識學(xué)習(xí)?。財會?是一門知?識性很強(qiáng)?的專業(yè)。?隨著知識?的更新，?市場的變?化，企業(yè)?內(nèi)部對財?務(wù)管理的?要求的提?升，除了?要鞏固原?有的財務(wù)?專業(yè)知識?，更多的?是要從所?經(jīng)手的經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)?中，發(fā)現(xiàn)?問題，找?出原因，?并能夠找?到解決的?辦法。充?分體現(xiàn)財?務(wù)人員的?綜合素質(zhì)?。目前我?部人員業(yè)?務(wù)全面，?從出納、?往來到成?本會計全?部掌握了?網(wǎng)上稅務(wù)?申報、發(fā)?票開據(jù)并?E3軟件?全流程操?作，為公?司的持續(xù)?發(fā)展打下?良好基礎(chǔ)?。第四?、遵紀(jì)守?法。財?務(wù)工作事?關(guān)重大，?小至個人?前途，公?司利益，?大致國家?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，因而必?須依照國?家相關(guān)法?律法規(guī)嚴(yán)?格執(zhí)行，?從自身做?起，嚴(yán)守?財務(wù)管理?制度，時?刻注意監(jiān)?督與自我?監(jiān)督，確?保財務(wù)工?作順利有?序進(jìn)行。?三、未?來的工作?思路1?.爭取戰(zhàn)?略預(yù)算管?理，公司?之前在資?金管理上?缺少此重?要環(huán)節(jié)，?只有加強(qiáng)?戰(zhàn)略預(yù)算?管理，才?能真正有?效的降低?成本費(fèi)用?，以確保?資產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。2.?認(rèn)真做好?分析工作?，為經(jīng)營?管理和投?資決策提?供有效的?參考依據(jù)?，針對性?的將工作?內(nèi)容用表?格的形式?直觀匯報?給董事長?。3.?加強(qiáng)稅收?籌劃工作?。根據(jù)公?司業(yè)務(wù)具?體特點(diǎn)，?結(jié)合法規(guī)?制度，充?分分析論?證，合理?納稅。?4.加強(qiáng)?財務(wù)人員?的業(yè)務(wù)知?識、企業(yè)?會計制度?和國家有?關(guān)財經(jīng)法?規(guī)的學(xué)習(xí)?，逐步提?高財務(wù)人?員的專業(yè)?知識、技?能和職業(yè)?判斷能力?，爭取明?年財務(wù)部?全員取得?職稱。?5.加強(qiáng)?與其他部?門的聯(lián)系?與交流，?促進(jìn)公司?內(nèi)部健康?，平穩(wěn)發(fā)?展，加大?與同行業(yè)?，同領(lǐng)域?間的交流?與協(xié)作，?配合，促?進(jìn)公司發(fā)?展。_?___公?司創(chuàng)辦初?期，在財?務(wù)方面會?有很多不?足之處，?因而我部?應(yīng)當(dāng)充分?聽取其他?部門意見?，從而逐?步完善自?身的財務(wù)?工作，為?公司的可?持續(xù)發(fā)展?提供強(qiáng)有?力的保障??？傊?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門對我們?工作的支?持與幫助?，未來我?部一定繼?往開來，?切實(shí)做好?后勤保障?工作，為?____?農(nóng)業(yè)科技?有限責(zé)任?公司在日?后騰飛中?付出微薄?之力。?2023?財務(wù)部年?度工作總?結(jié)財務(wù)總?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?歲月如梭?，光陰如?箭，__?__年即?將過去，?嶄新的_?___即?將到來，?回顧過去?，在各級?領(lǐng)導(dǎo)無微?不至的關(guān)?懷下、在?各部門的?協(xié)同努力?下，我們?克服了一?切不利因?素，共同?創(chuàng)造了幸?福、溫馨?、健康、?快樂的公?司。雖然?公司目前?沒有盈利?，但我相?信通過大?家的努力?公司明日?的輝煌就?在不久的?將來!?我來到公?司已經(jīng)_?___個?月了，在?這___?_個月里?我對公司?財務(wù)工作?已逐步了?解，并比?較順利地?接手了大?部分工作?，在這里?我就__?__年度?會計組做?如下工作?匯報;?一、__?__年度?工作總結(jié)?(一)?財務(wù)工作?1、日?常會計核?算工作。?包括審核?原始憑證?、收付每?筆款項、?錄入會計?記賬憑證?，裝訂保?存憑證、?核對現(xiàn)金?銀行存款?賬目、合?同整理及?時準(zhǔn)確申?報繳納各?項稅款等?。2、?月末結(jié)賬?、上報報?表工作。?每月末完?成月底結(jié)?賬工作、?制作財務(wù)?報表。每?月按時向?谷泉及管?理公司上?報酒店財?務(wù)報表。?3、每?月核對往?來款項。?與谷泉核?對開業(yè)采?購物資合?同付款工?作。與供?貨商核對?往來。與?水廠核對?往來。?4、稅控?器管理、?pos機(jī)?安裝工作?。完成稅?控機(jī)的升?級、授權(quán)?工作，完?成稅控系?統(tǒng)限額增?額工作(?由原來的?____?萬額度增?加到__?__萬額?度)、完?成發(fā)票數(shù)?量增額工?作(由原?來的4本?發(fā)票增加?到15本?發(fā)票)、?完成發(fā)票?金額增額?工作(由?原來的_?___萬?額度增加?到___?_萬額度?)、根據(jù)?客情完成?每月購票?工作。完?成___?_臺po?s機(jī)安裝?工作。?5、__?__年初?年審工作?。積極配?合會計師?事務(wù)所審?計人員完?成公司及?其他子公?司___?_年年報?審計工作?，并出具?審計報告?。6、?____?年___?_月稅審?工作。配?合稅審人?員完成公?司___?_年年終?稅審工作?，并出具?稅審報告?。并于_?___月?完成__?__年度?企業(yè)所得?稅匯算清?繳工作。?7、_?___年?____?月完成_?___年?預(yù)算工作?。由各部?門配合完?成___?_年預(yù)算?工作，按?時向公司?上報酒店?財務(wù)預(yù)算?報表。?(二)成?本核算工?作1、?日常成本?核算工作?。目前成?本核算只?是停留在?一些基礎(chǔ)?性的工作?上，每日?審核、上?報成本日?報表，審?核入庫、?出庫、公?關(guān)單據(jù)、?審核、整?理、保存?餐廳酒水?日報表，?并計算月?底酒水庫?存成本;?月底對后?廚、客房?小酒吧、?康體進(jìn)行?盤點(diǎn);依?收入報表?、總賬成?本情況，?計算分析?成本率，?重點(diǎn)對餐?飲成本及?三區(qū)員工?餐成本進(jìn)?行分析等?。后續(xù)的?成本核算?分析工作?還有待明?年加強(qiáng)。?2、參?與各種原?材料、物?料詢價及?定價工作?。(三?)資產(chǎn)管?理工作?1、配合?各部門完?成酒店開?業(yè)采購物?資的驗收?工作。?2、每月?完善各部?門固定資?產(chǎn)、低值?易耗品臺?賬。3?、進(jìn)行年?中固定資?產(chǎn)抽盤、?年末固定?資產(chǎn)盤點(diǎn)?。4、?接收公司?農(nóng)家院庫?存，進(jìn)行?資產(chǎn)盤點(diǎn)?工作。?(四)庫?房管理工?作1、?負(fù)責(zé)日常?備貨、驗?收及部門?出入庫工?作。2?、日常出?入庫單據(jù)?的錄入工?作。3?、補(bǔ)庫物?資及日常?原材料的?申報工作?。4、?協(xié)助公司?進(jìn)行華山?庫房的整?理、農(nóng)家?院部分庫?存歸庫工?作。5?、配合成?本會計對?二級庫實(shí)?物進(jìn)行盤?點(diǎn)對賬工?作。6?、成本會?計進(jìn)行月?末庫存盤?點(diǎn)工作。?(五)?人員培訓(xùn)?、酒店活?動一季?度配合人?力資源部?進(jìn)行了電?腦技能培?訓(xùn)、考核?，培訓(xùn)考?核，并聯(lián)?系用友工?程師對財?務(wù)部員工?進(jìn)行用友?軟件相關(guān)?操作培訓(xùn)?。三季?度配合人?力資源部?進(jìn)行公司?“待客之?道”培訓(xùn)?工作，積?極參與公?司組織的?生日宴會?、比賽、?消防演習(xí)?。二、?工作中存?在的不足?及改進(jìn)?(一)財?務(wù)部人員?分工很明?確，每個?人的工作?專業(yè)性很?強(qiáng)，而在?完成本職?工作時，?不愿接受?新的事物?，自主學(xué)?習(xí)能力弱?，往往是?被動接受?工作、業(yè)?務(wù)水平有?待提高。?在今后的?工作中，?我們做好?本職工作?的同時，?還要多學(xué)?習(xí)其他同?事的工作?，進(jìn)行多?元化發(fā)展?。團(tuán)結(jié)同?事，互幫?互助，希?望會計組?的每位員?工都綻放?出自己的?光彩。?(二)部?門之間存?在信息不?對稱，相?互溝通不