第15頁共15頁公司安全生?產(chǎn)責(zé)任制考?核制度樣本?一、總則?：1、為?明確規(guī)定項(xiàng)?目部各級領(lǐng)?導(dǎo)、各職能?部門、各類?生產(chǎn)人員在?生產(chǎn)過程?中應(yīng)負(fù)的安?全職責(zé)及管?理目標(biāo)，確?保職工的安?全和健康，?制定本制度?。2、本?制度是根據(jù)?是“管生產(chǎn)?必須管安全?”、“安全?生產(chǎn)，人人?有責(zé)”的?原則和項(xiàng)目?制定的傷亡?事故、安全?生產(chǎn)、文明?施工管理目?標(biāo)，依據(jù)有?關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范而編制?。3、本?制度適用于?項(xiàng)目部所有?職能部門及?人員。二?、指導(dǎo)方針?和安全目標(biāo)?：1.指?導(dǎo)方針。安?全第一，預(yù)?防為主。?2.管理目?標(biāo)：（1?）傷亡事故?管理目標(biāo)：?杜絕死亡?，防止重傷?，輕傷月平?均負(fù)傷率低?于____?‰（2）?安全管理達(dá)?標(biāo)：合格?率：___?_％；優(yōu)良?率：___?_％（3?）文明施工?目標(biāo)：合?格率：__?__％；優(yōu)?良率：__?__％三?、安全責(zé)任?及目標(biāo)管理?：安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)管理是?一定時(shí)期集?體活動預(yù)期?達(dá)到的成果?或結(jié)果。安?全生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)管?理指集體活?動中的成員?親自參加工?作目標(biāo)的制?定，在實(shí)施?中運(yùn)用現(xiàn)代?管理技術(shù)和?行為科學(xué)，?借助人們的?事業(yè)感，能?力，自信?，自尊等，?實(shí)行自我控?制，努力實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)。?其基本點(diǎn)是?以被管理活?動的責(zé)任、?目標(biāo)為中心?，把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換為?具體的責(zé)任?和目標(biāo)加以?實(shí)施和控制?，通過責(zé)任?和目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)來完成安?全的任務(wù)。?安全生產(chǎn)責(zé)?任制、目標(biāo)?管理的精髓?是以責(zé)任、?目標(biāo)指導(dǎo)活?動。“安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管理?是組織系統(tǒng)?功能的集中?體現(xiàn)，故安?全生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)管?理是系統(tǒng)整?體的管理。?安全生產(chǎn)責(zé)?任制、目標(biāo)?管理重視成?果的管理，?重視人的管?理。如果出?現(xiàn)安全事故?，就是沒有?成果，沒有?管理好，就?有責(zé)任，就?要落實(shí)目標(biāo)?的責(zé)任主體?。項(xiàng)目部對?技術(shù)組，施?工組，安質(zhì)?組，物資組?，這四個(gè)部?門和部門的?責(zé)任人，在?安全工作方?面制定了目?標(biāo)，明確了?責(zé)任。以下?就各個(gè)部門?的責(zé)任和目?標(biāo)加以明確?。1、項(xiàng)?目經(jīng)理（工?地負(fù)責(zé)人）?。項(xiàng)目經(jīng)理?作為項(xiàng)目安?全生產(chǎn)第一?負(fù)責(zé)人，對?所管項(xiàng)目的?安全生產(chǎn)負(fù)?全面責(zé)任，?負(fù)責(zé)安全網(wǎng)?絡(luò)的建立、?安全生產(chǎn)責(zé)?任制的落實(shí)?、目標(biāo)管理?的制定及實(shí)?施。達(dá)到?公司下達(dá)的?安全任務(wù)，?杜絕重傷和?死亡的出現(xiàn)?。達(dá)到安全?生產(chǎn)，文明?施工的預(yù)定?目標(biāo)。如出?現(xiàn)重大傷亡?事故，按年?度或月度的?獎金比例進(jìn)?行扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)重?的，追究刑?事責(zé)任。?2、技術(shù)組??？偣な羌?術(shù)部門的責(zé)?任人，也是?技術(shù)部門的?責(zé)任主體。?技術(shù)部門?應(yīng)在編制施?工方案時(shí)，?編寫安全方?面的交底。?技術(shù)性強(qiáng)的?項(xiàng)目工程，?須單獨(dú)編制?施工方案或?安全技術(shù)交?底。在每?一個(gè)分項(xiàng)工?程施工前，?必須就工程?的特點(diǎn)，部?位，安全等?方面有針對?性的編制出?安全，技術(shù)?交底，并組?織工人進(jìn)行?交底，學(xué)習(xí)?。如果沒有?進(jìn)行安全，?技術(shù)交底，?而進(jìn)入現(xiàn)場?施工，出現(xiàn)?安全，質(zhì)量?事故，視事?故的嚴(yán)重?性和損失大?小，按年度?或月度的獎?金比例進(jìn)行?扣除。情節(jié)?特別嚴(yán)重的?，追究刑事?責(zé)任。3?、施工組。?施工組長為?施工組的負(fù)?責(zé)人，也是?施工組的責(zé)?任主體。按?照技術(shù)部門?編制的安全?技術(shù)交底作?業(yè)指導(dǎo)書，?以及有關(guān)的?施工規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?要求施工。?按照“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?，指導(dǎo)和督?促工人遵章?守紀(jì)。嚴(yán)禁?出現(xiàn)違章指?揮和違章作?業(yè)現(xiàn)象。在?生產(chǎn)和安全?發(fā)生矛盾時(shí)?，必須處理?好安全存在?的問題，才?能進(jìn)行生產(chǎn)?。杜絕重?傷和死亡的?出現(xiàn)。達(dá)到?文明工地的?預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，?如有以上情?況發(fā)生，按?年度或月度?的獎金比例?進(jìn)行扣除。?情節(jié)特別嚴(yán)?重的，追究?刑事責(zé)任。?4、安質(zhì)?組。安質(zhì)組?長為安質(zhì)組?的負(fù)責(zé)人，?也是安質(zhì)組?的責(zé)任主體?。安質(zhì)組和?組長的主要?責(zé)任是做好?工人的安全?教育。單項(xiàng)?工程的安全?交底，特?殊工種工人?的持證上崗?。安全交底?卡簽字齊全?，內(nèi)容真實(shí)?，并造冊登?記。做好施?工現(xiàn)場“三?寶，四口，?五臨邊”的?安全防護(hù)工?作，做好安?全日記。督?促各工班做?好班前安全?活動記錄。?組織項(xiàng)目有?關(guān)人員配合?項(xiàng)目經(jīng)理做?好每月的定?期安全檢查?工作，并檢?查落實(shí)情況?。及時(shí)發(fā)現(xiàn)?隱患，消除?隱患，糾正?違章。做好?安全第一責(zé)?任人的助手?工作。杜?絕重傷和死?亡的出現(xiàn)。?達(dá)到安全的?預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。?如出現(xiàn)重大?傷亡事故，?按年度或月?度的獎金比?例進(jìn)行扣除?。情節(jié)特別?嚴(yán)重的，追?究刑事責(zé)任?。5、物?資組。物資?組長為物資?組的負(fù)責(zé)人?，也是物資?組的責(zé)任主?體。物資組?的主要責(zé)任?是，采購安?全，合格的?勞動保護(hù)防?護(hù)用品。?在采購的范?圍內(nèi)不出現(xiàn)?不合格品，?偽劣商品，?以防止在生?產(chǎn)中埋下?隱患。如?出現(xiàn)上述情?況，按年度?或月度的獎?金比例進(jìn)行?扣除。情節(jié)?特別嚴(yán)重的?，追究刑事?責(zé)任。三?、安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)考核規(guī)定?：1、?2、本制度?考核對象為?各級安全管?理職能部門?（責(zé)任人）?及施工班組?。定于每月?____日?為項(xiàng)目部檢?查考核時(shí)間?，由安全組?長（項(xiàng)目經(jīng)?理）領(lǐng)隊(duì)，?定期安全、?文明施工檢?查小組組員?參加的檢查?考核小組進(jìn)?行一次施工?現(xiàn)場安全聯(lián)?合檢查。?3、對檢查?出的安全隱?患及文明施?工問題，由?安質(zhì)部長按?“三定”方?案進(jìn)行整改?。并做好記?錄。4、?由安質(zhì)部長?統(tǒng)計(jì)本月的?檢查結(jié)果，?對各職能部?門（責(zé)任人?）進(jìn)行考核?評定，并對?結(jié)果進(jìn)行公?布，對業(yè)績?差的部門（?責(zé)任人）進(jìn)?行教育培訓(xùn)?，對存在問?題整改不徹?底且屢教不?改的，報(bào)項(xiàng)?目部批準(zhǔn)后?令其轉(zhuǎn)崗。?5、安全?生產(chǎn)責(zé)任制?考核辦法為?積分制，按?《深圳市施?工安全檢查?評分標(biāo)準(zhǔn)》?所列評分表?評分。各管?理部門、人?員所負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)應(yīng)得分?值相加為基?數(shù)，實(shí)得分?數(shù)除以基數(shù)?，再乘以1?00即為該?管理人員考?核得分。?6、目標(biāo)管?理考核由經(jīng)?理、技術(shù)、?安質(zhì)、施工?等部門對各?施工班組的?傷亡事故、?安全生產(chǎn)、?文明施工進(jìn)?行綜合評定?。公司安?全生產(chǎn)責(zé)任?制考核制度?樣本（二）?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)管理考核?規(guī)定一、?總則：1?、為明確規(guī)?定項(xiàng)目部各?級領(lǐng)導(dǎo)、各?職能部門、?各類生產(chǎn)人?員在生產(chǎn)?過程中應(yīng)負(fù)?的安全職責(zé)?及管理目標(biāo)?，確保職工?的安全和健?康，制定本?制度。2?、本制度是?根據(jù)是“管?生產(chǎn)必須管?安全”、“?安全生產(chǎn)，?人人有責(zé)”?的原則和?項(xiàng)目制定的?傷亡事故、?安全生產(chǎn)、?文明施工管?理目標(biāo)，依?據(jù)有關(guān)的標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范而?編制。3?、本制度適?用于項(xiàng)目部?所有職能部?門及人員。?二、指導(dǎo)?方針和安全?目標(biāo)：1?.指導(dǎo)方針?。安全第一?，預(yù)防為主?。2.管?理目標(biāo)：?（1）傷亡?事故管理目?標(biāo)：杜絕?死亡，防止?重傷，輕傷?月平均負(fù)傷?率低于__?__‰（?2）安全管?理達(dá)標(biāo)：?合格率：_?___％；?優(yōu)良率：_?___％?（3）文明?施工目標(biāo)：?合格率：?____％?；優(yōu)良率：?____％?三、安全?責(zé)任及目標(biāo)?管理：安?全生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)管?理是一定時(shí)?期集體活動?預(yù)期達(dá)到的?成果或結(jié)果?。安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)管理指集?體活動中的?成員親自參?加工作目標(biāo)?的制定，在?實(shí)施中運(yùn)用?現(xiàn)代管理技?術(shù)和行為科?學(xué)，借助人?們的事業(yè)感?，能力，?1福田區(qū)市?容環(huán)境提升?工程項(xiàng)目部?自信，自?尊等，實(shí)行?自我控制，?努力實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。其基?本點(diǎn)是以被?管理活動的?責(zé)任、目標(biāo)?為中心，把?安全的任務(wù)?轉(zhuǎn)換為具體?的責(zé)任和目?標(biāo)加以實(shí)施?和控制，通?過責(zé)任和目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來?完成安全的?任務(wù)。安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管理?的精髓是以?責(zé)任、目標(biāo)?指導(dǎo)活動。?“安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)管理是組?織系統(tǒng)功能?的集中體現(xiàn)?，故安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)管理是?系統(tǒng)整體的?管理。安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管理?重視成果的?管理，重視?人的管理。?如果出現(xiàn)安?全事故，就?是沒有成果?，沒有管理?好，就有責(zé)?任，就要落?實(shí)目標(biāo)的責(zé)?任主體。項(xiàng)?目部對技術(shù)?組，施工組?，安質(zhì)組，?物資組，這?四個(gè)部門和?部門的責(zé)任?人，在安全?工作方面制?定了目標(biāo)，?明確了責(zé)任?。以下就各?個(gè)部門的責(zé)?任和目標(biāo)加?以明確。?1、項(xiàng)目經(jīng)?理（工地負(fù)?責(zé)人）。項(xiàng)?目經(jīng)理作為?項(xiàng)目安全生?產(chǎn)第一負(fù)責(zé)?人，對所管?項(xiàng)目的安全?生產(chǎn)負(fù)全面?責(zé)任，負(fù)責(zé)?安全網(wǎng)絡(luò)的?建立、安全?生產(chǎn)責(zé)任制?的落實(shí)、目?標(biāo)管理的制?定及實(shí)施。?達(dá)到公司?下達(dá)的安全?任務(wù)，杜絕?重傷和死亡?的出現(xiàn)。達(dá)?到安全生產(chǎn)?，文明施工?的預(yù)定目標(biāo)?。如出現(xiàn)重?大傷亡事故?，按年度或?月度的獎金?比例進(jìn)行扣?除。情節(jié)特?別嚴(yán)重的，?追究刑事責(zé)?任。2、?技術(shù)組?？?工是技術(shù)部?門的責(zé)任人?，也是技術(shù)?部門的責(zé)任?主體。技?術(shù)部門應(yīng)在?編制施工方?案時(shí)，編寫?安全方面的?交底。技術(shù)?性強(qiáng)的項(xiàng)目?工程，須單?獨(dú)編制施工?方案或安全?技術(shù)交底。?在每一個(gè)?分項(xiàng)工程施?工前，必須?就工程的特?點(diǎn)，部位，?安全等方面?有針對性的?編制出安全?，技術(shù)交底?，并組織工?人進(jìn)行交底?，學(xué)習(xí)。如?果沒有進(jìn)行?安全，技術(shù)?交底，而進(jìn)?入現(xiàn)場施工?，出現(xiàn)安全?，質(zhì)量事故?，視事故?的嚴(yán)重性和?損失大小，?按年度或月?度的獎金比?例進(jìn)行扣除?。情節(jié)特別?嚴(yán)重的，追?究刑事責(zé)任?。3、施?工組。施工?組長為施工?組的負(fù)責(zé)人?，也是施工?組的責(zé)任主?體。按照技?術(shù)部門編制?的安全技術(shù)?交底作業(yè)指?導(dǎo)書，以及?有關(guān)的施工?規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格要求?施工。按照?“管生產(chǎn)必?須管安全”?的原則，指?導(dǎo)和督促工?人遵章守紀(jì)?。嚴(yán)禁出現(xiàn)?違章指揮和?違章作業(yè)現(xiàn)?象。在生產(chǎn)?和安全發(fā)生?矛盾時(shí)，必?須處理好安?全存在的問?題，才能進(jìn)?行生產(chǎn)。?杜絕重傷和?死亡的出現(xiàn)?。達(dá)到文明?工地的預(yù)定?標(biāo)準(zhǔn)，如有?以上情況發(fā)?生，按年度?或月度的獎?金比例進(jìn)行?扣除。情節(jié)?特別嚴(yán)重的?，追究刑事?責(zé)任。4?、安質(zhì)組。?安質(zhì)組長為?安質(zhì)組的負(fù)?責(zé)人，也是?安質(zhì)組的責(zé)?任主體。安?質(zhì)組和組長?的主要責(zé)任?是做好工人?的安全教育?。單項(xiàng)工程?的安全交底?，特殊工?種工人的持?證上崗。安?全交底卡簽?字齊全，內(nèi)?容真實(shí)，并?造冊登記。?做好施工現(xiàn)?場“三寶，?四口，五臨?邊”的安全?防護(hù)工作，?做好安全日?記。督促各?工班做好班?前安全活動?記錄。組織?項(xiàng)目有關(guān)人?員配合項(xiàng)目?經(jīng)理做好每?月的定期安?全檢查工作?，并檢查落?實(shí)情況。及?時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患?，消除隱患?，糾正違章?。做好安全?第一責(zé)任人?的助手工作?。杜絕重?傷和死亡的?出現(xiàn)。達(dá)到?安全的預(yù)定?標(biāo)準(zhǔn)。如出?現(xiàn)重大傷亡?事故，按年?度或月度的?獎金比例進(jìn)?行扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)重?的，追究刑?事責(zé)任。?5、物資組?。物資組長?為物資組的?負(fù)責(zé)人，也?是物資組的?責(zé)任主體。?物資組的主?要責(zé)任是，?采購安全，?合格的勞動?保護(hù)防護(hù)用?品。在采?購的范圍內(nèi)?不出現(xiàn)不合?格品，偽劣?商品，以防?止在生產(chǎn)中?埋下隱患?。如出現(xiàn)?上述情況，?按年度或月?度的獎金比?例進(jìn)行扣除?。情節(jié)特別?嚴(yán)重的，追?究刑事責(zé)任?。三、安?全生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)考?核規(guī)定：?1、2、?本制度考核?對象為各級?安全管理職?能部門（責(zé)?任人）及施?工班組。定?于每月__?__日為項(xiàng)?目部檢查考?核時(shí)間，由?安全組長（?項(xiàng)目經(jīng)理）?領(lǐng)隊(duì)，定期?安全、文明?施工檢查小?組組員參加?的檢查考核?小組進(jìn)行一?次施工現(xiàn)場?安全聯(lián)合檢?查。3、?對檢查出的?安全隱患及?文明施工問?題，由安質(zhì)?部長按“三?定”方案進(jìn)?行整改。并?做好記錄。?4、由安?質(zhì)部長統(tǒng)計(jì)?本月的檢查?結(jié)果，對各?職能部門（?責(zé)任人）進(jìn)?行考核評定?，并對結(jié)果?進(jìn)行公布，?對業(yè)績差的?部門（責(zé)任?人）進(jìn)行教?育培訓(xùn)，對?存在問題整?改不徹底且?屢教不改的?，報(bào)項(xiàng)目部?批準(zhǔn)后令其?轉(zhuǎn)崗。5?、安全生產(chǎn)?責(zé)任制考核?辦法為積分?制，按《深?圳市施工安?全檢查評分?標(biāo)準(zhǔn)》所列?評分表評分?。各管理部?門、人員所?負(fù)責(zé)的各項(xiàng)?應(yīng)得分值相?加為基數(shù)，?實(shí)得分?jǐn)?shù)除?以基數(shù)，再?乘以100?即為該管理?人員考核得?分。6、?目標(biāo)管理考?核由經(jīng)理、?技術(shù)、安質(zhì)?、施工等部?門對各施工?班組的傷亡?事故、安全?生產(chǎn)、文明?施工進(jìn)行綜?合評定。?中鐵建工集?團(tuán)有限公司?____?年____?月公司安?全生產(chǎn)責(zé)任?制考核制度?樣本（三）?一、總則?：1、為?明確規(guī)定項(xiàng)?目部各級領(lǐng)?導(dǎo)、各職能?部門、各類?生產(chǎn)人員在?生產(chǎn)過程?中應(yīng)負(fù)的安?全職責(zé)及管?理目標(biāo)，確?保職工的安?全和健康，?制定本制度?。2、本?制度是根據(jù)?是“管生產(chǎn)?必須管安全?”、“安全?生產(chǎn)，人人?有責(zé)”的?原則和項(xiàng)目?制定的傷亡?事故、安全?生產(chǎn)、文明?施工管理目?標(biāo)，依據(jù)有?關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范而編制?。3、本?制度適用于?項(xiàng)目部所有?職能部門及?人員。二?、指導(dǎo)方針?和安全目標(biāo)?：1.指?導(dǎo)方針。安?全第一，預(yù)?防為主。?2.管理目?標(biāo)：（1?）傷亡事故?管理目標(biāo)：?杜絕死亡?，防止重傷?，輕傷月平?均負(fù)傷率低?于____?‰（2）?安全管理達(dá)?標(biāo)：合格?率：___?_％；優(yōu)良?率：___?_％（3?）文明施工?目標(biāo)：合?格率：__?__％；優(yōu)?良率：__?__％三?、安全責(zé)任?及目標(biāo)管理?：安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)管理是?一定時(shí)期_?___活動?預(yù)期達(dá)到的?成果或結(jié)果?。安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)管理指_?___活動?中的成員親?自參加工作?目標(biāo)的制定?，在實(shí)施中?運(yùn)用現(xiàn)代管?理技術(shù)和行?為科學(xué)，借?助人們的事?業(yè)感，能力?，自信，?自尊等，實(shí)?行自我控制?，努力實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)。其?基本點(diǎn)是以?被管理活動?的責(zé)任、目?標(biāo)為中心，?把安全的任?務(wù)轉(zhuǎn)換為具?體的責(zé)任和?目標(biāo)加以實(shí)?施和控制，?通過責(zé)任和?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?來完成安全?的任務(wù)。安?全生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)管?理的精髓是?以責(zé)任、目?標(biāo)指導(dǎo)活動??！鞍踩?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)管理是?____系?統(tǒng)功能的集?中體現(xiàn)，故?安全生產(chǎn)責(zé)?任制、目標(biāo)?管理是系統(tǒng)?整體的管理?。安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)管理重視?成果的管理?，重視人的?管理。如果?出現(xiàn)安全事?故，就是沒?有成果，沒?有管理好，?就有責(zé)任，?就要落實(shí)目?標(biāo)的責(zé)任主?體。項(xiàng)目部?對技術(shù)組，?施工組，安?質(zhì)組，物資?組，這四個(gè)?部門和部門?的責(zé)任人，?在安全工作?方面制定了?目標(biāo)，明確?了責(zé)任。以?下就各個(gè)部?門的責(zé)任和?目標(biāo)加以明?確。1、?項(xiàng)目經(jīng)理（?工地負(fù)責(zé)人?）。項(xiàng)目經(jīng)?理作為項(xiàng)目?安全生產(chǎn)第?一負(fù)責(zé)人，?對所管項(xiàng)目?的安全生產(chǎn)?負(fù)全面責(zé)任?，負(fù)責(zé)安全?網(wǎng)絡(luò)的建立?、安全生產(chǎn)?責(zé)任制的落?實(shí)、目標(biāo)管?理的制定及?實(shí)施。達(dá)?到公司下達(dá)?的安全任務(wù)?，杜絕重傷?和死亡的出?現(xiàn)。達(dá)到安?全生產(chǎn)，文?明施工的預(yù)?定目標(biāo)。如?出現(xiàn)重大傷?亡事故，按?年度或月度?的獎金比例?進(jìn)行扣除。?情節(jié)特別嚴(yán)?重的，追究?刑事責(zé)任。?2、技術(shù)?組。總工是?技術(shù)部門的?責(zé)任人，也?是技術(shù)部門?的責(zé)任主體?。技術(shù)部?門應(yīng)在編制?施工方案時(shí)?，編寫安全?方面的交底?。技術(shù)性強(qiáng)?的項(xiàng)目工程?，須單獨(dú)編?制施工方案?或安全技術(shù)?交底。在?每一個(gè)分項(xiàng)?工程施工前?，必須就工?程的特點(diǎn)，?部位，安全?等方面有針?對性的編制?出安全，技?術(shù)交底，并?____工?人進(jìn)行交底?，學(xué)習(xí)。如?果沒有進(jìn)行?安全，技術(shù)?交底，而進(jìn)?入現(xiàn)場施工?，出現(xiàn)安全?，質(zhì)量事故?，視事故?的嚴(yán)重性和?損失大小，?按年度或月?度的獎金比?例進(jìn)行扣除?。情節(jié)特別?嚴(yán)重的，追?究刑事責(zé)任?。3、施?工組。施工?組長為施工?組的負(fù)責(zé)人?，也是施工?組的責(zé)任主?體。按照技?術(shù)部門編制?的安全技術(shù)?交底作業(yè)指?導(dǎo)書，以及?有關(guān)的施工?規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格要求?施工。按照?“管生產(chǎn)必?須管安全”?的原則，指?導(dǎo)和督促工?人遵章守紀(jì)?。嚴(yán)禁出現(xiàn)?違章指揮和?違章作業(yè)現(xiàn)?象。在生產(chǎn)?和安全發(fā)生?矛盾時(shí)，必?須處理好安?全存在的問?題，才能進(jìn)?行生產(chǎn)。?杜絕重傷和?死亡的出現(xiàn)?。達(dá)到文明?工地的預(yù)定?標(biāo)準(zhǔn)，如有?以上情況發(fā)?生，按年度?或月度的獎?金比例進(jìn)行?扣除。情節(jié)?特別嚴(yán)重的?，追究刑事?責(zé)任。4?、安質(zhì)組。?安質(zhì)組長為?安質(zhì)組的負(fù)?責(zé)人，也是?安質(zhì)組的責(zé)?任主體。安?質(zhì)組和組長?的主要責(zé)任?是做好工人?的安全教育?。單項(xiàng)工程?的安全交底?，特殊工?種工人的持?證上崗。安?全交底卡簽?字齊全，內(nèi)?容真實(shí)，并?造冊登記。?做好施工現(xiàn)?場“三寶，?四口，五臨?邊”的安全?防護(hù)工作，?做好安全日?記。督促各?工班做好班?前安全活動?記錄。__?__項(xiàng)目有?關(guān)人員配合?項(xiàng)目經(jīng)理做?好每月的定?期安全檢查