第9頁共9頁2023年?公司采購工?作計劃格式?范文__?__年采購?部工作主要?圍繞以下項?度開展。?一、降低采?購成本1?、____?年我們要協(xié)?調(diào)好各供應(yīng)?商之間的關(guān)?系，談判延?遲付款，緩?解公司資金?壓力2、?____年?針對公司常?用規(guī)格板材?、原料物料?輔料，要多?家走訪，市?場詢價，不?單一采購，?力爭每次所?采購的價格?在市場上都?比較有成本?優(yōu)勢。堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量”3、?目前請購部?門分散（請?購人員太多?，請購部門?太多），后?期公司是否?可對這方面?進行整合，?所有請購信?息由請購人?先提交到倉?庫，由倉庫?根據(jù)現(xiàn)有庫?存情況再統(tǒng)?一制作請購?單，這樣有?利于集中歸?口請購，減?少不必要的?采購，減少?重復(fù)采購，?起到有效監(jiān)?督采購物資?的機制。同?時貨品到公?司，統(tǒng)一交?到倉庫，集?中由倉庫收?貨入庫，沒?必要去找各?部門助理收?貨，減少很?多不必要的?時間，大大?提高工作效?率，同時又?能使物資進?入倉庫進行?有效的入庫?和出庫的數(shù)?據(jù)管理;提?前采購計劃?性：針對目?前采購頻繁?、每月采購?穩(wěn)定的物資?（同時是穩(wěn)?定的客戶的?產(chǎn)品），因?目前客戶的?量在增加，?從客戶到業(yè)?務(wù)，業(yè)務(wù)到?生管，生管?到采購，考?慮提高安全?庫存量，建?立更合適的?備貨數(shù)量，?提前采購，?計劃集中采?購，目標是?能做到__?__月采購?一次或者提?前兩月__?__月采購?一次的計劃?性更強的采?購，充分的?確保了公司?生產(chǎn)上的有?序，更能滿?足客戶的需?求，同時批?量采購，計?劃采購更有?利益采購對?供應(yīng)商價格?談判的優(yōu)勢?，合理降低?采購成本;?4、多尋?找直接供應(yīng)?商，減少貿(mào)?易和中間商?的周轉(zhuǎn);減?少上門提貨?的情況，多?讓供應(yīng)商直?接送貨到公?司，合理降?低采購成本?;____?年度降價談?判，按照供?應(yīng)商年度供?貨情況，合?理要求供應(yīng)?商做有比例?的降價采購?，有效降低?采購成本?二、確保產(chǎn)?品質(zhì)量質(zhì)?量是企業(yè)生?存的根本，?____年?我們要嚴把?質(zhì)量關(guān)，大?到原物料，?小到五金螺?絲螺帽，都?要認真負責(zé)?對待。逐步?建立一套有?效的供應(yīng)商?管理制度對?其進行管理?;平時與供?應(yīng)商勤溝通?，向供應(yīng)商?學(xué)習(xí)、多了?解產(chǎn)品的使?用性能三?、供貨的及?時性目前?公司的采購?流程還在不?斷的完善中?，但因生產(chǎn)?計劃變動無?序、銷售急?單等原因，?常出現(xiàn)采購?物資延期交?付，供應(yīng)商?供貨不及時?等現(xiàn)象。_?___年采?購工作要在?供貨及時性?上下功夫，?首先，結(jié)合?公司實際采?購情況，對?供應(yīng)商進行?評審、考核?，合格后納?入《合格供?應(yīng)商名錄》?。在合格供?方中擇優(yōu)選?取，保持及?時供貨渠道?。其次，保?持相對穩(wěn)定?的供應(yīng)渠道?，采取同時?對應(yīng)多家供?應(yīng)商辦法，?不僅質(zhì)量比?三家，供應(yīng)?商排產(chǎn)速度?、發(fā)貨速度?也要比較，?避免“一對?一”供貨，?給企業(yè)造成?損失。最后?，督促生產(chǎn)?部門提供相?對準確的采?購計劃，且?建立相對安?全的庫存數(shù)?量四、供?應(yīng)商管理?1.開發(fā)新?供應(yīng)商，針?對只有一家?或者有兩家?但因種種原?因不能滿足?我司需求的?供應(yīng)商，做?調(diào)查后需開?發(fā)備用供應(yīng)?商，以降低?采購風(fēng)險，?同時讓供應(yīng)?商的品質(zhì)、?交期、成本?具有競爭優(yōu)?勢;2.?針對TS精?神，對目前?供應(yīng)商進行?季度和年度?評核，到供?方現(xiàn)場評估?等方式，對?于條件無法?達到我司評?審要求的，?依據(jù)我司評?審條件，要?求其整改，?經(jīng)整改任不?達標的供應(yīng)?商，進入公?司淘汰機制?;3.所?有原物輔料?和外加工以?及模具供應(yīng)?商，全部納?入質(zhì)量協(xié)議?約束管控，?增強供應(yīng)商?供貨及時性?、提升供應(yīng)?商品質(zhì)意識?、規(guī)范供應(yīng)?商處罰機制?;4.整?合五金供應(yīng)?商，前期小?五金耗材等?比較零星，?供應(yīng)商、價?格、交期、?品質(zhì)等比較?雜亂，現(xiàn)在?對相關(guān)供應(yīng)?商進行整合?，采取“集?中采購、就?近采購;以?多帶少，量?大拉小”的?采購模式，?使供方能積?極有效的配?合服務(wù)我司?，減少采購?專人專車親?自外出采購?的人工成本?，降低采購?產(chǎn)品的單價?，有效提高?送貨的及時?性，充分滿?足了生產(chǎn)需?求，對于前?期小五金的?零星雜亂，?仔細進行了?梳理和深入?的熟悉，目?前的五金耗?材采購滿足?了工程、技?術(shù)、倉庫、?生產(chǎn)的使用?需求，供應(yīng)?商的交貨及?時性、產(chǎn)品?穩(wěn)定性、價?格優(yōu)勢性大?大提高;?5.改進供?應(yīng)商的選擇?。在進行供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應(yīng)，同?時又要保證?所選供應(yīng)商?承擔(dān)的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購?支出。6?.公開公正?透明，采購?比價都在三?家以上，有?的多達十余?家參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?五、協(xié)調(diào)?好各部門之?間的關(guān)系。?采購部做?為一個服務(wù)?性部門，將?謹記自己的?職責(zé)，將一?切以公司為?重，與銷售?、生產(chǎn)、技?術(shù)、財務(wù)各?部門之間搞?好關(guān)系。要?與各部門勤?溝通、勤學(xué)?習(xí)。積極主?動工作，提?高生產(chǎn)效率?，為公司發(fā)?展提供助力?。六、細?化采購管理?流程公司?管理最明顯?的體現(xiàn)在流?程管理上，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進?入規(guī)范化的?主要標志，?公司從規(guī)范?化進入精細?化管理階段?最重要的前?提是建立強?大的流程管?理體系。抓?住公司推行?流程管理的?契機，細化?采購管理流?程,從而全?面提高公司?采購管理水?平。七、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感除公?司應(yīng)組織人?員進行培訓(xùn)?外，還注重?在平時的每?項具體工作?和每個工作?細節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時?反復(fù)強調(diào)采?購人員的責(zé)?任感，強調(diào)?每個人對自?己采購的材?料設(shè)備負責(zé)?到底，保證?了對材料、?設(shè)備有效的?追蹤。增強?員工積極性?，讓員工充?分發(fā)揮自己?的特長。?八、采購信?息反饋采?購部門對于?正常和非正?常的供應(yīng)商?送貨，都應(yīng)?該第一時間?反饋到生產(chǎn)?等請購部門?，確保送貨?信息的及時?性和有效性?。平時多和?生產(chǎn)、銷售?等部門溝通?，多了解供?貨信息和材?料備貨情況?，多和上游?供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)?，確保采購?信息得到有?效的傳遞?以上是采購?部門___?_年工作計?劃，在以后?的工作中，?不管是困難?重重還是多?姿多彩，我?部門全體成?員都會與公?司同事一起?共進退，同?擔(dān)當(dāng)?？?之，采購部?門在工作上?還有很多不?足之處，這?都是在接下?來的工作中?需要完善的?。同時，也?會盡最大努?力來學(xué)習(xí)和?積累經(jīng)驗，?更好的完成?工作，不要?驕傲，繼續(xù)?努力，以便?取得更好的?成績，為公?司發(fā)展貢獻?力量!2?023年公?司采購工作?計劃格式范?文（二）?隨著公司行?業(yè)競爭力的?不斷走強，?對公司采購?管理工作和?業(yè)務(wù)技能提?出了更高的?要求。為了?使采購部能?適應(yīng)公司發(fā)?展的需要，?現(xiàn)對___?_年采購工?作做如下規(guī)?劃：一、?年度采購計?劃___?_以上價格?含稅額。?二、目標計?劃1、適?時：原輔材?料以物控計?劃為準，及?時準確到貨?，保證供貨?的及時性，?無斷料情況?發(fā)生;2?、適價：①?原材料方面?在保證質(zhì)量?的前提下，?經(jīng)與兄弟公?司分析比較?不得有高價?項發(fā)生（確?屬區(qū)域差異?除外）;?②零星物料?總體采購價?格在___?_年均價的?基礎(chǔ)上下降?____%?（新的績效?目標出來之?前暫以__?__年均價?為比較），?同時單體物?料經(jīng)與兄弟?公司比較，?不得有價高?____%?的采購動作?發(fā)生;3?、適量：原?材料、零星?物料按申購?要求適量到?貨，每批次?數(shù)量不短貨?，不超計劃?來料;4?、適質(zhì)：按?申購要求保?證所購物料?的質(zhì)量，不?購質(zhì)量差、?影響生產(chǎn)的?物料;三?、達成措施?1、適時?①加強供?應(yīng)商評審工?作，確保我?司選擇的每?一個材料供?應(yīng)商都具備?百分之百的?保供能力;?②開發(fā)供?應(yīng)渠道，改?變某些材料?只有單一供?應(yīng)商的現(xiàn)狀?，____?年著重開拓?帶鋼、砂、?石供應(yīng)商，?同時維持好?減水劑、端?頭板、煙煤?目前兩家供?方共同供應(yīng)?的良性競爭?的局面;?③針對某些?特殊時期易?造成供應(yīng)緊?張局面的材?料，發(fā)掘潛?在的供應(yīng)商?及新的供應(yīng)?方式，例如?水泥方面，?預(yù)計受節(jié)能?減排及拉閘?限電影響，?____年?福建水泥市?場仍維持供?不應(yīng)求的局?面，計劃開?發(fā)煉石及臺?泥以外的本?地水泥生產(chǎn)?制造企業(yè)，?支持鼓勵開?發(fā)52.2?水泥，并建?立長期穩(wěn)定?的供應(yīng)關(guān)系?，同時評估?建立水泥卸?貨碼頭以海?運方式導(dǎo)入?異地水泥的?可行性;?④提高采購?員認識，視?供應(yīng)商為我?司材料倉庫?，實時了解?其庫存情況?及生產(chǎn)進度?，將事后的?跟催轉(zhuǎn)化為?事中的稽催?以保證供貨?的及時性;?⑤屬于異?地采購的，?做好本地供?應(yīng)商開發(fā)，?避免因較不?可控的長途?運輸時間造?成生產(chǎn)中斷?;2、適?價①綜合?全面的評估?供應(yīng)商后進?行等級劃分?，加大采購?量，以量為?籌碼進行議?價;②前?瞻分析材料?行情走勢，?適時簽訂長?期的定價供?應(yīng)協(xié)議，以?減少行情上?漲帶來的成?本壓力;?③導(dǎo)入良性?的競爭，促?使供應(yīng)商不?斷憂化成本?提升產(chǎn)品優(yōu)?勢;④與?營口公司聯(lián)?合較大批量?采購拉絲線?材，同時開?發(fā)更具競爭?力的物流公?司承運，以?減少鋼材南?北價格差距?大時帶來的?高成本壓力?;⑤及時?準確的預(yù)測?鋼材價格走?勢，做好公?司內(nèi)部溝通?，靈活機動?的調(diào)整鋼材?采購方式利?用每一次鋼?價波動降低?采購成本;?⑥計劃_?___年深?入了解鋼材?期貨，利用?公司用量穩(wěn)?定，資金雄?厚且鋼價信?息廣的優(yōu)勢?為公司節(jié)約?成本。⑦?零星物料方?面，合理利?用兄弟公司?的采購信息?，積極的與?生產(chǎn)部配合?開發(fā)替代品?減低成本，?同時分析財?務(wù)部每個月?的價格比較?情況，將降?幅不理想且?批次金額大?于____?元的物料逐?一列出，做?為實時的重?點關(guān)注對像?，由部門經(jīng)?理參與采購?，通過談判?及更換供應(yīng)?商的方式來?達成降價目?標;⑧繼?續(xù)維持現(xiàn)有?的成熟的采?購程序。?3、適量及?適質(zhì)嚴格?按照物控部?《原材料申?購計劃》采?購到貨，在?材料價格波?動平穩(wěn)且不?影響生產(chǎn)的?前提下減少?庫存積壓，?做到庫存最?適化;嚴把?零星物料數(shù)?量關(guān)，爭取?做到采購數(shù)?量準確率_?___%，?短貨誤差件?數(shù)為零，散?件或累積計?量的誤差控?制在+__?__%內(nèi)。?有效運行I?SO900?0質(zhì)量體系?管理程序，?確保每一批?次的材料供?應(yīng)均由我司?合格供方供?應(yīng)，同時依?照相關(guān)部門?提供的性價?比數(shù)據(jù)不斷?篩選產(chǎn)品及?供應(yīng)商。?四、部門管?理①重新?評估部門獎?懲方案，對?部門員工擬?定合理的能?起到激勵作?用的獎懲方?案;②按?采購員優(yōu)勢?特長安排工?作內(nèi)容，暫?計劃設(shè)主材?采購員及對?賬、本地零?星物料采購?員、異地零?星及車隊物?料采購員共?三名，目前?人員配備合?理，特長明?顯，計劃下?半年進行適?當(dāng)?shù)妮啀彛?以完善各人?員的業(yè)務(wù)能?力;③車?隊物料采購?工