第19頁(yè)共19頁(yè)2023車?間年度工作?計(jì)劃及安排?____?年，對(duì)于我?們又是極具?挑戰(zhàn)的一年?，我們__?__車間的?全體員工有?勇氣、有信?心迎接挑戰(zhàn)?，不負(fù)重望?。現(xiàn)將__?__年工作?安排如下。?一、安全?。①全面?推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?控工作，要?求全員參與?其中，提高?員工在日常?工作中動(dòng)作?操作標(biāo)準(zhǔn)、?危險(xiǎn)點(diǎn)源、?崗位職責(zé)等?熟知程度尤?其是危險(xiǎn)點(diǎn)?源的辨識(shí)工?作。②加?大隱患排查?與整改。車?間繼續(xù)推行?安全隱患班?組自查、互?查工作，對(duì)?于查處的隱?患落實(shí)責(zé)任?人及時(shí)整改?。③吸取以?往事故教訓(xùn)?扎實(shí)開(kāi)展好?____年?本質(zhì)安全工?作，尤其是?設(shè)備的安全?聯(lián)鎖、安全?防護(hù)等工作?。④做好?全廠安全供?電工作。加?強(qiáng)值班管理?制度，落實(shí)?交接班程序?;高峰負(fù)荷?時(shí)或雪、霧?、大風(fēng)等惡?劣天氣要加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備的?特殊巡視，?發(fā)現(xiàn)異常及?時(shí)處理。?二、基礎(chǔ)?車間以三化?考核為基礎(chǔ)?，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)?扎實(shí)做好各?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?，在績(jī)效考?核、成本控?制、班組建?設(shè)、修舊利?廢、技改技?措等方面干?出實(shí)績(jī)，干?出特色。?①____?年車間重新?梳理績(jī)效考?核基礎(chǔ)制度?，提高車間?對(duì)班組、班?組對(duì)個(gè)人考?核的公平性?，以提高車?間基礎(chǔ)管理?工作。②?以四型班組?建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)車間?班組建設(shè)工?作，給予班?組更大的自?主權(quán)，開(kāi)展?班組自主管?理工作。?③控制能耗?方面：車間?計(jì)劃結(jié)合濃?相輸送廠家?技術(shù)人員對(duì)?濃相輸送工?序進(jìn)行全面?改造，降低?輸送的瞬時(shí)?用風(fēng)量和總?風(fēng)量，平穩(wěn)?風(fēng)壓降低風(fēng)?耗，降低車?間能耗。?三、設(shè)備。?①做好_?___年全?年設(shè)備檢修?計(jì)劃，根據(jù)?設(shè)備特點(diǎn)、?季節(jié)變化等?制定出詳細(xì)?的設(shè)備檢修?內(nèi)容和周期?，針對(duì)瓶頸?設(shè)備，摸索?合理檢修周?期，實(shí)現(xiàn)周?檢與狀態(tài)檢?修的相結(jié)合?，保障主體?設(shè)備完好率?。②做好?大型設(shè)備檢?修工作。車?間計(jì)劃__?__年對(duì)1?#和4#空?壓機(jī)進(jìn)行返?廠大保養(yǎng)，?確保空壓機(jī)?的安全穩(wěn)定?運(yùn)行。中心?站1、2#?主變已運(yùn)行?將近___?_年時(shí)間，?需要對(duì)主變?進(jìn)行全面檢?查和維護(hù)。?③儀表設(shè)?備尤其dc?s控制系統(tǒng)?在入夏前進(jìn)?行全面維護(hù)?，提高設(shè)備?運(yùn)行穩(wěn)定性?。由于儀表?設(shè)備更新?lián)Q?代較快，_?___年車?間計(jì)劃試用?新設(shè)備，引?進(jìn)新技術(shù)，?來(lái)提高儀表?設(shè)備的測(cè)量?準(zhǔn)確性和穩(wěn)?定性。為生?產(chǎn)保駕護(hù)航?。④加強(qiáng)?連鎖設(shè)備尤?其是安全聯(lián)?鎖設(shè)備的維?護(hù)和檢驗(yàn)工?作。四、?培訓(xùn)。電?儀車間技術(shù)?人員的技術(shù)?水平參差不?齊，車間將?把技術(shù)提高?工作視為重?點(diǎn)，在做好?技術(shù)培訓(xùn)的?同時(shí)，將永?煤企業(yè)文化?、安全知識(shí)?的宣教、引?導(dǎo)工作引入?車間培訓(xùn)，?提升群體工?作意識(shí)，塑?造一支站位?高、思路明?、措施正、?責(zé)任強(qiáng)的電?儀團(tuán)隊(duì)。?延伸閱讀：?車間安全?工作計(jì)劃?在全球金融?危機(jī)的影響?下，公司之?間的競(jìng)爭(zhēng)顯?得更加激烈?，特別是制?造業(yè)這個(gè)受?危機(jī)的影響?較為嚴(yán)重的?行業(yè)中，這?種現(xiàn)象更為?明顯。因此?，在新的一?年里進(jìn)一步?做好本部門?的工作，制?定好工作上?的總體規(guī)劃?，無(wú)論是對(duì)?本部門成長(zhǎng)?還是公司的?發(fā)展壯大，?都有著重要?的戰(zhàn)略意義?!為此，我?訂立了20?nn年車間?生產(chǎn)管理的?工作計(jì)劃，?以便使公司?能在新的一?年里有更大?的進(jìn)步和更?好的業(yè)績(jī)。?一，安全?生產(chǎn)全年?目標(biāo)全年?實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡?、無(wú)重傷、?無(wú)重大生產(chǎn)?設(shè)備事故，?無(wú)重大事故?隱患，把工?傷事故發(fā)生?率降至最低?.主要措?施：（1?）加強(qiáng)對(duì)新?員工的安全?生產(chǎn)（關(guān)于?陳希在中央?黨校___?_講話心得?體會(huì)及感受?）培訓(xùn),建?立長(zhǎng).中.?短期的安全?培訓(xùn)機(jī)制.?（2）培?養(yǎng)員工安全?生產(chǎn)的意識(shí)?,了解安全?對(duì)車間生產(chǎn)?及個(gè)人的重?要意義,真?正做到安全?生產(chǎn)深入人?心.（3?）定期檢查?車間安全隱?患并及時(shí)排?除,最大限?度的減少潛?在的危險(xiǎn)因?素.（4?）制定安全?生產(chǎn)手冊(cè)和?安全生產(chǎn)知?識(shí)宣傳欄,?設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)?域警示標(biāo)志?.（5）?制定突發(fā)安?全事故及時(shí)?處理辦法,?及事后相關(guān)?責(zé)任追究制?度,把個(gè)人?及公司損失?降到最低.?二,確保?產(chǎn)品質(zhì)量?全年目標(biāo)：?全年實(shí)現(xiàn)?無(wú)大批量槍?體報(bào)廢,無(wú)?大批量降低?產(chǎn)品質(zhì)量的?加工不良,?降低產(chǎn)品不?良率和報(bào)廢?率,確保實(shí)?現(xiàn)____?年公司制定?的產(chǎn)品一次?交驗(yàn)合格率?的總體目標(biāo)?.主要措?施：（1?）嚴(yán)格按照?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要?求進(jìn)行加工?.（2）?所有調(diào)試工?序均需寫出?書面調(diào)試數(shù)?據(jù)資料經(jīng)q?c部門組裝?測(cè)試后由組?長(zhǎng)批準(zhǔn)方可?正式生產(chǎn).?（3）加?強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)?量檢查的培?訓(xùn),牢記槍?體孔位檢查?的要點(diǎn)重點(diǎn)?.（4）?進(jìn)一步規(guī)范?線上檢查表?的填寫,確?保所有檢查?數(shù)據(jù)的真實(shí)?性有效性.?（5）建?立機(jī)臺(tái)操作?人員qc質(zhì)?量檢查人員?副組長(zhǎng)組長(zhǎng)?的四級(jí)日檢?查制度.?（6）定期?檢查機(jī)臺(tái)夾?具刀具確保?產(chǎn)品的加工?精度和生產(chǎn)?的穩(wěn)定性.?（7）增?加產(chǎn)品入庫(kù)?前檢查項(xiàng),?保證入庫(kù)產(chǎn)?品孔位無(wú)銅?鋁屑?xì)埩??工序無(wú)遺漏?.（8）?組織技術(shù)人?員副組長(zhǎng)組?長(zhǎng)定期進(jìn)行?學(xué)習(xí)和技術(shù)?交流,提高?機(jī)加工水平?,改善加工?工藝,優(yōu)化?加工程序,?使產(chǎn)品質(zhì)量?再上一個(gè)新?臺(tái)階.三?,提高產(chǎn)品?產(chǎn)量全年?目標(biāo)：全?年按期交付?生管部制定?的產(chǎn)品產(chǎn)量?計(jì)劃,確保?公司關(guān)于2?0nn年產(chǎn)?品產(chǎn)量計(jì)劃?的實(shí)現(xiàn).?主要措施：?（1）加?強(qiáng)對(duì)刀具夾?具圖紙量具?的管理,為?產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)?試的做好準(zhǔn)?備工作,?（2）配合?生管部合理?安排機(jī)臺(tái)和?人員,確保?生產(chǎn)的高效?性和流暢性?.（3）?改善改進(jìn)加?工方法,優(yōu)?化加工程序?,最大限度?地發(fā)揮機(jī)臺(tái)?刀具的加工?能力,實(shí)現(xiàn)?高效率加工?.（4）?進(jìn)一步提高?員的工機(jī)臺(tái)?操作技能和?產(chǎn)品的裝夾?速度,調(diào)動(dòng)?員工工作積?極性.（?5）定期對(duì)?機(jī)臺(tái)進(jìn)行維?修和保養(yǎng),?檢查相關(guān)生?產(chǎn)設(shè)備,提?高開(kāi)機(jī)時(shí)間?,降低機(jī)臺(tái)?故障率.?（6）建立?日產(chǎn)量公布?制度,制定?員工日工作?績(jī)效考核表?以及相應(yīng)的?獎(jiǎng)懲制度.?（7）鼓?勵(lì)員工在工?作中創(chuàng)新,?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神。?閱讀拓展：?車間主任?工作計(jì)劃?風(fēng)風(fēng)雨雨的?____年?過(guò)去了，迎?來(lái)了挑戰(zhàn)性?的____?年，回顧_?___年的?工作，首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作的支?持與幫助，?感謝所有班?組長(zhǎng)以及員?工，在這坎?坷的一年里?勤勤懇懇，?兢兢業(yè)業(yè)，?共同努力，?圓滿的完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?指標(biāo);在這?一年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的?多，得到的?也多;__?__年我車?間認(rèn)真執(zhí)行?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們?的會(huì)議精神?，雖然有些?成績(jī)但離領(lǐng)?導(dǎo)的要求距?離還很遠(yuǎn);?質(zhì)量的不穩(wěn)?定，工作事?故的出現(xiàn)，?設(shè)備的損壞?，面對(duì)著種?種困難，方?法總比困難?多，在這一?年里更能體?現(xiàn)我們的管?理能力，更?能發(fā)揮我們?本身的潛力?，結(jié)合實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后?的工作做以?下計(jì)劃：?一、不斷提?升服務(wù)質(zhì)量?（全年執(zhí)行?）我們將?在認(rèn)真吸取?以前教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，把?提升維修服?務(wù)質(zhì)量作為?公司管理工?作的重中之?重來(lái)抓，采?取多種措施?保障安全生?產(chǎn)無(wú)事故。?將維修技能?提升和標(biāo)準(zhǔn)?維修操作流?程為培訓(xùn)重?點(diǎn)，不斷強(qiáng)?化員工主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)。?加強(qiáng)維修現(xiàn)?場(chǎng)管理，做?好車輛維修?后自檢與互?檢工作。?二、減少客?戶報(bào)怨量（?全年執(zhí)行）?針對(duì)__?__年在客?戶報(bào)怨上存?在的一系列?問(wèn)題，我們?將在___?_年采取以?下措施來(lái)減?少客戶報(bào)怨?量，提高一?次性修復(fù)率?。第一，?加強(qiáng)車間人?員技能培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?服務(wù)意識(shí)。?將與售后各?部門合作，?對(duì)相關(guān)人員?進(jìn)行定期的?培訓(xùn)，使員?工了解本職?工作的重要?性，端正服?務(wù)態(tài)度且在?平時(shí)維修現(xiàn)?場(chǎng)中對(duì)員工?維修質(zhì)量意?識(shí)不斷強(qiáng)化?，使其熟知?職位可能產(chǎn)?生的維修問(wèn)?題和避免方?法。培訓(xùn)頻?率做到至少?____月?兩次。第?二，加強(qiáng)檢?驗(yàn)員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免二次返?修的發(fā)生，?并要求其對(duì)?返修情況記?錄在案，使?質(zhì)檢工作有?跡可循，便?于維修后分?析與研究。?第三，建?立合理的獎(jiǎng)?懲制度，在?考核機(jī)制中?加入維修技?能考核，與?員工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。通過(guò)?以上措施盡?最大努力提?升進(jìn)站車輛?的一次維修?合格率。?三、提升維?修產(chǎn)值（全?年執(zhí)行）?在提升維修?工時(shí)前提下?，建立新的?產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制?度，建議加?入維修新增?金額提成率?。即下維修?工時(shí)費(fèi)任務(wù)?，做到完成?任務(wù)或超出?任務(wù)有獎(jiǎng)，?完不成任務(wù)?要罰。（具?體任務(wù)量根?據(jù)前三個(gè)月?工時(shí)費(fèi)平均?值進(jìn)行匯總?統(tǒng)計(jì)，然后?逐漸遞增）?四、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?推進(jìn)6s管?理制度（每?周檢查）?在____?年，將進(jìn)一?步加強(qiáng)車間?6s現(xiàn)場(chǎng)管?理，保持車?間維修現(xiàn)場(chǎng)?的整潔有序?，推進(jìn)6s?管理制度，?將該指標(biāo)作?為優(yōu)秀員工?考評(píng)指標(biāo)之?一，避免做?得好和做得?差都一個(gè)樣?的大鍋飯思?想!力爭(zhēng)在?____年?售后車間6?s管理工作?不斷提高，?走上新臺(tái)階?五、加強(qiáng)?車間設(shè)備及?工具管理（?每月檢查）?針對(duì)車間?設(shè)備管理現(xiàn)?狀，制定車?間維修設(shè)備?及工具管理?負(fù)責(zé)人，減?少設(shè)備及工?具使用不當(dāng)?造成的故障?率，提升設(shè)?備及工具故?障及時(shí)報(bào)修?率，設(shè)備及?工具負(fù)責(zé)人?對(duì)設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵(lì)手段，?引導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?使用和修護(hù)?。上述措施?有效的保證?了設(shè)備及工?具穩(wěn)定運(yùn)行?及正常維修?使用，為按?時(shí)保質(zhì)交車?提供了強(qiáng)有?力的支持。?六、做到?以身作則，?以德服人，?良性競(jìng)爭(zhēng)?作為領(lǐng)導(dǎo)必?需嚴(yán)于律己?，以身作則?，遇到困難?不退縮，迎?難而上，做?好帶頭人。?采用能者上?，平者讓，?庸者下的用?人原則!對(duì)?經(jīng)常違反紀(jì)?律，不聽(tīng)從?指揮，惡性?競(jìng)爭(zhēng)，影響?公司形象的?員工，堅(jiān)決?予以辭退。?爭(zhēng)取為滿意?度和一次性?合格率雙提?升打造一個(gè)?公平公正的?良性可持續(xù)?發(fā)展的工作?環(huán)境。在?____年?我們將知難?奮進(jìn)、開(kāi)拓?進(jìn)取，不斷?創(chuàng)新的精神?，從點(diǎn)滴小?事做起，嚴(yán)?格落實(shí)崗位?責(zé)任制，內(nèi)?強(qiáng)管理，外?樹形象，力?爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)?有效的工作?，爭(zhēng)取做得?員工與客戶?的雙滿意，?實(shí)現(xiàn)公司新?一年的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)!2?023車間?年度工作計(jì)?劃及安排（?二）__?__車間生?產(chǎn)工作計(jì)劃?在這一年?來(lái)的安全生?產(chǎn)工作中，?我工廠采取?了強(qiáng)有力的?措施，做了?大量的工作?，消除了不?少安全隱患?，在取得成?績(jī)的同時(shí)，?我工廠的安?全生產(chǎn)形勢(shì)?依然嚴(yán)峻，?安全管理工?作永遠(yuǎn)沒(méi)有?終點(diǎn)，在以?后的安全管?理工作中我?工廠將根據(jù)?實(shí)際，明確?責(zé)任，加大?力度，把安?全生產(chǎn)工作?深入扎實(shí)、?堅(jiān)持不懈的?抓下去，以?確保全工廠?安全生產(chǎn)形?勢(shì)穩(wěn)定。因?此，明年我?們將著重從?以下幾個(gè)方?面開(kāi)展安全?生產(chǎn)工作：?1、根據(jù)?我工廠實(shí)際?情況，建立?健全各方面?的安全生產(chǎn)?規(guī)章制度、?操作規(guī)程，?把我工廠安?全管理工作?制度化、規(guī)?范化，使我?工廠安全管?理水平上一?個(gè)新臺(tái)階;?2、進(jìn)一?步落實(shí)完善?安全生產(chǎn)工?作責(zé)任制，?各部門、車?間都要與工?廠簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任書?，確保安全?生產(chǎn)責(zé)任制?落到實(shí)處;?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任追究?制度，使安?全生產(chǎn)責(zé)任?真正落實(shí)到?每個(gè)員工、?尤其是生產(chǎn)?一線的生產(chǎn)?和安全管理?人員，營(yíng)造?全員參與安?全管理的企?業(yè)安全文化?氛圍;3?、按要求配?備安全管理?人員，按規(guī)?范完成廠區(qū)?安全設(shè)施的?布置工作，?加大安全經(jīng)?費(fèi)的投入，?確保安全經(jīng)?費(fèi)富足、到?位，同時(shí)把?安全工作的?關(guān)口前移，?立足防范，?狠抓“三違?”行為;?4、加大安?全生產(chǎn)宣傳?力度，提高?全員安全生?產(chǎn)意識(shí)及安?全文化素質(zhì)?，強(qiáng)化員工?的自我保護(hù)?意識(shí)，認(rèn)真?宣傳___?_和___?_關(guān)于安全?生產(chǎn)的各項(xiàng)?方針政策，?抓好各項(xiàng)安?全整治措施?的落實(shí);?5、加強(qiáng)我?工廠員工安?全教育培訓(xùn)?工作，廣泛?開(kāi)展安全生?產(chǎn)技能培訓(xùn)?，在企業(yè)中?全面提高各?級(jí)管理人員?和生產(chǎn)員工?的安全生產(chǎn)?意識(shí)和安全?生產(chǎn)技能，?建立一支政?治素質(zhì)過(guò)硬?、技術(shù)全面?的安全生產(chǎn)?管理隊(duì)伍和?員工隊(duì)伍;?6、加強(qiáng)?我工廠消防?安全管理，?同時(shí)每月組?織一次工廠?全體人員的?消防演練，?為“提高我?工廠發(fā)生火?災(zāi)后的快速?反應(yīng)能力，?最大限度地?減少人員傷?亡和降低工?廠財(cái)產(chǎn)損失?”提供保障?，同時(shí)在廠?區(qū)范圍內(nèi)按?要求安裝足?量的消防設(shè)?施，加強(qiáng)重?點(diǎn)防火區(qū)域?的消防管理?工作，做到?勤巡邏、勤?發(fā)現(xiàn)、勤解?決，以消除?各項(xiàng)消防隱?患;7、?認(rèn)真按照工?廠制定的安?全管理制度?抓好各類安?全生產(chǎn)檢查?，每月至少?開(kāi)展兩次安?全生產(chǎn)大檢?查并進(jìn)行安?全例會(huì)，加?大事故隱患?排查力度，?開(kāi)展各類安?全隱患的專?項(xiàng)治理工作?，確保及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、及時(shí)?解決存在的?安全隱患，?防止安全事?故的發(fā)生;?8、加強(qiáng)?特種設(shè)備的?使用和特種?作業(yè)人員的?安全管理工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行特種作業(yè)?人員持證上?崗制度，及?時(shí)對(duì)特種設(shè)?備進(jìn)行自檢?，嚴(yán)防特種?設(shè)備帶病作?業(yè)，防止安?全事故的發(fā)?生;安全生?產(chǎn)管理工作?永遠(yuǎn)都沒(méi)有?終點(diǎn)，我工?廠將認(rèn)真_?___“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?方針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)管?理，把各項(xiàng)?安全管理工?作落到實(shí)處?，要努力營(yíng)?造全員參與?安全管理工?作的企業(yè)安?全文化氛圍?，抓好工廠?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)管理工作?，為“創(chuàng)造?一個(gè)好的安?全生產(chǎn)環(huán)境?，切實(shí)保障?人民群眾生?命和國(guó)家財(cái)?產(chǎn)安全”而?不懈努力。?____?年車間工作?計(jì)劃范文_?___年，?我們將繼續(xù)?認(rèn)真___?_公司有關(guān)?指示要求，?認(rèn)真總結(jié)_?___年的?工作經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，創(chuàng)新?工作方法，?爭(zhēng)取投入更?多的人力和?技術(shù)，扎扎?實(shí)實(shí)地把節(jié)?能降耗工作?做精做細(xì)。?____年?，真空管車?間針對(duì)這方?面的問(wèn)題將?有如下六大?項(xiàng)工作要做?：1）;?通過(guò)全自動(dòng)?封口機(jī)的引?進(jìn)來(lái)達(dá)到節(jié)?能降耗方面?的新突破?____年?通過(guò)1整年?的摸索實(shí)踐?，車間已經(jīng)?基本掌握了?全自動(dòng)封口?機(jī)的操作和?質(zhì)量控制要?點(diǎn)，拒不完?全統(tǒng)計(jì)成品?率可達(dá)__?__%，下?一步我們想?利用全自動(dòng)?封口機(jī)用人?少，產(chǎn)量高?（日產(chǎn)量可?達(dá)____?支）的優(yōu)點(diǎn)?，淘汰現(xiàn)有?的____?臺(tái)臥式封口?車床，重新?申請(qǐng)購(gòu)置_?___臺(tái)全?自動(dòng)封口機(jī)?（其中為_(kāi)?___臺(tái)￠?58設(shè)備_?___臺(tái)￠?47設(shè)備）?，這樣一來(lái)?，整個(gè)封口?工序和封口?退火工序就?可以進(jìn)行人?員重新配置?整合，原先?整個(gè)封口和?退火工序定?編共需要_?___名員?工（三班運(yùn)?轉(zhuǎn)），新設(shè)?備購(gòu)置后，?兩個(gè)工序員?工就可縮減?到____?名，人員縮?減____?名按月平均?工資___?_元計(jì)算，?光人員工資?一項(xiàng)就可為?公司節(jié)約_?___元，?新設(shè)備購(gòu)置?后，生產(chǎn)效?率提高，天?然氣、氧氣?等能源方面?預(yù)計(jì)可節(jié)省?____萬(wàn)?元。2）?;旋轉(zhuǎn)排氣?臺(tái)自動(dòng)鎖母?的改造本?項(xiàng)改造主要?是根據(jù)職工?提議，針對(duì)?職工勞動(dòng)強(qiáng)?度方面的改?造?，F(xiàn)有排?氣臺(tái)機(jī)組主?要是靠人工?手動(dòng)松、卸?螺母來(lái)完成?上下管的操?作，如果改?用自動(dòng)鎖母?構(gòu)造就可實(shí)?現(xiàn)螺母通過(guò)?氣動(dòng)自動(dòng)鎖?緊。減少員?工體力勞作?，更能體現(xiàn)?車間設(shè)備的?自動(dòng)化程度?，也是車間?人性化管理?的體現(xiàn)。?3）;加工?、設(shè)計(jì)熱管?退火爐的構(gòu)?想車間生?產(chǎn)熱管產(chǎn)品?已經(jīng)兩年有?余，兩年來(lái)?針對(duì)熱管冷?凝端應(yīng)力消?除方面，車?間為了產(chǎn)品?的性能和用?戶的使用安?全方面決定?在____?年加工、設(shè)?計(jì)熱管退火?爐，在原有?設(shè)備上通過(guò)?配置退火爐?裝置使熱管?應(yīng)力消除更?徹底，消除?應(yīng)力方面的?質(zhì)量因素，?不僅可以穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)量?，而且可以?縮減天然氣?用量，年預(yù)?節(jié)省天然氣?可達(dá)___?_萬(wàn)元。?4）;設(shè)計(jì)?鍍膜機(jī)停機(jī)?擴(kuò)散泵降溫?降裝置鍍?膜機(jī)如遇突?然停水，需?要馬上對(duì)泵?體降溫，否?則會(huì)對(duì)設(shè)備?造成損壞，?影響抽速;?另外如遇停?產(chǎn)、設(shè)備大?修時(shí)，也需?要對(duì)擴(kuò)散泵?進(jìn)行降溫，?降到室溫環(huán)?境一般得需?要4-__?__小時(shí)左?右，設(shè)計(jì)擴(kuò)?散泵停機(jī)降?溫裝置，主?要是通過(guò)對(duì)?擴(kuò)散泵底部?油液位置經(jīng)?過(guò)壓縮空氣?進(jìn)行氣體冷?卻，縮短降?溫時(shí)間，這?樣一來(lái)可節(jié)?省維持泵電?能消耗__?__小時(shí)，?更重要的是?減少設(shè)備停?機(jī)的等待有?利于機(jī)修人?員維修工作?的迅速開(kāi)展?。5）;?設(shè)計(jì)清洗機(jī)?內(nèi)管自動(dòng)加?塞裝置針?對(duì)自動(dòng)清洗?機(jī)，需要人?工加裝橡膠?塞阻水操作?，此操作不?僅繁瑣，而?且職工勞動(dòng)?強(qiáng)度大，同?時(shí)又伴有一?定的安全隱?患，車間從?職工的切身?安全出發(fā)決?定在___?_年，把這?方面的工作?切實(shí)落地。?6）現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?____年?車間工作計(jì)?劃書一風(fēng)風(fēng)?雨雨的__?__年過(guò)去?了,迎來(lái)了?挑戰(zhàn)性的_?___年,?回顧___?_年的工作?,首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工?作的支持與?幫助,感謝?所有班組長(zhǎng)?以及員工,?在這坎坷的?一年里勤勤?懇懇,兢兢?業(yè)業(yè),共同?努力,圓滿?的完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)工作指標(biāo)?;在這一年?里跟著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到的多,?得到的也多?;____?年我車間認(rèn)?真執(zhí)行上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)?議精神,雖?然有些成績(jī)?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離還?很遠(yuǎn);質(zhì)量?的不穩(wěn)定,?工作事故的?出現(xiàn),設(shè)備?的損壞,面?對(duì)著種種困?難,方法總?比困難多,?在這一年里?更能體現(xiàn)我?們的管理能?力,更能發(fā)?揮我們本身?的潛力,結(jié)?合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?對(duì)以后的工?作做以下計(jì)?劃：一、?不斷提升服?務(wù)質(zhì)量（全?年執(zhí)行）?我們將在認(rèn)?真吸取以前?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上,把提升?維修服務(wù)質(zhì)?量作為公司?管理工作的?重中之重來(lái)?抓,采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無(wú)?事故。將維?修技能提升?和標(biāo)準(zhǔn)維修?操作流程為?培訓(xùn)重點(diǎn),?不斷強(qiáng)化員?工主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)。加強(qiáng)?維修現(xiàn)場(chǎng)管?理,做好車?輛維修后自?檢與互檢工?作。二、?減少客戶報(bào)?怨量（全年?執(zhí)行）針?對(duì)____?年在客戶報(bào)?怨上存在的?一系列問(wèn)題?,我們將在?____年?采取以下措?施來(lái)減少客?戶報(bào)怨量,?提高一次性?修復(fù)率。?第一,加強(qiáng)?車間人員技?能培訓(xùn),強(qiáng)?化員工服務(wù)?意識(shí),。將?與售售后?各部門合作?,對(duì)相關(guān)人?員進(jìn)行定期?的培訓(xùn),使?員工了解本?職工作的重?要性,端正?服務(wù)態(tài)度且?在平時(shí)維修?現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員?工維修質(zhì)量?意識(shí)不斷強(qiáng)?化,使其熟?知職位可能?產(chǎn)生的維修?問(wèn)題和避免?方法。培訓(xùn)?頻率做到至?少____?月兩次。?第二,加強(qiáng)?檢驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工作?,避免二次?返修的發(fā)生?,并要求其?對(duì)返修情況?記錄在案,?使質(zhì)檢工作?有跡可循,?便于維修后?分析與研究?。第三,?建立合理的?獎(jiǎng)懲制度,?在考核機(jī)制?中加入維修?技能考核,?與員工的收?入掛鉤,獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。通?過(guò)以上措施?盡最大努力?提升進(jìn)站車?輛的一次維?修合格率。?三、提升?維修產(chǎn)值（?全年執(zhí)行）?在提升維?修工時(shí)前提?下,建立新?的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲?制度,建議?加入維修新?增金額提成?率。即下維?修工時(shí)費(fèi)任?務(wù),做到完?成任務(wù)或超?出任務(wù)有獎(jiǎng)?,完不成任?務(wù)要罰。（?具體任務(wù)量?根據(jù)前三個(gè)?月工時(shí)費(fèi)平?均值進(jìn)行匯?總統(tǒng)計(jì),然?后逐漸遞增?）四、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?,推進(jìn)6S?管理制度（?每周檢查）?在___?_年,將進(jìn)?一步加強(qiáng)車?間6S現(xiàn)場(chǎng)?管理,保持?車間維修現(xiàn)?場(chǎng)的整潔有?序,推進(jìn)6?S管理制度?,將該指標(biāo)?作為優(yōu)秀員?工考評(píng)指標(biāo)?之一,避免?做得好和做?得差都一個(gè)?樣的大鍋飯?思想!力爭(zhēng)?在____?年售后車間?6S管理工?作不斷提高?,走上新臺(tái)?階。五、?加強(qiáng)車間設(shè)?備及工具管?理（每月檢?查）針對(duì)?車間設(shè)備管?理現(xiàn)狀,制?定車間維修?設(shè)備及工具?管理負(fù)責(zé)人?,減少設(shè)備?及工具使用?不當(dāng)造成的?故障率,提?升設(shè)備及?工具故障及?時(shí)報(bào)修率,?設(shè)備及工具?負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化,定?期檢查,實(shí)?施各種激勵(lì)?手段,引導(dǎo)?員工運(yùn)用正?確的方法進(jìn)?行設(shè)備使用?和修護(hù)。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備及工具穩(wěn)?定運(yùn)行及正?常維修使用?,為按時(shí)保?質(zhì)交車提供?了強(qiáng)有力的?支持。六?、做到以身?作則,以德?服人,良性?競(jìng)爭(zhēng)作為?領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)?于律己,以?身作則,遇?到困難不退?縮,迎難而?上,做好帶?頭人。采用?能者上,平?者讓,庸者?下的用人原?則!對(duì)經(jīng)常?違反紀(jì)律,?不聽(tīng)從指揮?,惡性競(jìng)爭(zhēng)?,影響公司?形象的員工?,堅(jiān)決予以?辭退。爭(zhēng)取?為滿意度和?一次性合格?率雙提升打?造一個(gè)公平?公正的良性?可持續(xù)發(fā)展?的工作環(huán)境?。在__?__年我們?將知難奮進(jìn)?、開(kāi)拓進(jìn)取?,不斷創(chuàng)新?的精神,從?點(diǎn)滴小事做?起,嚴(yán)格落?實(shí)崗位責(zé)任?制,內(nèi)強(qiáng)管?理,外樹形?象,力爭(zhēng)通?過(guò)扎實(shí)有效?的工作,爭(zhēng)?取做得員工?與客戶的雙?滿意,實(shí)現(xiàn)?公司新一年?的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?!___?_年車間工?作計(jì)劃書二?在這一年來(lái)?的安全生產(chǎn)?工作中,我?工廠采取了?強(qiáng)有力的措?施,做了大?量的工作,?消除了不少?安全隱患,?在取得成績(jī)?的同時(shí),我?工廠的安全?生產(chǎn)形勢(shì)依?然嚴(yán)峻,安?全管理工作?永遠(yuǎn)沒(méi)有終?點(diǎn),在以后?的安全管理?工作中我工?廠將根據(jù)實(shí)?際,明確責(zé)?任,加大力?度,把安全?生產(chǎn)工作深?入扎實(shí)、堅(jiān)?持不懈的抓?下去,以確?保全工廠安?全生產(chǎn)形勢(shì)?穩(wěn)定。因此?,明年我們?將著重從以?下幾個(gè)方面?開(kāi)展安全?生產(chǎn)工作：?1、根據(jù)?我工廠實(shí)際?情況,建立?健全各方面?的安全生產(chǎn)?規(guī)章制度、?操作規(guī)程,?把我工廠安?全管理工作?制度化、規(guī)?范化,使我?工廠安全管?理水平上一?個(gè)新臺(tái)階;?2、進(jìn)一?步落實(shí)完善?安全生產(chǎn)工?作責(zé)任制,?各部門、車?間都要與工?廠簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任書?,確保安全?生產(chǎn)責(zé)任制?落到實(shí)處;?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任追究?制度,使安?全生產(chǎn)責(zé)任?真正落實(shí)到?每個(gè)員工、?尤其是生產(chǎn)?一線的生產(chǎn)?和安全管理?人員,營(yíng)造?全員參與安?全管理的企?業(yè)安全文化?氛圍;3?、按要求配?備安全管理?人員,按規(guī)?范完成廠區(qū)?安全設(shè)施的?布置工作,?加大安全經(jīng)?費(fèi)的投入,?確保安全經(jīng)?費(fèi)富足、到?位,同時(shí)把?安全工作的?關(guān)口前移,?立足防范,?狠抓“三違?”行為;?4、加大安?全生產(chǎn)宣傳?力度,提高?全員安全生?產(chǎn)意識(shí)及安?全文化素質(zhì)?,強(qiáng)化員工?的自我保護(hù)?意識(shí),認(rèn)真?宣傳___?_和___?_關(guān)于安全?生產(chǎn)的各項(xiàng)?方針政策,?抓好各項(xiàng)安?全整治措施?的落實(shí);?5、加強(qiáng)我?工廠員工安?全教育培訓(xùn)?工作,廣泛?開(kāi)展安全生?產(chǎn)技能培訓(xùn)?,在企業(yè)中?全面提高各?級(jí)管理人員?和生產(chǎn)員工?的安全生產(chǎn)?意識(shí)和安全?生產(chǎn)技能,?建立一支政?治素質(zhì)過(guò)硬?、技術(shù)全面?的安全生產(chǎn)?管理隊(duì)伍和?員工隊(duì)伍;?6、加強(qiáng)?我工廠消防?安全管理,?同時(shí)每月組?織一次工廠?全體人員的?消防演練,?為“提高我?工廠發(fā)生火?災(zāi)后的快速?反應(yīng)能力,?最大限度地?減少人員傷?亡和降低?工廠財(cái)產(chǎn)損?失”提供保?障,同時(shí)在?廠區(qū)范圍內(nèi)?按要求安裝?足量的消防?設(shè)施,加強(qiáng)?重點(diǎn)防火區(qū)?域的消防管?理工作,做?到勤巡邏、?勤發(fā)現(xiàn)、勤?解決,以消?除各項(xiàng)消防?隱患;7?、認(rèn)真按照?工廠制定的?安全管理制?度抓好各類?安全生產(chǎn)檢?查,每月至?少開(kāi)展兩次?安全生產(chǎn)大?檢查并進(jìn)行?安全例會(huì),?加大事故隱?患排查力度?,開(kāi)展各類?安全隱患的?專項(xiàng)治理工?作,確保及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、及?時(shí)解決存在?的安全隱患?,防止安全?事故的發(fā)生?;8、加?強(qiáng)特種設(shè)備?的使用和特?種作業(yè)人員?的安全管理?工作,嚴(yán)格?執(zhí)行特種作?業(yè)人員持證?上崗制度,?及時(shí)對(duì)特種?設(shè)備進(jìn)行自?檢,嚴(yán)防特?種設(shè)備帶病?作業(yè),防止?安全事故的?發(fā)生;安全?生產(chǎn)管理工?作永遠(yuǎn)都沒(méi)?有終點(diǎn),我?工廠將認(rèn)真?____“?安全第一,?預(yù)防為主,?綜合治理”?的方針,強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?管理,把各?項(xiàng)安全管理?工作落到實(shí)?處,要努力?營(yíng)造全員參?與安全管理?工作的企業(yè)?安全文化氛?圍,抓好工?廠各項(xiàng)安全?生產(chǎn)管理工?作,為“創(chuàng)?造一個(gè)好的?安全生產(chǎn)環(huán)?境,切實(shí)保?障人民群眾?生命和國(guó)家?財(cái)產(chǎn)安全”?而不懈努力?。____?年車間工作?計(jì)劃一、?建標(biāo)，制定?____年?工作目標(biāo)?（一）、車?間奮斗目標(biāo)?：安全環(huán)?保無(wú)事故，?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建?和諧.。?（二）、主?要目標(biāo)：?1、主要指?標(biāo)：一是硫?磺包裝量年?計(jì)劃___?_萬(wàn)噸；二?是新鮮水、?電量、能耗?等指標(biāo)（略?）。2、?硫磺成型、?包裝、發(fā)運(yùn)?總量___?_%完成年?計(jì)劃任務(wù)；?硫磺發(fā)運(yùn)出?廠合格率、?上級(jí)抽查合?格率___?_%；設(shè)備?完好率為_(kāi)?___%，?設(shè)備事故為?零;安全環(huán)?保生產(chǎn)消滅?上報(bào)事故，?實(shí)現(xiàn)“三零?三率”。?3、全力以?赴確保__?__萬(wàn)噸/?年硫磺成型?包裝裝置（?第二期）安?全環(huán)保經(jīng)濟(jì)?開(kāi)工成功，?實(shí)現(xiàn)食品添?加劑硫